经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
0 g9 m  N. E" V) y. B* i二号特性：帮助者

5 J" ^, U4 D' x2 E! i# ]基本恐惧：不被爱，不被需要

' W% z) i8 T: }6 ~& D基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
* q$ y  Q, O+ D- w3 W" I7 S$ ^$ \9 [
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
! d) d! C# S% n* i# I
  X$ s2 {) u7 W* }4 V" ~常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

6 i; Y8 X" d9 |工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

$ @, ~$ R4 S4 w0 ~0 }' D* K) J% N不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
$ d* ~6 z; n4 }6 k2 B
2 X: E8 ^- f$ @! y2 s骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

* S. t2 y- ^/ Z优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

- z  C6 C7 q* }; |& G# Z1 U# P缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
/ C& D1 y' ]7 u4 Q
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
3 B1 `  j" m' x
, k# E5 K7 j0 N: Q) L# g不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

* n/ T) j9 N$ |. g0 `& G管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
/ A0 F9 D+ p4 c* X9 X6 u3 R3 k$ s, S
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

- o$ w7 k  [0 l  K" R2 Y7 t# `激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
- m# w: n9 P+ f' b: [
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

1 y$ {1 m8 N8 K8 y' x; g- P达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

7 C! h6 j7 |3 ]; Y常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
# g4 r+ l6 X6 R" G9 s
9 a* w1 g( l# q! W; g7 w# `- n解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
& N/ Y3 H% {# ?5 Q
/ @6 Q( \, @9 m6 D* \, U[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
5 c% J$ |) V2 [: Z. B+ S" _  Z八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
7 M+ o4 A1 @  B2 D3 l1 J6 ~
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

, D; w1 ^* k0 L3 j- e顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
  [2 S! y0 A5 n- _! R  j, R( ~
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
% B  B, g" S3 S& Q
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
  d# N) `2 h% n
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; u2 u9 l) _- P+ z
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
) o  j; D/ H  k% X/ x& M
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
6 B0 D6 _" Z" c( R, j7 y
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
- F6 r  z7 L8 A3 n8 I
0 x; y# W% z% j/ \; u9 r座右铭：誓不低头
' q+ u" R- o0 k7 N" S# q
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
' y% y( U8 |2 }; j$ m* p
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
4 F/ p! u2 I$ T' I2 ?
缺点：干预性强，控制欲强

4 E. Z0 l5 C, ?9 ?最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
, V% P' C3 h& o7 s) w% Y" N2 H, R/ ]
0 R) X/ j$ [) V. B不适宜工作环境：与人分享权力
& f. T8 f( x3 H% I
管理方式：极权，一言堂堂主

* C5 T, v  u& }令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

* {$ n, V' c$ R5 K令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
! Y4 P- T9 x3 C. k( l6 U2 ~$ s1 X* n
3 q: w6 {4 T7 t- V! h沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

4 w& {3 t# R- h$ d激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
( |! D% f7 e3 e) k# h0 p
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
* O; c2 T7 B3 h1 P1 M  f
* r* u5 ~/ _9 A, [1 |0 `- a4 C达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
% E, j  m8 I: Q4 y0 _: E* m4 n
常见问题：霸王，强势欺人
5 p& D. n: X7 \+ M4 M
( R7 r7 ~. O: M% s解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

1 v0 m5 B% w$ y, M遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
4 Q+ {! ?$ J  |: }' a! c
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
% R' |4 ^1 S. D5 O' s5 K0 l
可轻易洞悉别人的才干和潜能

" a& a# ?0 {2 n# F8 J必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

; v" f6 G3 D0 F7 ^+ o+ `不擅于一个人做首领，会选择与人合作

# b+ H2 A  Q5 U6 \: [' L不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
5 H- }1 c4 Z1 D3 t' s" ~  H  s
7 v3 R5 g+ ]: y) A只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
( f6 v( ]8 x3 J! Y$ H9 V$ {: K1 \
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
) a& T8 |( X( c: S
5 M7 f9 f0 F2 i. Y- I3 |" h  s$ ?  I诚信及诚实是做人必具的元素
, c) Q* R, o  B, ~5 |6 M- `
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

  h) \  T4 |1 ?( C% A别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

, z& x' i) ]  o' i期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
$ C9 k; ?* l- o
  {9 h# [  \% Y5 X注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

