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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
0 l% a( R1 g" d! q' g, [二号特性:帮助者 6 J; K/ {- ]+ `: ~$ [3 b) e3 R

( u% C3 W' I5 D基本恐惧:不被爱,不被需要 2 z% M4 V; x) f) [! r

* V1 _: w5 z9 |" l$ n基本欲望:感受爱的存在 ' g. m& |. x* j/ E

: H! Y7 E2 J  c) W$ n/ p对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 + u9 j- a, c& s+ k! s/ i* Y( @
- U- f+ z5 ?" r! t, e, M* \
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 & t. @- J' b# _) c- B/ s0 @
. O! g+ s' k& K* w
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 # r0 t0 F+ Y5 z1 K* g2 z

3 k( \+ }3 q0 z逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
8 W7 s2 u, D& L
! i' n2 ?9 J% ^/ F处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
/ w" ~+ r; N" G0 @# u7 K+ I1 }7 h: D6 j0 m' R, F
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
4 x) |6 Z" m; k0 |; X/ B' H) c
( Z: _& ^" P" M3 n* Z常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
& m" J3 \- ^" b& t0 b( F' D7 C4 N5 s, H7 W: D! b) |( u
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
7 k( L1 q, k* s! |* J5 M) W
8 W# v* U9 H. ]  b* R不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: " @- |: |" m( i7 |; [

6 S. g5 o% ?( R$ C5 Z# b骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ( S7 q& f" t7 N( n! m

# u, R) ]- c% i+ Z9 I二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
3 r. b0 k/ [; a8 r1 N: |; Y7 w1 D- [7 E( R/ w
座右铭: 施比受更有福 % @; i/ `4 j% S

  J& R( k, R# w4 J9 O; i  c典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
& C3 j2 v+ t7 L, D
3 Q3 l# u; n4 f: P( n优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
8 V& G( \4 {) ^; a& E  J! N1 p) [" `, G* H& D( j
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
6 d0 {" w# o+ R/ b4 X0 w# y7 A! Y$ {' s& H
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
! M+ M1 `: \* R0 g# ?, X% M* s1 t4 M% @
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 + u# D: ]* R( `- U: z) Y) U- _
8 Q# Z$ T2 G4 `) a( K
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛   i2 r7 o" w3 `
" q5 P% P8 ~) m8 T# P0 T
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
+ s4 B* P' f" j1 `
" N+ t. r- v$ w% s9 M. U7 F4 L6 h沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 4 y! K4 |, R8 @$ [9 c  x
" ?: S& I/ X5 e9 X3 b
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; + @+ r! K: F' F; p' D+ x; M

) d2 A. i! s- M3 j$ V. A时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 8 G8 ?! z) u% o5 j

( Y1 ?  y" Y% O达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
7 P% Y2 T. R  K; d+ O8 A9 f4 C3 C: n/ A4 ]1 f9 ~9 u+ b
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 $ R& {: R1 t0 p5 a/ r# m6 _

7 N: ^2 B  |! M! z解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;4 L% j9 p* I1 t* I
8 ]3 |: W' E7 I' {& l* J6 Z
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
  v0 _  t1 ]8 L& R% ?) t/ v1 Q, B八号特性:指导者 ) T: o/ U: H& n4 D" V+ @
' z: {* }: P1 Q5 R$ L6 ?: {
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ! G1 f4 K- i0 }5 C7 E# L& Q: P7 R
3 n' V4 o9 o' t3 [4 b
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 ~4 j" d) U, S  `

+ q0 ?) [8 Z  t; l对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
* z* A% a% U) O
" S1 o+ X6 H$ }# o( J9 r特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 2 L8 G' m& S/ h+ g) r

- u' M5 Z# d6 t2 a9 i! ?% J! [顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ; J5 C4 Q+ f5 S8 `; ^  {

: @' A$ d7 _  K1 R逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
3 T1 t# H7 c8 x+ k$ L& X" ?4 i; h4 P( @" N# C0 x, W8 y; u' A
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 4 T- ]2 h( \& b$ w

