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八、水桶定律 + b8 I, p' ^' d
5 I% ^4 c2 }4 e+ i- T1 a: z+ e6 m 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
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0 F) B/ f2 h6 d- q# Q. e/ _$ i a “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 & q$ d: v7 ` R* v) q/ _
( k7 L8 h ~, t1 C8 n8 y 如果你在一个组织中,你应该: ( y2 n- q" A ^( S% i; g5 ?+ _% E
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1、确保你不是最薄弱的部分; / i1 p! i0 G* h R
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 7 Q# }4 K) A, n, C
2 c$ J9 V) t" r! L3 j3 @ 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 2 v7 I9 C( P2 Z. }
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