经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

6 k3 y. i; r9 m/ Q$ l基本恐惧：不被爱，不被需要
. {9 u- {, [+ U1 z  v& y3 [. @1 y* i* O
0 O) C9 n, T- ~2 Q基本欲望：感受爱的存在

5 M. A+ x- H2 d6 n对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

* {( F4 r5 B8 l4 V0 X" ]顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

3 d$ ^; ~! h( A# V逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

2 P" @' D8 ]) i% I/ L6 t处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
7 p$ Z' B2 r+ t$ `3 M8 Z( u! O
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
+ O. g$ E! I: F# @
; q, {; f  x% B9 K- f4 _常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
) z2 H; u7 e( [# `3 _% [% C" M" K
# |$ p9 I2 i3 Y4 j2 e$ V( o! B7 t骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
% e% g0 _' P" x* c5 s
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
/ A+ d& Z: [* e
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

" W6 j  Q! z& J# E3 o; X8 y优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
1 A& v7 v% R; ]% T' L
2 p9 k- y: g) E3 C& \- e$ d缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
2 L6 P$ Q8 c0 e
! k4 u; o' Q6 d1 X( H8 N最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
  }2 o3 ^) }1 @9 J. w' ~/ L3 z
; y. f# G9 y& [- @: \7 _* m) Y管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
+ d! [  ]2 |3 b, R. ~) D
$ f$ [0 C8 b" b6 Z5 N& \9 c. P令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

# x. q. H' p- d/ m沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
8 }+ n& P% n5 I0 T: I
9 w9 S$ m; ]. o' @0 g1 D激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
8 n7 c2 B3 }$ w/ f* B: g
3 t! U4 I( e! x; y8 H& O! q* a时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

6 u- n3 `# I7 L: H3 ~5 E  a达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
- [* j5 A$ N" g$ R6 H* F
7 A6 L' M) J- P! K常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
* g) |+ j' J( C# f% l) e
) D5 J( D. h& H0 A# y$ n, y; e[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
) B5 q: o  f. [5 w/ o& a八号特性：指导者
8 y2 @: q5 x: N$ ]
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
; Y# e0 q) r& F
& V4 s2 A* n) `. x$ V1 t基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

* @. f% B! y' A& R& c% ?对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
# C% A& g7 I6 V  w/ [9 p
6 Y% K% [1 X" x顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
! W2 }2 ]) _( G5 r: U( w& u5 H
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

) a5 R& H# p! _! e1 S2 Z  d+ P2 Y0 z8 ?处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

8 R5 d5 q8 C4 [) u/ ~常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

. I, t; K! |: A0 a. j) g1 |/ t+ c工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
) _7 l- H. H2 O! ^
/ v4 O9 ^2 E. b9 u不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
6 \0 \  I+ h( X2 x
: e/ j& p/ G+ S2 m! X, {3 C. M5 u4 Z剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
# c# W% d0 X$ H- i! x% r
) m, I9 L- k5 X8 f2 c/ v: E" s典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

  d' s* n; p3 E/ P9 z1 _) K- B缺点：干预性强，控制欲强
  T' p/ g% \6 W4 Y& k. v- x
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
- R; O% H9 y! m% H
不适宜工作环境：与人分享权力

+ E" T& @; F& |- C, B: H管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

' x* a0 ~& D7 f/ L令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
* C" Q2 ~( A2 K
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

# T) J  c/ X( X4 ~* ]. P1 U6 p激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
3 \+ r) K1 l* k0 T) }& e
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
) ]% p) G" |- |3 X! S5 _
5 F& q$ c- v. _" C/ w0 k6 c0 ]$ H达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

& H) @( E1 W& G常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
0 s" V: c8 G7 s8 S$ S  ~" @- t
对待同事处处表现关怀及支持

8 K/ T8 Y9 {" n: f$ ^) i& m' w$ ~- @/ d# x% Q与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

6 L2 v# \8 B( |* h, q8 X有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
9 i3 _) E" k. r4 N" _
" N% [: @, F# o2 I5 s: K可轻易洞悉别人的才干和潜能