$ z# l8 e* J, j7 X4 Y# I& f身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
* W% k8 {# ]6 n
0 t1 g  g3 g' u0 ]常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 + D) @  I0 H8 D  `+ j0 O5 n

+ Z, L- Y9 J. m- o7 y工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 " M$ U5 t: p! O/ D
, I9 [* m: g7 F, |) G7 P& {0 Q/ n
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
* k8 g/ v+ E3 m. C
7 G, V" m+ r( R) O0 N剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
8 H1 \. j6 F- P; o( b. u& a5 |+ s# c! k
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
, T" [/ h: J) o. |& r7 W. D5 z
4 H# G- K3 h7 ]( G2 H座右铭:誓不低头 4 C, l8 f) v/ c% ~3 K! b
1 D' ~# W2 @$ x3 a3 g* K+ \
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ' G3 O, [. I" K. b5 ^1 x" @

3 U5 {$ I4 h' D优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 % G$ [& l, U) t! t
: w' O; ]6 V& p! s
缺点:干预性强,控制欲强
: I1 z3 ~' L( m  j7 g4 f
$ h+ q) R; X) r- q/ I9 }& d- B最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 4 A0 }4 T' ]4 _- P# C

% X# l6 {6 P! I: a0 I不适宜工作环境:与人分享权力
1 \% ]: l% D4 t! Q
" C  l  _$ W- ~) m5 G1 {管理方式:极权,一言堂堂主
, B( {( |% C' i3 X6 I2 Q- f
$ m3 z4 e% O6 X" d令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 + f) U9 _; \0 p+ f% O
% l: Z7 k6 P, z$ |, `9 C0 N! X$ _
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
7 o1 R% J, b" Y, p( s
# E" M4 Q8 {0 W  b沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 0 d. o9 e4 }4 m7 v! I
0 H) ^4 ?9 J! N" o4 q
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
, [3 ?% t) L! A) B& m1 Z: n- @, P# E
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 / L' ~. p" ]# u  C: C) t
7 q' [& P4 C9 `/ ?4 I
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
7 Z- ]- O4 K! z" S
* }7 T! O- b- R+ k+ M- u常见问题:霸王,强势欺人
& N+ C) S9 t- d: W1 I: U' L& O8 y3 K0 ?% Z
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
( x  ~% C! M, ~2 R/ G! V; Q; d: _4 z8 F# u8 y
对待同事处处表现关怀及支持
4 R5 D. p( ^" p
* L" M8 O. A0 v3 ?+ b) O9 T与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
2 Q5 z  x& v" H5 h7 J4 w) R- j5 A& Q
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ' ]; z4 M, h: N. u
: r4 D7 V: {( e2 Y7 \
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
$ \/ D) @! k( q7 j+ U  ?1 O; z/ P) N2 ]3 j% k. [
可轻易洞悉别人的才干和潜能 + ]( z8 W" T/ G4 y

9 G# h# ~9 J* g. a0 B* V必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 3 E: p9 e$ e2 p1 Q9 o$ G- t

; D- {2 U4 e3 E$ ?' C( w不擅于一个人做首领,会选择与人合作 : Y8 K$ Z7 H" K
3 C4 b1 _! Y+ o4 G2 Z. ^6 n
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ! F$ W+ O3 h9 L

$ W3 N/ r2 m9 p只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
4 E3 a; e+ s3 g" q4 B# T( U5 `. E  l' F! E" Z
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 3 t. a1 L1 j- y9 o. ?
, T; K) u8 Y: _* g4 P# y& G4 @* Q
诚信及诚实是做人必具的元素
1 m7 T4 ]# a+ J  `1 K: h% b$ J; n6 N; `2 M3 [4 q4 d
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
, D; C; E2 c, R  r8 a$ N7 W7 Q2 V/ M9 |8 i. |9 b
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
) j% j) ~  P; W- U1 X+ L4 H7 Y0 k& ?: ~8 N# \4 A9 W$ B
有现任感、承诺感,事事做得最好 + Q# g, ^- c. D