2 @* `& s/ e# M0 L- G% D工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
2 g6 z! ]  w0 y) k% L$ t
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 R+ n) C! n* v
2 ^6 j5 I7 t% ?' n4 E1 l& B& l重视成功，肯为成功付出最大的努力
7 _. G9 Q* y: ?# I' t
, ?. e3 d8 G/ ~9 l1 P" ~3 O( e/ B9 l尽力避免失败、障碍
% ^" s6 a  M% \# Z
& e0 X7 R+ Y2 M- k: C4 r6 ^具有强烈的目标感
( g5 C& @% i8 a7 B! R& e% J
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

5 N7 P  P* X1 T3 l4 q3 j6 `不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
( a" l( O# C; u8 B4 Z2 W3 M
- l) l, l$ y8 B& X$ \' M是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
; D6 [7 P. a' E
# L9 J% I' V% f; X# G: |9 f" \将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
2 `4 ?5 ]" A0 r5 w1 F% {& D八号特性：指导者
+ p' D. b' D) ^9 R/ U* _
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
* e8 E* ~# P+ q# l$ n3 n" y
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
4 f* B* \9 z: A6 a) g. x
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
  w5 Q+ m1 d7 T0 M5 E7 n. r
# y3 D$ {, X  n  h# E2 P顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

6 c# x7 I1 b* S" @+ v3 A1 d处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
5 H1 O( u4 w+ y" ]
  r* r# B2 d- u6 M, q3 W常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
, y7 c! s4 z) F7 \- S
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
3 s/ r) t6 L* |/ O1 I  l
* b1 M6 Q9 _1 V1 [+ z剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
  c. k- f. g  P% p; A
3 d2 ^2 i8 f& ?- q4 N座右铭：誓不低头
, j; o% h# M3 a6 A/ ^% o
/ g! f1 a. z& N! U3 m典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
2 g) q) O% v( o2 N: @- o
$ Q8 a, `/ {: c7 w" |缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
9 j; X  q& G2 }* r7 i* ?3 d4 M
不适宜工作环境：与人分享权力

7 J+ E  I- d6 U! |管理方式：极权，一言堂堂主

! J. D  k/ X0 f! V7 w令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
% H- C* p& k" c6 }+ Y
1 `8 T6 D! t/ N3 _" O/ I* E# {令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

# P  C2 ^1 Z0 z/ ^( V/ I沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

1 q$ {. w& Y- z8 ^6 q8 I激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
  v5 S( F3 Y# I: Z
* k+ ?1 K" g, Q% C  ]7 y- w时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
3 j& r2 x8 z- b1 f6 \0 {8 r, p/ m
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
0 R6 i9 V9 _, M3 S. ]$ c1 Z/ L
6 v$ y4 \! g* s- G5 d  Q解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
" i6 _' C  @5 Q
对待同事处处表现关怀及支持
+ f! |: j4 y" R3 `8 O! X, g( H
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

& K5 S+ o. Z$ `; G遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
  U2 g4 K4 T0 b% G/ [
) _1 y8 O$ c, t( c+ I可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
  T4 t) E7 W$ g5 d% I- Q7 `. \
9 c' t$ W& E& s, i不擅于一个人做首领，会选择与人合作
+ d$ w7 u6 g+ v
; y9 g, X$ \1 [* i% }! `# p+ }不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
% Z1 I) Z3 V$ Z0 j4 x9 D# h) Q
  D6 t5 }( {8 k5 d2 x7 F; m8 L只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
% c0 r. f5 K+ |; V  y6 r6 C( N
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

/ u# H, W1 Q/ O$ M诚信及诚实是做人必具的元素
" y; k/ m/ D6 b) y
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
% v# |0 ?8 a5 _6 O( X+ z
) p) _  z( ]( o' f, I) g! u+ L6 o有现任感、承诺感，事事做得最好
- ^: Q7 o9 ?; M8 C1 p
  x, k* X' g0 y+ \( @期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
, I+ G) j, x; ^% L
4 J2 [  h9 Y2 e' S$ F8 ?6 M3 U注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
, Y, P% d4 m$ t( H* Q' I
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

