 鲜花( 1)  鸡蛋( 0)
|
安省从1月1日起把最低工资从11.60元提高到14元。这规定骤然增加的人工成本冲击企业,尤其是中小企业影响更大。
$ P' O& r* U8 V( Q( Q1 H1 R8 p
' ?- ?/ T* Q# q0 A6 H/ A! _) h安省从1月1日起把最低工资从11.60元提高到14元。这规定骤然增加的人工成本冲击企业,尤其是中小企业影响更大。企业主感到压力大,纷纷寻求对策,以控制成本,让生意能继续维持下去。
$ v/ d: K: V9 |" B9 g+ D5 Y. X, B7 ?. d# Y- g1 M
压缩工时
& w* | ]" j3 s5 F: w. Y% L0 V7 `, l
百福餐厅老板Tony 陈表示,安省实施最低时薪对餐馆冲击很大。“餐馆员工分工种,如果传菜的时薪14元,那服务员也要相应提高,其它员工的工资都要相应提高。这样一来,整个成本大幅增加。现在不可能马上提高菜价,也担心客人受不了,那样客人就不来吃饭了。”1 J$ h0 ^0 _! z
' X$ o; u: P* T: ZTony说,目前的对策就是节省人工成本。现在正好处于寒冷的冬季,生意相对不太繁忙,中午吃饭的客人较少,在这个时间段减少工时。比如6个服务员,就留下4个,另外2个休息3个小时,晚上再回来上班。
, y. D( Q6 ]$ f& M5 g6 o1 j
% d, a7 h: g; S$ TTony表示,人工成本提高的最终结果是提高食品价格,最后由消费者承担。
3 k5 Z! f9 h8 B* b }
0 Y" F8 J8 ^, m4 a辞退工作能力较差的员工
, M/ c& @% \2 _4 B+ [' E& s% M& K6 ^* d
在家庭日用品百货行业打拼20多年的黎先生,目前业务涵括零售兼批发,拥有3家零售店,20多个员工。5 r8 C; v4 [* k* {! |: E& M/ }
% h0 [# _* z+ a9 ^1 W# m# W5 i黎先生认为,工资上调是应该的。现在的物价确实很高,最底层的人消费能力弱。关键是提高的幅度太高、太快,一下子就提升20%。对商家冲击很大,如果逐步加上去,商家有个缓冲余地,慢慢接受。 T' y0 \8 v9 A6 I! Y+ \: H" i
( S7 \: y; }7 M9 ~黎先生的进货大多来自中国。他说,那边的物价、人工都很高,进货成本很高,而且成本每一年都在水涨船高。现在这段时间都不敢进新货,主要是卖以前的存货。但是过一段时间还是要进货。加上加元跌得很厉害,这些都是导致成本增加的原因。/ R! h! e$ b! [: P3 Y3 n
/ ^& l0 h& i' a1 e0 a0 v: T现在人工成本一下子增长20%。黎先生认为,那些小商户可能更吃不消,特别小的商户可能是自雇,或者请1、2个兼职帮衬一下。估计现在连这个能力也没有了。 j' b1 X T; Y! t4 B" |" {
& B% [" y* z; A, f
黎先生的应对措施,一是减工时,那些能力较差,对公司帮助不大的员工就被辞掉。二是涨物价,增加的成本转嫁到消费者身上。这是一个循环。现在刚刚开始,物价上涨还不明显,3个月以后就会显现出来。9 R6 b& O& J8 c* K- z( G; ?+ M7 Z
! `* m0 M3 J9 t! W# J8 G# r他解释,最低工资提升以后,大概增加10%的成本。他举例说,如果一个生意有10,000元盈利,其中60%付租金,25%付人工,5%付杂费;而业主真正获得利润只有10%到15%,这其中还包括自己的保险等开支。现在人工提升20%,就相当于整个利润减少5%,商家就会感到压力越来越大。' @! X* c: ]9 o. ]
. u# b( J, o) r: w9 p8 c6 e! C黎先生认为,现在政府给5年以上的员工每年10几天的带薪假期;还有其它一些有理由的请假,老板也要给。尤其是零售行业,每天需要固定的人员运作。如果有人请病假、事假,都要给,不是这个请假,就是那个请假,不可能临时找人替代,只能老板自己顶上。
, E4 \+ V- v7 ?8 V* K( `/ \# x& n7 X# O/ B
“这样老板就太被动,以前每周可以休息2天,现在1天都不行。很辛苦,利润还减少。现在正在考虑,合同到期是做还是不做。”他认为政府这样做主要考虑它的声誉和选票,并不是真正为百姓着想。" u! _9 M6 l# I2 r' R3 z0 D4 p
8 _$ @/ Q, f I: ?& _谨慎请人 J0 u E( V0 g+ _2 l" ?