7 v3 n+ @9 Q4 O3 u, y期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
% A4 A6 V% R$ S% [; \. L- o( Y* b2 |1 v! ?
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 , D) W- U$ t/ }+ a

! M+ [& N7 k- c6 m, p; X# X工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ) i% b3 y: q. @7 y/ v' F
* @" j+ C( N2 |/ E
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 . A4 }5 A/ p% t1 w+ U  z

( D+ }( G) r, w' r& u1 R. G重视成功,肯为成功付出最大的努力 # {, G, n' n5 v$ b
/ M3 q0 D- V- a" r) l. Z
尽力避免失败、障碍
/ E0 c) g8 a+ {% Q
/ C+ U  D" @  x0 Q8 H  @0 Z具有强烈的目标感
# W7 D5 M! f' I) s; W4 n6 `3 X4 j5 E, f% U) u
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
$ n1 d& q) b, d7 I1 n' I. p  ^' p4 o+ W$ V5 F" o- U
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
  l6 y% O- S& I7 P( [4 V( r, h! \# y! ^' _
高于自信,欢迎竟争
5 z7 A) l- B1 t$ Z9 I4 o- ]" }
+ X7 Y! W5 W# A( n: L1 V是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 - e3 s. j$ c; e+ C, {4 [

3 n$ O, M# n+ w/ W$ w0 \将工作放在家庭前面
' h  ], l/ \% n, {2 p; F5 ?1 _0 [
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ; \4 |. @* e( x, I
八号特性:指导者 5 I; [( n% L- a% ~2 F2 z* T
9 e$ t: L% _( U; ?! q# `% H
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
7 [' }1 A! w5 K1 B5 O8 C6 X5 G! ?5 H+ O
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
) j$ a( J9 g" B5 d4 U* {' D) F5 E. ~( s/ C4 V3 R
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
" z/ W% Q& \7 u  i2 B" A
8 }# j9 D# A& E. v特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
) t' o  _% B) b  w* e0 U2 m; @1 ]
( Y* E# ?) a8 E8 F# q顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
; |0 [. u9 y+ ~
, }- Z0 t. o. @2 p逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
3 [9 @7 j' C1 K' h0 s
: F/ ]8 M5 K& [  d# J处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 1 K1 M' g' ^5 z7 x" |6 ?

: h) t; g# u! [/ [( ]身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
5 w9 }& v6 t, g- U9 g
* n3 a( |- A, p常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
$ T- Y9 ?6 R) r/ u' B+ W0 |# m  _: i3 @7 o+ W2 D
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 Z5 t8 A7 ]- ~  c; }/ s( u

7 L* |( x$ N3 W+ u+ P% S不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
, b  ]( N. }9 K  [- w
: r8 {/ \9 D' y- w) @( A剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; & i! t" j& N. V6 ]

3 R" u9 E3 L  w- C( }# u八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
3 U, K* S) M; d, L6 f) x+ d' d6 G( A& w3 d. l
座右铭:誓不低头 , u* J- X( H6 m" H
: I8 p- A8 w* I9 S4 }. n7 }" {" P
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
0 ?. E( r2 \6 c- W  E1 y: L1 ^" p0 Q
! L: U5 ?8 l: ?7 f优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 " v( {* \; R/ Z

4 l1 j0 E9 Z: O- q7 o" I. h缺点:干预性强,控制欲强 2 X" |: w& u& L0 i/ L& T
9 g& k+ z. s. u- h- H, a$ p
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 4 [8 v  k3 B) }0 U9 N
: [+ g) w# [% j$ z) \& c, M
不适宜工作环境:与人分享权力 : e% w6 g7 c: ^' e! Q

