如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。

　　■战车驾驭者

　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。
  b  S, Z! t" H6 ~
0 w% `2 q2 v( V5 F; ?- |　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
5 o( K  ~9 L9 g' E
　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。
( c1 p$ g1 U7 N. I  g  f% G+ X
　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！

　　■庸才
" Z! ]( z+ q' U5 n9 [6 C+ M
　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
. T3 }8 i  o1 {2 \; d9 o( T: @* J$ J
: t0 P) m* Q) h& e4 Y3 Y- p+ t) p+ D　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
% H8 E' r8 k7 G/ L
　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……

( a4 r: H2 ~. w. G  j. a- [　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

　　■好好先生
3 Q, u  e. {. u7 ]- }
　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

, z, f1 i8 h3 I　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

2 M9 T: H6 W( v$ Q　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。
8 A! M4 l/ @2 f! C
' o& x  v: o! h3 Q! k$ |5 d  A, p　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
$ }  K. V, I% j+ [7 z* E
) n$ `# b$ w! x7 w: g　　■小拿破仑

　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。
- a; c: ^3 u8 }  C% l# f
! ~2 @% u% I) E　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

( ^/ i, w$ L: l* `　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

) J  B6 _0 Q! I* a% r/ \2 o' O1 h　　■徇私者
/ R6 Z: L+ p( X4 l) \* J3 F. @
　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
/ g' q- ~% B% x/ l+ n2 L- T
* h/ r2 t+ z, ]) l! v- s  F　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。

　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？

　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。

/ n; r; ^2 S" \　　■事必躬亲型
# q; W- g% _! b2 A& K- v
/ o9 M  F: W4 A0 U  t7 U　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。

9 D6 z9 s" ]; Z0 H　　可辨认的特征：不断地在工作。

( [. P/ h" F9 X- T/ |4 R　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！
% S& l! S# c, `5 n( n% x- [
5 w0 B" Q/ N3 z, F& M) t　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。

- y3 ^/ k4 f, ~! A, y* T　　■吹毛求疵型
5 f+ H; Q  w; H$ n# C. j% j
　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

2 i$ M7 h3 Z! g9 R: y1 x7 \* q　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
6 J, W! ^  ~5 T4 {
9 q; A) c4 B! U8 l# [6 v　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？
+ l+ i8 J. i8 g5 R: u; }0 J$ I
　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。