经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
/ \! B' _9 t$ \4 X' x
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
1 Y1 n4 q, h1 B. I
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
" F# ]9 {6 p& S7 m4 R! T4 e
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
; A) k, V% F: f7 B2 b
* Q9 H5 \) C5 x; r% p" v顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

5 C9 U4 w( G" `处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
- z) m) f/ u: A
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
( L$ O4 G0 u% p' c# H
  n  Q5 R* I* H/ W! S: V' c& p, x常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
, l* f) B+ A  [9 t0 k# [
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
/ ]" P- ]- v/ j: s( h) c5 a
* u8 U( m6 k* w, V' P7 |二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
: W0 l4 P/ y6 f8 l* C$ x
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
6 Y. x7 I# J$ v" [1 c6 b
+ A! t3 K! n2 D1 y# Z优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

4 q+ \) M( x! N: V& R3 b缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
3 O9 P0 k7 G: N& @; ^* s
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
: h5 y. Y; r: }( f9 _  l/ J
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
* G: m- r) m* F0 g; B! D' ^; w
9 G; B0 ~* k* a% M* V" h  T/ R: b5 r管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

7 U$ d2 B( |/ N) R9 Q9 P令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
. `7 n  K: f% w% d! m2 O+ o. i
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
; c  {4 d1 q+ \" |9 `
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

- w4 E  m5 i2 w时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

6 @  o# r  f& v7 A$ u5 F/ @[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
! g* {& R" F) X% Z5 H八号特性：指导者

( n3 x! _) e% F( n基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
$ ?- y+ }- s* H
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
8 @* v9 g/ A" }
5 @! p4 v2 l: n/ T顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
+ f6 y8 N1 A0 q9 z" A9 L
& o, Z% _$ J6 f4 V& D逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
: K( ?6 P# h+ @: b
3 U% O8 j4 E: Q& y处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
( X9 F' t3 r( S: z. m6 W  I+ u
& V2 C. d; Z$ F8 m9 [% d! x( r) c6 M身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
, {2 n4 o% K5 [: {& ?
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

/ e+ h( {" Z% t; {% \- K工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

! a6 H) m% Z- D+ L# [8 ~不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
# ?. p' O' V- z0 B* j( {
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
% M: x1 A) o6 ^! G* A& q
0 h1 u5 |0 I* f, E八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

/ k6 p# p* s1 Q  \/ U' I典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
! S) q* i# V) f7 Y7 _
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

0 a2 j! t4 o3 `7 {! M缺点：干预性强，控制欲强

( t- ?& @% `$ l" B/ \. V- h最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

$ l) G% g/ K0 q5 g/ S/ I) T管理方式：极权，一言堂堂主
- b! ?: M8 R; I
2 p; l7 t# x# J8 J" e令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

2 ]7 y; }+ E4 V* r# W- z5 V沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
6 X# b7 Z) V- z
9 Y6 J: }$ V9 B& L2 L, x激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

, g+ X  s: o# [" R7 E时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
, u5 D  g) r0 }
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

, D5 u3 O& [( z常见问题：霸王，强势欺人
, ~. O4 `* M: \7 @" |% h9 W
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

7 C; Q2 [" A' d# }- w有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

% Z7 k% p1 w" y% P可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 u. A3 }/ D5 m9 j
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
3 H6 {* L: o+ m) i" C: H: I5 n
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
2 G) h* l7 W9 }2 l9 s1 v( x; v
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
+ v4 Z, E  P1 Z! M- p8 g4 N- s" H' T
" R3 d) S9 [& b4 \只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
( {* M) \# C; o% E
8 u) i) B! c* N" K) L对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

7 m- f! r% f3 I$ L/ o8 w6 x* ]诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
* L7 H' W5 m, L/ d
* h; f; M5 u$ t0 _别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
7 N3 h. ]5 p7 y. M0 I: E
2 g; C8 D8 W/ q# S8 q6 M有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
& ]0 H% }6 l6 X: Z) o* a: V' C
' I. @( r: D- c; T注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
  V6 l' [( S$ P% F7 W9 L
8 {9 V6 _+ W" C+ {2 Y工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
  y8 [' \) k9 m: O7 N2 z& A
  _- _: U" I$ X9 e尽力避免失败、障碍

* a$ _+ n- c# m* Y1 ]! R; y具有强烈的目标感

- ]; G4 z0 |, B  y3 ]* C: c一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

4 L: C1 Q2 W  L3 s7 k' t) ~不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

! s. N. h6 v8 ]! |高于自信，欢迎竟争
: {& u5 Y1 o$ B. K4 ^3 ~; H
% j' _7 f5 s0 J) `- X3 v4 F+ u) |是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

/ `; [: u6 K( `& Q将工作放在家庭前面

9 O& q- u: [. y1 s) C# q! {不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

, W- u, j% e. f: x, \7 Z9 J( y5 N5 w  q基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  G2 K0 P7 M0 J( G
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
# }2 J& u) }7 J
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

/ o8 e  T0 Z) n8 _特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
. M: H4 F( o8 v1 N6 d, z& D# a1 ~
6 [3 e7 Y+ z! q9 C: ~- c顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

3 v" ?# @7 L: V/ }- w# m逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
, X/ j$ E! U8 _
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
5 f4 M( D6 q0 B
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
) m4 [) i9 {" ?- v0 U; d6 U! P
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

# j0 \; s7 v% t# b/ {# x八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
8 _! h1 c) @& d- ~
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
1 D- ~- F$ O7 ~3 Q  Z
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

