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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
; q$ Y/ f! B, G# c5 v二号特性:帮助者
$ Q6 A. _  E% m5 ^$ [6 \1 p; f% z' h1 `. X0 ~! t
基本恐惧:不被爱,不被需要 7 f) }5 Z, q* A4 V

/ ?  O4 T7 B; g: ]( Z基本欲望:感受爱的存在
! A; \' G2 \1 q4 C5 z, z# ~: p. J. v1 l+ ?7 ]( ^
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 * {1 f5 J* N2 E4 n# ], }

: `% i+ Y) ?& \' U: h* O特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
( C$ T. x% R- r; ]4 Y/ Z- M' \8 N, J; K4 I
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 1 o" q) ~2 s8 u% c& i
/ }# r2 i8 g- s6 o4 y* n* L/ |
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
* T0 |% C+ I8 J, K! {8 `' O- b) P7 T, X
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 4 ]. u. f6 ]6 x" F0 N% e

9 S/ }9 g& s  Y$ i% l; t身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 3 }& K0 L0 F9 p/ F8 Y
5 n1 b" }8 I9 e5 _2 ?
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
0 N8 E! w# e+ Y. S5 T) u7 ?/ O7 n0 w5 S: o5 y1 N6 Q$ [7 i: B" j+ V
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
' f) [5 I1 }$ q( Y  d5 b. R2 j$ v) S8 b! S9 k. B3 r8 ]% T
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
4 G  u' H8 r. T8 `& ?( F/ Z' t
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
+ M( [! z6 @; _! p5 Q% Z0 ]' J* P  g. f0 ?- r" s! {+ W
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
( W, D- C) I$ P  N- v% m$ J8 L5 C( H7 X
座右铭: 施比受更有福 8 Q; r& Z  o- i

! H# v* O& r; i$ I( |" f" @( F" I典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 4 I0 x' S" l- K. G5 c, R! h

+ ?9 q2 U4 E: h  K) _% E7 `优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 8 V. `# l' K+ v1 m0 h' T! e
9 o$ t, P( L) r5 j4 u) q, M) [
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
* D1 t3 q  I& M
: E' ~6 a- l. D7 f最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 5 C2 g- t3 n0 R

: T& e; h9 E. x2 v# A不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
4 J- Y/ ~  \' }# l% p8 y3 `! u! O# p0 e1 u+ e& O
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
7 u! y/ X8 I- [* Z: Z3 C' T2 u
/ p( @8 ~' o1 F7 \* H令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
5 w- |; J- v/ v0 T1 v# Z4 X8 D% m* q- Q1 U8 D
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 # O- p2 U5 ~; n6 K% e6 Q& V
& a, ~2 S) I& v5 d- l2 y$ `
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
8 V1 r/ J3 g  @
7 K, R1 @6 J$ W* _6 X' ?2 Q) m时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
1 W, D& F6 b6 G. ~  R/ [5 V9 V; \- P7 D9 N
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
6 ?) R5 p, b% r, S! I, g& d& F1 f& X$ s0 Z/ D3 Z
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 + j) r1 w4 m0 N5 X) x- G7 e

( {8 ]* b5 W, V5 b# b解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;7 c8 @& n+ l- c+ @0 H; u! V. ~
3 \- \  [' H  E& |) R" O! E8 v
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 4 `+ ?8 q' a3 T% ^  L4 g
八号特性:指导者 $ G" z& S3 m% D3 F$ d

% |4 H0 M# v1 O" [. `基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) a( [# r8 [8 u( j1 e4 \3 c
4 n4 _# Y( ?. g! ?7 r基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 T7 z0 z9 x, E9 E2 }
8 |8 M  ~: B0 {( E0 D' d3 j对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
& X4 K4 c, {9 w( B' M! Q$ Z. _* i
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
3 p1 z+ b$ D  K' z. j
7 ?* j0 n; b" z/ I3 p顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
) t; Y. t) o  Y* p6 a& \; e
0 ^# v2 [6 k( L5 z& V1 |逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
- ~. b# J& r+ a& C/ |5 Z* Q: S# b! N1 k: W: W0 T) S+ e1 w/ c: j
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ) c. G7 J# \" x: W! e
6 E7 j) b( K$ Y7 Z" _& y5 W8 |
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 2 W5 B+ X6 l# P& O5 S" a! B6 R

