经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
2 Y/ x4 X* F$ }7 F  C/ M二号特性：帮助者
/ m  g7 D+ u7 O
& j2 H, I2 A# h, U3 v基本恐惧：不被爱，不被需要

9 t( y" \$ ~2 S& @1 e基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
8 h( E# I  R9 z- ]9 m8 E* q8 l+ R
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
5 Y. q! {, p& T* L0 }1 g4 @+ a
7 S( L  ?% ~- ~顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
, Y2 s7 v: t% D3 E0 J: A3 h
2 T" Z* a; Y0 X1 `7 s逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
/ @5 `) c! T1 u* f( v# g
7 I; S0 L& V! W$ _1 X. p# |, ~" }* R身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
) E/ S; i; @% o' Z" f2 [0 H
2 Y6 Y. g( C% g6 y( y常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
) S6 I. k+ D/ a8 L) D' G
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

' S4 E+ D7 T  y+ Z' ?9 `不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

& A3 f+ \# w0 E1 H# e8 c4 K, ?% Y二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
. P/ r$ H- @7 p2 v
座右铭： 施比受更有福
7 N( t6 F  y, v. Z$ d$ w
, a* r/ A. L. D% ~8 x4 s, m) E( u典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
3 d5 R. l4 t% p
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
8 {- K! s; X( V3 I" L' r9 u
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
, {( c0 `4 f" _  ~6 U
1 r3 S8 M+ x5 z令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
& t9 m1 G" m& @
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
" t+ A4 T1 Q9 t, |' Y4 D
  g! m8 e4 q& P6 B! e& ]6 F9 X) X激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

) `6 E. ~* |2 \时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
( e1 Z( K" Y& c7 x% K
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
  _' `) s: X, _. ]1 E1 s
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
( ~: _2 v: }% ^
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
  L0 |* {( x+ D$ n) S0 J
1 @/ X6 T2 x0 A[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
$ N' k9 C+ W* C4 L; z八号特性：指导者

( e# W# \9 Z# V! Q( R3 E- X基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
$ @+ Y0 [( t+ `. f  t
5 U7 w/ R4 K/ x0 D/ u基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
8 }' L# s/ Y7 [+ s9 O/ [
% R; B+ |  j# b, z0 y7 b1 J对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

3 P: p/ R7 _9 A* T1 ?7 s特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

; y0 n- `: i8 {% s2 `9 X) o# f顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
1 a4 l8 i+ ]' K% j
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
8 {! t. y) ~& ~3 [
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
) B4 K$ ]1 \% B2 I! v
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

& N% Z2 E/ A3 n( x/ _: z1 r不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

7 N4 t% O  ?$ {( F剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
& {6 C6 n5 w# z9 ~& x
" p+ \+ s3 i% |4 w) x1 h4 N$ q; y八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

, V; |: D4 S% ]9 G, [) ?4 w% |, {座右铭：誓不低头
" x& |( [- T. X. d9 o9 m0 y- V6 Z+ G
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

, S- T" v7 F; d优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
* F2 C) W* U: s' {* f! ~) U: _
缺点：干预性强，控制欲强
& ^) g, {. X: a. l( |' N5 }
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
" ^( t& H: ]; I) E$ q# l  [
8 J6 u0 U' y/ I$ `. A+ s0 T: K不适宜工作环境：与人分享权力
0 u. h& p0 V6 \! p# F  z# q) F
  @; Z/ W2 h6 D1 T5 s" C6 l管理方式：极权，一言堂堂主
6 _' P& G0 u3 E) @; L# k" X
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
1 Y  R9 z( ^' J. I
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
$ j; {/ M' b: Y2 j
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

  g+ B7 ]$ x7 ]. ]达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

3 J0 B/ _6 X$ ~" b+ l常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

. A# A* J  h4 \4 s: s; l8 p对待同事处处表现关怀及支持
4 y( |! Y& T2 i$ q  d
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

