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职场上同事的越界行为怎么办

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鲜花(647) 鸡蛋(4)
发表于 2014-4-22 17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
职场上同事的越界行为,
2 t8 i; s3 A! x
" X: i2 Z( U/ w概括不全,大概这些吧,3 q7 V0 K8 [1 g; F6 y- p* H
; k! ~$ Q) `0 `9 _. [
你干的活,但是开会的时候,他抢着发言,结果经理印象里,是他做的。
. b1 f; a$ g5 x* C* X5 p  b你也参与了,但是做presentation的时候,他提都没提你的名字,大家印象里,是他做的。
* U/ M& z- {" f$ s5 w; W) {他的各种损人利己以及损人不利己行为。
, N+ M5 T+ p, q  [* d2 B! T你的任务,他抢着干完了。
5 a! \& y1 }% a$ n7 @他的态度上,言辞上,有不够职业的表现。比如,使用stupid等词。  i8 t6 ]3 ^2 i* @" g1 c
不一一列举了。
/ L5 i( [# c- }; L1 h' l2 q; R* g- @+ w9 j5 m; u  F: Q
这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理,管不了。即使是经理,权利有限,还是解决不了问题。因为人品是个人的事,经理也没办法帮他把人品变好。* w  H' U' z) r3 c' V
更何况,有的人,天生就是喜欢不讲理,不遵守规则,就是bully你bully定了。2 c6 c8 q2 ~: |* R% g/ Z

5 b8 \5 e, a4 \0 [  s: W6 g一句话,毫不犹豫的反击。
2 T8 p0 x/ N$ ^9 t- V1 w* u+ J( [" }. B( I) S# \- I; W6 r' i
职场,你不给自己出口气,谁替你出气啊?
" b6 [% @( I; m: J& E, x, s( l你不替自己说话,谁替你说话啊?
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:16 | 显示全部楼层
有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对方就不会再越线。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:17 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:16
0 W3 B5 |9 p+ `8 D+ Q0 K有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对 ...
' {3 D; x" D$ p7 ~3 t( B; q( r
是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;
) D4 F1 J  z1 o  d+ n9 |
' S$ ^% N3 i9 q; U6 k. W后来发现不行。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:28 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
越忍越没头,必须挺身维护自己。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:30 | 显示全部楼层
我也是忍让太多,现在明白了,该出手就出手,自己也痛快,问题也解决的好些。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:33 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:28 7 O, m1 M. Q; {  \. W
越忍越没头,必须挺身维护自己。
6 @# Z  R7 T: a$ j  u# k
以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:44 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?/ F3 _/ J6 ^2 `+ W" a( V
" j3 N; D: g! {! H9 `& y
鲜花(2034) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 17:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 圆梦 于 2014-4-22 18:57 编辑 : c$ p$ t: q" }) k5 C) S* ]0 a: T6 V
$ A/ Y6 a+ ^! s7 o
第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;
7 n- d5 K) S# c第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色,不给他人有机可乘。。。
鲜花(397) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 18:03 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
8 Y# p- l0 P3 P& B- I第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;1 @/ o& v9 C- v
第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...
, G: {: r4 W8 e+ X0 z# c
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
; e' ?/ n+ L7 x7 L7 j5 a写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...
9 T0 E- q  A. p6 h6 p  {  X
要求加薪的书面材料?
% G8 \9 O% w0 y" u
2 |9 q* n; z' s2 d$ I- m! N7 C# V没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了。爱干不干。不给涨。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:10 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44 7 a6 c3 O5 s/ ?+ R* U3 H& B
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?
1 B9 E  L- ?. e, ^$ B/ K
我直接把话说开。给他警告。
0 y2 Q' p$ p& O6 s- s
) g) N! J$ p2 k3 g5 ~2 }他背后谁支持我也不怕。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-22 20:37  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:13 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44 ! x3 f! h* Z. j$ L6 Z8 O0 l, G( b
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?

) E! Q' W4 n3 h; K- N) \我反击的时候,是我明白自己完全站理。6 ]! O2 c: A% x

" D# b& U9 j4 S& a; ]( u4 k) V不是50%占理,而是100%
鲜花(1654) 鸡蛋(51)
发表于 2014-4-22 18:51 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
9 b$ ^0 {( S5 y' n/ s  P我反击的时候,是我明白自己完全站理。
  {  K1 e3 @( Q# ?& n4 n( k7 o+ ?* m, h9 e  O) n$ q" j: P+ O, J
不是50%占理,而是100%

  r% h2 B. u  B, |' k安慰一下,职场如战场,是一个看不见硝烟的战场。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 20:27 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
本帖最后由 人行明镜中 于 2014-4-22 21:32 编辑
0 F1 U) L+ ~. c# Q
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13 4 ?6 J  C# b) C6 c9 a
我反击的时候,是我明白自己完全站理。
3 e/ J" i; P2 F& U3 a% t. o6 a0 W; z& X/ u3 p$ }$ i
不是50%占理,而是100%

