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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
9 q5 f3 x* h+ O, k7 g6 ^6 k; Y二号特性:帮助者
  f; M6 _; A; P
7 p! f. U, u+ Q; f+ D+ `: ]9 P' {8 [* q基本恐惧:不被爱,不被需要
7 g; R9 ?$ I1 d; o4 @6 R7 x" H; {' p6 B4 B, v- Y' x+ d
基本欲望:感受爱的存在
6 s( Z4 r; r. S& i5 f0 W" N
5 h5 l2 G- c3 H" A& F对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 " m3 j2 J4 `  H7 h- Y
0 H2 l. o( W2 h) Z3 E+ s
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
$ V. `! {. t6 g3 g" o% w& T& X! o7 M( D! u7 L6 _0 C
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 $ o9 b0 g% U3 ?- w% B. T9 G4 K& v
& G; h6 g+ [* I1 s- G$ b: @
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ' a9 k' o& J* I, H

- O7 v0 X! V' e: q4 x; F; J8 R, x处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 0 u* q6 t3 W; x  a

4 u9 p' R- q% [身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 1 Z! ~) f5 y  i/ z5 `' s
  n* E1 x, H7 e7 |6 Z; X
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? $ t+ h+ _; W1 _" X6 L& x' O& q
# _  ^! R5 o' C2 H, }) c8 b
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 - G6 `9 y. g. k& h1 X4 d" S4 I8 U$ t
$ R6 G2 h1 r, _- ?
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: : e& s% v1 B, K; t' Y3 j  q

) z2 P( B1 {1 o7 Y) x2 L9 _骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 & {6 s# l" Q' V' K4 a
$ w* O' Q* ^% D% ~. ~; A
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
3 M  y4 w# I; f: y; _& a
  J1 Q0 Q) T  n4 w4 d6 s7 c座右铭: 施比受更有福
' u! V- V1 y! J! Q! U9 }+ l
- Z: D) K/ @6 f: G# o典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
# a4 w+ ~$ Z( p) D  {! f0 B5 `- X/ i3 [! R
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 8 h8 z: _+ F! Z- @" O& D

# }# ?3 z: p$ J5 f缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 7 Q) ?$ n0 t1 R% d, z
  c, r8 n+ N+ R9 }4 @3 N; ^
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
: Z' I7 g0 r1 V3 R7 ]2 q
1 K  \6 c: N( r3 ]8 T& h不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 5 n% t' t7 _5 C( X! m

8 q+ r& ^: @5 g8 x; o0 B0 i& F7 @管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
4 ]' D8 }+ T2 J2 w+ C& ~/ b
. X! R2 i- q  p2 P! x" H' Y0 i令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 9 u" E3 h. g1 v! \% `( I$ O( N

. s- E) b- d$ z- E5 b$ j沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 7 H8 j/ H2 I/ U) L4 H" A/ C
. r% z6 v, W, `, F" ~  y, o- O
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
4 f$ v# r! x) W# x7 z/ e' o
5 f% i0 ]& [& _  i2 q9 ~4 ~* T时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 2 j) S* m9 @$ E' U! T

5 a0 u5 m/ U' `达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
4 ~8 Y! F4 U3 X5 ?
5 K) K1 k. j; W- B) U  z' m常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
; {% x! g' w. Q$ X, W) @  P% q. p* J, D* O6 L, B% j) q3 v
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;2 N9 }* z; a, N3 v0 ~% ]; V
6 P; a, @' w. B$ Y# U  T% g
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
4 {! p# y& Z$ H% p八号特性:指导者 ! b& ?: w) H* e+ A2 N! f

. j7 X% l! ~) d5 R基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 " d1 U4 W6 x& f& U6 w
6 H* C0 I6 L: q% I
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ! h) p6 _, F; f. [/ U

. G2 R/ ?1 ]8 B0 ^! o对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ' @( z/ v5 s- U4 s
; T" q, p0 _( X  D6 S$ ~
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 & t# n2 [9 p- ~- u$ W3 M

. m3 T) z: \  J% Z/ D顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
' N" p  h' R7 ^- Y0 V. ?& c% n7 Y; J, {: p5 p
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ( g7 ?  F" L9 ~3 Y% \. b# M& J