* q+ M* D3 w# z( k/ E常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
# {/ N7 h; v. `5 |
9 W3 I& V8 z) }0 J! |3 O工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
% ?9 U  R! \& v; g
8 c( o. J- I7 `; Z9 l3 e不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
; H+ u6 H! R0 m  ^0 m, i4 y8 S  s+ Z
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; & m; m# A- x! h
( ^  O1 _) z. ?; s: n8 k+ D7 D
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
/ `0 v7 @( r/ J# d7 N7 p! w* N2 T7 f
座右铭:誓不低头 5 \5 C+ y5 x6 E. A* m* I# C

) ~9 A8 b% f% I! U5 O典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ' Z" d, S6 j! y- g- v+ `/ A

7 C; n' n: D: z: }) I" B优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 5 I; m0 e9 A/ k1 n  V$ ^: J
% p5 L& G* K2 E4 D4 ^
缺点:干预性强,控制欲强 " k7 D+ o4 S. P

% O6 I; J9 S' B; d8 _  x最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 : |' b( ^9 b+ F: c
# Y5 h; W, m/ w3 ^8 i  W( z% L( [
不适宜工作环境:与人分享权力
. n  m6 x; c0 C- _& s+ h( ?/ ~4 f9 W5 D5 j- d
管理方式:极权,一言堂堂主 0 H$ |; _4 x1 S) M9 M3 o

8 {! W6 q- u2 {6 Y) c% {令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ' G% v: u8 W$ _* \3 G$ T

" ~6 E' [# A; T, `3 Y! m2 j" v( T1 z# [) N令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
# T0 p; [6 |2 W7 K* g) q% s4 b& Q6 U+ Z8 p
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 , R" q/ z) E% h, G
1 ]* u0 g& w* `% a, q- q# N
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 9 p* r& y* k9 }% S% {" ~- E8 e

+ {4 a" M" B- b- D# Y) J( |时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
+ F% W( \  s4 f3 j) C5 c* }/ F% Z( b0 y% q% l
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 - E4 a4 N, C3 i* C

/ c. g# X2 u/ T/ V* {4 t  q" x常见问题:霸王,强势欺人 / V- W2 J# g$ e* v$ D

4 {  o9 G; X& Z9 \  Z解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 3 G5 `; b# ^( U% R) x

3 N, _/ B5 s% [+ n. G" N- R: W: v对待同事处处表现关怀及支持
2 x3 D2 Q& a' M5 z1 C( J1 Z2 }2 i3 G6 ~
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 , ]8 `6 k2 [) o3 t3 S
, v* [0 S! F. ?6 _4 g
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
9 s& n! u- A1 K# d( P
7 e5 \. O) ?0 V+ ]5 [) B有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 5 g' }# q/ F  ^4 E$ p1 A' s

; u' ~/ R# \" R4 d可轻易洞悉别人的才干和潜能
1 ~; }3 z7 M# d: \* a; B  [4 \, R+ Z; k& C4 h
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 + h' s4 o9 P- s+ N' m8 Q% j6 T
4 z# {; i. r7 H1 B% T8 Z
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
1 W$ X( P) p7 @$ U7 K4 |$ _- ]! H9 i0 o) U1 U  R
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
: j: b$ u8 G5 b% m2 i8 J0 p. P5 X8 A0 V
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
5 ?% b3 f: ~+ h& _6 _6 Y, E* _3 X7 N+ z6 z: p* j2 p' l6 l
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
+ T" u! H8 Y% {3 p- Z
7 q) y" _: f8 h诚信及诚实是做人必具的元素
! w1 m/ M, f  ~9 n. t  x! y9 n$ h9 D9 N) v
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 + O# }" H' k! @  _; @* F+ O' o$ j
2 b/ X; L  A0 c7 n
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 6 G& z8 |/ u6 M+ ~. g. m% N( |8 A

