有时候...

linazhang

有时候，同样的一件事情，我们可以去安慰别人，却说服不了自己

量子风水

加加油！ 做有利于家人，有利于自己的事，心地就宽广了，问题就迎刃而解了。
6 }2 a. s+ Y% A& k; E" x如果与家人斗气，不但损害了对方，更损害了自己，两败俱伤。即使斗气赢了，但将来的路就难走了，甚至最珍贵的东西也会一辈子的失去。

mont

紫晶纤纤

你一定有过这种感觉：当你渴望找个人谈一谈的时候，你们却没有谈什么.于是，你领悟到，有些事情是不能告诉别人的，有些事情是不必告诉别人的，有些事情是 根本没有办法告诉别人的，而且有些事情即使告诉了别人，你也会马上后悔.

量子风水

新到公司时，由于一下子没有知道公司的习惯，而与同事有些误会。CEO知道后，立即找我谈，问什么原因。交谈后，他就清楚整个事件的来龙去脉。
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  x+ m% ]" J) u9 m" N所以在情况复杂时，高明的人一般会当面谈一谈，清楚真相。如果不当面谈，就不会知道真相，造成不可挽回的损失。
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" u% d8 T  y) z: Z# E

marie

/ Z1 y! Q: U5 T$ o
我新到公司时, 公司领导找我谈2 times, 1.不知道公司的管理rules, 出了点差错 2. 工作上的差错, stop 3 hours, let me relax.
我 this may 到公司上班(跳槽), I got bouns. 我hope 技术更上一层楼,做更‎多‎更‎好的new products in new year, 不跳槽了

量子风水

我的情况，并非是我有什么错误。相反，是其他工程师的错误一直隐藏着，当我提出不同意见时，大部分管理人员，理所当然地认为是我的错。特别是中国来的工程师，自持工作7-8年，而且能力比其他外国普通工程师都强，同时下面的技术人员、检测人员也认为这个中国工程师能力强，一有产品返修，其能及时发现问题。同时由于其产品的返修率高，与下面的人打交道就多，维修能力强，自然就博得上下好感。
但我的产品，经过我测试后，基本上是一次成功的，下面的人很少有机会接触到我。虽然有个别经验丰富的外国技术人员，看到我第一次高精度产品测试就成功之后，每次看到我都有一种粉丝的眼神。我自认为其他中国工程师还不是与我同一档次，也不当回事。只是当中国同事告到管理层，我才知道有这么一回事，是说我没有按其的方法做，没有请教这位工程师---这真冤枉，是女强人都认定我不行的吗？非要请教其才行。其实从此以后，我再也没有请教中国工程师，我问题基本是自己解决，偶尔才请教一下外国同事。

量子风水

CEO与老VP对我还是有相当了解的，所以CEO才找我去问清情况。
2 ?7 c1 b6 u8 i- J8 H8 x) d4 \. X如果CEO不问情况就责怪我，产品的错误就会继续延续，返修率也不会有好转。

七哥说男的基本都怕女强人，过去不以为然，现在也不得低头，为达到如游戏般赢，可以不惜代价。赢了真那么重要吗？ 365天的一指禅推拿，也顶不上一句错误的话。

marie

量子风水 发表于 2013-12-29 19:14
& z( b( e+ {1 }! B$ B' x我的情况，并非是我有什么错误。相反，是其他工程师的错误一直隐藏着，当我提出不同意见时，大部分管理人员 ...

+ Z: \- R0 p6 L+ l: R' Xour team 8 persons, other 7 persons are 外国男同事, team work!

量子风水

但问题是，过去的方法是错误的，导致返修率高。如果我也随大流，我设计的产品也必然返修率高，这是直接影响到我的工作。所以在这种情况下，我没有做team work，而是坚持自己正确的，这样以后就省事。
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# }5 K% A1 R/ Y! \# h; }- i如果不影响到我的工作，我才没有那么闲工夫管别人的事。

summer_tina

紫晶纤纤 发表于 2013-12-29 10:38
你一定有过这种感觉：当你渴望找个人谈一谈的时候，你们却没有谈什么.于是，你领悟到，有些事情是不能告诉别 ...

嗯，有过。不是一种好受的滋味