埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1323|回复: 1

成为明天的企业家:百度总裁李彦宏教你创业七招

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-3-29 23:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  李彦宏,毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。
! W2 p6 |, ]4 _& v; X
. I' a  h4 J8 A# I  在美国8年间,由他发明的“超链分析”技术获得美国专利。
+ ~% i3 v: j) R( J/ H( W' M0 _2 l7 h* {
  他1999年回到北京,创建百度,用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。 4 k/ {# Y' V0 Q" a; s4 k; N1 d- Q
0 ^9 h9 Y3 S6 v# t5 W. C; X5 W" v
  2001年李彦宏被评为“中国十大创业新锐”,2002年获首届“IT十大风云人物”称号。
/ I% t$ G# S- ~+ s1 a
2 q* @8 F" A, j% `  有志,谁都想创业;赚钱,谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候,更多的学生开始盘算着自己创业,有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径,可以绕开大学生就业难的现状,从而更快地到达事业的顶峰,但选择创业同样预示着选择了艰辛,一旦开始就很难抽身而退。近日,在北京国际青年创业论坛上,一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源,探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式,帮助中国青年走上创业成功之路。
5 f: L  H% P& X% w! k5 Z
4 F( ]( m; H6 p* j. \  今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。
- x8 `0 b' e7 Y  u  k6 n- S9 F
" K  z5 |# I* k# T  第一招:向前看两年
, a. q; j' I6 r$ u" s- t9 k4 J: |8 ]6 @
  当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
5 ~3 m: v1 [$ T( l0 L" I* M
7 h4 G' ?& J* T5 @  李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
0 V' x- b+ t- q
: m! v( P& K" X) ?  李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。 3 w* g- s2 M# {+ g6 _1 A- T9 ]3 v
( r! b7 x2 u# z0 w6 k
  第二招:少许诺,多兑现   E4 ^3 l2 R% }* p
4 g: C8 T' B3 I& ~9 W! a
  ——“这个项目多久可以完成?”
! c, s. a. g' V! T$ c" |5 n) y" M. a! l9 b. G
  ——“6个月。”
6 J, t/ L; k+ f1 g+ L+ R* n+ K9 f) R2 G6 X- K$ S1 Y. n$ T
  ——“4个月行吗?给你加50%的报酬。”
6 G3 H" L9 Z( V7 N6 c7 e& b, `: U9 H7 u& P$ m) q: r- K, K
  ——“对不起,我做不到。” 7 }1 @7 A+ m" z+ b2 V6 S$ P3 x) L8 ~

/ l$ ~: K- f0 ^, A) N8 N0 h4 ?. ?* ]  这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。 8 \. `4 X9 D* Q  Y
5 c# l6 }2 a, Z  ]( j
  第三招:不需要钱的时候借钱
4 c' c; b  y, f8 E" f3 h- D3 u# `- N" [* M6 q& J
  在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。 / L! k2 a$ k2 u' a4 u9 x

8 G1 }- l# [4 w- c; H9 Q3 l) U/ z) [  用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。 ' D4 M2 L* I& ]% F; z4 k. a# ]. L

8 Q( J. Y% p/ `# w; m: J* \( C  在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。 . h  L# _# ~, `! U# {+ C

  p: ~# r6 W4 q( Q0 R  @, {  “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。” % q5 y/ G1 w3 B; x5 R- v6 k( w- K

1 @  }9 G, P: S* G! t8 m  第四招:分散客户 * |1 t+ t. K& F7 G
: F) q: u" ]- y$ ^0 c
  在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。 % I8 q1 l& I- ?% u

/ i$ x/ w2 [3 V  他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。
% p7 {  T. V/ C2 I6 d/ P
. F/ s4 ~) ^. W( K+ d% `8 t  “命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。” ' `# p/ N" G# k  K  R0 q; Q% ~

6 b3 ~  W) J1 }8 [3 a/ T: Q  i- w6 H  第五招:不要过早地追求赢利
# D" f5 m: v' ]# ]2 D2 ]$ I- \6 o& V2 y1 S) U+ e) v+ d8 k
  过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。 9 T# a" [8 E7 |" |- F
/ l6 t  y0 d1 @
  李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。
+ }" d: M% I% _. h; j% a2 P
5 ?$ Y& F( z: m# k  第六招:专注自己的领域 8 l$ Q  `( n6 ?

" l! X+ M9 t7 g, w  从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。
5 ]. O6 U6 b9 {) Q; G7 Z
3 h2 W  H5 |" ?4 L  他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
" V( t' b9 F: ^$ h1 z. R2 I; k$ {' x3 H' l
  “在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
4 ^# X2 A' |$ K
% j7 b' W& K3 a7 g  第七招:保持激情 $ d! |$ x5 ?0 a, }

2 ?, C3 `9 ^9 N- Y4 s  一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。 ( f- p* P- [+ P. y* m; z
( Z' P1 u3 X6 s% x- U9 Q. W
  “我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”
鲜花(51) 鸡蛋(20)
发表于 2006-4-1 23:43 | 显示全部楼层
很好的帖子.
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-8-28 04:02 , Processed in 0.238884 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表