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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
2 s- \: `, j6 T8 Q' F9 [, J- W. k二号特性:帮助者
5 M) _- @1 k% n  ^' P# k, k7 F5 }$ D+ J5 c' v) p* p
基本恐惧:不被爱,不被需要 " r* A- d% _, p+ |

0 D; ]- m6 f  a; C9 a* R3 R基本欲望:感受爱的存在 - u9 c, r! N# Z0 |$ `! K) o3 r5 x

/ z% V' S0 M( Z对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
  C# ^5 T0 V8 s( r0 _# j" s9 w* B* J% P$ j( e0 H
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
8 z, I9 o$ X3 K# w9 P
( K& K) P0 C) d4 z. E; ]顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
- v' @. p) L8 }% Y" y, r' P& {; F8 W, b  u: v) ^! R
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 " X0 u5 F# a: g
, ~7 Y7 b3 `5 @
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
4 O, K' e( u' }- f9 @  }+ _3 a
3 }/ l( a  Z) b* v身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
. g$ S/ a: z4 u
) B+ B$ W8 l5 x2 e1 o+ n4 Y! ~常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
. f. _" A5 ~8 g' }8 z" z9 r& s( l, b8 j" S/ e
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。   u6 H+ N, R! W) [6 k7 C
/ G, E- X9 ]6 L
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
2 o  Z, R4 A* W. A# ]; Y" I  C; U' o# b1 X8 Q$ c" q5 N
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ; {' h0 D9 m) G$ s" G+ @+ ~

2 R+ ^" W4 J! H) {( A9 n二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
. g4 }+ J9 f% I" Y' I5 s+ L- K. I9 E" t$ d
座右铭: 施比受更有福 # q7 V3 ?2 m5 r' F8 R4 `) f5 P9 F

1 z6 I6 {# C7 B- J- \典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
0 o0 z. d7 i" r: E3 b) O% j/ _
, d4 U" |& u6 Q' v- o# \% h优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
4 C1 b% G( F+ P+ s. Y( p: [5 Z0 Y' N& m/ x- b' J& k' h
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ( D' D7 z( q; f( R
; l# c2 Y1 u1 {* G0 m8 P9 p( A& u
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 # W# E  l9 H$ p* G+ U
' k3 f# P( `) E4 T0 P
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
% R; N7 d3 \$ E) E2 P6 J: f% u2 C2 ~) L2 }% a
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
# J) e( T0 _& q
0 u, z! V8 T9 q# C令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 & c( ~$ U  s: H4 D. g2 V( ~# k
7 _3 E% j" n4 r1 d2 ]/ |
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 $ C. r7 `! K" d7 T6 n" E$ h7 C+ W9 M
5 P/ o/ P1 z' h6 f  m+ |
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
1 _2 k+ r7 Z& K1 r" k+ g* n) I2 U
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
8 }/ o, d/ W# x. z7 q" Y$ }1 r# I; n8 N
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
: u9 x% D7 P5 U8 E1 P$ k# B2 R2 Y8 z" Z3 |: |" e! j, Q+ a6 A0 [5 s/ F
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ! V  ?, }( ~3 w  U: P0 k5 A- i

" i9 j! |. B, L解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;8 G( m* ?# c8 d8 ]  M2 r" ^
$ l! B5 k, d6 w3 p: l* |: v
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
# W4 t# t' L5 F" x- ]八号特性:指导者 4 V4 ], H1 u5 [% d0 h

3 K4 y7 Q$ X8 Y0 Y- a1 h" O基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, A% Y9 ~/ `; V  X
6 `& ]0 @% G0 X基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 $ O6 n& \0 l* y' W  [

