 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
又有大事件了。, v& c8 i5 ^4 `$ u* v( ~0 Q+ E; X
* z" H, m. x0 j1 J7 C# O+ |9 _ 上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。5 M# f( c" \" ?3 f m
7 P0 r' l& P2 U; f( b3 V( o$ Q; E _ 于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。
4 I' {4 H- R) W, f5 z0 t2 j7 `% s d2 S
在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。. b! {) j* U3 A2 u9 {
7 W4 y, B; L6 c: k 可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。
0 E0 `6 Z, W& [2 A" D, f3 q2 T2 O6 ]
大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。
+ M( p) o- `. l
+ X! l2 x6 M' e, Q* A" i7 n 投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。' ^" q# C! i9 w% C: J4 h" j) G7 T. u
, ?: j9 R; j4 E& ` 正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。
# l6 o: v! P! R% x0 e3 E' E# Z8 l6 J; h Z
当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。
# b, X1 q/ Q9 x: B) D2 ^* }9 o% H2 v2 K6 u! n) ^, m. Y
要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。! y0 {9 p. l" L i) H: h
4 x% R' ?. F' z' L! C
因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。7 ]0 g% @; a5 j: Y# Z1 _
( |) z, @. k$ Y. \- }" |1 u0 `
“我也很困惑,不知道该如何解释。”
) z" n) l1 @0 P# ^. d
# b9 X# ]% @0 J G) R; o; o 他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。
5 m6 J0 b# E' S, K( M4 ^: a. F- x6 s% c$ A7 t( L; ^
今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。
2 j0 w& I, Q4 a9 |0 _1 d
8 H5 D% ?$ x: \ a0 A# P 现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?
: N: P) Q1 n0 q e2 {# v0 G' H+ @/ a0 t4 j" J, T) T( I4 U; H
我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?
( U- g( F" M, X" z5 q, X" \( U5 M3 w' ?# z% B4 S8 @. L8 s
惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。/ M; N/ m5 K, ^- L
& F8 o; R- U5 Z9 ^+ o8 D) h 还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。
& F: g0 \+ v7 O! w5 e- B
9 e6 z: J6 Q; h6 o5 H2 j* L* b 最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。! ]" `# U7 C0 Y% ?" B
& h! b# P, }) v: L u
要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。
5 K% O( K/ l: y# T
0 j$ @+ i2 l" z: L 只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。, U1 H6 K4 \/ u& q
; [% d3 Q( c* q$ g8 [
他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”
: F* b: t$ J% |1 d& x4 {- W/ l7 ~& w7 _+ [2 T. G- W5 g
或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。
! g3 _: H2 ^, M
" J3 H! {& P% o9 {6 \ 直到你决定重新拆分的那一天。(子衿): i, u" N, }: A) x; p" I _# p
( k' r" l& _' i1 G& A. }
|
|