: T9 d# K1 c$ L0 F$ B5 n! }9 O; a& R2 g. m1 S' |' k  ?* S
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的方式。还有,就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要,除非情节很严重,你可以告到公司外面去,否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上,而是谁更有实力(硬实力+软实力)。
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-4-22 20:28 | 显示全部楼层
鲜花(141) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:44 | 显示全部楼层
合理反击。
鲜花(219) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:59 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
哪都有着种人,没办法.
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:39 | 显示全部楼层
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09 ' ?: Q" N; d0 Y1 G! k5 {3 ~
要求加薪的书面材料?. C$ h8 F8 R  [3 Y6 i( y

* E6 X+ Z( m9 `- e没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了 ...

7 P$ w# O" k1 \0 ^
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:40 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27 9 I  \, q( m6 Y, f: ?  G* @$ f
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的 ...
+ r: L1 m+ ~  @0 l. m+ E
鲜花(78) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 03:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
鲜花(372) 鸡蛋(90)
发表于 2014-4-23 06:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 桃花茶 于 2014-4-23 07:31 编辑 . ^' W8 n' u+ F! I# A. v9 A
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33 4 j; \% Y! E+ c0 v
以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
1 E8 i+ n, P( j& O1 N% c2 J
) i# @# w8 ~% s- d) Y- v$ q4 {$ D  U0 g
唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人,起码重视领导,让领导看着他很努力很认真,还会及时和领导沟通。这些我都不会,对方故意当领导贬低我的能力,即使我去争,辩解,领导心里还是向着他,因为我不会主动走近领导,不会显摆和沟通,只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我,我都凭能力想办做好,还要躲开有些人挖好的坑,寻找各种机会学习新知识,不知道怎么爬上去的,周围溜须拍马的人,由于没有真本事,或者工作失误,陆续的降职。看不上我的人,被我甩在了身后。; i( t& L  g0 W* ^
别人意见都是对的,我也提供一个我的意见:做自己,不受负面情绪人的影响,任何不利的因素要想办法转成有利的因素,比如:化压力为动力,提高自己,让别人无懈可击。要相信一点的是,那样的人,在事业上是没有多大发展的,因为只注意到蝇头小利,而看不到远方。你和他争一次,若无改善,继续这样争斗下去其实是降低了自己,和他一个层次了。看远些,给自己的职业生涯有个理智的,方向明确的规划,一步步实施。不要被路边的石子绊倒。
鲜花(261) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 12:33 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
: x& G1 d% ?! v) F3 i0 P4 e是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;
8 t' _; F3 Y) J  g" Q
* k* j6 G9 s" [! \后来发现不行。

- G* k0 z, k; U. [最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类是似我们国人的早请示, 晚汇报, 在这里的职场也是需要的。试试吧
鲜花(662) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-23 13:35 来自手机 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
1 ]' x7 u. i- |9 c3 \写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...
6 c! _* |" ]% ~
聪明!
) d6 A- \: V- ?7 _: M
' z% A7 T3 J% L# W6 m* Z/ c3 B醉翁之意不在酒
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 15:53 | 显示全部楼层
brake 发表于 2014-4-23 13:33 + \! c5 z2 z0 b
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...

0 g# ~- q0 A2 z. X, x9 Y* c很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受,大家就挣个鱼死网破。否则,在抗争不利的情况下,继续提高自己才是硬道理。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 16:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09 $ F8 @' }' Q4 Q) c5 w
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
" C0 S4 D6 O$ L8 o# [5 [3 l
结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-24 09:41  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下,然后你也要及时与领导沟通,以防他恶人先告状。
理袁律师事务所
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
  z& N3 s- F- X3 O8 }很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

9 W) n) j" Y9 W只要你有理。最后也不会把你怎么样
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
& P$ r8 p6 z: @6 R: |( p聪明!) i7 a4 Q' C$ P3 T( Y0 T8 R

- q, S/ W! T" G. P醉翁之意不在酒
) P- j  D  A( b# i- m5 T
用这个,显得这个人明显是trouble maker不明智。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
brake 发表于 2014-4-23 12:33 + z/ b) r+ z* |. P0 s( ]8 u! d& F
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...

$ X, F& T$ @: G+ t3 u4 h还有吗,能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:15 | 显示全部楼层
桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12 6 Z- k- H( O1 b6 w. ?! q
唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么 ...
: E) H0 M0 |0 U' u
说的很好!!!!!!精彩!!!!
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