现在再来讲讲她怎么欺负男同事的。% j3 Y) B: M& d3 @: E1 ?+ u$ I
其实在我之前还有另外一位男的值班员工,就是我前面提到的,也是从联邦政府过来的,业务挺强但就是身体状况很差,来了没多久就病退了。(看来联邦政府还挺会摔包袱的啊,一个是病秧秧的,以后肯定别指望他干活了,另一个整个是个trouble maker,都名正言顺地给打发走了,要知道加国政府要炒人可是very very difficult的)。哈哈,省府被国府给狠狠地忽悠了一把。言归正转,这个女人在我刚来时,欺我还不了解实际情况,还在我面前多次提及这位体弱多病的员工,还表露出深深的同情之心。我还真被她蒙骗了。后来从Supervisor的口中才得知,她当时也没少欺负过这位员工,在其它人和我身上发生过的事,这位员工一样都没拉下。可想而知,他那个小体格哪经得起这么个折腾啊,来了不到三年就没法正常工作了,只能病退。 1 u% e: V. W' d' O. u9 o: w# m! f7 Y4 h. H
我现在的那个Senior男同事,其实也就四十来岁,业务上经验很多。第一次单独跟这个女人一起出差,此女人就不厌其烦,没完没了地述说有多少多少人追求过她啦,还老是怀疑每天上下班还有人跟综她啦。。。等等。你想想荒郊野外的,前不着村后不着店的地方,一个单身女人跟一个男同事讲这么敏感的男女之间的事。无非两种情形会发生,一,一般正经的男人会被吓到了,引起警觉,绝对与她要保持距离,否则以后麻烦会上身。二,不正经的男人肯定会半推半就地投情送李,面对这样一个离婚多年,孤独而又寂默的中年单身女人,就算是学雷峰,做好事就帮她一回吧。心理上很少会有负罪感。这位Senior男同事当时可没昏头。但自那次回来后,他明确向Supervisor提出以后绝对不能安排他俩单独出差。这是在与他闲聊中他亲口说的。Senior男同事早就已明确表示不高兴此女人随便单独进入他自己个人的办公室。有甚么事在有第三者的场合谈,不给她创造任何可能讹人的机会。+ X U& u0 D/ q
* Q4 J# Q, v' M! {$ G. ~她当然对Supervisor不敢太过分,大多表现在不把他放在眼里(多次的越级告状已证明这一点)。Supervisor开个会回来都不关她啥事的,她总是缠着Supervisor问个没完。"你去哪了?没见你,开会了?是关于甚么的会?会上有些啥具体内容?"。外人不知情还以为她是个Supervisor呢。你说我的Supervisor能不憋屈吗?有几次Supervisor当着我们的面指责她,她也知道她的丑事不能外扬。总是想避开我们单独与Supervisor谈. 还要关门闭谈。以她过往的所做所为,孤男寡女独处一室,说不定又搞出点啥动静出来,讹男的一笔。所以Supervisor每次坚持要大开着门谈。
对,我们从三个月前就开始各自将她曾做过的欺负不同人的证据收集起来。她的所做所为已经严重地干扰了我们整个团队的工作了。感谢大家的建议,单等我转正后,再联合大家一起投述她。一味的忍让实际上是变相地鼓励她的这种恶行。 7 M, E# a6 m6 h! n , {7 l0 ]% k1 ]有哪几个地方可以投书呢?HR?工会?Director的上一级(Minister)?,议员?还是同时投?还有其它甚末管用的人和部门吗?5 S+ ^, I, n6 F* S
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我现在也是尽量避免和她发生直接冲突。能躲就躲着她,但她却经常专门针对我,无论何时何地,只要看到或听到我正与别人谈话时,特别是谈工作上的事时。她就马上钻出来而且非要强行插话进来,并死缠着别人讲啊讲的,搞得最后我们根本没法再继续我们原来的谈话了。有时为了不让她打扰,正常的谈话都要特别压低声音来说,真像在搞地下工作。否则,有着老鼠般听觉的她,如果她就在隔壁,绝对会在5秒内串进来干扰我们的谈话。我几次与那个小女孩开玩笑打赌,只要我讲话让她听见就可以在很短的时间内让这个女人Show up,结果肯定没错啦。 9 E, y% m' P0 b7 V$ A; v `, o. A. C) j$ n# ?/ ? Y% W9 f
不过老是这样被她抢夺去话题,还是很不好,时间长了会影响到我与别人的正常沟通的,但我毕竟没有语言上的优势,所以,这种情况该怎末改变呢?大家有甚末好办法吗?