经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
2 s0 Z& B" T& y" |" A' N二号特性：帮助者
; D1 ^) ]8 H0 @7 S! k
( |5 O( g* p5 \! W0 T" p基本恐惧：不被爱，不被需要

& q* f) K! n' q9 K( a基本欲望：感受爱的存在
0 X. T1 d- `7 x
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

, B# c4 _# l2 h: l; l特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
1 v! a4 H/ z! a1 S( o8 m: i
1 X) y$ `0 n( h1 ?逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
) }' P& r) I! @* O# E1 L
- r) Q# A5 w& D+ B1 X' b9 l9 Y身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
' g& E7 j; `$ K% S  i
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
, Y+ @' }! G$ e2 [+ U3 R
7 P, `5 L7 z+ l9 O% H不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
2 `$ m" u* H) u% j: N- R/ y9 M
" D7 ]- ^# @. \6 Z骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
# X; p- y2 x2 |! ~( K
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
" p) e1 S% m" W% N) y, b5 `
座右铭： 施比受更有福

) J' ^1 M4 Y. j5 G典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
" P8 w4 a6 [) k
6 z8 ^* v5 I. {4 V# H! Z3 K缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
5 |8 s$ [: G' O) H
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
# N) Y- K5 `0 y
$ R4 U$ f  d6 h: o, S$ G+ U不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
) U0 s" Z! V% z' B9 C
9 ^$ ~9 c% }  E* ]; T4 {( Z' j管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
" x5 f7 g0 w$ Q, R
4 N5 u! N, f  y8 p% ?% L* o0 x令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
- \/ u- J6 ]* H+ n. E- ]8 ^
6 F# c/ v* v6 Q  l1 S沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

' `' ^. s/ H8 b/ J- q激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
( g: r$ @* k. k4 S6 P
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

! R' q9 T+ D- I1 `; v- e, \% G常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

1 ]5 N5 M7 G8 D; t7 e) W2 a3 e$ `' Z[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

9 l0 Z  N7 b5 }7 S0 a  }基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
% L" x" _. @1 H5 _; `1 s; |
% F6 p! R/ I& H7 M" {; }对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
% O2 V. A) ~' P
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
* S" D1 P0 j, \1 X( Q
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

( @! c- d: \. F0 R- e( `处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
# Q/ S/ d$ M/ J- O, N* @+ Q( ]$ K
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

/ Y: K1 m8 \& l( v常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
- `0 h0 I6 [3 d4 @" Q* }+ D
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
' U: Q- n  S' B1 d$ O: w* |  _
( ?5 j( z3 h" b5 J- q不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
# b) g1 q- u: j
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
9 S, M5 j; E5 Y+ w/ z! e# K
9 @) z) P5 F+ L4 k八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

  O0 J9 l" U6 i2 H& |7 _# r/ k座右铭：誓不低头
2 X5 q3 Z2 h% [) l  X7 o
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
, O2 q* t: G3 B
不适宜工作环境：与人分享权力
9 y0 e1 U: C/ g
管理方式：极权，一言堂堂主
4 }  }# G& e% s7 X: G' s* j
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
& X6 t2 \7 v( T' e5 f
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
# Y% r' X# j- \4 }2 I
0 D% }. Q6 m' w5 ^激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
! l9 Q: j8 T( _: M
+ c9 @' K' @0 }* O* y9 P时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

* u+ I2 h/ V) l  H1 b常见问题：霸王，强势欺人
4 a, ]+ C) b* y6 X( }2 q" D# P9 t
0 Z" y  Z5 F! ~% |# y# R6 k解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

) Y$ i2 x) D3 e0 O! G对待同事处处表现关怀及支持
' J# Z( s) g) H; T/ d, Z8 h
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
0 X$ \) I7 E* N1 }4 N; |3 i
/ \' g1 N" V3 e* G. ^- g8 t遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