* ~8 p) a. C3 N+ v处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
& y7 c, G0 [3 ~3 r( h) `( }4 h$ F% ^( ]! l+ r0 D! y+ s6 }: ~
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 * k& E: N2 L& }, w3 E6 J7 h

* d0 D' r9 f( M常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 / c# O  _& P) m. W% v" r0 Y

$ m! E# q8 w% q' y; t! `/ y; X工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 # ~) E; N; Q5 W! Y' S* t

) Y. S) _* _* N, d  R( M不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
; r3 |0 W# ]" s6 Q/ y& k
  X  O' Z# v8 h3 P剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
0 k8 U% Z; s: w# h3 o2 V4 k: p( C
1 ]8 j# b& w3 E. L八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
# u1 R7 @, ~7 B" S  x# k" z$ Q5 |, J% ]" A7 ^% m% z8 Y
座右铭:誓不低头
) x* H1 n. y8 ^1 n8 e$ Z% a$ W' B& N/ G* \' {
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
0 Y5 r( C7 ^: K  |
( ]5 i: c0 D7 b! D5 t2 K; [8 W优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
& ~& H3 U; ~# p1 r- y9 L& o7 S% S/ a5 t7 v, ~3 a7 {
缺点:干预性强,控制欲强
6 }8 N4 p, w3 v- Y$ [. i. G4 {. @, u) z5 k1 [; N: F4 h
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 / Q% K# K+ Q# ?1 e8 T! z( d+ T
  T3 ^" U( P! \# R
不适宜工作环境:与人分享权力 7 O' m5 ^3 F* j- _' ]! x# a2 c+ T

3 L! J( Z; D0 Z8 W  s; L- g管理方式:极权,一言堂堂主
5 I1 I: E4 h, o8 T  R5 g7 T' C# z2 |! H& P4 U6 ^
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
6 J4 p. f2 S6 r
$ {! Q) e) }' W6 w$ ]令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 . ^' J) {6 v0 ~; ]
7 t! E- Y% m: ^$ W( J
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
4 E( S; p" M2 m5 a6 f: d) r& P: ]! Z2 o' d
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 5 ^6 h/ P* i2 ]* ^8 h

- E$ f  n2 _5 s. L# B& |时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
+ h* S5 F4 ~; c: N8 F
: \0 @' Z( i$ H5 c0 {& }# S达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
4 L6 d  G1 ^* m! l. X
6 p$ W9 `+ K- v& M: s常见问题:霸王,强势欺人 ( H+ @* _/ G5 Y% Q
& e& W: E# C* r# g, ?4 D
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
) w$ E1 W; ~/ {
% P- j2 \" @- ^/ i, O1 ]$ j对待同事处处表现关怀及支持
# j) p) V" L" i3 a2 ^7 }# P& O0 A2 y: ^- l+ \# v# O/ D
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
) d2 A/ N+ R4 j; z) ^9 ~
- i8 s) O5 H; s8 Q* e8 [: j遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ; s/ C$ ^: V* S- X. O

& S3 H8 [7 a. ~4 G有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
$ P; `$ S& \  h- P" w
' P3 ], Z8 z4 N: H: L& F2 F7 r可轻易洞悉别人的才干和潜能 # p. ?: |) i$ h* e/ K# j5 f

* K# W6 P- c2 ^4 U9 p9 p1 Y必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 * u6 a- k" q2 X) n: l. L