5 P7 v& H! X& x" M; l遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
) n9 }# ]0 G2 Y3 }( Z2 n& g* s
3 {5 n" n9 w/ t/ m  E有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
) }1 p- \' X- k
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
# p( S. e/ X' U# N5 f
  S7 d, D' J7 |+ T不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
! Y6 S! n2 D  A/ `6 s
诚信及诚实是做人必具的元素
$ n- u! B' T) E: b  k+ P
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
' i# k4 e0 Q: f- p5 x
有现任感、承诺感，事事做得最好
. Z  i* w$ @4 p
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

( B# F; N, Z% C$ B  F注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
1 g% r0 V6 T( e, r
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

" u' E. x$ V; L0 n可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
. M9 t' a  y( g. v( i
, q. t3 M' r. M: p0 Q重视成功，肯为成功付出最大的努力

- Q# J& r1 @, R& _尽力避免失败、障碍
1 M: ?, @* F- N4 B# s
具有强烈的目标感

1 S+ w0 S; H6 ~: ]) n一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
! L* y( S9 b; T* E7 X
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
+ j6 N- K$ o, Q# V, G; q* R
高于自信，欢迎竟争
* h7 T5 x+ G6 Q: S6 \
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
% H% S8 g: d: F1 k' h5 u. {! f
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 K8 T9 H7 Z' E3 H  f2 V( G
/ d; W+ C' _/ V+ F* ]% \$ Y基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
9 O) G0 k+ _' F' C; I
4 [" q: u, r" y: r  O. e对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
5 p7 P0 h+ M2 E: D, p) q: |
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
+ |$ z5 A* h8 G
2 H$ j. _* [# Q9 ~逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
0 P# q* m- b1 h" P
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
. u& Q! o" N0 N
6 ?9 i5 n. v2 H. H9 f+ m剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

6 @9 m* V$ f' a/ \. I+ S八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
5 ?9 V1 h% F1 K/ J
9 b  n6 v4 U& M* g0 a: {0 h2 v  `座右铭：誓不低头

: f/ M# s+ S: k典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

# R* }( G8 U9 c! q: p( N优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
4 t' }4 P+ h0 R; K0 J6 j
/ H% c4 G- z( K- I; r/ }8 i缺点：干预性强，控制欲强

/ I5 v/ D# g4 N最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
/ Y1 E% F7 e8 z2 ]
; |7 k3 ^) ]+ v+ A4 j* k  v不适宜工作环境：与人分享权力

# {) T& b- |! P9 X) q( H管理方式：极权，一言堂堂主

# Y+ D7 u1 t( m& T/ x令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
  T* B) Q8 T! W4 d
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
1 S# C  h% c2 s2 ?5 P
9 H* e% g3 E" H! S/ h% E: L激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

! Z. |  u  ^& D& `达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
. n' [% O, m9 p+ A4 Y
常见问题：霸王，强势欺人
. n" k# u. [( a& r9 ]! @
3 E( T: D+ B& T& q( i3 t. w5 ~) T解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

! `: z, Y0 ?+ K- Q对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
( V+ H3 P4 P. T2 k' H
& t* a& M7 |) c遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
- }4 N2 g" D, H1 x
- {/ |- h, N3 {* Z. X" N  `可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
- }1 j- M1 {- f0 J
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

2 S- T6 ]/ Y5 f$ F4 {# X) Z0 x. o不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
4 d9 ~1 M8 h% u% w, M
; y! e+ ?& c( B+ q1 k; v只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
: M$ i# L# {. z+ J1 w
. c/ |4 p, T1 }; N; s对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

( D! e2 Y& _3 m/ ^8 U诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
. c! E; A( ?$ g
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
0 T/ K5 K7 f; L7 D
" f; J( q7 N$ n有现任感、承诺感，事事做得最好

- L. B3 G3 l7 M$ C* A; F8 [期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
+ |+ c6 @& m/ O2 H
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

1 S0 J2 \  i  `# B工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
7 b  m. v) x' ^2 l3 {/ K( ~
  u% \5 Q  Z$ {- f& a/ j可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
" T; j. @& R, B, m
" A: {, V4 W, G' @- g重视成功，肯为成功付出最大的努力
8 L( k  S% g# X9 s- \/ l8 ]( B! V
7 r* z: ]' y% s* f: S( Z# E/ ^尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