' r- G' @: z4 {! L, Q) d从事装修行业的Bill梁认为:最低时薪不仅只是提升工资,还涉及保险、税务等。工资涨,税也涨;而且最低工资涨,熟练工人的工资也得跟着涨。
, W/ D# s, l) y/ A3 r9 [* } m5 f" L# S0 N& A l* S4 O) \
“一个新手什么都不会,在培训时也得付14元每小时,这样整个成本都在涨。工资涨幅接近15%到20%。这样一来,必然导致材料成本都会涨,整个物价水平跟着往上涨。”' j- D3 _" a6 o$ g
& `+ V% Y% `; N9 s
他说,现在业主能做的,一方面就像Tim Horton 那样,把员工应该有的福利砍掉,以节省开支;另一个就是涨价,把成本转嫁给消费者。
: e/ s. ^' N- G( }1 {9 R- F! t
% S; r2 v" }% a5 Q) }作为装修行业,Bill梁表示,以后请人就会很谨慎。首先考虑新接项目的收费是否付得起工资。付不起,就不请人,自己干。“而对那些新手来说,这是一个不好的开始,我只能谨慎。” k: W w5 \. C, ^9 v$ S+ @9 F$ v
4 C( M9 r/ h& \
Bill梁认为,最低时薪实施影响企业的发展。一般来说,业主挣了钱,肯定会给员工福利。业主要应付政府各项费用,企业的规章制度,这个压力、那个压力,政府直接干预企业的发展,最后都会降到老百姓身上,导致物价全面上涨,而唯一受益的是政府。4 x. r% B7 e6 k3 @% }* y2 T* Y) o- J8 @
6 r7 e, ~) |9 C: ]; d$ J. V( R等待合同到期 关门走人+ X0 V; `! }. s% j4 v) B3 B9 t1 A
; l2 p5 _( p9 @# I! ?黎先生说,在加拿大很多人做生意,就是为了给自己找一份工。如果做生意这么难,又挣不到钱,那就只有去打工。但是打工也不容易,现在最容易被淘汰的就是那些上了年纪、50岁以上又没有特殊技能的人。& ^ E& U" y# Y8 Z$ X. @; B
6 \$ r: Q0 c- x$ h3 Y' D/ W; U黎先生称,日用百货销售员工需要培训。日用百货种类繁多,员工必须熟悉每一种商品的性能,才能推销给客人;还要应对退货、纠纷等。这个过程大概需要3个月时间。这3个月的人工等于是白送。如果3个月培训以后他/她说不做了,老板又要找人,又要培训。* E7 K8 u; d6 {; c+ U: b+ I
) l. U) f1 D+ b0 A黎先生说,中国人很喜欢做生意,刚来时雄心壮志,很想干一番大事业,但是做下去以后,原来不是那么回事,很多税务上、法律上的问题,弄得成本很高,照这样下去没意思。现在企业主都在谈,员工加工资,利润越来越少,生意又没有办法增加。这样下去,就只有等待合同到期就不做了。
' S( S: S# [2 v, r' A1 G* y: O$ ^8 y4 b8 I
自由党大选在即,为了缓解最低工资上调的影响,即在同一天, 1月1日起,安省将小企业的企业所得税税率从4.5%降至3.5%。不过商家称,与最低工资的涨幅相比,降低1%的税率简直是微不足道。
; t- f1 z/ v* k/ j. V
! X& p6 W, }& U8 t" O' B/ a一边是商家叫苦,一边是员工因被解雇而投诉商家。安省实施最低时薪掀起波澜看来还得持续一段时间。
- O" i9 s8 X0 H9 c8 K+ L9 {; s3 @. l2 q" C5 q/ F
|
|