: w* |- y* }7 Q; w( A4 ~# M不擅于一个人做首领,会选择与人合作
0 E) ^4 {) x7 C; x( M! B+ A  P. s* l; g7 X1 h7 Y) w0 u+ L4 `
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
2 N3 N* W9 Q7 o6 g; S4 a
8 _/ s$ f1 O( ^/ v' i2 b3 ?1 ^7 V只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 6 _6 j8 v# @5 G, ]- a7 B. b- x
: a! K/ U2 H3 {3 V% L8 `3 q
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
/ d8 {! H6 c% r; _
3 Q& Y9 o+ L9 Q  j: @- X' b诚信及诚实是做人必具的元素
* j2 h1 f) ^6 _; b, A3 V& L6 u
0 p' M" j4 i" [不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 6 ~0 b5 U: i2 a
) ?1 ~+ {6 o  D7 k
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
" f: g) ~- j  }- r$ U7 I
, n2 t; {: {- p+ ~+ w; g. P有现任感、承诺感,事事做得最好 + E  N5 a2 u' T' t
1 W+ |2 Q# j, _; ~8 S9 y! ^
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
8 u' c/ l' D9 F$ |6 |
2 C; A* [  g# O注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
1 u% t) d: U% b8 j' U/ [5 G
9 e; R) l# l( R4 A- W工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 # L- K1 j2 v0 }6 D- \& d- K
, {3 u5 k7 h, K, K+ T
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
3 T5 Q: b! c7 Y4 t$ @% ?8 n; e7 }3 A- j& Y. G# s" v% l0 o' c8 x
重视成功,肯为成功付出最大的努力
2 {" ^  b7 z9 m( u5 X$ t; ?% b- _
! j6 q2 L8 H1 o/ ^2 K! [6 F1 Z6 v尽力避免失败、障碍
* N$ E9 ~* [* ^) [* B% D: a
# M: y# B% l  P5 M* m# i1 W9 ]具有强烈的目标感
  q) N, z5 V" ^( z% r- s/ b$ r6 Y
" H# p+ J; b- ^/ K" |一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
: d% P' W: v' a% Z! Y& L0 R! l  K4 H6 {5 B7 s4 J: b: a/ e
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
( ~6 i6 n' B( E. i
$ v* t% r7 ~$ n高于自信,欢迎竟争 5 W# z% a. ]9 K# b- f# N4 O$ E

  W; R( }% E6 a. R/ B0 r" I2 M1 T# S是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ! v: M5 r- B- z6 u" {; B: [7 ?" e

. _# @: K1 q5 R+ h' Y; j" c将工作放在家庭前面
: y1 N% R+ \6 h3 Y# @' n8 \; s2 d7 W7 m+ I# @
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ( r1 @3 P2 a5 ^9 @2 M8 q
八号特性:指导者
" C3 X5 s1 U& k
# S' r( O0 b: g5 a; e基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
3 U: E# T9 i& `# V8 Q  R: X# d4 L1 `8 j! v4 _6 P
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
/ ], n, {( u3 a. Y3 e& l. G5 A: q3 L4 _3 K. h
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 5 y! V# ^" g. l4 {
' i0 B+ j" Z+ y% o2 C/ v# L: ?0 p
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 - Q7 B4 }. w4 W$ @

' A* K% j( `* K) t3 R* X顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 , `& H$ t8 M3 b# ]" F" S
5 W  X3 `8 P1 |& Q1 U4 r7 {: z* n3 U
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 2 c1 \7 t3 j4 ~( B: z9 }6 Z; j. _

1 ?( P- h: P( d+ R% r处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
2 j8 e/ z* b; s1 z- H: m( f1 |( X' p* `
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ; E3 o- W# O( r1 \# D( ]$ T5 k
; Q4 v0 {! K: @0 g1 {3 t6 p
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ) G5 ^# D$ b* P2 p, l& I. f  T( A

- ~, S! x' K8 [: f, o' C, u. z0 m工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. |. u- @2 J+ u' h4 D; j7 Q$ m) @! m/ @
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
% L* c" {6 L1 D$ Y$ W. O$ [
, ^  t4 G. N8 V! U剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
0 G/ O3 W* D6 z) R# P) g( G* N) r( o. t' |4 e& M4 V0 }, r
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 , W; h: x1 n5 Y

- `- a  o+ \6 u+ @座右铭:誓不低头 2 B; [$ X; q+ ?3 |* D, D, O& h

* H! V0 Q) b- F! a- T( s5 u8 h' h典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 5 v! z7 m# c  H" a
2 j7 ~4 @+ B. O! }: n
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
4 ]# m5 t  \" n
: Q. T6 x3 j& @' N* t" U: A缺点:干预性强,控制欲强 ; w- l. r, `1 ]- {
5 Z0 z8 P0 o# G+ W0 F3 ^
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 * C8 I- q0 X& H0 o! ^. N! t4 H% I