# ]8 [2 H8 t% _6 r+ w2 J; w有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
( D/ T7 v4 o" n6 J, l5 s4 t
5 f3 ~* k6 v' C2 ]3 u( |5 M* E可轻易洞悉别人的才干和潜能
. k3 v5 a& O/ k  @
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
2 @' T# R, {  _6 u) H/ C
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
& r  L, G  Z' U+ X
: I; E+ u% |/ v& j0 Y+ H/ f9 Z对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
* U4 S0 I% Z& N: J$ G, E* e: E( z% d
  {# w0 }$ b# L7 `3 B2 }, u诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
! X" `8 e' v* |: e: l  f
* }  Q; g% V$ S2 L2 r$ [别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
, G# M% T7 N0 I
有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
2 [* }* |( }* {, J6 x: w: N) ~
& [- |% D) r6 h" J& Z2 q" W5 n工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
  ?  r" q4 f- C
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
. a* p! z6 t/ Q
% r+ d; }  W$ Y9 j* G重视成功，肯为成功付出最大的努力

) V* h, X" d1 Q尽力避免失败、障碍
+ p0 z3 ~- ^0 _- D, h0 E  A: `
具有强烈的目标感

* R; o! U) z( W4 ?7 U一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
. Z7 t' D& S; k
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

4 Z9 |9 k# f) x, P6 U是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

; ?5 w7 u! \$ o4 [不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 E# y) U2 b6 w. m1 r/ B
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

8 `% x' W% x4 b0 C* v) R# f对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
& b" b/ D( O* K* h
3 _* q& {6 r2 V5 Y特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

% F% Z1 e: @! {3 ^8 d! X1 c顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

3 l& A; l4 C- f* F2 T( D逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
3 A7 h3 X( }4 q1 X! I, n# Z
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

# A$ c5 ^! F4 ^% }身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
& }( D5 O* |$ j
1 Y1 V! a4 ~5 G常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
4 v9 P/ |! `7 @& b( s- {
8 f+ M5 W0 V! ~! T工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" k0 K$ m8 H9 v/ }
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
: r3 D. O! q" A% t9 G! L
7 i# k. q8 ~! [$ N7 h八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
" E% q$ ?* @! V  C, ^) q* x* |
缺点：干预性强，控制欲强

2 j; z0 D& n9 J  K最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

' ~  Y# d7 o$ n不适宜工作环境：与人分享权力
) W9 _% S$ ?0 e: h+ I* \3 S" S9 u
管理方式：极权，一言堂堂主
4 Q3 w! w( E3 |
* [7 M$ ^: {) O* M2 {1 [. B4 Z令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

7 b% v; C) ]$ E令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
; W) I2 T+ {! g+ \# h6 `
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
5 z* l6 N( c& Y+ i2 Z
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
+ J& m9 n% K! r" @+ N- e
0 j1 Q, O, d" s6 |达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

+ `7 A% D' y& h9 n" k解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
0 k7 u  a2 j  \, x; b
# C1 c4 Z6 ^: `  U+ p. m对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
2 T$ H; |) x7 _* E! x8 R3 D
  u/ i7 l# b2 v$ R遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
8 w  d  n, p: M# g! V9 ~
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
& e9 Y0 U) j& Z* ^
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
! Z2 w5 M# n2 P, m  F" r
0 _) B0 m! a" r# ~( \  _不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

1 Q/ l8 F" [  z# w) v8 {只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
! S' |! `6 B, r
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

* ~) I3 h/ P- v) b; J+ t& U" l/ g# I诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
8 O9 j5 @' l1 ?; ~: Z% g* `' T4 L# T2 L
9 A+ ~+ K4 h, K; P6 j  u7 T有现任感、承诺感，事事做得最好
  g  B7 E( J# e! R: \
& h2 V8 E# V0 m6 V* m  Q期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
( _  F5 m* Z3 V5 X# \) I! h. W
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
% J, P# z! r* g- K3 A
& @& c$ x! f& |( `2 ~6 d可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
8 x, p  E6 z" r, Q
重视成功，肯为成功付出最大的努力
& ^. n) F2 ]( a9 [
5 r$ l0 w, G2 E: ~* O尽力避免失败、障碍
5 e) E+ x" d1 R+ A
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
& [9 @4 n, c1 c+ H, M# q% y% v
& n- @; l# U# K; a1 Y; Q0 w高于自信，欢迎竟争
# g: C' c  c7 }+ t5 z% N* G
: z" G: h! \; x/ L- p/ y) x是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

" @5 @' l' D2 I将工作放在家庭前面
4 y& k& X0 g5 n! _7 R6 I; q
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
9 |# j" E. w/ F! ^四号特性：艺术家
; ^+ F, r) @" o, _$ Z. K- j9 b
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
: y) B7 C# b  Q) o" ]5 g; O! d
' x% h! S/ d1 d3 X4 \特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

