职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

6 m6 t& a: A$ W) Q( H& t概括不全，大概这些吧，

0 Q: L* v+ j8 ~9 K$ G你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
& d* i9 U/ E& Z  Z4 n# ~8 X. z* T你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
0 @5 z+ ]7 a8 t8 e' ?' O- ~6 R9 N, b不一一列举了。

: u. @  A/ h  a% d5 X这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

一句话，毫不犹豫的反击。
9 W, `( N$ f" I3 _
2 [9 D$ d# I. _, O4 {职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
7 V4 J9 f3 T+ n! \# y9 c你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
! L8 a! u( G& g2 A0 O! @有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

0 Y% B: h) o7 O4 [0 p7 G; N6 _# Z, k是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

7 X, o" v0 K1 P/ l以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
+ u8 ~- K% y3 O1 @0 Z4 ^

圆梦

, R' g8 ~0 B: j% ^0 a
4 Y3 Z' y; g; P# E" y第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
9 c* `4 e) U- b第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

9 r, [- N+ R# S  E( b  g写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
" x( I4 M9 y8 K* u( j2 H你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
7 R" \$ a/ P: ^5 l+ K6 c+ H你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。

& m2 U5 q1 P8 K  Q9 b不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
: B" _4 E' q: A! g6 C7 ~我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
$ _( Q: k3 N0 X我反击的时候，是我明白自己完全站理。

8 R9 ]6 C1 ~4 ^) F! K; Z% l' M不是50%占理，而是100%

, A1 F$ D" P+ `$ C有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
, m6 N. p: I! N/ s$ `要求加薪的书面材料？

1 Q( @% ?/ A! g: T  G没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
& p, e3 U8 Z  ^2 y/ ~' D* A: B有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

* u2 d* @' R/ O5 b

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
+ k/ P, Q0 V& c$ g5 j$ k以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

1 ^6 F! a6 O+ c" x1 f唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
  c0 z) c9 S* ^5 R3 a别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
3 S: t5 l  ~9 R2 p; M& C8 y
4 k1 P4 q' Y+ P0 v: ~( \后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
( a' {5 H  X; P$ P3 w" q5 C写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

  |. e/ \: A' o* x$ b, b/ |9 K聪明！
: \  _2 _* r- s
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
  @3 j1 }5 _% P. t9 y最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

% c' u/ `/ \$ X% z很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
* ?6 \0 T/ o' O8 u0 `9 x* C+ Z先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

% z, K" s1 e' V& p: ]* y0 I6 ^结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
% H$ z3 p  N" P: l8 J# D4 }很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
) c. E8 L- S. P聪明！
, E! l7 x& m% `9 F% V  Q4 a
醉翁之意不在酒

+ [0 ~0 [0 e5 C1 @* ~6 T' t: d' n4 ^用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
; r/ v1 M2 h$ ^2 s: ?3 |2 e1 H最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

! U5 p% Y: g# p9 D& x  P说的很好！！！！！！精彩！！！！