6 D+ O. f$ z$ r" l5 F' f& e/ O必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
. |5 B  N/ q: [
( ~& Q: \# {' k  |  \1 l不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
6 w; B) ~0 n* N" B8 R; t2 \3 b+ [' z
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
; T/ P. Y  |/ @8 F
5 P# Q  T- l$ p6 L+ f诚信及诚实是做人必具的元素
4 @9 R8 r3 j" p# h. Q2 a. S
7 t& P$ D" ~  ?$ @1 g+ f不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

. C" a# y0 r: }' k6 s5 ~别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

4 d$ M* v5 T+ D注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
, Q" p- F! y+ Q" o3 k
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
; r4 |. k' J- q8 g/ N8 D1 e
! z- M, |) z- U7 k8 w  i% m可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
* G3 W) R7 M- D$ Z! H# J, ^
尽力避免失败、障碍

; _6 d+ P5 m6 E4 \' D具有强烈的目标感

' U: e, A2 \* E% d) @1 a2 n) o  W一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

" E$ Z) ~/ C9 c+ p7 k8 Q是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
( X* U+ i, H- f! {$ G1 i7 R
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
+ a* x* B! O! p1 h5 A$ z八号特性：指导者
+ C& }* M' x3 Z# A
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- j) b) k1 B0 A0 [
7 G/ d8 \( W5 y7 @) y基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

; G3 Q/ y; a; C+ e0 x对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

7 t+ I( p; X9 B, P2 M5 U& ~特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
* F6 r/ y1 i/ J  y& ~- S* C
$ d5 F  A9 K. `- H/ S) h顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
* P! ]0 Y4 R0 J+ n# Q+ b
2 [! x0 x4 b- o逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
7 M6 ~# ^: G- n7 u7 b* u1 i
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
  M, `, r! _6 p: V  Q- s2 @. e
5 W$ q2 U2 R  I, G7 Y身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
0 R2 f% f" ?( O) T# ^4 K" T
; I$ Y6 H- F; b2 J: }4 n1 U, [常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
, f; K: `* k; J2 T+ y
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
# W" z/ n' J$ p
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
: H. b& ], A2 d& ^6 t" [
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
' w" D3 t, G7 j2 g0 @$ x4 H! t8 Y) P
$ w3 q# r: O5 f( ~3 ~3 I& [6 g不适宜工作环境：与人分享权力
' |0 ~# y, y8 I
4 h9 p- C* H4 O8 N8 l( {管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
% Z5 C& S) x8 v! K
  j2 h2 E% V& Q  i7 j6 k% X令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
9 M* T- Y8 h! q) }  M. |
5 |2 D. j. k& a* T2 \4 i# ~" v( i2 O沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
0 p- S2 G  _; [8 w
; X& _2 G: L5 |激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
. ]& L1 y, P! O9 Y, X6 F' \9 J1 V
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
- A) V8 `/ M3 p' B0 [' W
6 N- w0 j: D& k9 Q, D  I8 R达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
7 d9 E  V8 W! x# ~- K! j
常见问题：霸王，强势欺人

/ {! o! A& d$ W  I: @解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
5 Z! n" E4 C3 s" S
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

1 P7 V5 ^3 T) _1 ?7 B可轻易洞悉别人的才干和潜能

& p5 R. K+ I# r8 @' J) E必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

8 m7 n, `' e! ~7 j4 @2 ^不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

( A: F9 f; I: A. K& q4 K3 S7 f3 L只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
4 u. J- R/ c: s9 S5 {
) h/ [: l  n9 Q9 @% x  N6 K对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
. M/ c. C5 u3 q0 s, x
9 i0 ]/ p4 L4 Q( |( e$ n诚信及诚实是做人必具的元素

" w- D8 K3 {* u- r# V; \不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

  _6 S+ w$ k' F4 Y  O  O4 s3 v; Q有现任感、承诺感，事事做得最好
! d' S) G5 Y/ D4 _3 |# B- O
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
: D5 j  R' s/ Y( h4 x4 D! |7 V6 M
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