0 X- ^6 f# r2 |5 F( f# x- ?5 ]不适宜工作环境:与人分享权力   {3 Q, z0 A) k/ I+ r/ T- j: G
  ~2 R3 k0 W0 G# Q, E
管理方式:极权,一言堂堂主
0 v; Y% E+ M! x; g. S* m/ C; E; v9 y* [1 T
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
; ~( ^3 F# \9 j% X* H* s8 s
2 ?% O; ]4 D, v; |8 g8 t: p! q# i令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
/ @3 U; [5 t4 n. i9 v+ [) F- D4 B" ^* W9 Y0 X* A3 M
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
8 L# s4 l( K* k" R5 R" V+ ]( A. I( ]. Y8 c7 \% M
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 % n5 u# i, T2 U8 a3 P# |0 A

% v$ T5 p6 F$ |8 C* o$ R时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 + _* ~$ P9 ^' x! A: b5 ]

+ }$ ~2 ^7 r0 ?) Y$ C5 X+ f: U达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
: ~( }& e: V+ W8 W" S1 ~, _1 H; D4 W& {1 j+ s
常见问题:霸王,强势欺人
  |8 m; y  P$ n% W8 W  D# i3 z; h4 W) ^% c. c
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 . s$ U( l! ?5 b) G% F  w
$ X2 o" v& C% S2 K
对待同事处处表现关怀及支持   S2 l$ j/ d* T3 t$ }

0 b2 |9 h8 K6 U7 y与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ' v" f, u1 [6 c
! W. E8 h- m7 Z
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 . s2 W/ ?; Q7 E8 ^0 T) U
, t+ l6 E6 a2 S" }' n/ a# u1 O# `
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
2 E. \$ {, b( D& M* g& G  {
/ s9 o; ?( E3 q' T- W可轻易洞悉别人的才干和潜能 ' c& N4 D% _4 ?4 t8 |

# }1 u! z7 O1 G' H7 @) A% `必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 5 W1 x6 X; e5 }' j2 c9 T
  h# S$ A. Y7 w7 B
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
, I1 o3 c4 z+ {& E& x4 x! j% G) q% S5 ?+ ^% {, ?4 S# C: ?+ O) i
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
1 V- B! K/ a1 z" W! a7 A. Z1 A( k8 z) R& T5 U
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
/ a+ p8 M( v7 Q1 y0 S1 i2 f& f: _+ I" L, R) R/ F
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
# |+ F3 W, [4 b  V8 C7 i+ T2 n" k7 o" `: C& v8 p
诚信及诚实是做人必具的元素 1 J  I4 P% R( E2 s- u

) Z$ G& X9 \) o/ {7 V" V不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 2 f# P8 O8 J: n  L! @; m, c% c0 C

# D! w3 }8 a1 j7 P# u+ s- m别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
6 `; p9 u+ p' V- P: ]. {! o% m  s9 H* l0 _
有现任感、承诺感,事事做得最好 $ i* ^7 z# H" ]

+ `2 L" G  d0 s. e6 z5 h( z- C. q期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
' ^7 x6 l9 d3 H$ x/ P3 X0 A$ C/ L, g- |0 H* L7 ?
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变   h# e2 Z$ {* M1 e0 s6 C( P$ J# V, i

1 L8 V' L1 v4 e5 W7 C3 p* V/ O工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
+ c+ P  ^* a% B8 z% c( [# b% `" |% w4 e! [6 L: d3 h0 H
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判   h) J9 {% }1 t6 T
. G8 h& {" _. m; T
重视成功,肯为成功付出最大的努力 6 ]% U* ]" C% k( g

" c8 c  F+ U: d: x% h+ r4 d* w尽力避免失败、障碍
( j& h! u7 Q  H
7 m/ u; K7 ^9 d# a% x1 E具有强烈的目标感
. N7 D& o: C- z2 Z7 D( I
- ^0 U- s8 W5 _9 A- J0 R! d; G一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 * G& G2 \, a" s. e, W# u6 V8 i7 I7 Y
0 r9 w  o/ l5 i$ o$ E! o
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
) t4 ], {% m) X; k7 f: H- ~: f
0 x) R! r. ~) R' ^5 e高于自信,欢迎竟争
! _; D( u$ M* q3 V0 @$ ~" X, ~
- z# d$ K' F. k( C6 m; P8 e是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 - ]; j, V* R, x' o% _& |
$ ~$ j8 G! H5 f+ S
将工作放在家庭前面 9 G! u) U: }  Y6 D$ G5 ]0 b

