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八、水桶定律 3 L- S5 ^& ], N1 \4 _# o, r: e
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 + ?1 F) \1 h# Y1 |( M9 A
7 @4 ~1 y) {# @- A, |2 R 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
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( C. R8 J4 K+ V U/ h$ k# v- [ 如果你在一个组织中,你应该: % f y/ ~. R* Y5 S) ?
; o o9 n/ V% F' {8 g4 D% B; u 1、确保你不是最薄弱的部分; 1 z; F4 K5 @6 t$ K
3 e7 r# O9 X* [" k4 P 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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