  J* ?: j* L& e9 a$ C+ c4 @; O可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
5 L' l( d1 s' {7 E+ ^- B' `; f$ F
* }$ n  M7 t5 @4 p. F重视成功，肯为成功付出最大的努力
( c6 y9 K5 U2 ]* \/ x
6 l! N" H4 g9 V. S7 ]1 C尽力避免失败、障碍
/ y( {: `7 p* c2 O1 F; j
+ q$ I! p" y, j9 g具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

- I# M/ w" y( d! U' l5 M# x  N2 V不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
- n( V" D; Q( ?3 }' a" w# M
- |! C8 V  m: Q/ j高于自信，欢迎竟争
8 m, y* N- C( W4 s! Q
: _) Y3 w, o* l, F" |4 Q) `是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
* [: ^( N7 y7 |4 C- k) }% A) Z
! D) Z/ J4 q( P; o将工作放在家庭前面

  r% e- X+ L# f7 b* G$ c$ y不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家
3 L! O( j3 m  y) u" r
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

9 S+ ~+ V9 `" c8 i1 \基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
  ^% s7 f4 X# W0 r6 \' [' d6 }* j
$ i$ Z8 ]  |4 D8 s/ P- c对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
! C  h: n4 |. V' U0 Q
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
# Q  o/ \3 I/ W- i" `: y
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
' d6 F2 i. k5 Q8 l
7 U) b; Q) {/ @- {不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
, x2 ]! h& O5 ^9 T9 a
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
; I% E! N- q8 R1 J
7 ]  u% h) E. }座右铭：世事无常
1 u7 a0 g" h/ \! D, A
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
1 b8 F1 O/ S9 E7 l% [
1 v: t/ `: V* c' v" y优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

9 {! r( a# j  a) {- c/ t- N缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
5 t0 \5 C& [* H' d+ `9 u  v
: E6 S- c3 J1 _; V9 N7 b不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
! o3 H* u4 F1 w9 \2 H
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

8 r$ k6 ?  A2 o/ F常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
8 e7 d( w% v( @+ D9 {* {
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
) T4 N: ?7 p2 P/ H/ M第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
( [# A+ R3 s% v; X# U: ^
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
9 X, R$ A6 C1 [' N4 @/ d
0 r+ G/ p/ S$ U& r2 s1 u" ?4 p- l对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

" t6 l: d' E' i. x5 H基本欲望：感受爱的存在
& M' x- w) y/ K$ y# m4 ^; P; o
; ]1 X+ `1 `% X0 m对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
3 @# W0 m: x! u
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
2 V5 v3 T/ t5 E  D" Y
0 `. F  z- T+ I% U逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

* }) E7 W& Y/ D- A9 N处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
9 b/ F! q6 i# U7 D
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

# \* S8 r! l9 `3 x/ p4 b% x2 C# Q/ U7 `工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
; H( }* o% _7 R' U, u7 i  q9 i& D
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

+ M* I; K& g7 d2 v2 V二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
! Y  R: J& ~9 Y, _+ l# a* _
& ?+ r) G. g; P5 y% O: A$ J, H座右铭： 施比受更有福
: @( ]8 D+ Q2 x4 Y9 r. X2 C
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
  {- Q- B1 @- c
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
9 {6 u+ x) _) {# I% C. H' v  f
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

; J6 n8 [6 X2 |: o5 R最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
* q6 `3 K. }0 ~( A/ d
5 f: q2 E. ]2 f4 d+ ]$ C不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
3 N" `& l* e2 |, u0 ~+ K
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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5 \0 _2 c7 P) ?! y$ T9 B沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

7 W+ Y/ [; E: A0 j" B3 N激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

) A( J1 E8 {, f3 e5 d, k% h" r2 Q达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

5 V8 |4 G( i4 W( d常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

) s3 f  N. b4 F1 b4 ?
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
: B6 }  G' I3 |& a3 |* C$ WMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

' M% F! D( z4 Z- b6 y8 d我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........