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微软需要自己的电脑

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鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2009-10-27 07:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  【MarketWatch伯克利10月26日讯】微软是过去一周当之无愧的主角,他们先是发布了最新的Windows 7操作系统,然后又将超越华尔街预期的财报公诸天下。' T# c; C1 T  A% n" R

+ \2 Q3 C, a6 c" \& s( {  g  不过,我们必须看到,在微软的营收和盈利双双下滑的情况之下,该公司是时候推出某些变化的举措了。微软的首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)看上去还在试图将业绩的下滑归咎于我们正在经历的经济衰退。可是人们会问,为什么苹果(AAPL)就能够克服同样的困难呢?% r3 Z! R2 [/ ]+ ^1 G

0 y: ]. J' A& ]6 O. Y; p+ O  现在,微软(MSFT)必须进入革新的下一步,推出微软自己的品牌电脑,而且这些电脑最终将在微软自己的专有店面当中销售。& b/ A; h  _1 T; Q% u7 u- Q

% M7 O- e( A5 h  k  在Windows 7的推出过程当中,人们发现,微软已经在自己的线上店面增加了来自索尼(SNE)、惠普(HPQ),以及联想和其他厂商的产品。对此人们早已有所预期,甚至有人相信,非微软的软件也将出现在微软的店面之内。" p" w8 b4 G- j9 ?- @: R# c

( g" R# h" k5 q% k7 c  不过,微软是真的打算支持这些外来的产品吗?这些店面真的是想要克隆CompUSA、Egghead,或者是其他众多在过去曾经昙花一现的店面吗?- u; _. M0 [/ Y$ P6 Q& W0 G# b* U4 A
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  苹果的店面表现得很有节制,他们只提供少量的外来产品,主要是软件,以及他们自己系列产品的附件。苹果店面的目标就像是一家典型的汽车交易商,在那里,一个经验丰富的推销员可以完全控制整个销售过程,让人立即购买他们的产品。  p" V# h! I1 p2 x, C1 d. K  f  s

; f. O0 Q7 k1 k  在过去,很多人都在重复犯着一个相同的错误,他们总是试图将自己的店面变成无所不包的杂货店。这就使得他们自己处于非常被动的位置之上了。
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  从目前掌握的情况看来,微软似乎也在走上相同的道路。: m; \4 v- x& u! h, G

# F5 P+ e* r/ {% [4 G. \' a' Q  这些店面最终将变成鲍尔默的滑铁卢。假如微软打算参考杂货店的模式,我倒宁可他们根本没有店面的打算。
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  微软的管理层应该到他们的Xbox360厂家去,设计出一种台式机,一种笔记本,作为自己的品牌产品在店面当中销售。他们为什么要开设若干店面,去销售Xbox、Zune,以及其他公司的电脑呢?
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2 w$ V1 P, H2 ], q) g2 d# E  在过去,一旦讨论到关于品牌电脑的问题,人们总是说,微软是一家软件公司。然而实际上,该公司早就放下了自己的身段,在相当时间里,他们一直在提供自己品牌的鼠标和键盘,不必说还有Xbox,以及若干其他硬件产品。7 K8 N5 F( I' J% @8 e

% g0 W, l% {3 o' f+ R: [' }5 ]  于是,现在,一种可疑的所谓“渠道冲突”说又成了新的藉口。这种说法认定,假如微软直接介入电脑厂商之间的竞争,那么诸如戴尔(DELL)、惠普和联想等玩家就不会再接受微软的授权软件。( Y1 Q. w& w6 ]5 N- Z

/ M, h( n+ ?6 b2 Z, }4 M# M  当然,微软的加入的确会让他们光火,但是仅仅因为这个,他们就敢放弃微软的软件吗?消费者在面对着新的,让自己不适的软件时肯定会大声抱怨,“为什么不用Microsoft Office?把它给我装回来!”
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  假如微软决心推出自己的品牌产品,那么最大的得益者将是公众,以及其他的一些Windows机器制造商。
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  比如,他们可以为Windows操作系统设计最优化的产品,让用户们看到Windows可以运转得多么顺畅。对于这个,人们是很难不买账的。
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# H  ?1 P& L1 L8 {  多年以来,许多市场观察家都在呼吁,希望苹果能够敞开自己操作系统的大门,他们强调,许多人都已经感觉到,假如该公司的操作系统能够向微软靠近,就将变得更加优越,也给自己带来更大的好处。可是,不知道是出于什么原因,却很少有人向微软呼吁,要他们推出自己的品牌电脑,尽管两者所指向的,其实是一种模式,而且微软似乎也有向这个方向努力的企图。
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  这是一种优秀的模式,而且也是微软店面所急需的模式,唯有如此,他们才能像苹果的店面一样繁荣昌盛,而不是步那些失败者的后尘。微软为什么要为戴尔的电脑提供支持呢?当消费者退回一部戴尔的电脑,他们抱怨的对象可是微软自己。
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; L9 L9 ^: b% w& v  诚然,微软现在避开了打击,在营收和盈利下滑的前提之下获得了超过市场预期的表现,但是将来呢?微软是不能允许策略不当的店面拖自己公司的后腿的。5 a/ r3 F) |$ h& n* O7 m4 f
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  许多人都相信,当初捷威电脑之所以开始走下坡路,就是他们开创连锁店的策略使然。在那之前很久,曾经一度和戴尔齐头并进的CompuAdd,也是毁在了自己的店面之梦上。
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- o$ z) Y) n  o# G  所有这些悲惨的教训都值得微软记取。他们需要自己的品牌硬件,舍此无法获得成功。
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* R8 @$ V. [0 y8 H5 M  (本文作者:John C. Dvorak)
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