 鲜花( 59)  鸡蛋( 0)
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一款疫情期间必须使用的手机App竟然爆出了大瓜。真是不查不知道,一查吓一跳。
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6 `, r! o. v3 @% i2月12日,加拿大审计总长凯伦霍根召开新闻发布会,宣布在对疫情期间加拿大边境服务处(CBSA)强制来加人员填报个人信息用的ArriveCan手机App的审计中发现多处严重问题。, q7 s+ C/ J2 N# P5 S
* h& _' t7 ~) r& o3 ?) s有很多地方令人匪夷所思。
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总审计长斥责CBSA,以及其他涉及部署使用这个app的加拿大卫生局和加拿大公共服务采购处,“在签约、开发和部署ArriveCan程序过程中屡次不遵循良好的管理规范”。
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6 ^) c v" Y8 z2 d在经过数月的审计后,总审计长直到现在也没有弄清楚到底是哪家公司设计了这款软件,也没能计算出来到底花了多少钱。
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CBSA之前预估这款app的花费大约是5400万加元,但审计后发现至少花费了5950万。; Q% F8 u- T$ d1 I {
3 w2 ]' |, D2 H; g审计总长表示,因为很多发票存在问题,这只是一个预计的数字,实际花费可能还要高。' ?8 Z* y8 @; Z6 N
8 Z' g8 k" ?! ?“加拿大人为这款软件花了太多的钱!”5 m' A w2 w; r( \6 ]7 m
& n& U, |- S: I5 Z/ ~! v霍根毫不掩饰对CBSA的愤怒:; W- I* t, t+ X
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“这可能是我看到的第一个如此明显无视一些最基本、最根本的政策和规则的例子。”
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9 @8 F) q) X$ ]; [ G* W财务记录上到处是疏漏。
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比如,甚至没有书面记录显示这款软件到底是谁开发的,一共花费了多少钱,也没有记录是如何选择承包商以及最终的发包决定是谁做出的。: s- f5 ~3 Y! i& R2 B
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CBSA支付的发票中,有18%没有明确的信息来证明这些花费确实用在了ArriveCan这款app上。- |% b6 ^6 K$ p3 ^1 C
" `* V R6 c2 y- B$ ^ `6 T审计总长怀疑这些支出可能是用于了其他项目,总费用高达1200多万。6 W4 c1 c# V, w
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最离谱的是,高达上千万的合同被授予了一个只有两人的公司GC Strategies。
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$ C! x; H9 W+ B# u这个公司既没有开发软件的经验,而且还深度的参与招标过程。
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2020年4月,GC Strategies得到了一个合同,但是审计总长并没有找到这个公司提交的标书。另一个提交了标书的公司却没有中标。0 c& [# D: C; o1 f4 U, y' ~ m Y
7 g u- A: o, W0 c& v7 _+ d也没有任何记录显示GC Strategies中标的原因,以及到底是哪个政府部门做出了选择这个公司的决定。* a( Y5 q, x7 a; |! N% p5 v
5 ]; i" ]* ]! P) c \; ~更令人感到不安的是,GC Strategies公司本身就是招标合同标准的指定者。
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在一项高达2500万元的合同中,该公司协助指定了一系列的标准,而这些标准的限制非常多,严重偏袒GC Strategies公司。
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最后的结果不出所料也是由该公司获得了这项大单。
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在提交的标书中,GC Strategies公司多次直接“复制粘贴”政府对分包商的要求。
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) `7 X& C0 R2 ?4 Z* r; `1 ?审计总长在调查后发现, CBSA官员与承包商有非常紧密的关系,曾被邀请吃饭并参加其他活动。
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这些官员并没有向上级通报这些活动,"造成了采购决策中存在利益冲突的重大风险或可能"。
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虽然花费了巨资,但ArriveCan软件的表现却并不好。( @, o6 h- J* }' j- Y1 x
. w/ D* D$ l' ?8 S1 F' `4 |) N: ^2020年4月至2022年10月期间,该App一共推出了177个版本,但是很多都没有任何测试文件。( j: K6 o" u# I# F3 N
6 i, A: I1 g# {3 R2022年6月的一次更新导致10000名旅行者收到需要隔离的错误信息。
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y1 ~5 {2 ^0 `3 \) t$ M" o软件的开发费用甚至大大超过组建一支内部团队所需的费用。0 {. T9 z" }# C
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由外部承包商开发这款应用程序的平均每日费用为 1090 加元,而联邦政府内部同等 IT 职位的平均每日费用为仅为 675元。
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9 s. O% B6 ^- WCBSA和加拿大皇家骑警已经介入开始调查ArriveCan可能涉及的腐败问题。
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CBSA总长Erin O'Gorman上月向加拿大众议院委员会作证时曾经表示,非常关切调查的初步结果。
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- b+ [0 X4 |8 ]) C- S5 b5 gCBSA的内部调查显示“某些官员与 GC Strategies 之间存在持续合作的模式。他们努力规避或忽视既定的采购流程、角色和责任”。 |
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