八、水桶定律 : g' B5 [4 w- P' v
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 / K3 n' i( q. g( r5 W
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 # m. B# f, `1 o- D/ O4 S
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 3 {( t9 ?4 d3 A* b - v m6 M+ e8 |% P6 c
如果你在一个组织中,你应该: * M. t, N3 e, F0 i) G$ V$ e 3 W8 H l7 u! y2 Z/ j6 c4 N 1、确保你不是最薄弱的部分; ( }8 E) k b# b1 X& f& g9 s
v9 H2 z1 X8 z& c: H: k- i. O* n! w* X 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; ) W2 M; t# D; m \, _4 _ ! R* Y5 o; Z# v* ]) Q 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 $ A' x8 L) ?4 d/ E+ y4 N1 u