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| 本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑 " _2 O0 b! @, a8 I5 s
 ; ~3 }- W7 I  @- E* S) ~- BJoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48  : W& m9 Y6 \/ L' W* s* j6 i我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.) Y% y) A" p8 E; }* H
 不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ...
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 要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了. $ n3 q* P+ ~# A1 T6 k! W5 `7 |9 J" y
 
 J0 T! t. a* L; ^5 X, p一般面试过程是这样的, 当然有特例.
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 ! [4 N: s" v, M  q1. 简历  过滤掉不能胜任工作的.
 " A! T# H) \, W; G8 O( [2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.0 L( f' h5 Y) N4 C: Q/ H( G: o2 F& ^
 3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了.
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 面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了.  但是这个需要经验. , A+ c2 M% K/ R- k& g, x2 z' g
 
 ; C% E& g4 B7 A+ O6 N! @  U& x7 y: X- m不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵.
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 2 v5 ^, v9 F  j: T3 R% Z另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多. 0 x: i3 m( U1 o% Y
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 我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了.
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 鲜花鸡蛋JoyceAccSG  在2012-4-22 12:15  送朵鲜花   并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下JoyceAccSG  在2012-4-22 12:15  送朵鲜花   并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 |