职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
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概括不全，大概这些吧，
7 j4 u5 O7 }* T/ F
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
. b1 e" P3 b: t' O- t  E你的任务，他抢着干完了。
/ K  {3 i# N: k7 W" Q& [他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
& I$ W$ j: w" p; }不一一列举了。
  h: f; {; q# E* [
3 j3 ~+ V: X, c# v这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

一句话，毫不犹豫的反击。
8 D% N, z3 D! j" @
* r) V; I" H* b2 B6 x: ^+ R职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
& g6 v- W( A$ T. a: j! B你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

0 p. h/ A! H/ m+ ~; L是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
; \1 u# k! I; R, [$ b$ X越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
0 M& G* Y6 F% C5 [
* M1 S* i0 k3 n( g

圆梦

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
% \6 M$ {4 G# p& N; o$ u. |第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
, v' V( f! }- Q5 p8 X9 d第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

: L% L# l4 Y! Q. b& U* G, e3 Z% X要求加薪的书面材料？

/ E6 v3 E" D* r8 b5 m/ c0 @没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
: @0 ]" b3 K) p8 l- q* v你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

& K; S" h% x8 v( Z我直接把话说开。给他警告。
. t/ H" ]0 ^  u, d+ c8 U( ?- o. ?
% f( r7 O9 P6 S+ M6 r6 |他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

6 f7 A# l1 ~, A3 t3 q: j我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
0 P* q9 |9 A8 f0 K我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

/ }) e7 g* M9 K1 V. x5 e安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

9 U+ n$ [( O: Y' p& E

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

1 Z' w8 R8 Y2 }1 P# M$ j不是50%占理，而是100%

- v/ T4 J7 B) s, ^( \
4 g4 Q& v2 [% y# S& n) L! h有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？
4 `8 t3 F8 M* {8 }
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
9 y' h, H; }5 L8 C2 b) J3 b有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
3 u9 g2 E- C0 s+ z7 t' H是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
" c4 s7 r3 y/ O& P
- `; v3 X: L( j# |  Z后来发现不行。

2 s7 I" r, ~+ P5 E4 d. i% d0 M最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

9 s. b, S% \7 v/ L# `% H0 s聪明！
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6 ~' s3 N: y: h! N' j0 T醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

0 V, p# H. |, D+ x8 K+ A很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

  u, B8 M4 i/ ~* w结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

9 K1 h: H: c) A7 @, u* l9 ^  N只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
: m8 W. y0 H4 K- m! u聪明！

0 v8 _% {% u. H3 |3 P6 m醉翁之意不在酒

* f& f$ o0 ~( {9 q: c: F用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

" U/ I; U, D. M, u( T5 ^; O% x还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
- {: F: I" P5 D7 D2 Y) r; |  j唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！