3 {$ ^9 A3 c8 G# B: ~+ L缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
( Y) \4 `8 q) q0 W- U
3 o+ i& }" ?% d7 ^% J7 {" Q不适宜工作环境：与人分享权力
( W+ |0 |" b2 Q- x; ^
4 T  p' P( j& @管理方式：极权，一言堂堂主

% Z3 `. u# z, n# Y2 r& }5 c令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

4 |3 t* E, a4 ^1 G% a令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
+ ^' e5 l' k" ?6 U
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
/ d: V+ H8 j% ?% ^. d2 u
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

4 _  l+ X9 q8 U时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

7 h8 ^5 g- N: r& n2 q* A$ L常见问题：霸王，强势欺人
  b$ s. g* R2 _4 c% V( j" t
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

$ r, f) I' d% k# T对待同事处处表现关怀及支持
) d! x8 }, [' a7 |# t
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
# c! [% N3 ?; L3 ]" f
+ M" y! S* [- J遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
+ |7 }& U2 |0 h. ]- D" d2 b" q
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
; x: Q. Z9 j+ c; l1 h7 ?5 h* c
! p: _. _. c) e) ^不擅于一个人做首领，会选择与人合作

0 f& s& ^1 P9 S" ^; T/ b不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
' r' n4 l2 ]  W  B
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
/ y- Y3 H9 d# t; \  c7 T6 p
诚信及诚实是做人必具的元素
$ j: t5 Q( D% |" k: ~9 m
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
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$ {$ q+ j7 g5 T! J2 ?+ P期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

6 D" |3 {- S7 N7 a9 z  _/ s2 w( T& `& M注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

' T0 f) U9 R# ?" ~3 D9 P工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
; Z! ^/ G2 G3 E7 Q
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
6 ^- z% C$ n5 e# C
重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
, _* L7 }% d& `
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
" a9 R4 L$ `$ F
9 I" _' {8 V+ c* h. }  T不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
2 O2 e" B& W  _4 U' V
- s- T& }: N& R( @高于自信，欢迎竟争
7 u4 \7 [" t+ d3 W$ X
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
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将工作放在家庭前面
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不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
! J9 [  w+ h% e: s+ }四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

+ c1 _3 F1 G( j1 b, y顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
; k$ z0 e* F  x/ y- U  u
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

( T. I! H8 b. g0 b$ H# g处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
8 c; S- b1 t7 U0 Q2 v* `
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
0 N: T; T+ ]& X1 p5 N3 R2 f& N
常用词汇：惯性保持静默
2 M" k. t( e. E8 c+ c: X
/ ?7 \. N; |4 \& Y" G" Y4 E工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
3 F. W" V- ~& u4 f* m
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

( Q1 \# r2 U' m0 O' f5 l四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
! k* s6 r% {; E, ?9 ~" d; d# c
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

, o+ n, K; t3 j! u优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
8 z+ c" w: o1 |" A
' X/ L7 i/ W* @. i. }: U% ?缺点：在感情上过度需索

! K8 \" ]& C+ P9 f& m  W最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

: R2 p; u$ ^: w3 I; p不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
1 t8 [" E; m" p2 f$ \! @# G4 z1 Y4 `
管理方式：独特，有品味，变化多
2 o% F3 v) @  v7 _, a" }# T
令人舒服的地方：重视个人感受
" e0 [( Z1 I1 `$ y: m: }
! Z, ]% U( w1 ^. W$ |. L令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

( k7 V: g) n6 S0 m! Q/ f+ V沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
0 G) V" {4 L& ~3 t' i$ M  B
: M" L" _: H1 S激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

1 {! q1 T6 s# X0 |! W5 w达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

* ?- D6 `8 Q0 E" n常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
0 b9 n# r- k7 L4 S( E5 w
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
& `6 b4 [/ [/ x
, ?$ U7 [5 d& Q6 C' J' Y汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者
2 ?4 o  V  L% L2 R3 c4 N5 k* e
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

+ J& u& M7 Y: t7 @- z基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

1 E  X2 e! R, t8 I. l: g1 S6 _% z对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

# f! p% S" }1 u" q4 f0 r, B) I- l

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
8 j7 d, h6 X1 T! G" @- B" a
4 p( q# i  d5 h, [2 {* E对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
% f; k/ q: k2 b* R9 G1 E! j, I& u: V9 z8 u
, G7 w4 T, F9 S3 s6 p2 c7 [" T5 A特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
0 b  f0 o) |" J; h2 ?! }0 h2 V
- l! I) }* u  t1 |" U) Y  G* h/ k顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

7 H: A4 \- q8 Z- T% t! p逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
8 g2 f+ l2 T3 D, u! @
9 F: k) ?' a4 h: Q2 q处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
# b9 U6 W2 r7 K2 C& F0 u4 \
" e9 G# Y3 ^% F: g2 q+ `3 B+ S" V! M身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
0 G; I- j* H! {# ?/ W) U  K6 a
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
! O0 E9 [2 O3 o; \7 C6 X: @, h
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
' h" s) p' j9 \1 ]$ [, l: G
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

7 C3 C& c- C& v2 j! h$ F6 A4 i缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

9 K: V; o  G% N. I( o7 H# b2 w5 n不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
, p7 _! {" D% ^) J  W5 r$ S1 \
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
9 M. U  _% Q8 A( k
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

/ i3 _3 x# I4 i7 H时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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, w9 ^! [" F% l' l' G常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

% j& {) t& S* u$ R  T+ G解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


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2 o3 K4 l4 S. u3 T5 P: S# m有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
* E. z3 n, O" D2 H' pMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

3 r/ @, n! C' O1 M5 q我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........