* ]- M$ Z2 O+ k对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
  F) p( @) Y# @! U6 U# s
8 }, G" F7 n/ O3 W" @, y4 n# u3 a3 `特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 * b  P) W8 r1 B9 X& R( z% n
) m# L; ]# U. x% A
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
- c3 A0 z& j' W8 h/ c2 y& I4 Z9 e- T3 ]6 T& Y' U* y  y
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
0 J+ i1 H8 R4 F! U: V; `
* s/ o8 ^5 F# r2 m( p处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
+ N  c* L* |! V( n0 S  V+ Y+ f8 l0 {3 U' y" Z5 T( X: O
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
( }" w- p" H3 f4 ]2 y
4 E  C# k! d! J3 S* k4 ~# g3 n常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 + x/ s3 S( V% R4 h, T
, t, a$ n4 ]. n0 P$ i9 y
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
, \. k- w+ o$ Y: a) J- X) w" e
7 L# X( u0 y0 ?不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
0 o/ q' a/ t  X5 q/ u" x! B, ?! e
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
" f5 u9 x& S. a+ C( r, J
" E& F3 o: O2 V. F; S( G八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
7 C2 ~8 A/ N$ ?$ G; A* x/ P! _! h/ g
座右铭:誓不低头 7 n" \5 J* }- t' o9 Y0 v$ t7 t

6 x" }$ U; U3 o% d! s" @典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 4 N3 F' p; S  m0 B

3 n8 b9 \1 d/ E: B  r优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 - F0 t. I9 ?: Y4 O

% ^. V# T# h- `; k5 l8 ^9 K缺点:干预性强,控制欲强 $ V: _4 R3 l" d! `
  T# K* _4 @+ ^7 W& U5 H$ [
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 7 g) }- }; c5 L

& E$ E( J2 P3 x& C8 a, y不适宜工作环境:与人分享权力 ; f4 N5 k1 h, m

) ?% ~9 z/ O: |/ v( x管理方式:极权,一言堂堂主
8 H  H/ P1 Y) X+ ^' R
2 {! H" C5 [& I4 D& H2 l+ R0 R' s令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ' }3 j  K5 O% k

3 I4 ~5 A  e2 E+ R令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 1 @) y' Y* a- h. m! B
" z; j* h8 j0 C5 n! m
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 8 {, I# S) c* O3 O
4 ~7 b9 L8 d/ M' k( c9 Y+ ^
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 / L2 V7 I3 B$ i0 o$ J! [+ O* x
' V4 W3 V$ q8 u+ ~7 N
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言   n0 L1 c+ K/ c3 R7 P( y. U  i1 z

/ ~. `2 d$ V, g  j6 K+ D' H% W. k7 w达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
& h( ?1 e2 o$ f: l
$ u8 V' d" m5 |; `0 i9 a常见问题:霸王,强势欺人 : v% k; f! g7 f/ j! z

  `" c8 e& ~, f9 Z" y& F解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ! z* H! [' @' X; M; O

* H' e& U) r% u* G) Z6 p9 d对待同事处处表现关怀及支持   U- B9 \/ E& e

2 c. D# C. e8 g# T* E. m2 u与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ' m$ n3 a3 j2 @. o5 Z# I6 u* ]# O& S
6 H, o& H  @& u
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 7 \; z# k6 ^; }# `3 ]

6 h; O  G8 Y- {4 c& [有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 % R% P0 }# I7 |+ B8 I. Y4 W& g

/ K2 X: O1 [" B# C- W; s% K3 f+ s可轻易洞悉别人的才干和潜能 3 _8 i6 w1 M% j6 G7 t5 R
" C8 M( Z; `) ?2 z; G
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
9 e; \; L( z& m# q
. e. P: @  U) c% `  w% t不擅于一个人做首领,会选择与人合作 " f1 {. m, g9 q$ h) @

$ x) V2 u! {7 y" p: C不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
/ `- Z0 L5 \: B5 B$ V8 z& n5 _3 y
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 5 J, D  f* Y  J- f
( B% C2 q5 r5 ?5 V. {/ w
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
0 E1 N* {6 H" Y- R: d6 h
/ g0 C6 T8 c! W3 T! r$ y/ `3 g( A诚信及诚实是做人必具的元素 - I) U3 p6 u1 O! Q! @) r
( i- z* |: e$ I# K
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 * D2 ?' `( T4 B* u% W

