经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
( p  {1 E( F4 A) y. q二号特性：帮助者
1 v* j5 K+ ^' s
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
; X# ^* j3 U0 V) I0 k' ^
9 d/ C  `% `8 Q2 e* y特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
0 B4 _8 `% q. N0 h# z
5 l) ]3 c; ~7 n% w1 W/ a5 u7 n顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

* H2 l  }3 J! k; G3 X处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
9 {/ R, s( g* x4 C7 \9 f
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

" h# J  o' T% @5 e; y" w4 k常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
- h- ]3 A0 `+ j' e  U
- g2 o$ g  o1 ~* I* J9 B工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

6 r: Y: w& A" B. a9 S) W  c$ j不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
8 c) g) T  p, L7 D: U7 p/ u# t
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
: R* a) a4 @8 S" W9 g5 {  T6 G5 ]
# A0 D* y5 O! ~8 G& T5 }典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
5 ]9 T3 d; n; v7 J$ [
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
* G' b4 K7 p) |1 n/ ^5 V
! b3 |. M8 V: R; u; I+ @2 A缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
6 K+ ?1 v' S( h* ^% n
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

& h7 ?: h9 R9 S9 e不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
: B! @+ P' v2 F& b% q% U5 F- r* X7 T
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

" G& ]3 c( |! w1 c沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
' j/ J( t/ [- K2 T, _
, O/ x7 a( d8 F6 p) ?7 I激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
+ E' R3 Z8 d  ^# m% Z/ w
) ?# Y" D6 l# {时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

5 r9 q: t9 d) s" Q达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
5 y1 [& }5 v+ t3 t1 ^
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
1 R* O) x% l! ?3 q" w3 x
5 ^4 J  y9 ]2 P$ e; B* `8 s1 f解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
$ |& @8 v, T3 e, G" e
8 J" H& x- Z+ B& f1 w$ w5 l6 y[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
: a, w2 ]  e  R- ~2 \
4 y/ R4 N2 F% R& y! _* O基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
" ]" A: N* B. h' r* y7 ]' [' _
2 X% q- H" _6 R/ `3 x3 h! p6 G9 H基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
: ]7 L% @2 b6 @2 J. a
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
1 w1 {# z. `; \) L8 c
2 r' y3 n. K3 D7 d/ e- X8 R! r特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
7 {; F3 I' B& S( {, a2 k/ W
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

$ s/ q6 i! h1 d逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
! v  L; m3 D, t9 ?0 y6 r6 M6 L) H
! Q4 s. g6 r7 n5 n+ v处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
: A7 L0 t9 l  E& k8 ?! p* Q9 x
/ b# D/ G8 `5 H5 k4 ?+ u+ {身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
! D  \: s% C$ h8 j
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

) ?. W/ G7 P7 Y9 E" ~/ C  ~工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; D  U9 ]! M" q" ~8 H
! ?* f8 M( B1 L; B  {+ P' a7 p$ d不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
& S8 g  x$ ^* r2 `8 t
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
8 [& g! V% O" H* W9 B: U: V
座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
+ g  B' J$ d$ t" D% N
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
) p& x. B& @1 E9 Q) J9 q8 E
/ \! G( W% ?+ j缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
2 \. _" B4 g8 s. v( g5 C6 i
# n0 n1 V* @/ f1 k, _6 l; Q) {不适宜工作环境：与人分享权力
( j% m' c5 O7 R
管理方式：极权，一言堂堂主
# W( w: k0 H- I# _* U: _; u
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
( n6 E- ~& J: f
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

& @2 [5 Y- ?/ j# S, A! z沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

! m5 H$ W5 a2 [+ l激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
3 w1 Z' Q- }, N
常见问题：霸王，强势欺人
0 m0 I# E; f( Y" j8 Y* E1 ~0 Q
. J7 l  i& l3 Z# x' r& a解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
- d2 S  {, d- k9 X
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
& ~1 _+ ~" F  a8 F6 @: i
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

8 [! E( ~. J( g5 r- Z/ u% G有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
1 D. O5 E3 b: E9 b; O
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
- O6 v, q7 k% m& v/ X0 h
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
: R! |- ?) f2 U1 C; W
; i7 u1 g& f4 O8 B5 e2 a0 W只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
% z' `% ^, w* V
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
' l/ C0 K7 Q/ p( f& \5 K( w: k* M* P8 C
5 ]' G& q1 J8 x- P: a+ U诚信及诚实是做人必具的元素