, T* S# M( ^8 @  ]% z6 y顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
' b: N% W6 c! X8 k
( \; K- u, ]1 H1 A逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
- ~/ C; a- T! b/ j: b( P
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

# X- t" i6 c) Q7 r+ f不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
. a* W! j4 u" q; C
& b/ O! L6 r5 d$ S' s/ h四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

9 @/ H: c  W( f6 c- L8 O4 h座右铭：世事无常

8 ]6 W1 |5 }8 O' n1 N5 s典型冲突点：感觉被误解或不被重视

& S* A) ~0 {6 }& @优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
8 K* l& s0 f$ N: m# f+ a8 r, a
4 x4 p5 S9 B: j缺点：在感情上过度需索
+ J  S1 r! P4 p
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

" `8 G0 W9 s# U  g) t( l# _; ~8 I/ {不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
' P+ u) _. u! f/ N7 C  G9 X% [
: V1 V5 {  Q; n1 u+ _1 r7 r管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

- T& L5 B. V" ?% Z: v* z' S. h沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
1 H/ ?# f$ I! D7 O1 I4 f* f, ~
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
2 t& j' j' `" w" E% m# e, B/ f
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

. f) M: ]- k6 X9 R达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
. ~9 p5 ^6 G: L$ F# Z6 P  L
5 s( k# b3 H* b. n: j常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
& s5 o0 ?/ z3 v3 @- a' w; R
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
7 U8 }5 u$ @+ q5 U
3 h$ k0 X8 V# a! B1 O- D- z汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
4 g% \3 u8 M* E+ [不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
8 p, b- Z2 M5 A1 {+ n" I八号特性：指导者

! [4 t1 b4 i! i2 q  z7 O8 d基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 `! w8 R: d$ ?* I3 f5 ^6 c* n
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
! |+ d# l  N2 e6 s
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

( C$ Q4 _. ]3 w

lalala

二号特性：帮助者
2 ?5 C; S! b* g+ {- u6 z& B8 o
- `4 p( Z% Z( M* e; g0 s基本恐惧：不被爱，不被需要
3 `/ o# J4 \+ i  m
4 `$ n' i* X" S6 L) v基本欲望：感受爱的存在

' D8 p1 T$ O0 f: o$ a$ X* b8 o对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
+ M2 R# M6 j8 u% G
" }1 B' }* h, |5 z' ]. B5 k特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
! `: @- n4 r5 P/ Q
& Z0 B9 X5 `. Z- [, r顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
5 n: j& b7 \8 B& _
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
5 Q& [' B7 |! Y9 o) J
( g, O% B7 e8 z) K# W: C4 _处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

" H$ }  x( K1 E5 P- B身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

) L9 }; C! u6 ]( ?常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
5 e# s, s2 L$ Y5 f. \. }5 y
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

/ h) R. F7 U1 A' J! k% @7 V' i二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
8 g9 _$ B" k" [0 k( V! n
座右铭： 施比受更有福
4 \1 u3 ?' o6 U7 G
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
: P& r; s% f5 a' K. H
+ _: z" f3 B0 z( b: G6 B优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
7 ~  l( X3 u( C2 l! W5 J
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
% f% u: A8 ^& ?% P8 l
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
6 m5 c1 ^. M; a5 H& K2 O! n  p
+ C0 g; f$ P- @5 D8 M管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

7 A, u" u: y% {/ N/ w1 H令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
' q/ l& K& q9 Q; c4 d2 f" [
7 c2 l9 Y0 n- H! ^/ e' d沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
% S  b8 p* V* I4 G8 h. }0 M
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
" Y- M# K. f) c0 D8 s  m' F  ~
) p3 m" W0 L7 i8 Y6 x1 H时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
& C# _4 g6 g8 }4 z! S1 S
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
9 r+ Z+ e! D* @# X, X1 l# I
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

$ `% w" T' K  {/ U解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
& Z& o% c2 R# w5 N' ^& y2 e
  D3 v) W0 ]) O: F5 f
+ |& j# h" j! g
4 u- K, H: ^2 r$ `" H4 R- z有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
: S! G3 n/ i* s/ P# m# U, gMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

" c9 N8 h) A8 n. q% L2 P3 |我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........