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跳槽前要累积以下三大资产: % `1 N9 y5 Q4 d' F l* _5 Y
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一是人脉。当你已经确定要钻研某个领域时,就要广结善缘,让大家知道有你这个人存在。当其它公司出缺、需要寻找精英的时候,你就会出线。
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1 B0 L/ X% ^1 T& d- ?% H 二是建立自己的个人品牌。可以常常参加同业公会、协会的活动,出去交换名片,让大家都知道也认识你。现在很难在同一个工作从一而终,因此讲究的不是公司品牌而是个人品牌。如果你没什么名气,公司会犹豫要花这么多钱请你吗?还有个人品牌的征信制度也很重要,曾有呆帐或瑕疵让公司蒙受损失,公司也不太敢用你。 # d6 Q0 ~$ s6 r3 H% ^$ T! U, I, S
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三是要有代表作品。在之前的工作过程中有自己的作品,不管是企画案或业绩都可以。这些代表作都是累积你自己的实力、让自己被认识的方法,也是跳槽时谈判的筹码。
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: d: F2 M/ I& u/ H$ L5 ` 至少待三年再跳
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再来就是时间。多久跳槽一次为宜?最好一个工作能待三年以上再换比较好。我现在都不敢讲五年,因为大家跳槽的频率实在是太高了。从人力资源管理的角度来看,新人进公司的适应期是三个月。 % _8 V) ~6 c& v5 T8 n5 q. Y
, i; b) K2 `) i+ g 若是不适应的话,三个月到半年之内就会离开。这段期间如果没有走,我们可以大胆地预估他可以做满一年,因为他可以适应文化、也可以胜任工作。不过,一年到三年中间是一个小小的瓶颈。要了解一个公司或产业,至少需要三年的时间。
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' P ~( U" |! ~) L; c/ ? 因此在每个工作中,待三年是比较不会被质疑的。一年换一个工作,即使你是被高薪挖角,人家也会质疑你为何挖角之后一年就离开?是不是适应不良?或是习惯一年就要跳槽?小品牌的公司会怕小庙容不下你这个大菩萨,大公司也会觉得你是不是在我们这边过水一下,拿到了更好的条件就要走?因此转换频率不宜过高,至少要三年,才能累积足以被说服的专业。
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善用“被动跳槽”
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跳槽是一个提升职位的方法,它可以分两种:一是主动,二是被动。主、被动都没有什么不好,有时候我们甚至会教求职者即使是自己主动想跳槽,也要营造出被动的气氛。想跳槽的人可以在现有的人脉范围内抒发你的理想,透露出现在的工作没办法完成这些理想,这时如果个人品牌跟人脉够多的话,就会有人接到这样的讯息而前来挖角。再来也可以去猎人头公司铺线,请他们帮忙营造跳槽的情境和该有的身价。
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; w: ?8 d/ M4 T- f% w# q- k S 跳槽是提升职场位阶跟薪讀x芎玫姆椒ǎ懿荒苷〉叫阶食沙ひ幢臼拢桓鍪强幢臼履玫秸飧龉ぷ鳎怯忻挥斜臼绿酆蠹绦粼谡飧龉ぷ鳌D玫秸飧龉ぷ餍枰芎玫男邢⒆晕野啊⒖诓拧⑺捣Α⒐低芰Φ燃记桑墒切矶嗳巳〉谜飧龉ぷ骱笕炊蓟岚芟抡罄矗蛭薹ú黾ㄐА� , F. T$ @7 S1 \; N9 g# b7 p& }' ]
1 ^+ N( x P' ]# {" u 企业要将本求利,在人才的运用上也是。他希望挖到这个人之后能马上产生绩效,所以人才跳槽之后能不能继续维持这个薪水,要看本事和专业。如果一跳槽可调薪25%固然很好,但也要自己衡量一下吃不吃得下来,吃不下来只会提早阵亡。 ' K" i+ k& R( l1 U
: ], d) g) A4 J, \% f' W7 r6 G 跳槽前,先问自己四个问题:
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1. 这个职位的薪资行情为何?能不能胜任? 4 O' {3 O3 m" }+ M/ j7 r6 k
# K+ V& |3 \% w( m 跳槽时要先看市场行情,想一下你要接受的职位薪资行情到哪里?所需的能力你有没有具备?如果都OK就勇敢接受。但如果觉得自己的条件还不够,那可以主动将薪水减得比市场行情低一点,让雇主觉得好象捡到便宜,自己未来的工作也比较有弹性。 2 p8 N: C7 ~ e& b
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2. 跳槽的动力是什么? / I7 C8 ?7 @3 E3 L
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跳槽时,钱当然是很大的动力,但如果同样的工作加个3000、5000元,其实没什么意义。因为原来的公司已经很熟悉了,知道资源在哪里,跳到新公司之后得重新适应,变成要用百分百的专注力才能处理。 ; [+ R1 I4 [2 V
7 z) g# m. q* M 3. 下一步要往哪里去? # A/ ~8 X# R; H3 S
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跳槽时薪水不一定是最重要的考量,机会才是重点。大公司、某个关键的职位,或是有独当一面的机会,这些都比薪水重要,要检视的是自己下一个三年要往哪里跳。 * V) _: B% i$ d0 b. ~. T
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4. 之前的工作能不能happy ending?
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8 P" Y$ c- }! x 聪明的工作者在离开时会创造happy ending,就是跟前同事做好的结束。因为他们都是你的人脉,更会影响到你往后工作的征信。最糟糕的评价就是不予置评,这句话留下了很多的想象空间,因此千万要小心你在前同事之间的评价。 |
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