 鲜花( 163)  鸡蛋( 22)
|
本帖最后由 pretty 于 2016-1-8 21:07 编辑
" \6 s) f- ]" ^3 \% Q/ V9 e: O1 N2 a4 I
今天部门经理给全部门发了一份excel表格,名为 time card, 要求每人把每天的工作内容及花费的时间详细记录,比如多少时间跟branch, 多少时间处理业务,处理邮件,吧啦吧啦,简直闻所未闻,天雷滚滚!, Z5 K' x7 Z* @( L
3 c/ n4 b; a( x: }$ h在我的职业生涯里,从来没有遇到这种情况!简直恨不能立马撂挑子走人!
, W6 t9 } x9 {7 f' z7 s% {* n1 i' {) b
本来已经超负荷工作了,每天忙得水都会忘记喝。这二年,部门从原先的10个人压缩到7个人,虽然大环境经济不景气,但是我们每个人的工作量还是很大,可以说是满负荷的,有时候赶上特别忙,我还会把工作带回家。7 H) o+ c' t8 W, b2 Q, g
1 x# q: |8 B! o3 f
在这里工作将近五年了,上市公司,全加40个branch,薪金福利在业界算很不错的。工作环境很好,离家也不太远,开车20分钟足够。主要是公司的同事都还蛮好,没有太事儿的人,很好相处,基本一片祥和。所以虽然工作量一直很大,也都坚持没有寻别家,大差不差,觉得其实哪儿都差不多。还有,之所以五年都没有换地方,最重要的原因就是,部门经理没有任何micromanagement的行为,我们都是独立一摊,自己做好自己就完了,如果没有交集的事情,可以一周不用跟经理照面。一直很享受这种独立工作的感觉。不知道如今这经理在抽什么疯,简直是不抽则已,一抽惊人。
; ^, O; P$ ^, S$ v9 r, ]7 P6 Z8 K: C6 z; e
今天收到邮件,看着那个滑稽的表格,脑门子一直发热,很想转发给大老板看看,想问问,该怎么理解这种表格?大老板反而比部门经理好沟通,一直以来的个人感觉。之前有过部门经理处理不当的事情,让我恼火,直接反映到大老板那里去的。虽然后来和稀泥处理,但是说完了我痛快了。
5 E. |+ J3 o& T5 P* P( T
6 o x; j( d5 @, J& f有时候希望下一个被裁的是我,这样我就可以歇歇了,也享受一下ei.# {- p& M( m9 |% N1 A
# c" o4 ?) a; [) Q不知道各位怎么看待这件事情?今天快下班才收到的邮件,只有机会和最近的一位同事私聊,她也感觉被冒犯,不理解经理的意图。我们已经忙成这样了,还要再花时间填这个滑稽的表格吗?怎么可以这样micromanaging?9 a( s' e$ U, t4 w
8 K) F& n8 b7 S. h下周有例会,我不会哑忍的,但是我又不想变炮筒,请各路大神指点,怎样表达我的反对意见,又不失委婉? |
|