6 n3 f7 W2 J) L* @+ U) {有现任感、承诺感,事事做得最好 " Z3 [4 V0 R( m' T% u/ R3 i
% G2 A* ?5 l) l' z( L
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 . m) l* }0 V+ i2 e8 y- ^
* }  m! Q* `7 ]0 k' t
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
% t# U3 m/ y) @3 W: n% }9 `; U. l) u' z% |/ a& \
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
6 ^' L% q5 G5 Q! p4 h
" H" J+ G: C  f& a: H# W5 s! V可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
. j4 O5 h! ?, g& f. V
2 E6 |! j) d! ^3 s0 T4 R' z重视成功,肯为成功付出最大的努力 $ i2 V; I; p! t& F8 f  X  q: }( w6 q+ [

  r8 t' Y& r/ z$ H尽力避免失败、障碍
7 P9 m$ N* d! b: k0 `2 G: k) i3 Q, i: Y) z2 n) X6 @% C+ Q
具有强烈的目标感 1 F0 G$ V. N' e( N/ T

  Y- B5 Z9 D; ]( H7 }, ?3 d6 S' N一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
) ?. |* }3 h/ W" D9 T! b( d+ z# {/ j3 @- X. ^, q
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
: J; k: B. J1 d" B0 L  z+ c8 x6 ~# T6 x% M) J
高于自信,欢迎竟争 9 L* N& U9 d" m+ K2 K
, t% E6 v  d* }( U' W, x8 g) W: M
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
1 h# I" x  Q. G$ a! o4 o8 n( C: C- A5 w, H
将工作放在家庭前面 / \! ]' M# O) }: f3 z' z9 T2 Q7 q

7 L% N% O, H. K不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 $ J- z: y7 {' h4 C6 S2 G+ g
八号特性:指导者 % z3 E% i5 @7 c0 F) f2 V8 U, E

$ @) @" U2 g- A. G1 g7 \! i基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 s, v# g+ B3 a  X
5 Y4 p0 c/ {9 Y5 O  H基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 # i* V; `  @0 x+ D8 A" ~0 F

# {6 g+ P' L9 v6 r0 j对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
6 k6 \: u9 v* a4 z' V6 P
1 S7 E5 ~- ]# u8 X( k% X9 t$ C特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
) h+ X) m' E9 Q! a7 Q6 {; C/ L8 h/ C5 ^; l8 t/ d4 x) G7 K
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 9 t7 H2 A/ o, w7 k  f% ~

3 H6 _/ [2 \/ @$ N) w$ T逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
4 C& c: \! m" b- y3 a  D( A" K  v6 T7 \$ y9 T
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
3 m) }+ o# n& G  s9 O
& `" N$ U7 g$ `9 M0 ^身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
7 k0 B( _9 _& e% q# n! j9 L8 M6 p* |. ^
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ! ^. d2 l) z! k, s- [3 i
+ ]" W7 D9 c: Q8 U9 f$ ?7 A
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 4 N! {# e4 u- S% m6 D; u( C8 R+ H  O
" F3 [- M5 ^9 a3 J/ f7 k
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
1 I3 `0 r! G$ t% A% `, N6 g
2 j: g9 d( x% a. L, k! \剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ; {5 C" O( o* h) M

& v+ l2 I  n) m  Z7 I4 f  I八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 / U3 O  k# x. Q. b: u7 |
. c5 S* \7 W1 T
座右铭:誓不低头
" N" D9 Z( O4 f9 ^5 N& s  R3 J4 E. F! G* Y; p0 y! Y" E+ d6 G; h
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
, h9 o8 @7 i* i8 J6 ^# F$ u/ j4 a7 R/ a- i) c: _' i5 o! E
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
6 y& D( M6 T6 L+ v: E, ^: M- p' L1 D- H$ M  r& }
缺点:干预性强,控制欲强
, n6 U: R9 t6 R: l, F8 l
3 K. U4 t* R: }& C% K最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
& R3 f: X& m2 v  }' d  j% \9 f$ y1 W- q, F1 B/ M" u
不适宜工作环境:与人分享权力
! _2 p2 L+ g. E1 H/ N9 ^/ S2 y4 i$ T- }) o9 x( B' ?4 F* h2 A
管理方式:极权,一言堂堂主 * L" {, z: r! Z$ G8 e$ x0 o% M
! {: v2 A3 S4 ~  W
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 + X: X+ {$ x2 O