4 W* E" u) Z# J/ ]% _! a管理方式:极权,一言堂堂主 % G# A5 {* e( p; B6 x- H
" s2 i$ _" ?) v
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 - |( s) j/ X( n( S+ `2 E
: Q8 p& g5 x! N( y; I- t
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
" a" e' V6 P. ^/ K
5 U. a& q6 K  \0 W6 k- d沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
' E2 X7 b6 a- H9 S2 y' }9 ]" F" S2 [3 J, q. Q0 W
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 9 m, s( g+ P$ U4 Y) R0 a1 Z$ }
1 b9 P- P) q3 u3 p3 w- |* B
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 + p$ x+ \( [# u* \

2 P& F# t" o- d: v2 H达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 & P6 Q7 C: s7 \. R: u9 ^
& u$ I% h9 V! ]6 r( X$ v
常见问题:霸王,强势欺人 ) C+ v3 V+ P4 U  M& R) t0 ~

4 J/ h6 Q3 S9 T/ \解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
* t& i4 q8 ?2 C1 {
# O& P! d0 A- a' l3 }6 A对待同事处处表现关怀及支持
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 $ H  c4 D: m* Y4 E" e& }
3 y' a& _9 l9 d) x
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 3 b$ I/ B- ]; b/ D7 c& m# Q9 t
5 y, c* U( ]' `  ~, H- a$ R. |# k; T
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ! i$ m( W, p% C
6 W2 p9 |# `; |& T: ]' a1 v
可轻易洞悉别人的才干和潜能
; J6 b: D! M8 k; m& y/ i8 S5 c  m' B1 J
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 9 s# D8 j" n; [1 H' B

( R) Q4 w, t$ z- v, \不擅于一个人做首领,会选择与人合作
; m' t: @/ ~: I: R& H9 B/ M6 V8 D* R. ]: }2 d+ d8 \
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 8 T/ Y9 W! W2 [; N& P7 _
1 B3 E/ F5 G- t8 O
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
; [+ L0 _& c" d4 ~3 @) y8 x! ]  b
. {' ?" S1 `& [; o0 [& @对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 8 G7 I' }6 {! A1 T

1 i7 P. U. K3 h! H( g% I诚信及诚实是做人必具的元素 3 ~6 R5 {" F- w* a
* l4 T) {" I+ s8 O2 p
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 $ g6 a  a0 X% m& K* F: J
6 g' k, G$ s6 Y: J/ X  a
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 + H! T: w5 q  g3 n

) q% v! _/ J. ]1 T2 t有现任感、承诺感,事事做得最好 # O: A1 p0 {& N$ B0 q$ k
' u* B1 Y; w8 u6 t
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
& A. i! @( e( {6 P7 r& c- K2 K# E0 c8 j0 b+ l) g& r
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
2 }: d' V2 a0 c9 s+ c' n8 u- l  b( |, }' r) b- A" ?
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
- e# X% v2 Z8 ^4 |: O' [* r8 @
2 a: `1 n( d5 Q3 c可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
1 @  M" G; P1 L" ]' \
$ s9 l+ D1 G+ W7 ^! z! k! L重视成功,肯为成功付出最大的努力
, Q( c! \+ ?+ p6 P" q1 T% m) G; \9 i1 O9 h0 C' ]% `) i6 J
尽力避免失败、障碍 , _# S4 x3 @+ G: e# N
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具有强烈的目标感 / h9 F+ h0 _. u: O
) D# \) P! M% I2 D
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 6 H  O7 d- T' l% a% I$ {) a4 `; f% M

5 g( S; j' O% g" b% `9 K# c' w' t不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
; j* G' F1 @8 t) }1 u/ d1 g5 y1 G8 ]3 k# G$ X: r% i- D
高于自信,欢迎竟争
0 N" J8 G- d' u# i+ T- d
* F6 s8 a# E$ u* X是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ) V* y" Y" k: w, g( d

