小黑炭, 问一个问题。从文章中看,你和客户之间是签合同的,那么在算成本的时候你是怎么办的。 % }$ E+ `# m6 X材料也许还好,按一般批发价再打一个20% 30%的余量,以应付返工,价格波动等等。也许材料的波动比这个幅度要大,但是估计稍微放一点余量,可以应付。9 c2 S7 v |1 B. X
人工就是大问题了,生活在ALBERTA的人都知道我们这里当人工上涨的时候,涨幅可以轻易超过100%。也就是说20块情人的预算,到时候40块都拿不下来,这怎么办? 土办法,拿一般人工的300%预算,安全问题解决了,可是竞争力又没有了。 2007年卡城有一个有名豪宅ALAN RIDGE 建筑商破产了,就是预算遭到了强烈的本地人工反弹。 2006年的时候,建筑工人的具体工资上涨我不是很清楚,普通无技术LABOUR的人工上涨超过了100%。 d: S4 k. R Y7 T K( v( b2 Y( C$ P
利息成本也是要考虑的,澳大利亚已经今天G7国中第一个决定上涨利息25点,这个成本在预算的时候,打进去200个利息点也是保守的。