  E; i/ N# g/ @# P4 t9 {令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 7 E" z" Q+ V% J3 W

3 u: o- l! c0 d沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
% W- j5 N; d( Y& @' t! \+ T6 d+ i' @  g& j4 D" ]7 y& W2 f' A- X+ \
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
* [* x9 w$ \* `0 D1 h7 U- l, T: S7 B9 Q
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
% K7 [# @( B  U, j% q4 Y8 |, i: e6 F3 A- J
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
8 n3 I/ h2 N2 ?/ a0 i4 A! p: I0 m0 [# d4 Z' C3 B
常见问题:霸王,强势欺人 ) z0 Y' e8 r6 B# k) |3 k& Y
: n, b! h, m) P, m/ D- V1 j
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 - |5 y, L" B; ?2 G) \. r

1 R1 N. f( ^0 k对待同事处处表现关怀及支持
) Q8 H  C- J$ n/ j& Z# \( E
7 U2 p- n; j8 ]2 F8 M与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 * z( A* Z) _& p& u1 q

& g, B+ K$ C8 F% W2 |# D0 }遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
& N3 x8 ]. h& \, `+ W# K$ T( b  U9 M6 A7 l1 Z- E
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
' Z" S3 e( I7 [8 `7 M
( d. i4 q* z5 `, l, S可轻易洞悉别人的才干和潜能 ( ~# B& v/ p+ }, O0 B" l9 u( s
* C8 E: x# ~6 M/ e
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
. l* ]4 I' y" E) Q% x4 `
+ u$ K- R5 V3 f* W不擅于一个人做首领,会选择与人合作 : p5 R9 I9 q1 U/ Q/ U2 ?
0 P# A$ n. i3 S, \9 r  A! X9 [5 O
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 6 W8 [$ E( {4 p/ H' N! }

7 S' b4 q# h$ p8 [6 _" F只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
) w% r1 [; g: k8 @9 B
) B* O- Q- U. E对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 * r$ S) V; o8 G0 U
  N4 i1 Q. D- S/ J! r/ j$ F
诚信及诚实是做人必具的元素 : W: v$ q9 h5 V4 h! c$ D5 R
) F/ p/ U' ^& M- k! t
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 4 I0 v8 b# a; K6 E7 P

  m0 v3 O8 d( B7 K别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
5 D+ W0 ]1 D' i2 a9 D3 X4 }& m) N2 m! n# g" `
有现任感、承诺感,事事做得最好
1 l4 g3 q. w1 `9 E
. p6 L8 g  f! M3 [) W/ e. X4 f  \期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
9 y' y" B  k& G: x$ T) w2 b) k) h9 d  @1 j' E" E
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 : `  K: h/ t, n3 V+ X9 r
5 ~1 o+ |! W/ `3 s/ i. s" i- \, Z
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
& c* K, J; f3 d; q
7 j7 `" w/ `6 Q" {) n+ W6 B可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 + d# y0 n& l; d) Y+ j( A( U

. f" _0 }7 F$ v$ Q; L重视成功,肯为成功付出最大的努力 ; x& W: H* ]5 p0 M) E7 Y; x8 l
, g6 x: b  Z( P! S) \
尽力避免失败、障碍
  V1 f+ q, B$ v+ u4 B! ]5 X" r: z. _' |; X
具有强烈的目标感
0 N5 D. C6 r; _  h' d; w0 W. S1 `' q# z1 o6 {+ `8 T
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ' b9 O" Y" a  p8 }$ J+ V