# e2 c6 t% W' b/ C2 L% d将工作放在家庭前面 , l8 v' m& ^# O5 [: z
# s& j% S8 e" z
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
" j+ M& T% C/ S6 p. J+ l& y( z第四型自我型
5 i8 ~; `- [4 T$ K0 @" C四号特性:艺术家 / A" c+ D3 f5 k6 A; t( W

8 Y' x! n$ h) J5 v9 m/ j$ c基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
- T- q$ {# Y" @" h$ I) O; h! r; A/ N( X, O
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 * _- s0 y* ]% A0 U, N

0 w3 t1 K$ t9 Z0 p. [  U4 ~对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 . M, T1 z5 H3 V/ e

2 C1 Z  Y0 D" q1 b  i5 }& O0 ^  r9 @特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; / U" g0 x7 S# h: p
7 n. Y. o" \5 p, X+ D
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
, n) E/ U  [1 M1 R8 P+ W; e- A# |. C, [3 N: L$ n: S2 g
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
5 y/ X$ S2 y9 _* \! U3 s
; l* p: ]5 Q- F; X1 f处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
* t: ~8 ^2 g8 K4 R+ |+ |4 s9 h: l1 V) `) F
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
  w6 x: r/ c# Q8 Y& ]; R. d
- A% P7 h4 C% d, z常用词汇:惯性保持静默
3 x4 I& i; w# H1 s) @, [2 @4 R9 J1 ~" g: z
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
$ H$ Q- ^; K2 }5 h8 |  d
0 O% P  j; ^6 M, h& a& ?不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
" H" A5 J9 N4 h5 ?0 U
1 f3 F+ s" [3 Z* J7 w9 c+ W' P# z2 w嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 * b2 a) s$ B( E& R7 |7 \9 d, c

9 P9 S8 A3 p. n四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 % u1 I  W7 X- T2 T8 c+ M! {: `
. O+ }0 r6 m, {/ k
座右铭:世事无常 & L4 D4 U% Y$ Q# C8 U

8 n$ T0 ?) g, D- A8 G典型冲突点:感觉被误解或不被重视 9 x9 E- A( w' d( M
% Z" W+ e) v! `9 I. M
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 ' _2 J: J4 L1 D

; F0 |+ S' s) w! e缺点:在感情上过度需索 4 s" d8 o1 B5 n9 w9 `2 Y/ f- n9 ?
  I  M. D- N0 b( C( i* ~1 |
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
* G4 I; Q7 o, Q1 J$ Y* w! b
7 D; n( Q3 w* e! ~# }, o# f7 G不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 + F: ~6 r0 r# ]! w! f. `* Q
' e6 a9 |( d' Q
管理方式:独特,有品味,变化多 % V5 \. ~0 \5 k

8 l. ]: Q0 ]# b8 [令人舒服的地方:重视个人感受
" O: V+ f% D0 K7 ?6 }6 W( D
8 H# ]+ U) K3 Z9 e令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 ; H( u/ m5 l/ Q0 a5 U% [
# O4 d' M' m$ D: Q5 u/ B& I9 ?
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 7 c$ Y% w" R: N' @2 n
* v. C4 h5 ^. x3 |
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 / q  L7 s% k4 k& s
* U6 C% B9 g4 N5 c, a" L
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
6 l0 q7 p0 {5 _! G8 V# j
0 K' q7 e$ g/ h) O( v达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
* d0 m9 h+ ~9 S9 Q, n- |) `
9 U4 T+ @+ R. y  {常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
$ o3 F3 H2 I, r( y% ^: b9 v: f7 k% b6 u1 ~9 `1 a$ k! a" Q
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  7 f! @3 `& `: e1 |+ w  f, C

) @- ^8 k0 G3 i4 X# U汗........这次好像做的时候不是一心一意做的........... G0 L) O  O  l
不想我啊
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表$ z" n5 z# }2 J! M
第八型领袖型 6 v" s. |- M: t& [
八号特性:指导者 # C2 E! n/ F% J3 `5 o) }

