后PC时代科技投资新思路

get8686

　　在过去，硬件制造商想要赚钱曾经是非常容易的，他们只管将若干日用品般的元件塞到一个盒子里面，再填充进一些别人的软件就可以了，遗憾的是，那样的好日子已经一去不复返了。
# g6 v2 h# ^% X7 C/ I
　　当然，这样的观点并不是我的原创，但是我总是会强调，希望今日的科技投资者能够记住。

: g4 N. N# D1 }* G: E" C* |　　潮流的变化有许多的原因，而其中一些重要的，已经由苹果(AAPL)在过去十年的发展和竞争当中所证明了，他们的产品其实是同时控制了硬件和软件。他们并不制造硬件去适配别的公司的硬件。不必说，这并没有损害到苹果在市场上的地位，因为他们拥有优秀的设计，对优秀设计的重视已经深深渗透到了他们的血液当中。

: K2 k* _  u8 L　　谷歌(GOOG)的安卓平板策略走的则是另外一种道路，本质上说来，他们就是拿着自己的设计站在街角，邀请所有路过的人根据这一设计去生产平板电脑。
; q! `# T! o) u
　　接下来发生了什么呢？
5 P7 i7 _1 x  u
% f/ e) @) g+ e3 B& ?　　现在，亚马逊(微博)(AMZN)的Kindle Fire和巴恩斯诺博(BKS)的Nook已经分别成为了市场上销量排名第二和第四的安卓平板设备。
9 }" D' a$ F' L/ K9 U, D. K/ i
* `1 L3 t: \1 O; Z4 M6 t　　只是，他们的安卓系统是专门进行过改造的，主要是为了销售自己的数字内容，对于安卓品牌本身的贡献度是极为有限的。
6 ?) f& }  Q5 I% P" H/ t  v! Y# H
/ z: u; p) F9 ?; s　　在我看来，或许正是这促使谷歌下定决心，要自己完全控制自己的平板业务，而其切入点就是制造自己的硬件，后者的先锋就是Nexus 7。
" h% h8 G0 t5 x
　　微软(MSFT)也在重新评估同时控制硬件和软件的重要性，其重要证据之一就是他们也宣布要推出自己的Surface平板产品。
  q5 `* W9 i( I/ K
　　我的看法——当然，依然不是原创——是，微软目睹着自己的个人电脑硬件合作伙伴如戴尔(微博)(DELL)和惠普(微博)(HPQ)一再倒在苹果完美的设计面前，他们终于坐不住了，决定自己来但起所有的任务。

　　那么，接下来会发生什么？
; x, r, m9 H' C! S$ ^; R
% p2 b$ }+ v/ B8 V4 c　　我的看法是，我们正在逐渐走进一个新时代，即苹果、谷歌和微软三国大战的后个人电脑计算时代，我们可以看到，谷歌和微软现在都在将自己的硬件合作伙伴边缘化，因为后者真的帮不上他们多少的忙。
6 M4 v4 t8 v0 J& ?
# J1 h' ?; J# R9 C* D# m　　惠普或许是已经意识到了终极游戏会是怎样的面貌，因此他们才收购了Palm，作为一种防御，只是这交易本身实在是失败。

　　那么，戴尔在市场长达数月的猜测之后终于以24亿美元收购Quest Software(QSFT)，这一交易是否也和前述的逻辑有关呢？
; m2 N! _' z5 S; c2 ^3 y. x/ `
4 N) W0 l9 R2 K% p) P2 G, d3 h/ m　　答案非常简单。收购Quest，戴尔实际上也是在做自己的后个人电脑时代准备工作，这和他们收购Perot Systems、SonicWall、Wyse，以及KACE Networks完全是一以贯之的逻辑。
9 ?# }2 u# O/ k' n* U; t- K/ U
　　惠普也上了同一条船，他们近年来相继收购了Autonomy、Arcsight、3PAR和3com。
$ j0 M  @* ^+ l' ~
　　对于投资者而言，好消息是在于，戴尔和惠普这样的玩家还将持续收购所有可能的目标，以抵消个人电脑市场长期下滑所造成的影响。与此同时，甲骨文(微博)(ORCL)和IBM(IBM)也不会停止收购的脚步，因为他们也要谋求业务的持续增长。

, h* @0 a: _! s8 o9 v　　那么，我们该如何在科技投资当中赚大钱？

　　办法是，忘记那些古老的品牌，转向那些健康的和不断成长的中小型企业，因为他们都将成为大公司的目标。(子衿)
# F% f6 `+ f& `0 V! l
/ \# c: N9 U1 D! k

dongjia

有哪些健康的和不断成长的中小型企业，可以分享一下吗？
4 ^# j. a( P! }9 z  ]% G4 C6 N8 C谢谢！！