职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，
  B) Z" M0 p& E0 R
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
6 O' m7 m5 a( N# f% W5 |你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
+ @( w% ?; t9 t* N他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
+ j5 l: X, g* L2 e, S: B# H' P更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
( L. X- G; U# B; i2 M8 a
一句话，毫不犹豫的反击。
; H) t$ T! `: s6 H" I
5 l& @' O7 |8 O- W职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
7 C( a2 @% ~+ E5 Z你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

* O& ~* P% x/ A# [' a8 `是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

+ K; \) c+ M$ B! m后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
( F8 c; u" E" x1 K' U% l( O* O

圆梦

4 _. J& \- |7 Z- v  I% X
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
4 b# [% `* e- n# X: ]( B# b9 m6 B第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
; ?8 G# r5 z0 Q$ @" `! E+ S第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

5 c  w+ c$ o' u) @写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
/ F! P+ @( N, W3 O# N4 Z写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？

$ ~" ~+ B. ~0 R* D0 E# H2 v没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

2 Q" c( e) [- w1 h0 g9 r我直接把话说开。给他警告。
1 r; R3 [3 E3 ~3 {" c7 |% {
他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
/ g* r8 T/ |9 j% c9 r1 }你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

. A2 ]2 H3 p" o我反击的时候，是我明白自己完全站理。
; w; E; o; w  a+ M% G) f" H7 N& U
! n* \& m& P$ D0 Y  F不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
) z) @7 z9 j' g9 u5 o, L我反击的时候，是我明白自己完全站理。

' c- p" d8 d/ m) E, }不是50%占理，而是100%

% L. v% ]& s9 C# w安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

5 {: u- T( W$ y

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
& T' O# v* C3 A" ~. M1 i. F我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

2 \! q# l! ^4 J* T9 y
! Q. l. H2 v) {/ f3 W' k有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
7 ?$ ]5 @! W9 S. b  G要求加薪的书面材料？
& @9 a! @, P; f2 _
# A) f' T& d+ E. ]没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

  T8 A9 X9 K* c. c" ]' _/ Y$ {3 A* `. o

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
/ W" S( o) v. h% G" P8 m有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

* C0 z4 ]' c8 b4 R: ~6 G

YZSUNNY

桃花茶

: ~' R- t! q4 B

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
( ?+ s( i$ R& u1 i以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

; W% X  W: [# z# B. r7 |1 [
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
" r! t) ?# q: t7 v* M8 U3 E别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
  r, ?. p$ x( v是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
4 r& `$ H8 P  K9 P0 E4 ^. ~
后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
4 V/ g8 k+ B+ P8 N写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

& j$ G, A2 C3 E9 M聪明！

% c  e9 u. e5 V$ \4 q; d5 J0 [. X醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
: [% C5 g4 \  G最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

( k3 t# O% w( A+ i2 U8 [* r0 h很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

: O% I5 y7 p4 O0 y( A0 a只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！

醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
& E9 I# b% o' u) z& G$ `最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

6 G% u7 _5 y. Q( i说的很好！！！！！！精彩！！！！