0 X. P  n) H- Z& O& |& |! q基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% c3 q4 @* _0 c1 M* Z" ?& t& I" E: c/ [
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 w+ E4 ^6 s: Y% c: `. {, H# Y" v

& _( k% d3 {7 B对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

6 p; I1 D8 \. |; B8 ]- S
6 d0 J) [3 O' T, [; t2 n  R5 r, X" m. \) B
# J+ f6 X$ L7 A5 Z( z
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
8 ?0 r6 g/ j4 H# @4 A: X1 q, w! r1 b
基本恐惧:不被爱,不被需要
! m- _- j! r* ?+ L4 h" b) O" w5 h7 N) R7 e
基本欲望:感受爱的存在
) o, @2 Z; n1 c( O# x
1 c" B* M; k5 e% S8 O$ D/ V! g+ L对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
- q' H7 Q- P* Y
' Z$ D# k. q6 @+ l% N3 M- Y特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 + U* \; t6 Y! C; f

6 g  t0 ?* D; n' G, z% O% a$ h顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 0 |* E& i0 o) w& F5 G! \  k2 p: d  L
* G* @. a9 A1 Q! s- s3 t0 `
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
- U6 q- v& N$ C( v) u: ^/ H
( c( Q) q! M, ]) f* L处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 5 o4 y/ }2 x1 X

$ u0 h. K" X) Z  t# `身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
0 ^1 m8 f( {4 s" Q
1 n! c% Q3 ?1 D. U( F/ K# a' J常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
! [) P; ]0 c+ d# S; _' _9 V- N, N- `4 o5 T/ @" E& Z
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。   @( m$ J6 Y# y( _4 F& o2 Q$ S! N

# {1 V6 a& K+ D0 K  y/ N不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 1 x3 x, ?5 _  H! v

$ l$ ]' r8 Z3 S骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 1 Z- a6 t7 d& i. \) {$ k

- s* N, h& [  x二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
% v6 @. K3 q4 C1 M" w) g$ {5 P/ [- ^8 k
座右铭: 施比受更有福 * T  n5 m; |! v$ j) n
2 R9 E1 f5 l/ y0 p- _% ^7 R
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ! S  q) D" W/ J! X. ?/ J

8 d$ ]' R9 z0 L7 X+ z  k: I/ V8 |优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 9 e( L( x) W' k8 ^  \6 ?, Q7 q
) \: h. P% }. D3 l1 S! A: x
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 $ h6 p3 j! _, _0 S
+ P& A3 w' P, w& x
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 " A7 ~$ ?' i# |4 Q- p& i4 w

7 H5 F7 J9 q0 u, |7 ~不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 5 g# X* U$ O. ?. `3 B

4 _; v/ O" b1 |5 C3 r. T" z2 D管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 9 B2 z! k- K6 j( }9 i8 H
3 U7 y; ~& }- m# [" e6 C
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
) v$ h0 T1 O" d  c
3 K6 p6 D6 W0 c# f  f) q+ _* I, }沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ( Y) U8 w3 U1 y+ m: b
7 [% z, }1 T' L" O$ j# F/ J: a
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
& l' M% z- d( h  ]  v8 H
4 ~. }- C/ n/ q) ^1 d4 m时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
0 f' Y0 w+ G; {) j" b5 F* H7 }, Q9 p
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
/ B5 l* c% W( r0 C1 g- k; P# V; s! P- m* B
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
& M: A! W5 j* i6 S0 t3 P- s! T3 g
, v1 |! }+ Z( P9 P5 _解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
' z( s- X' y! ]0 |5 s: A# m1 q+ o9 y; G  l+ O# D* `' u, ~3 A8 j4 ~( @

* p+ e% q5 V  V3 x
" \5 v; a; ?  j- C' }+ j3 t. z有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
+ y+ {$ |* y  [6 Y% wMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

+ |+ W- o  W: N+ \7 ?- t我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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