职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
3 {# d$ e( u' z
概括不全，大概这些吧，

  j" Q! g0 S0 u你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
! B- ^! U* `) e: q3 l" ]6 N你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
  r3 Z; h  {: K$ x2 i8 Y# H你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
! n6 X+ R; K% J+ o9 U: y) e不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
1 y9 i7 E& p1 m. V4 o# ^
7 _4 E9 @. u% i$ V6 t: h一句话，毫不犹豫的反击。
0 \& }1 K' l8 j7 N
; R. x$ n' I  _' P  n职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
7 H: e/ P) O+ ^( \; z9 z5 h你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

0 |, C- j' c8 }# a是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
8 p2 z, x3 s: Z4 X/ `
" {: ?2 @' ^0 d  ?( }6 H1 l后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
+ x' Z2 q0 p5 u6 E越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

' ^6 F7 f  N: p) e. E- u

圆梦

; l) t; d# o# D2 X  Y, r7 @
) l1 Z) @2 v; y9 O' v3 o: `: r0 Z第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
; W, `. A$ C8 n! |& Q- S; A第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
  X  D: B$ S0 A! I8 i; c; \第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

- y3 i3 {& Q/ \, o9 }4 z写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？
4 f* J; v( S1 ~( p1 c
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

' u- a" k9 R% T- K& J; O* J我直接把话说开。给他警告。
) |* c4 M" T/ U3 q$ x( m' O
他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

% `  k$ _' M! `8 C$ T6 F2 D我反击的时候，是我明白自己完全站理。

  ~. N0 M) ?* u不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
6 _+ W5 i  r" [% A* _我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

0 M0 n+ l9 P; j7 T/ V! Y1 v

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
6 U: @* W& C1 J/ N  L我反击的时候，是我明白自己完全站理。
- ^2 B* Q/ h  y# d6 N( Q' \
* s% O. W% }  s+ s) }3 `不是50%占理，而是100%

, v  Q2 b8 F; S
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

2 O. N7 f- }, r没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

; u6 O: }5 I: s  Q  [; R2 N7 g

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

, P2 L( x$ H6 y9 a6 \

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
! }" ?/ U8 v1 C以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

7 i4 ^1 T! Y- J: z
: i, x* ]9 N* d# @唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
9 n5 T, m+ _4 U) t8 l! C( s是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

) P6 i6 Q% |% Z5 r9 g( t后来发现不行。

, L' _4 m  s# [* |  ~1 @最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
% [3 @% q6 K' i; B  Y; R写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
$ [8 y: D8 v3 e: Z+ n6 I$ L% p( ?
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
' M5 i8 ?5 i2 W: O0 t  C: ]/ d最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
( O  y  v. k; z0 A+ g4 Q/ `先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

$ [. J' }2 B: b; o只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
# f3 i, @! u* M$ U, }2 o/ z聪明！

* N" P* v1 b5 b/ H醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
+ B( P* \* l0 b最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
# g3 _0 u% n/ _, r# D6 b% n唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！