% p( H/ M2 ^% A, G8 G别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 4 P& p/ k, G9 b* c6 w8 ?3 z' g
& l' ]9 v! B( z$ W! v' R5 O! W5 [
有现任感、承诺感,事事做得最好 6 k0 p: V0 U$ D1 r0 F8 y$ O- E+ I
5 X# f- R% A, T+ U0 }: N
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
; y" N% T! k2 W* H
; J* d! O7 @9 t9 U5 b注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 / V9 T1 A! ^: {. g/ L% m
5 R, {- t- h2 y' ?
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
5 m  b/ `3 K& C4 Q8 b- s; a9 a5 E% `; q( k3 ~! C- |. p  G  A
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 g! {* L; y1 h7 v  l/ c8 K; L+ H3 _% y2 D! @; S! o
重视成功,肯为成功付出最大的努力 $ _  w2 m% v* m; v, E1 O
  i1 v4 O3 `: J) ~! o" o/ l  X
尽力避免失败、障碍
: ?- r" G. J5 C1 S" y2 X
4 F% B0 J% {, s1 n具有强烈的目标感
+ o. D; j6 Y* l  C! d4 e4 I3 H  Y- n5 B0 \: l4 x( m, `! q- s
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
' y$ D$ E( c# ?6 h" K% y, E$ H. \+ a3 g7 y
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
$ u* d4 ]. N0 r2 F) H' T9 n& s/ U2 E) {) g* i( n  G
高于自信,欢迎竟争 * v/ o# q8 W# a' o* Y

. r% k1 R8 f( I是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ' L* @0 j' \9 F
  k+ a, Y# z( Q6 W" }9 k7 J3 B
将工作放在家庭前面 5 w5 k5 }/ _3 a  z6 a

4 Y! X* t4 _& C不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ) E# E3 {8 |4 H
八号特性:指导者
1 G4 g. Q3 m2 y3 U; v$ j# ~$ W
1 P; b) B3 K1 o+ H9 `+ H+ H9 A基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' }  k" @4 g  M  V+ s* o, ^, Z' G, k5 x
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 / T: b' T0 Z5 E8 }; I
2 M2 W$ q% M5 k( F, g
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 2 ^& h: d" F  {8 j# W

* C- e- d' |9 B' u7 d3 v特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
. r) z0 X3 h6 T/ R4 Z+ V0 ?7 Q: P7 P7 z5 t, Q
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 # ?3 i, i" t0 O) Q% _. _! B0 W

. T6 y& c# u: i/ t逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 . l6 Z* T! o: y- ^. Q* m  i. {3 R

8 U' P( Q/ a' h9 U7 K处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 2 P8 N) c% G, w6 H. Z
, b' D% r$ G* G, T
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
  g( z3 T/ }4 ^* @' m, @6 O
; D% R0 H: W" j% y# L8 @1 K+ J常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
" ]# C9 ]* w6 m3 N" Q! V" I  ?' j- D  L
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 - \4 k. |) X. B5 N# Y/ O1 _
  e) F& }- H3 T+ L- {! t' y
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; + Q9 T; v6 z, h6 a2 a" _9 o

4 l# l6 F' A, x剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 6 k. _# e( c1 S3 \- W/ G
' H2 j+ I; A+ ^8 D3 Y# ~; q. c% i
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
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  b6 e- \4 w  c  @座右铭:誓不低头 & r' o$ b! ]( j/ [. ~4 W- O

# @% J/ X. A4 [0 @3 H0 N$ p9 z典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 4 H% e: @. X; H# E; E7 W! \

! A" r6 G3 F( f( o/ z1 R优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
3 `5 n( y9 Z! X( o7 I) L* k, g' t; r  f: e; d8 `) m# C
缺点:干预性强,控制欲强
! [* z& C" @- Q$ p$ |& v6 |; d$ u" z$ h
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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: w- \- m3 V; r% k+ u! j" V不适宜工作环境:与人分享权力 1 z" S+ w2 i+ P* G( f0 M8 X

