如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
/ p% r8 U( y; [& I7 ]/ t
! U) ~+ n% q: m0 s5 w: g* r　　■战车驾驭者
8 t: c1 o5 F( ~& P, u: X
　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。
  V# d! F# Y" F3 {& z
; M6 K6 b9 O* z  b8 G" t　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。

　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。

　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！

　　■庸才

/ Y! }) O! R" B; l( |8 w9 q　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。

- R3 D3 ~' [& I. p7 K' P9 S　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
& K+ q6 L# q$ u# Q: G9 S9 H$ A
4 D" L  D- s6 E# ?) A" S" ]3 m　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……
9 ^+ S* h4 g# n* q0 e
　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

　　■好好先生
. `6 @# L( \) W+ e: D7 I- R0 T+ ~
4 R3 Y/ \* s( \　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
- j. y8 E0 d; N: L# u& V. y" K
　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。
: `0 B' k5 A: x$ K& ~
　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
; x) e1 z" H4 N6 a5 |
　　■小拿破仑
* R* k. T) m, c3 b
- P2 t0 ~! _/ P: W& b9 ?　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。

　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

  J7 Y* F8 e" E　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

0 Y% g) w- u7 o& D& G, H0 o( l　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

& f7 p/ L# Y# {! b6 s+ s* a　　■徇私者

　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
8 P5 Z9 Y' Q$ p0 I" u; L
　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。

8 u. A1 O" c. m　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？

# }- `5 N( P. R* A& [　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
, ]7 D2 I+ C8 X( S
0 g5 C* [3 C9 L　　■事必躬亲型
4 L: v3 S$ j9 p; J8 F5 D; a* N) Z$ B
/ B$ s5 S; b" ]# M6 V　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
& J& B  N% `/ |4 I
　　可辨认的特征：不断地在工作。

9 }' D/ C0 g5 H* X7 ]) I3 C　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！
  V0 E, U0 H. H3 n; y% S
　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
4 X; b0 E/ C+ ~" p5 v% x! b
/ B4 \0 n% j8 z, K6 x　　■吹毛求疵型
9 b( ~8 S2 S% n  ~( f& O2 L
　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

9 z2 u& a9 o" P! S4 f9 ?' W2 s　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
+ z! v' X3 N: w) x+ P! r
, K1 u" H9 V2 j! G# R　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

2 m+ \  j/ f' X8 V- l6 {" }" ^　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。