职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
0 X% W: @( H' \( p/ {
( W" Y1 N! C7 k( y6 C概括不全，大概这些吧，

你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
+ D8 _; t7 C$ s' Q: y9 H0 |他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
" a2 g( l0 i: H2 U5 X9 a$ w他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
/ m  h5 t4 B7 G9 W; f4 `( y; C( z不一一列举了。
9 t! o1 M( o' }% H4 L% M3 {
这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
2 c1 N! v1 @& f0 E# N) P& i* a更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
$ R+ f/ w9 c$ Y9 Z) g& _$ }
' `( w, n9 q6 O5 @6 M, S一句话，毫不犹豫的反击。

职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

3 R. q3 W$ Q$ P是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
8 Z! U& O) z$ ?/ D越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
# Q' f/ K! X7 a3 p2 M
; ^5 A4 H& v! y/ o& Z+ F& d" g, K

圆梦

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
0 \% s9 u" i8 Y" E- u第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
6 _' d# L0 _. j! f第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
% g! V; H7 z  N+ ?) L第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

5 f3 x3 `* ?+ \% a5 q' ?, W, o写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

! f0 q  F! f% d4 m4 G4 A要求加薪的书面材料？

8 v% H$ z7 M7 g( Q* F4 C没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
6 t1 e, e+ h- |6 ]: n你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

/ M/ d7 H9 q# v' _  y我直接把话说开。给他警告。

他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
1 w7 S' s. H* T. L9 T8 W$ A你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

7 N; G& q8 W) ?+ p: M5 D4 J2 c我反击的时候，是我明白自己完全站理。

2 {3 g( w* j1 C0 M& w* l不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
( v7 G1 H( Z# j' q- B  R我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

5 ^9 i. @" Y: N/ h2 \/ g安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

/ |2 s& n3 \5 _9 b- L, g' G

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
- \; }% Z1 j1 G5 q  L: V% [! }: X我反击的时候，是我明白自己完全站理。

1 c. t( p. b% h  k. J/ I% n不是50%占理，而是100%

9 X6 X  ^$ f' \
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
8 A& ^/ K; O; r; D' t要求加薪的书面材料？
- O+ \4 F- I+ }0 B5 e% \- [
: u% s( u* B! w% l8 P, @+ ]& z, _没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

+ P" @. M7 E5 ~! S: u$ ]

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
3 h2 S! s1 G6 b4 j+ Q有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

) |1 y+ h% v% _/ Z3 I( b

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
* h3 ]7 |! c4 u/ ~* Q8 D以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
% C7 V. w  [4 L) `* G: V, D! S
, [( }' G2 v  R6 ?+ G" q5 e7 h后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
7 I9 L( J7 _4 r写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

8 K# r) Q2 I# m0 w8 d很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

- G7 o8 C( u, E, ~结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

% n% q6 x5 O! z5 W$ E7 }" T" q只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！

' s# K: Q, A6 P1 h9 A! d& F: I醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
& M) b! R, [! F% R6 e6 o- U& I最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

4 F2 |7 t, U8 w' c; z$ o, r说的很好！！！！！！精彩！！！！