2 h+ x0 Y7 Q4 k' a6 e1 k管理方式:极权,一言堂堂主 : S' C6 r' r* K

0 }, L% Y) C* {& g令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
: s" |0 q: F  s) R2 x' B/ \* e* G+ c
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
6 \. P  K& F- I9 V: h7 }) n1 h3 o( \. t
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
! D) h( g5 x! g) s: ?  @, ]$ z9 ^/ c' L5 D. w
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
: y' M$ T- z$ X9 {, ]7 t( Y! W" D1 ?9 ^- r+ i
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 0 {' v/ p$ ]) B& u2 b" T* g$ y
+ k1 M  ~  m6 L7 L1 J; W) `, d
常见问题:霸王,强势欺人
! R/ X% |. m7 F+ b# }1 K- q. e3 t8 z: E3 i2 h* Z- Z8 z. Z
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ( k1 e) _/ V$ J2 ]8 U9 v9 D2 x

, `' K' [5 R& J% Z对待同事处处表现关怀及支持 " H5 |0 E2 @  T# P9 T# C
9 N% s$ r$ k' h0 [: }" f7 [% O( a
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
+ b& W! M  l' ?8 r. A4 S# M$ f7 M2 {3 Q: T( g' t0 C; p
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
' Q/ ?, b" }2 s) Y% Z- Y3 L
3 o% U- v3 p0 X9 p有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 6 Q, I5 X7 u8 t$ m1 V# H, l
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可轻易洞悉别人的才干和潜能 2 ?' M4 u/ q5 e; m. M* R; r9 F

2 n9 C6 F) v8 S9 N; ?- X必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
. M3 X6 D2 I0 E1 Y9 M1 M& m. l. e) u0 |  K2 z( E2 @' D
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 4 T( j0 |9 X; G9 [9 J

6 [3 ]5 t  i7 C不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
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只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
; t. w6 z; }3 h' I5 Q( V
1 F  J( u+ _2 ]3 t4 l6 z6 e1 F7 E对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
7 f9 v0 f, y9 O2 L6 y3 o# S4 p; ~  _
: t9 J3 Z+ ~( q9 ?& Q! O诚信及诚实是做人必具的元素
7 D) u5 d+ r; S+ R# L2 O, A2 A/ g$ ^' z
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ' }4 U! M; I. S; M

$ q' T. t" Z# _0 k; K: x别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 + y: I! J4 `: W$ D2 E1 d' b
/ A7 T; Z& f# y, U" A
有现任感、承诺感,事事做得最好
# b& F1 q  x1 H# r- ^8 u
% [3 w; z$ N: r  O期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 , W! T2 a: p% d. n5 S
# Y" d! d4 }1 G5 X
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 3 [1 |, q0 K) o* i5 ?+ r

5 W* q3 _) n7 A( l6 J工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
8 Z3 u: i/ n! r
; s, M3 x* Y# I" i6 r# k; v1 A可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 + B! u, e1 ]! g$ h6 c
% \% p2 a- q4 g) _
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ! H( `0 l, U: w8 u

0 n. h8 H' J6 _. o! Z2 l' Z' P尽力避免失败、障碍
2 X. Y3 [& ~8 u! |( H- d
4 p8 ~- l. r) S具有强烈的目标感
- N9 V( S0 ]$ D8 Y4 }" D
: i4 l8 r: C2 J- O, ^一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 " q; p/ y% j: X: l
* R+ r: E% T6 I9 h/ A$ R7 `8 Q: Q
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 + C, g# C9 a; f8 z& [- ]

