 鲜花( 26)  鸡蛋( 1)
|
本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑 2 z6 q) I/ I v" u* |+ b9 y
JoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48 5 d2 X, |; j. ~4 o
我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.
8 ~7 U( Q7 J1 p3 ]9 K5 _! a不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ... 9 l5 s4 C9 h* h; G/ n6 I
& X8 H0 P# F7 x7 o% o( B
要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了.
' v( {; L: i5 ]1 j! ^6 X6 v4 j/ m; K8 n$ S& y+ e
一般面试过程是这样的, 当然有特例.% |2 I1 g/ E' s8 q' }
0 h# }5 ?* [6 Q9 k1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.
3 N/ m) B# I- j2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.
; h, q! ~. s" y% V3 E9 V3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了.
, Q: [0 }% u. u3 y# x9 M9 Y2 g& `- V) M3 @/ n% `7 _
面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验. ; R2 H, e& H6 C) q7 S( B8 P
/ F) u6 i+ X; c! k不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵.
8 I+ r- g% G Y3 |4 J% R4 a. f' F, m: I2 u& v& X
另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多.
8 j% |9 e; u( i$ {7 e3 h
9 m d# q @* b/ V/ S; c6 B
( P0 ]6 f+ U) W, k/ p8 b- t( k我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
|