  F: |7 B# S9 W4 h/ P+ O不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
# D# g: a; h2 l5 N1 v
  f/ l2 d1 K7 V2 ^# k2 P. w  t& K6 |高于自信,欢迎竟争 1 s+ z5 V) T3 d7 ?, O, u8 {
! s# I. P2 J9 b4 Q' `) j( y8 k
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
& N6 Z% K7 i$ p8 ]  H. e% E. q
$ a% d. M7 T- g1 r8 e+ O3 f4 v将工作放在家庭前面   B2 [" F! Z* G2 X
; m6 [  S" E7 z1 l5 p4 U
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....& b: S' \7 i9 x6 `" t& _
第四型自我型 1 C9 e4 @9 F7 H: [5 ~' B, j+ [$ j" \! ^% ?
四号特性:艺术家
  @& ^2 H3 X2 x, I. \; F* B
0 l' }. Q2 q' @3 \基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ' Q6 i7 s+ B8 p
9 r; b  g9 {& F% b8 M$ b6 j9 ?
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ! Z9 N- x1 [' K) [% V

0 Q- o6 R; D$ E7 ]对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 . @. w' E( _1 o% Q! B7 L7 b" G( k
! U! r+ c2 V, Z3 W; g6 l5 N' z% C
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
6 P5 J* Y4 Z' }/ ^# A
; A* b& G, @' e5 W7 l! G顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 , a4 |0 O' t) y# x, v

( n4 R5 I# ]' ~* {逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
% t" O/ \3 t+ Z% l
; A. ]8 |) ~! ^+ F& a7 B处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 - ^. Y0 c4 X, u* O% S! o; X3 A
( K/ U4 W- W4 p( S. r# I1 s
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 0 p/ c) v$ u: s
0 h  a. d- `. l" b4 }
常用词汇:惯性保持静默 7 ?9 C  h& N4 ~) U' G: h
; T8 b- l! l0 h+ Q  ?; d
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 5 e9 i  Y! K. V& v3 z: C6 h
5 B: g. d* A5 i
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
! C3 |9 h' `' e4 K" X8 B/ w
3 H, L. f, [% ?# d嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 - u$ V  K4 [8 x( k5 Y
5 j# |6 z/ l( t) T/ ~; \: s
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
7 C/ w# A+ N/ K* H+ E7 N6 s. x3 ^- d$ [2 [
座右铭:世事无常 5 e' q+ ^: {0 k/ W% G
; }/ D3 Z" S" H8 L
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
$ L" d8 z' b; A1 N
3 l. l1 l8 ~* e2 b! @优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
- o/ ~, y4 p9 t4 Y9 d( K2 t5 Y
& q$ U5 c( [. c2 ?" c3 P  a缺点:在感情上过度需索
1 E! T2 @; Z6 t6 b" }
" ?" E) I- e, L0 o6 ~最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 : t& n2 y, N0 G* X8 s& W

( Y4 j! K4 P- Y/ ^不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 ( n7 b" b+ h0 q5 x8 K
1 {  K4 Q* y6 W1 F
管理方式:独特,有品味,变化多
. Y* h! r0 }" z# Z* M
- m8 u7 |; C* M+ z. c6 \令人舒服的地方:重视个人感受
- |$ @9 R( H5 r7 ?% N$ D, ^. D
5 |# f$ ]% ?/ X; `5 h5 [$ c令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
: {, @+ Q, m$ ^; n6 q) T5 w
+ _. O( K, ^4 R; o沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
5 M: q5 c" T, k
% V* \: a$ p7 v+ E激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
$ R2 ^4 {5 X: y3 L" D5 {7 B4 @0 ?& ?3 h# |) c. c
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
8 j$ P5 j  U2 e3 r& y4 D( E$ u. A& z1 s4 F! K
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 2 `# V! u# b; g& q2 ~
! X( w- I' u  m  i$ l- I  G, P
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
& E- _2 D: H! u+ J7 y% S$ |+ J: i. q: j6 W! h
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  & w2 p' j+ @. X6 o