* p- W. u3 E' h# O2 U1 @+ e高于自信,欢迎竟争
; g" d1 H' N- ^
- `7 z* a( x, A4 V" c5 x是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
( h/ e7 |/ f. t* E, k  r1 V& j& N2 r8 @, ]* x7 K. P  a3 ~& l$ N
将工作放在家庭前面
' ?( H# Y  E& s; q+ r6 ~& g) r* Z) b8 E9 z, z2 `
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
! N, y! l1 v1 J" g2 F第四型自我型 9 a0 K7 }  x: K4 M
四号特性:艺术家 ) P0 c- Z; y+ o. L: ~# K

* p4 j* D0 ~: i基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ) ?* U& E- j8 M, F& g/ p% i

, E. K$ B- ~# B! S5 M& r8 x基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
9 J" k) m: F. a
: H7 ~' J0 t  G% I! F# k6 @! W2 p对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 # _1 _2 Q. ~# F7 o" T1 I" }1 b
* w( w# z% p; W1 X6 a& h8 a% E
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; ; j! M, \/ ]8 t

) X7 P6 ~+ f+ J" d7 _顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
- t+ T+ g( K( B% c& X, s# q* A8 s: E, ?% ~- y3 f
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 0 E) r5 |  T6 u1 c  K5 n

2 V5 K, a9 c' l! x3 T6 I处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 / j  t" ?. d' j5 U1 w/ T# ~+ v  C
# w. T% b' r- l* p0 J$ E0 A( E; F
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
# N5 g" R3 x/ I( s0 o5 q- ^
) m' d) X& a7 I- i+ h, |1 \常用词汇:惯性保持静默
' Q& j3 o2 `# S, r' Y8 R1 }2 e  l+ j8 J2 t  v4 g9 p; k$ x
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
5 Q; w7 p) ~  t9 t: \! K( [! j
7 i8 u+ p; h* G( v. N不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; * ^/ x  x% v. Q- Q: ?# u0 J
% Z  ^' w- r! D( b
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 0 s( Y; d: B( ^+ }
' K& C1 D1 U7 X" O
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
; U& v3 {5 }- [; I$ f3 _. i$ Q2 g9 c( A. r8 y. [, r# B
座右铭:世事无常 ( ]* o7 m3 s5 Y! [7 @

. X1 b. s4 d+ N典型冲突点:感觉被误解或不被重视 % g7 i& O% @3 p7 G- P
. ~: R: c% d& \3 E1 H, G8 j; ^
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 8 T! G* _3 B" X: s  r
7 ^" f7 t! ]; k; E8 K" _& j# d
缺点:在感情上过度需索
- g& \% I1 I3 Z' {$ j7 B/ E3 H! m7 D1 A8 Z3 q+ W* B
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 % o2 _: X8 E  B$ M; ~  E4 S0 a

/ a* H* h+ W9 R: m; S不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
1 V( i: o4 S, ~5 N. G  |9 P  A+ f+ j" f' n. _: X1 u2 m
管理方式:独特,有品味,变化多
& k& X5 S9 s7 O
4 g8 h( _7 p6 o" E% Y: p令人舒服的地方:重视个人感受
; @, c7 ?( W$ b% [0 V# W6 o# ^( Z. V
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 4 P- U1 D! Q1 A5 M7 n

8 U: c0 ^; y2 f" h& \沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
6 H7 N6 O; A* [- W, W
; ^6 [' E8 ~" u  S* P激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
0 K  k1 I( @) R" Q, n
& R  d1 K: Y3 N! H4 `时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
* w& m4 O, |4 E/ Q" W0 T2 a+ ^; f% ^2 {9 [. }
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
0 F8 \/ r$ e" ^4 |8 _5 `! I! G7 _) a1 N9 i7 @. o: C0 c* Z9 ^
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 1 B! q+ _$ h) ?  e1 F3 |, s" x
, }8 ~' h# h6 @0 M" `. x! N* Y
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
5 k4 [% e4 e8 ]$ {/ a( ]0 e, f: w$ L  F5 {* b: o. J/ b2 l$ c
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........9 @+ E! ?9 @# l1 d$ F
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表( t# s* W  ~; S7 f6 S) M
第八型领袖型
' d. }- U* E+ J. t) l) X5 m! s八号特性:指导者 . C7 F# u" b% ?  T
! }5 d* V% d5 v8 T  V' V+ |9 c9 t
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 2 ~. x# D, V9 S8 {( ^3 C
- g: ]4 l. v! h& g, \; |
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 3 b  `" G, e) d7 A& A
1 T) Q0 ~$ o/ b9 u
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