! k. M" M, v* b* d0 E- l5 u不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
* y% x6 z, c9 C* i) }! y第四型自我型 0 B8 _5 w3 U3 m- X2 X" ~: M: G: M) j  J  d  p
四号特性:艺术家
, T3 t; Z" x: ?9 Y- n  D0 [3 X) H6 c8 }/ B9 Z" C
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 1 Z0 y. U* @8 {! k: B. B1 n
' A8 _$ h+ q$ A0 H" N1 H6 R0 F
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 8 s1 c, U8 m! W5 G
5 |; f0 d* p& j9 v# ^! F; k- p7 [
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
8 @0 m+ [' g% W8 g" }( o6 i& o, k3 L( w
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
* O+ t; n$ v# E) c5 ~! {3 ~
8 ^" M3 q1 W6 Z, X. M4 Z7 H  G顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 # ]# |+ `5 N; q8 d1 `3 s

! F+ _2 s& ]/ F逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 3 N% A" V9 I4 Y* s! m, U( E  A

6 Q5 x; x# F& [7 k9 [8 o# p处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 6 i" k" ~# P7 v0 _+ k# ^9 P
8 n* L6 U6 K) P2 C, ~
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 & l  G' k+ N' A' u1 H0 A' M

) F' Z# |& C, t% g常用词汇:惯性保持静默
; R2 H! e, Q% h& K. p$ K9 D: ^) N
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
' j, k: A3 k4 f/ H$ ^
; @' V5 n( X: W! u不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; " L( X/ Y4 r4 ^

7 c! n  V) P: R  u$ b嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 0 l2 A/ l( [, Y  {- }6 e9 m

9 V/ Q; M3 B. _四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 - E3 j- M& h: U$ b" i9 u# X6 A
- q1 \1 i5 @7 n1 V
座右铭:世事无常 . u+ s& U7 R5 y7 o+ z1 s

0 D$ Q3 g2 \1 T; b5 G2 h3 j1 i: }典型冲突点:感觉被误解或不被重视
( [$ S  D$ u+ W; R4 i; A4 V
) G+ T  j( G1 I: \, c  O优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 ' `' [% _! D% z2 j2 U! X3 ^. q
8 R5 U/ I) ]6 V
缺点:在感情上过度需索
5 f4 Q$ X6 G* h" t6 O' l3 K/ N+ q- h) x$ s
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
0 t' l9 Q7 d3 p6 [
) t' A/ z& d2 v; d不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 4 m! Y, c8 m/ ^; H0 X

' b3 z; p  y5 r$ `* E管理方式:独特,有品味,变化多
' [" L7 {! |! h# ~* K
# D9 R, d) n0 O# \9 z7 W令人舒服的地方:重视个人感受 1 W4 L# P! b; D

' h) [4 E, ]; |! M& J令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
; d" {! Z+ y( @( h% e9 N; A7 k' U0 X; S+ C/ W, A+ ~7 ^; [& z
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 2 Z* q' q$ K% D* Q3 {' X

5 C/ _  O- R# W9 L, [& a+ l激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 2 l: D/ u2 x/ a# H

. m. W! ?3 {$ j时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 " M; z8 S$ [8 j$ T0 ~

1 D4 c7 Y: r3 O! f/ l2 _达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
" w0 d* C6 g3 C- H8 o" c* M, m7 f1 c; y3 S$ h$ `5 Q
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
. }6 s1 h! u2 f2 }* ?! x+ O0 p% s* ]' K, C8 n3 O( Q7 V% ]8 z4 ^1 Q
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  5 S+ ^( o6 v' ?$ y

