埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 2760|回复: 0

[投资] 并购资本主义

[复制链接]
鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2013-2-20 13:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  又有大事件了。( @8 V4 G0 ~0 _- k

7 k8 m) _' _1 I0 d0 \* H! t8 n3 l0 B  上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。; `. V" k9 C1 U3 v) l

7 E" _0 I6 R, X  于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。
, L2 Z! r& K- N  c6 N3 o
- B, `6 q: ]- X  P  在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。
  H3 I1 P9 f- v3 W. h- c
6 F6 y0 ~$ B; v+ V  可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。* l3 _1 k& _( _3 M% ^4 d5 l7 y8 f$ w
7 @% @. s* F  y4 V5 T" ]. U
  大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。
3 Y/ M9 m) j! `% E5 n% l
/ q1 [7 i8 _4 ?/ Q2 F3 B: k  投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。7 i5 |8 G$ r+ `+ Z5 g2 R8 ]
) j) W& v5 r/ d; q1 O
  正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。
8 }$ ^4 j& W/ J: @
. {4 p. o# ]2 z  当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。
+ t# B$ K% S9 s1 W, L' }% I5 W# ]; v! l, r5 l
  要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。
3 y$ i) c" |5 n3 \
% S' \3 j# s; F4 W  因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。
1 x( W; ~7 A, e0 K3 T! t2 ~1 f/ @' w9 [
  “我也很困惑,不知道该如何解释。”# l4 Z8 S" `, c
' r( E8 h" _. |5 B3 I" l$ p. V
  他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。/ o- ]6 G9 o5 w1 c
" Q, t: ^; |+ m
  今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。* }  l9 s( Y, s7 q7 g* l! Q- N3 H

$ ]/ _* s6 m* T. |3 O+ T- d  现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?8 E" B1 [$ b4 q8 J% p' L

- n1 q0 n# H' a  M, r+ B- R  我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?
* G" I  p. i4 T/ ~9 h0 v* a6 z$ Z( A0 X8 b
  惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。/ R3 n% M6 @* D% }6 P7 E

- B5 [+ ?7 c& ^  还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。
$ B1 b5 Z+ x2 M( n6 k% m% z; u& V5 v% b- I4 R0 s
  最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。3 X& H: H4 V  X7 [% t

& c5 R9 }  t. W- Q  要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。2 F8 q1 b$ l$ Z( H
, f6 M' u# i& e0 P( K5 A
  只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。
# g- k+ U0 x, h, Z9 H2 P+ d# S6 b
1 A% L, C' P6 w! _/ |) S  他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”
+ s7 G/ q: C3 c: [, S3 K$ |+ R9 s
- \) d5 Z' [) k  或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。& @; j  J1 r, {
0 ^, S0 [% j) A7 I& E6 v6 s8 `6 i
  直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)
) M6 {2 F0 s) N% a# L
& z1 W0 |  @9 g) }8 b, W9 v5 t3 v
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-6-21 05:13 , Processed in 0.137107 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表