1 a! J, ~9 `! J9 s  J. i6 I
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: W( s, V& h/ d- s
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
/ G" v0 ?! G+ o0 I8 {7 f- f2 s( m/ e8 L4 b, \, p0 k
基本恐惧:不被爱,不被需要
4 t3 ?# }* a* K/ n8 P  j7 n8 f+ g0 V% w
基本欲望:感受爱的存在 1 _9 X' H; o5 f" P7 W) f

* b4 ~2 x; Q* b  n9 i. W对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
, R3 L  X9 v' K4 G- U  S/ u9 [5 O) _
2 t) f0 S, ^+ G+ f/ j特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 6 V1 A  H) S: c; c5 d% n
9 T" d$ q$ e0 W: ]$ E
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
3 e8 J6 M6 N. A
3 N7 X" o! c: E) a0 p逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 7 }  }' @4 z, H. J6 r0 P

* r* V: S5 g4 ~处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 " P  z: O- K5 D+ }7 w

- l" @* }% }& H1 F/ ?, ]身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
* s6 v, F0 D+ Q
: i5 S* z6 \+ G5 Z2 ?0 Z' t常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 1 Q- w" l/ g: X4 o, D, M% g

2 m+ E+ O/ L+ R! `/ _工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ) E% |* V. q" w& ~+ q, a
+ U1 w5 j+ \: h$ o& H% C  g
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: " v' D. b$ z$ @# W
+ a0 }4 e$ t* S" d: c' H
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 9 y- K! J1 }4 N2 u/ G2 \
% t% N& k# u9 G% Y, N" V6 j
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
+ F+ y( A- j! j) t# p! Q4 u; h' i4 e# Z9 p. z9 O2 @
座右铭: 施比受更有福 7 {0 \# m; q( n9 o7 i
8 k9 _" w$ u% R. H: k
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ! J& `0 w+ D2 O2 w: z

; t# k" z4 y* [+ A# m) e, M优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 + b* v+ Y  b8 }) D

7 e' ^: a2 B2 G$ V缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 " c' L: _2 C( f
$ k' \4 t5 _& B9 o
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 6 W' `  |3 G/ \; J6 m+ o4 h
# ]* p! [  `3 P- ]
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 5 U" ~9 U, H# X$ M: _! g) D5 y

3 L+ v+ G* i9 {# K1 g& z管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ! z, S- P1 J' v8 K5 j
' ^& N8 q3 W5 S
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
/ E0 I7 v! U- ^. k  Q% G( d2 ^( o7 O6 U
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ' Y: R) j# f6 g
- i0 f1 e4 \# }+ x- M: y
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 2 o* f& W. J* M1 m2 K( q
% p) G& K. S7 u, P) U" U8 @
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
. P- V; V0 S4 z& r2 C2 G  J5 w1 E$ e! ]
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 5 s, k+ L5 Z5 o8 W
+ K2 p) H4 k4 e. m6 P/ w/ h
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
% b7 c1 S" X1 F) w
$ [% g" o+ i& u; E- ]解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
  L; }# L2 L; B. k
, m' N& K, Z. d0 P5 x3 K" L! k/ X; ~0 ^: ~' M

/ V3 v+ ^( W0 N; j, o; I有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表6 S- G4 n6 q: J( i- R/ F
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
' o2 R8 w+ \0 A
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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