8 v3 z9 A$ A- O6 ^" p汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
4 ?8 E: j6 B4 \不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
  K/ h  P% O/ [第八型领袖型
4 N' ^6 s3 A# r# k% v2 j6 L+ ^八号特性:指导者
. o) P+ I, j) K" @( f9 z2 \9 z: ^6 U
" W2 h2 T$ g$ d2 b! Z4 H基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! N, {7 O# y* r2 z, V4 i. _* E6 s8 K! q; v5 u( m" B
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 ]/ [' r4 W+ b1 s" ~  ?% p: z8 f# K) k# }
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
6 a& B& r6 G7 O9 u$ w0 {

2 g6 F2 H& \7 F5 ?9 q+ s4 x' D: P6 w
, s( j, T6 Q7 K1 ]4 h( b+ y5 ?8 u* O
大型搬家
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
" b( f4 ~/ A2 A) k  R9 @+ s5 T2 b
7 B9 I8 B9 \; }) {基本恐惧:不被爱,不被需要
  }$ z& n1 C) A& ]
7 E( j" D- {( ^+ H: y. E基本欲望:感受爱的存在 : b' y& W# B- `) s! g/ q6 o1 J9 V+ G

' N. F9 ]- ]- k对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
5 i$ ^4 s5 p; `- Q. M$ }
7 y1 C' C. C3 K+ D8 `特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 : C1 ?% W9 b2 G. j2 b

& v2 w: ?3 |5 s4 X顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
8 M2 y. L8 h1 ~" J. ]' s
3 P% u1 m- e- }7 r6 p" y5 R" l逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 5 m' m8 C5 f6 e& }6 @

" W# K. c6 h4 c% }2 w3 k9 }5 q8 ?处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
  b6 e& i! K: R4 X# y( ]$ X$ R; r% G& H
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
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常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 9 I1 R, l# u% e/ ~

* C( T" D+ ~. I工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
: k& P! }+ K/ q9 \$ [5 |% c
5 v  D5 b1 M+ ^- j( [) u: g, ?不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
  k: z  r% k7 K+ H. G6 W8 c6 I
1 C7 i% Y* x% k& m& A骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 / o6 I/ [( ]. `, u% f

) H& [- h* _: s二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
# R! {8 d* N+ I, Q$ e4 U6 _+ |( q- A/ p9 A4 F  w* B# S
座右铭: 施比受更有福 5 x! L5 X7 h4 W) p! E0 s# l

1 V2 }/ x$ o: S2 G6 E4 ~典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
, h( c+ y! o9 }. G
/ |3 K, p. _& _: ~% |% H% ^7 ]8 p优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 . Z% R& u6 }: A. O* }, x

# v& z. b& u- w0 J1 Q缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 & |( _/ W  A5 z; o/ P
4 @- S! y9 A8 u, V9 G' l6 J% w5 Q
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
4 m9 a' H0 j) ~  d, Z$ H) x4 I
# h, R) s+ ?4 G+ Z& k不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 1 k' m: c* i% a) h$ k; S
; \- @. |/ N" X! y- i. Q% G
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 + ]7 r5 d0 |5 G* w5 F

* |6 _: _$ L5 [. A" \' ?6 L令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
6 b% v0 W! y% `. c2 _. N  S6 G4 ~3 ^/ F# a. X8 s$ M. K  x
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
: n+ r' _) j- m- \
7 K8 H8 G: b* f4 q, }2 \0 e: d& W5 V+ ?激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
# q# Q$ S1 r# P( g
! `2 c8 j0 f1 W6 A5 @! h9 z7 g. A" n时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ! f* _4 m' W* X/ o1 V
1 |/ h. O" [. }
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ! a$ @& x( t* I

" m) B* O) f: j0 H+ t7 `* V5 ?* A常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 2 z- q7 A& c+ W$ N0 b
% ]: F! A4 `  M0 i3 c
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; ' M7 W% p9 ]* C* x' f) l, P) h

' O% Z6 |& u6 K* _# B% ?
: Z: [! p" ]1 u5 g7 Y7 D! h! }
- n% L1 \4 c: R' }  H% M7 T0 i有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表2 m; z" A$ u5 R2 t0 z) i
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

3 U. ~$ Q3 _1 T" U6 I我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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