职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
) ?" o. `0 f6 `9 V
7 ^7 f4 X. o5 o2 g, r概括不全，大概这些吧，
& b1 D  Q7 T* r. p5 e
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
  P4 k, l9 N1 R, R; ^, K4 W2 y你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
! l+ T; \* q. }5 q8 T$ m& @不一一列举了。

! J) `/ G) f# J这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
  V7 p4 c/ ]3 m1 c* T! x更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

一句话，毫不犹豫的反击。

职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
( ^9 A7 q! O  x: n7 L: E你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

- y2 [: v3 ~; x  Y/ W! d0 Z. |后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
* B7 ^. y3 R# ^  ^7 @! a
# Y2 M: N% I5 \: [3 Q0 m

圆梦

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
6 Z- g' x$ U6 `第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？
( p; Y3 {4 D' L
1 t, S$ F/ q8 f没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

# ~& O9 m3 z  q* r他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
" p8 O2 p. N/ e, U0 c  a4 z你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。
' c* f+ ?& ]# v; o- H! H
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

9 s$ k1 M1 R( ~) _安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

0 f, b+ v5 O/ S$ o

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

4 e1 Y; h/ m% p/ d1 ?4 w. Y6 f3 Y. M
- Q6 r' v: E5 Q: L- x4 z" n5 c7 l5 E有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
8 q1 |- R% r3 Y& r. Y+ y要求加薪的书面材料？
! w1 L! C6 h' T" |  U" A
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

0 I* L- m6 ~3 N

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
4 L% s0 P7 a' d: Y有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

6 ?) I% A$ Y4 Z& O

YZSUNNY

桃花茶

  E1 J$ A' L$ u3 z! b( v; B

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

; D+ W( z  u3 W2 z7 V. j! u2 D. t) c唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
6 W3 F3 D/ p2 l别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
% V8 f" R) \/ c& i1 i: s
后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
0 J" C( p: Z" s2 }先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
3 Y' q6 [3 u5 k2 M2 ]' M很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

3 J4 B4 w% B, n; O3 ^2 Z只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
! _% t/ U3 C8 Q5 C# l3 \聪明！
# x8 S4 r4 u" M) U
+ C4 u9 s! \7 L1 C+ t2 e醉翁之意不在酒

3 b4 `. H0 B2 m7 Q用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
9 M8 Z) e. t1 d* u最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

2 w; z( n- ?* J5 Q8 e7 I还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

, ~4 k. _; n" P, c6 a说的很好！！！！！！精彩！！！！