职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

% x0 O2 y/ e% f! w) K0 n( t概括不全，大概这些吧，
2 t( K( d* u" R
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
" a4 ^* }6 |- S& I2 y你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
0 N7 ~2 ?* Z3 z2 B6 m, f你的任务，他抢着干完了。
' C0 y; |5 t- G0 E$ t他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。
7 s% \9 y% u6 c
- }7 @6 u3 l$ t; y这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

, }1 h: D# l+ Q- a" L2 _$ j* c0 h4 P一句话，毫不犹豫的反击。
3 [9 O% M0 @, k5 S5 b# s5 ]
4 j; k: N1 M+ \$ k" q职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
7 t9 }, s, g* V* A! u0 u- Q2 G
+ V, F1 E% K" ?- M( F1 P+ c后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

7 {5 h' \# r8 _以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

  Y* Q& |% B% D

圆梦

, t, `1 g% z6 I9 V1 `, K9 l4 ?第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
/ U/ b; m# ~3 ?第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

3 b( u: G. j: T$ G6 r写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
3 N& I, O9 p( ?6 D* l9 q写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

# m0 @) I. K+ c* I: _要求加薪的书面材料？

& m- t% \+ U" |/ [没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
. W5 u! f! c, ]6 j5 i
% ]0 }+ Y/ L5 |3 @) w2 K6 i他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
6 ]5 Y2 X+ N% E" F8 G你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

4 s" g' T( t' U: c# `' C2 E/ d我反击的时候，是我明白自己完全站理。
8 C" v  J+ ]: Z! J. h7 b6 g/ k, e
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

7 L9 z3 a7 u2 P$ {6 t) E+ A不是50%占理，而是100%

) p& R2 X, W( K1 \2 c5 ^. G安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
, d$ p: i4 N, s' d: T8 S& L6 C我反击的时候，是我明白自己完全站理。

) `0 S5 Y0 [- D5 J+ J不是50%占理，而是100%

7 J; d, W" `3 \8 L+ m) k& n有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？
- B) ?2 g$ B! h5 W  U. s1 d
# a  W; A5 l+ }没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
% Q; ^. q, G. y+ I  N5 v$ K; ?" b以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

' ^: h: U& r9 ~$ k* b
0 {5 ^: H! ]5 e: s: e  i8 t唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
" E+ _- e. Z3 P7 E是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
+ Y. q: c( _/ S! }! G2 w
后来发现不行。

7 i6 w; K2 y  H% k  h最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
8 }' h' F$ j3 f9 a3 _最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

2 e4 J* H! v5 B# _; H2 w很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
) m6 [7 [1 g# U  y7 k4 v7 ?& |先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

% F4 z0 I# J. N只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！

+ _6 i2 ?7 @5 B( D0 I4 Y* D醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
3 H4 R8 Z$ l/ D2 d唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

) n: @9 t  O2 j3 d! \0 i/ O. ~6 k说的很好！！！！！！精彩！！！！