5 h4 C. S2 s& r& U) i6 w一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

; ?' l; l& p! `  a$ {- G不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
# U& F$ u9 h! S6 w0 I8 F+ @
/ \. n5 ~, ]+ m' N- b% z1 _) v高于自信，欢迎竟争
- s4 ]: Z4 x. [4 T4 b) p( y
& c; U" j. k* m; ^是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

; @& b0 R: W( ?1 X将工作放在家庭前面
0 H  \4 B3 B# ~( E! S6 H) Z8 u* G4 Y
  m+ |4 O7 c; l- u+ z; X8 O8 [/ E不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
- m/ t- m7 A" Y5 l$ {4 p第四型自我型
  k# }6 i5 o7 M7 {/ A7 ^2 ?四号特性：艺术家

$ y" C7 Z, w) n; O; }) V) U基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
8 q% C% L) ?- \, h: Y- F3 f
1 [' d1 A4 w: V/ a- G4 q对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
+ V( a3 g7 }7 ^& |2 Y
$ H! D, m( s( z$ {: N5 a特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
% W9 P. L, f8 e7 B- B. i7 Q4 a
% E5 r. D8 R1 j" P; \8 }' ?顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

! G9 K5 [9 Z  I逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
! T- o5 Y  v" ?7 L* C
常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

2 D2 Y. _- `) ]" }8 c+ ^) b不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
" \  T5 \: E0 @/ n5 l9 Z
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
. I4 m. q$ J" N5 E( w
座右铭：世事无常
% C1 r2 r  {5 Z9 g( U
6 e% b6 l# W. I5 q! L# _) w典型冲突点：感觉被误解或不被重视
" W/ c- v+ a+ I7 h( \
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
0 G# T/ m2 `9 i+ M
缺点：在感情上过度需索

- q; z3 @: D$ S( T# \+ w9 F8 J2 o最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

7 s( X2 u3 c( U9 [不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
% U3 A& m0 F4 B1 o* V0 X6 r( c
1 J; _; _; H8 M管理方式：独特，有品味，变化多
; |+ C+ n2 w0 J9 B. N
令人舒服的地方：重视个人感受

/ z" F* T4 G. F令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

7 w5 x5 x! d2 R- `  x. R沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

8 c5 U: Y6 [) G激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

) q- p3 S- O+ I1 w8 U时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
% N% J% W2 n+ D4 f7 |+ q
$ i  Z2 c0 D. U$ }0 ~6 M. Z* {达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

; v, |% X9 W, L5 U! V& T常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
, O) l9 F$ q8 t$ x' ?1 m
  D+ t7 s1 N4 _8 e解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
; W% l5 u. A1 G
' D$ ]' y5 g- B: C汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
  a1 H2 v+ d! ^! Q八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
; S+ e+ ?2 a8 h& i% e4 U" R& |
& P* I7 A0 ?+ j基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
$ F; s# |' ~8 Q, |8 l6 @4 M
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

, a$ v( e- o5 E' M2 Q
1 M3 I; |. |/ O, X

6 A- Y, Q. _0 q) X

lalala

二号特性：帮助者
7 h- e6 b! Q! V" X& R
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
# i! x9 `3 l5 d0 D* D
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

+ q( j/ U1 D4 p. G" E2 X; d& z( o# D逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

  g+ f& F% |) q身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
( I! K: r! P, R0 K
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
: z' @! ~9 ]7 }9 k$ P% h
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

, m9 s1 u9 ?5 I不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
+ M/ L2 }( X+ s3 j' B& m5 \
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
/ x; I- @! P5 q/ [9 z
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

" u$ X8 w/ [( p8 ^( ~% m优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
9 U1 |* M3 U8 c1 n& m" a* B# p7 C
' I# b0 a2 J' s2 S. Q* O缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

! P1 x) g' v% Q; U2 v最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

# D0 G* J+ ~( C) ~令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

( r7 ?9 L9 d8 I& }# R1 u我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........