6 G- c) x% h! ~2 s. E0 h) K; P不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 _! q* t7 X; X" i
% _; p# Z; t7 @+ |( X( `4 v7 v别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
2 u% O2 n& W% b, a  [; s4 I
有现任感、承诺感，事事做得最好
8 ]# [+ S( c7 i0 O3 ~; r
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
; R4 _5 @. |+ R4 @6 a
7 e, X- ^! M9 u1 D, [注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

8 K" o  i$ B  b工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
/ A1 l1 l$ N$ _+ A0 A
8 t  x/ Q& [" n! }% {, W可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
" G8 Q. {+ H% x" y$ [. ^
尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
/ d8 [7 n8 i' S5 m2 B+ Y0 C$ D
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
% _; {. p0 o" z0 |+ c
高于自信，欢迎竟争
7 ^. K. l' l9 V2 H
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
" M* q# [$ Y0 B9 M
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
% {1 \( \! I& X6 U; h
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

4 w! Y) E% R" Y4 L对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
  o* B1 J* t$ h  b$ a4 n
( ?, \5 U9 p0 d特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
9 ]: e8 C: m, ]5 D0 C
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
! Z/ n; y; K  W. `+ Z( e7 Z4 V
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

9 j% d) M7 x- f( M: `( a7 n常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

- i6 W0 r! O" y% U+ ^' Y* d) @工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

+ S" o5 n$ w) {: I1 C不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
$ F( c7 j4 ?) `6 l
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

" s- h( A: h8 U/ `! ]9 ~: F$ U座右铭：誓不低头

; b- e# ~: A, p) B典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
; N0 v/ ~, _& V6 O) A& j6 ^
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
7 N# X- D* q; p/ S9 x
缺点：干预性强，控制欲强
" b3 L! ~) }. o1 i  q
. b1 M0 l) B6 p; W最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
8 q9 @* B, a% G
: B7 d* X: l$ `* i; G不适宜工作环境：与人分享权力

5 x: n7 k4 j. e" @( ]5 N( _管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
# n) f' ]# x  A8 [. [, E$ w
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
- T- J) C7 E7 p/ S
. K7 {+ x$ d$ }' u! j# @1 v+ ~# R沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
2 z8 P7 m  e7 y: o. x3 |
( R- h6 I% k/ z5 \( e  x6 V# w3 K激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

5 a( Y1 i: S5 J9 d% z8 {时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

& i& X) V" w4 @9 _9 g达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
' W( \" P! g+ n8 g) ]
* y/ u& J# d- L8 p3 R对待同事处处表现关怀及支持
- D$ g& ]. G0 B. w; |
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
$ z( ^0 L/ h8 `$ C5 u
, O. v, Z) w# |有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
9 S9 d+ q. ~  v1 C0 t/ h# e
可轻易洞悉别人的才干和潜能
+ ~# }7 }9 }$ o( Z3 u% c
! H& y$ u+ m% x. G必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
- z  L; f# `# P3 {( ~9 w
+ ?+ p% \7 f. Y: U! r* H0 X/ q  c  g不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
: B5 c0 e, k& f% `! q, c
8 c% f. p; f6 g% n) @" K5 J对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

* C' D' x" s0 c; M! S( h4 b诚信及诚实是做人必具的元素
7 g$ ]6 r3 O# f% u  e
0 Q2 q+ g8 b1 c; I) v# ^不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 O# C. a% y0 J, G6 ]$ P
, t) E  ^) {1 u, d别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

, u- n: c4 v7 `4 T9 v有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
, o( h1 U$ X) U5 f& L  ~
1 N& y" X: g2 {, C# ?注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
* N; _' Z# A" N% T8 X) u* z6 e4 y
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

2 C) x# V1 |& y/ X8 F+ A可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
. I' N/ d! N/ t: p  Q
重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
0 ^! E* _; e* L0 h( H
具有强烈的目标感

" F  P! g8 D2 x" F! C, K5 v一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
4 d+ ~1 k' ~( o. |4 J# o
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
5 a3 p- Z' f+ c5 d& A
" o4 A2 r# M4 B6 i! }高于自信，欢迎竟争
/ Z$ F7 I$ X* i! k, F- Q* a
& a- C/ `5 q& u0 h3 R% y7 d) z是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

