职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
0 v$ E. P3 I3 O5 a6 |4 |
% ~3 C4 R/ g3 }) J; V3 h! A' e9 G概括不全，大概这些吧，
. X+ Q  `4 M6 P+ _
6 R; |, z9 \' W! }& `8 Q2 E3 }. n$ \你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
* ?: k2 b3 ^0 J2 E你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
: Z  d9 S: j2 ]( p他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。
" Y1 y0 D* H7 B; F  j1 }3 k
这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
; X+ F2 g: l6 Z0 t3 D$ t
一句话，毫不犹豫的反击。

3 z: j' Y$ o: [2 Z职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

/ v; t6 {1 v5 m是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

7 l- m3 k# }& B, Q9 A# v5 B# H后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

( {. f+ L$ G2 `7 _. }

圆梦

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
- b1 l1 |& d- y第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

. m  S3 \1 ?- k写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

) `' P) Q3 ?( P8 ]2 B要求加薪的书面材料？

- Z6 t. m& `% S! n6 k  V, p! H没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
) C, {" G3 u( p  E) k你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
5 H* P4 b* ]7 S
4 B: C1 U$ i3 q8 r6 g' L$ C. Q他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

' R$ _/ u8 `' k7 X我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

+ M5 J* q9 k0 e# z' \

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
2 v+ K, J8 d( V: n" C我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

  ?& t- ^* o* ~$ E/ }  @- X. c

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
3 i" h" e( V7 q6 s* Z" O有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

) t1 J7 K* r9 Y3 S6 B0 G5 L- c

YZSUNNY

桃花茶

: k( A( u* ~) l) H/ N: o; w0 R$ x# n

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
! Q: B* `( G1 |: k7 ?" _以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

! ]$ _/ n# d8 |唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
- V7 b, G; n9 o9 k5 ]& J别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

8 W$ i, B6 L% o  e最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
2 V- m" d* _6 }# ?* t$ D5 e) s写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

: V5 \0 W; n3 i醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
$ g2 O, d3 ]- r& b7 [最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

) e6 I' X8 R9 M2 o4 ]' ]很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

! ^$ i1 t6 A) t9 H0 V! ]结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
) ]7 l' Z2 T0 w6 G0 @: f很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

6 m. t- e! \- g4 ?只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
& Z' a6 X8 v# I% G5 R聪明！

" j4 I# n) W& t5 @! A* [; f4 C$ Z醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
! Z9 s# r4 L7 w! \: ?最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！