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第八型领袖型
2 Y7 p# Q( y4 [ w5 R% }) u八号特性:指导者
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基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
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% M- t: ?2 D6 r1 I对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
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) _% }4 y; N1 _! \: h, y特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 8 _$ T* K# q7 |, G' d
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顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 / h2 ^( T- A( Z7 [; N
C6 `: c. W: o, ?" G: D- V逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 + g7 L) y5 H0 \5 {: b* Q* m
2 Q5 C' M8 x, X; t处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 . r2 _, x. _$ O
3 W& Z; e( B9 h' U身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
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常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 7 N" d' @! U k; u, m0 q" |1 @
- R* f( s2 s6 A3 Q7 W工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
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4 @ L( [2 J( X6 b8 o2 f0 O ]/ K不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
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8 S$ }) d$ w8 P( c8 |剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ' j `8 R0 ]# E o9 O+ @2 ?
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八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 % h2 N1 r; u& _* B' J& ?6 D4 G( v# E: O
1 |; n4 C. K$ J* q/ M& b0 K座右铭:誓不低头
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& S* t" S7 Y" b* P" M3 Y" o+ P' H典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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) I4 K! g; `) _) Q优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
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缺点:干预性强,控制欲强
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9 T" M, b |. A) [+ t/ u最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 / U0 ]4 g# C: r+ J1 ?: I
7 J5 M7 Z2 t; C不适宜工作环境:与人分享权力
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管理方式:极权,一言堂堂主
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0 L" w# ]' b C5 y# {6 \令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ; C% }1 Y+ U% i* y" R
f; j1 P6 P6 K7 w& m3 K1 |# u令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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+ M1 ]# E$ U5 T# c {( p沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 & Q* V! }" ?3 k7 D
) Y2 Q' w! \) m* o8 S时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 9 s# l! _' G: u3 J& ~* B
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达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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常见问题:霸王,强势欺人 ) a' ^! s6 U/ a: B T, m; ?* Q m
. d$ N% k, T$ L7 C" @5 s' K2 |解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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! F: w" W9 j# ?6 B对待同事处处表现关怀及支持 & D( v5 H4 A' p' S
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 1 \" ]7 R6 [8 e9 R! `3 w& u
, }7 B3 a/ |6 Y1 m有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / I% f* C- E( @3 p5 m1 F" w
6 ~4 S, H; o/ U1 j1 k) y+ s: L可轻易洞悉别人的才干和潜能
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% R3 x ?5 L5 X5 u- M3 a* T必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ) V6 w% n) P% G5 N1 _, I) @: w( l
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作
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不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 . p* z" c. U3 ]& F
% K9 ]4 l2 ~" z, r只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 / z1 P8 o! {6 G' T; Y5 A+ c0 ^
: w, S+ d2 U0 A5 C# y对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ) R* |; n6 ^ v9 p+ a1 {
. i6 c0 d; Q' G) e诚信及诚实是做人必具的元素
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不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
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! E8 r& c! n( L2 S/ k- N9 u别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 4 |4 _# j9 V5 D# Z% B1 C4 l
6 \0 \6 M2 L! M8 a有现任感、承诺感,事事做得最好 1 o! j/ C- [. N4 O! p
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期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
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注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
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' O. J/ v/ D& _3 p/ s工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
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可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 3 _2 g: o, A/ W$ v/ g" }' `
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重视成功,肯为成功付出最大的努力
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. }. c7 V6 b0 y6 X, u: }尽力避免失败、障碍
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具有强烈的目标感
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* S/ ^1 [, b4 D! z! K, `+ s; t一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
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J7 E+ Z' W" {' o5 c. X8 {% w不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
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高于自信,欢迎竟争 ) h+ \( e4 J2 |6 Y
& y2 j9 W% t3 N6 p& P是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 % p! L) r6 d" ?! K/ J% q' P
) j0 N/ d: p: z0 y2 l将工作放在家庭前面 6 `& U+ C- s: @; H: n* w. X% S
- w+ {! N- {5 f" q2 X4 N不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系 |
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