加盟之前三评估防风险

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对特许运营业务要素进行评价
1.调查盟主的产品或效劳
( J" c; M2 k% ^5 C2 _8 O特许运营企业不是以出售产品为主，就是以出售效劳为主，所以理解特许运营项目应从调查盟主的产品或效劳着手，重点理解产品的质量、波动性、可教授性和特征。良好的产品或效劳是特许运营的根底。投资人尤其需求留意一下盟主的产品或效劳能否具有特征。即特殊的卖点或优越功能，由于产品或效劳的特征越显著，越能突显加盟店的特征；再者，为了在剧烈竞争中取胜或站住脚，盟主的产品或效劳也应该具有特征。
% ^6 t8 p6 y# S特征通常是可以设计的，比方，盟主的产品或效劳并不特殊，但在采用了特别的销售方式、流通渠道或是参加了独具特征的商业包装后，可以以异乎寻常的方式出现给消费者时，就构成了产品或效劳的特征。
# a8 F9 h% J/ `( \此外，须留意一下产品或效劳能否时节性很强。假如是，盟主能否较好地处理了这个问题，能否进行了对比充沛的试点运营？还应理解一下盟主能否有研发部门或人员，能否有产品或效劳研发方案。
对以出售产品、效劳为主的特许企业，投资者可以经过详细问题进行完整调查。
2.理解盟主在特许运营体系建立方面的状况
# ^$ T) R9 b3 ~. L% x% |2 X应与盟主企业人员多交流，特许加盟着重理解盟主在管理、运营运作、专有技术、特许运营合同的主体条款、停业支持、营销技巧、培训督导、物流配送、企业文化建立等方面的详细做法和规则。
+ e: D+ M* u8 s0 F" z3 M$ P3.搞清楚加盟两方的盈利形式
晓得加盟商将从哪些方面挣钱，估计毛利程度是多少，估计费用是多少，收支均衡点是多少，需求多长工夫才干到达均衡点等；还需确定真正的投资本钱，如加盟费、权益金、保证金、租金、设备、人工本钱、活动资金、保险、广告金、产品价钱等。
% P9 |* Q3 p/ h6 b5 n, f0 n0 H对盟主进行评价
# M2 C) o, j+ w, t! L, c项目选定此后，应该对加盟商进行仔细评价，主体从以下几个方面进行：
" T( f0 [! l6 ]3 a1.理解盟主的根本状况
1 `- K; b4 P  [, g& L* L如盟主所提供的商标和专利的注册状况、盟主背景、资历、管理团队、经济实力、特许运营投入、为特许运营所做的预备任务、试点运营状况、店铺数量及分布地点、开展规划等。在正式与盟主签约前最少10日内，向盟主索要盟主需透明的文件材料。关于盟主的根本状况，加盟问答可以向盟主提出一些详细问题来理解。
; x7 u4 M  k  H/ w7 o2.拜访现有加盟商
现有加盟商对盟主和项目理解对比深，听取他们的意见很重要。因而，应该多拜访一些现有加盟商，听听他们的喜怒哀乐和悲欢离合，有助于加深对项目和盟主的理解。
9 O9 K7 M0 b$ _/ ^. o$ _3.理解盟主的运营理念和价值观
运营理念和价值观是企业在运营进程中，与客户交往的文化原则和作业主旨。假如盟主的运营理念和价值观与本人的价值观对比相符，将来发作争论的机率会少一些，两方协作会顺畅一些。价值观不符并不是不能协作，假如能及时理解其差别点，加盟者可以在心思上有所预备。
4.理解盟主与加盟商之间的诉讼状况
$ g" \) A3 ^5 [5.留意盟主的一些行为倾向

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1.选择本人喜欢的行业
$ [* y- |* ^4 `假如选择项目时只思索了赚钱和其他要素，无视了本人的兴味，也许会由于没有兴味而缺乏动力。
4 X- a) J* u5 H2.要有创业的思想预备
! w2 c. V1 i0 ?, X. Y4 h加盟品牌是创业，要有创业的精神、勇气和毅力，需求全身心肠投入才有也许成功。盟主的良好品牌可以把顾客带到店里，但要让顾客成为回头客，全得靠本人。本人的生意谁都不能替代。因而，加盟之前要从本人的斗争目的、敬业精神、管理才能、气质特性、协作性、年龄、安康情况、家人支持等方面对本人进行评价。
" g' C) [/ }0 B0 H3 k3.要有风险认识
( Z: I4 X+ k2 Y: u  h虽然加盟会降低创业的风险，但加盟不能保证一定成功，加盟任何体系都存在着不同水平的风险，这一点加盟者要有思想预备。由于看起来很好的特许运营项目也许会由于市场变化、管理不善、经济衰退等缘由走向失败，而看似不太好的特许运营项目却很也许锋芒毕露。