4 e$ y9 z, D- y. u# @7 I汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........& T/ C9 I" f) Z2 U0 J
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表: Z$ m2 l0 M! x* z
第八型领袖型
# @: _: \+ i' b# p$ O+ }, ]八号特性:指导者
- Y+ W+ S, p6 I  y0 c
/ z+ a1 u( B! k" `0 R. V基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ C. M9 P) ]( N! M  u* y4 C: A5 m) I* n% a
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 2 h. o1 x! u- R# W6 A1 M
: b9 n! e. {! i. ?
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

0 d% j9 f' S3 Q* n* W* Z/ [* P
" G! O) }/ W- W) ^( r( D  c5 q0 V
' {8 O- i5 f5 C6 t- j9 W; u+ F
  I# t) w! b9 A# e$ Y+ n# R; u; t- f& ]# g
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 : ^. h# X2 [; I) `
6 ~8 j* `2 \+ _  S
基本恐惧:不被爱,不被需要
" c! O/ I  U2 Z5 @: L1 L+ E- d' G% [% M* v& X9 H& c3 A
基本欲望:感受爱的存在   n7 P6 u: e( F$ a# S  z+ u, y
; O8 t1 ^/ D# p* x& Q; _/ T: z" ]; v2 s
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
+ D- S; b' g5 H; d2 K1 K8 I
* q' ]9 Z2 o: m0 G特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 3 K1 ^4 i- L6 \# a6 t

8 g: ?, r( ~. `5 e3 c& L顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
6 V- t* i0 q0 ^) ^5 J& |
+ \. x8 T) B6 f逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 4 O% ~3 w' ?5 G, c0 r
! l& Y* B7 X! R) L
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
) U1 }' f: b+ `9 a& _
9 Y% q; J' n8 W" o7 Z6 A身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
" e. O* @; |8 W1 ^( J1 U8 C0 h) c4 l; [9 [2 `+ d8 n
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 3 c: ^6 |+ `& E% k' ]6 R

" l" |: _. ^- d  U0 K工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
$ L3 X& a: o' j; r
+ a" v; @: H0 s5 ?" A5 P2 u不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 8 |- m" U+ D' I; T+ d$ q6 p
6 N' A1 Y# t. C
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
- A, G7 @7 ^' O) ]( K" L3 a: P, q5 I8 \8 ]
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 % z# t1 C- r' @

+ M0 b! p6 ~9 t) s7 L) i座右铭: 施比受更有福
& k2 H  x# y0 J" c  d( X+ d" t7 `2 V& I+ b& Q
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
5 ]) w0 X2 g; j7 Z( }8 N& [6 O9 z2 a6 a
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
- v4 q* w4 X) J7 U* P
4 ~( P  Y( q' _: k+ C2 e- X缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
; V9 u7 @  M- R& A+ f3 {+ Q$ o5 B7 O& i# D$ I+ \' j
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 . P  K# [1 a9 u9 n& ]. i* }' H; \* {
2 D! q/ s$ W( f$ q; g4 l: ?- p
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 6 Q+ ?2 [* Q0 m! i8 H3 v8 P- ^+ a/ d
$ e# j& m" G+ W' F& \
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 2 P7 j% v% d6 o# G: r

6 A% C4 s* w1 n! u' n令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
0 w$ Q( e- c: k; Y% C, }- {8 `) v
8 B8 W3 @7 y8 G! k& T; C3 |/ K: u沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
/ t% D0 g! Q* f% Z$ b: |' p" p8 P  Q( z
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
0 a7 h5 Z& g" h8 N( ~$ @# c8 G$ X* M
' C: H2 w1 J& i6 n0 [! w. Z时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; & M! `) u! s8 s. Y. |
* J) J; N4 `6 E
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 1 f7 k* y2 e# s# B5 _6 D1 Z" C# y7 M% N7 M' ]

" ^$ k9 c# v. H8 z; h常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 9 a. P. _" D. x0 b7 I

3 M2 \3 S. k4 k' e5 b解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 7 w3 V4 U9 l! p3 Q8 v3 U; s
4 q$ g3 d- }  V" z8 j8 d+ {8 I
# T2 _7 z) s9 b
" i5 x$ Q( P9 y
有点象
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
- p( ?2 d6 h+ iMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

% d9 `& \) s: H  M: N- H我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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