6 M5 W! f7 F5 T4 I) t5 T, ]! k# s7 G8 w将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
# z/ T2 a1 z: h  m第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
5 ]+ [9 z! I/ A
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
+ d: j, h% s% {9 q% I, O
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

- E# Z% w# p# ^$ o* v! x7 ]特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

9 d  E; c$ B) v顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

1 f- ]  }/ h, ]+ p逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
! i3 C0 h8 Q6 Q, G6 {
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
" d, }/ ^' O* t! @" h
$ v5 g3 A0 d* S常用词汇：惯性保持静默

( S, T- @2 _  y工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
. e6 E2 W  x# ]; q% S' V) q
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
5 ^& q$ c& m- \: r
1 E- ]' I5 `9 m' u2 e4 F( _四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
4 ^! l$ k8 k2 G3 }, m
& n% H+ z# }* j' e2 z座右铭：世事无常
1 t9 w$ r  d! v. Q. ~" z
# c, l% E5 m$ N典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

- `* j! k! K2 |* `/ k' {" `: J缺点：在感情上过度需索
+ x9 m0 x. x2 r7 B3 y; x  p: v$ h
; M' L' l& ?5 Q. e9 y/ [7 A最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
9 w% T6 e7 L: a( o9 a$ E$ s  G
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
# E; l" u  S& }2 Z
5 q# r0 u! R! e% Z: p' k管理方式：独特，有品味，变化多

* I& E+ E, l3 h5 [  s. |1 I令人舒服的地方：重视个人感受
: V3 l- ^) [. z( w0 {
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
) n. I, N8 N  y: U7 R4 `8 w
7 P& n/ N! ?  \2 s7 c" Y1 x3 n/ h# }沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
1 |% M# |) x/ [
  l8 h  Z: a1 A: z* j激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

9 N0 T7 E+ S$ p: G时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
; F  H9 R( |" |( _4 V# ^
( R8 G9 e% S" o! W- N达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

9 ~: I' ]; S  `2 r: y0 v常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
7 H5 n. {+ o- M/ X- b
/ c+ m6 ^* z% n1 s' h解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

+ a; t: i& a9 r4 k! F* q. H: D5 f汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
5 L+ q9 ~+ A1 m1 t& |: \  Y# k9 u; R八号特性：指导者
, r8 f4 P0 r8 c! s
7 ]3 a4 `. [; ?2 r8 {, I  i基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* P1 ~9 L6 p1 M9 E
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
6 c& U: d, d0 D: `) Q4 O
4 t# o$ ]: f+ k$ D/ N7 S对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

+ v4 G/ ~% X  Y

lalala

二号特性：帮助者
* _, K1 D# s: a/ z3 ?
. J% x9 G& H/ [7 ~  M7 Y+ F0 t  ?  m基本恐惧：不被爱，不被需要
9 H) B5 `; i' c
基本欲望：感受爱的存在
/ @- _  [' ?& A5 e" m+ x4 p8 @4 m& q
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
1 x, f. @* y: {7 H- ]1 F* G
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

% ~4 m) \, p: d; k# |! |' |$ J身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

. }* Y. T8 _$ V! ]常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

1 c) a0 }4 S, h) R) ~- H工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
6 s8 S# s, ?) A1 r1 ~1 O0 g$ a* d: \
4 p) u) l8 K' v3 }6 I不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
6 X6 S- {. R. i/ e* O( U! G* T$ f
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

9 x% h" B4 s4 X  |4 }优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
; v3 G1 @8 v6 q0 ]
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
# b6 W1 T) k9 }/ d: ~
: @1 R7 B( E7 L# B不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
9 x! N- J" P% Q$ B! R, X& O( W- ~
* E4 y# W( S% r9 Z管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
5 |% R$ ?- i% o, h. d- \$ h5 s
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
* \4 T, E8 L6 G3 q: e; S
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
- j- j5 g) C2 J1 t9 |  t0 A% x
$ c% W: \% n# r" {- \: \3 n时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
& [" e# W2 w" _1 p0 d; U5 q
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

9 q. ?8 W) h) g8 a2 N4 w' ^常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
6 p. e7 R4 v1 O' Q) N, P& r! q1 Q: Y: l* l
6 U/ F* G8 p3 L0 \" c解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
/ f& h" f5 X5 b
: ?+ O( t* O* i! o* w

有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
$ O& \' f. _' U+ @/ v; N% _2 }Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

3 e( x# k/ m- o; B  }+ M我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........