大师暴露了年薪

圆梦

大国岛民 发表于 2015-9-6 06:57
你不觉得挺好玩吗？

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冬天到了

好像自称大师的结局都不太好，最近的一个大师进去了，以前多少个所谓的大师，现在都消失了

量子风水

放心吧， 楼上说的不是真正大师。
从任何古代出土文物， 从九千年前的贾湖文物， 到马王堆等， 无一不包含占卜文物。
6 ]) Y0 i3 k3 ~易经•系辞下传》  第二章
“ 古者包羲氏之王天下也， 仰则观象於天， 俯则观法於地，观鸟兽之
文，与地之宜，近取诸身，远取诸物，於是始作八卦，以通神明之德，以
. c% ?5 Y* q7 v! }类万物之情。”。
* C& D! v2 P* A古代中华民族的首领， 都是精通占卜的大师。 如果大师都没有好下场， 中国文化早就不存在了。
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量子风水

yilehuli 发表于 2015-9-10 09:58
给我的感觉，大师很务实。主导的产品销量很好，在当下，订单就是公司的生命。大师从不夸夸其谈新技术，新理 ...

其实， 在这这一年里， 大师是替代了  R&D VP 约8周， 就是说大师已经有两个月的 R&D VP 工作经验。
原因前面也讲了， 是今年年初， 公司订单急剧减少， 所以最大实权的老板就让三哥出面， 迫 team leader 辞职。所以三哥一赶， team leader 就休假。 一个中层干部， 一年就三周假，超过三周， 就是不带薪的。
所以 team leader 就每一两个月就休假两周， 而且没有提前通知CEO， 说休就休。为这事公司还专门印发文件， 说休假必须提前通知。
在往年， 凡电气工程团队的事情，客户的请求都等到 team leader 休假回来后才处理。 但现在情况不同， 如果客户等两周后再处理， 客户就会找其它商家了。 所以在今年的特殊环境， 客户有要求， 就必须要及时处理，如果上司不在， 就找一个 replacement。 team leader 不在， 客户相关的， 都是主流产品的业务，所以电气工程部的事情只好由大师暂时处理。而另一个部门， 软件工程部是一个老中， 他是紧密团结在大师周围的人， 所以这种工作就跨越了两个部门：电气工程师部及软件工程师部了， 已经超出了 team leader 的职责范围。跨越两个部门的事情，都是 R&D VP 负责的。

量子风水

我与老中程序员（他是 senior software engineer) 一拍即合， 我告诉他应该改变数据库的那个字段， 要注意那些副作用， 因为数据库的字段都是与嵌入式软件（即 firmware）相关， 软件是难以扩明白这么多硬件的内容。
; C1 U/ ?% K. V: A所以一做完， 这位老中程序员就给CEO备案， 他一般默认， 这样就向全球的公司客户发布软件升级，所有公司的客户都会将旧的软件升级到新的软件。 这是实战， 一出问题， 就会严重影响公司的信誉，甚至关系到公司生死存亡。
实践证明大师这个 R&D VP replacement 做得很出色， 即时扭转了公司的来势，订单从急剧减少变成急剧增加。一炮打响了， 以后就顺其自然， 只要 team leader 不在， 基本上客户的事务， 就由大师取代，同事软件部门的老中， 他也听大师的， 所以实际上就是大师做了代 R&D VP。 所以， 只要 team leader 休假了， 大师就取代了研发团队的客户事务。 这些成功， 也证实了大师是有卓越客户沟通能力， 是可以运筹帷幄，决胜万里之外的中东。

ram

大师的高温钻头，真是所向披靡，独领风骚。

爱城之鹰

大师，你说这次选举我们该选谁，爱城上万的华人选票就等你一句话了。

mable

爱城之鹰 发表于 2015-9-11 22:04
3 H, \# l- m8 ~6 S! l! V1 E大师，你说这次选举我们该选谁，爱城上万的华人选票就等你一句话了。

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大国岛民

圆梦 发表于 2015-9-11 18:36

觉得无聊就撤吧，我觉得好玩

cdt

大师V5~~

秀色可餐

值班超版 发表于 2015-9-11 17:28
; g" A2 O9 C9 k( k! ~, ]+ P上周儿子谈起一个中国新闻，一个中国和尚展示少林绝技，在水上跑了125米——好吧，是在水上的木板上跑了125 ...

学而不思则罔，思而不学则殆
孩子洗澡的时候，可以在浴缸里面放块木板，试一下。

兰君子

看了半天，浪费了半天。感觉嘛？四个字：有点错乱。