/ |* B; A7 O+ F7 p" R6 F重视成功，肯为成功付出最大的努力

* G; }1 H+ h) k, n  b尽力避免失败、障碍

: [! k/ k+ o4 s0 {具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- }$ M8 q$ {8 I# t
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
. e1 S7 i: E% V& w6 Q
5 j. h- C: F3 J! L" V4 s高于自信，欢迎竟争
$ P" K, M/ \- g2 B! K  C
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
" f! g/ v, O( j
  l& y/ D1 G& i: e8 @将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
4 s# Q* C- t' V1 V% e第四型自我型
2 ]9 z2 Y, i1 Q" i4 d四号特性：艺术家

9 ^  T8 d6 T9 ]# R基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

5 v( G) R4 C/ x基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

# [6 Y0 l8 L( l: Q, f+ h7 C特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

* r1 r* _0 k: |+ @" V( s* t顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
* h- c: v# S  s  t0 V8 c
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
" u6 ]/ h  t( ]5 o' T# L5 f
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
; s! ^6 Z( B: u; l  {8 z
" F+ l9 G8 ~! f+ i3 k常用词汇：惯性保持静默
7 q( O# C, g7 L; U
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
+ c" F. `" b6 M8 U
# C; l+ f. M9 l/ l( v7 Y9 s; [2 z不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
' K1 Q  E- R9 p& P2 `
座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视
( d, D, b8 i' }% x7 R( k" q
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
3 X( z8 [, _1 l
* `+ p, h, v7 V+ y- y) d, l) c. V最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
! I- I0 s, q: q" n
1 x  u, L9 v) e0 F' k. `不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
( g3 \4 p- S  s3 K- ?; M8 R7 D: y
管理方式：独特，有品味，变化多
& [. K2 @7 D8 }2 F; x; ^
1 Y$ g/ A) h8 \+ J. V& L  T令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
8 s$ i9 }% |+ O9 a7 f% [
4 P7 D8 L- Z$ B2 ~5 Q沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

( g  {6 f6 z3 _# p. G激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
8 u% k) Q$ u- o2 I! {+ _/ ]1 e
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
1 ~: p# ~/ X+ p4 {1 ^+ i3 G& V
- Q/ T' X9 x- b- x3 o' m8 z常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
' m" {7 i% ]0 A  f$ C1 M
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

) x+ w, m* f) T  h. t汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
, K) k1 b# E" i不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
6 R$ U" K3 _5 x, Y第八型领袖型
) _! Q" _9 O% |八号特性：指导者

) g+ z  N& t' I4 p9 D, t' ~基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
; W/ ^; }/ g! I9 Z+ s4 w
5 k) p: t% u, W2 R; z+ n5 x6 F' I+ b基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
' H+ Z. Y/ ?. u) U) m6 |
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

  x5 b5 {. `( ]; h- `# m  [
1 ~. h" U4 {1 P! L" S

lalala

二号特性：帮助者
6 Z" |9 T; r# e
基本恐惧：不被爱，不被需要

; [0 V: A) L) p基本欲望：感受爱的存在
2 w8 D7 Y9 P- P
$ f; _. b  X8 {, u2 j对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
. h) Q  O. [$ k$ |0 w
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

/ R9 w  ]% Q1 c5 N顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

% r' L7 P- ?9 F5 `0 ~) X逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
, Y4 Q3 K" ?9 e
9 {0 n4 Y0 [+ \7 J. k处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
- M- V; V% v& c
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
# a& y& v! ?$ O
; Z* {' U6 T" a, c: j# V常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
6 V( x* Q0 N6 A, I: f3 m  s
' R' r: _6 ~8 V( d工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

% m$ k: R" Z9 d6 f不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
$ e7 l0 n6 C% g7 z. F4 k( Y( R3 W9 p1 v' E
" b! ]7 t4 [! A- x5 l% q% r2 r0 X骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
4 T: u' r# d" ]$ W7 X9 V8 ]! \' j
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

2 Q1 B! h  ]+ S典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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% m0 n, D; H( {最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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4 `1 u9 t2 G5 r! F* l* f& u沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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8 ^) J! r2 n. W  n/ H9 ?, q! S1 R时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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' J: N: m% c3 B  K1 o3 X, _7 v达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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) |  q) ^' }( m9 r+ d解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


  ?1 i6 C6 y  ~+ w4 V: Y# M, y% Q, g
" l; Z% z4 m' N7 p有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........