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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
" f( M* s: o- ]+ f3 ]( o二号特性:帮助者
6 |1 J$ q9 G/ C1 S6 I5 {! P/ N  ]' `6 K7 B% O2 K" B/ D9 L
基本恐惧:不被爱,不被需要 - N$ s; e. {6 W9 O* `- T5 Q4 }

* m- K8 Q$ A( Q; f/ @( x% ^基本欲望:感受爱的存在
) e$ H4 g0 l0 z1 S" y  m
0 D# _  ]" ~/ w: Z8 j对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 3 W  U8 |  {9 [  ], M$ [

  X: b7 w( X$ G- w2 E$ @特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 : A% z' ?6 |1 ^5 L6 u: i& [) A, o
. p& r# z- o1 c3 M" Z4 q
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
6 M* o+ ]6 i. [5 {0 a( M, r3 `! u! @3 k5 L. w9 ~' x! `$ |) {
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
; Z1 L& z  L, c  Z! S. W0 ^% t6 q1 e0 f2 ~4 Q3 E
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ; v* n  _/ K' G) Y

# M6 K6 a$ C; `/ a/ {) ^% u$ p身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 + e4 z* g# D, Q3 K- D

- _0 P  O7 L( S- J# ~& u常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? % V. P  l$ k/ ^. u2 N, Z
! q, z3 V6 s5 x9 o+ h' k0 H' B
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
8 s3 f. a- v" k# h2 m- q' l4 T! a) m6 R1 H3 L# |
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
8 l* r$ R& A/ H+ a% u5 @
. K. ^" @5 a# t骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
8 ?4 C' ~* U- B" T) ^! k  R2 w  \* O* h/ c6 o9 @  p5 c$ g8 Q
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 # y' X2 \1 Z$ n+ A( o; F! N, C
; q5 Z/ q; t4 ]' A; M# l
座右铭: 施比受更有福 ) \$ o* C% X2 Q0 q0 M1 w: t( h* I

6 k7 |! ^; [& n( O典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
, T1 n" ?  L$ B( J/ l# C
" o# C: V0 o5 u$ v优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
1 ~3 ]. x5 h, \( J, X# ]; o
+ @  W( l$ }- f4 ^& J( w  R8 }缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ) \1 Q; e/ H$ ~

! s' s) Q- L" [# ^) X) k5 g3 ^) R最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 8 N0 g6 S' w. [. N
3 u, Y5 K/ x) {: H  h; z
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
+ e+ @; A) K; u8 |
, ~7 z: B5 [- {; R4 w管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
2 E3 A% E! v! j% M  ~( d; f
) k: L6 [* i0 U: S$ V; R3 X令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
% v; C8 S& J( M) A- I+ K0 q. E4 @
+ _, {. J) J+ I9 d沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 / M0 l3 b( i$ |0 K
/ l( f6 p7 M7 g+ Z- R" r
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; . j  P8 z, {( Z" J
- W% F, L  ~6 j2 x' V8 C
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; , \5 C8 d: E- S) A
" ?( T, O/ k' ~, L
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 " @5 e5 z6 ~# B' I# E7 x3 `& b

2 f& I# D( G$ k5 O- Y6 l" W8 T常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 : Y8 z- g# m0 c* u, P9 S

! l8 S1 [5 K7 |% a" m8 G; W* @解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;$ L% |. B: g2 n" T% Y% ~* H2 Q

- |' s; ^) U: u) k' e) O, [[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 * o  g4 O5 N8 Z% S
八号特性:指导者 5 j- ?2 I: Y+ g% V% w

3 O& s; _! a. b% ~9 C基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
$ P: _. i7 b! j6 I7 p2 ^  Z2 {
! G5 {) Z+ L7 ]6 o2 ?9 y: y基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 5 T. x2 A( ]& X+ V2 u" \+ Q4 o# z% m

& b4 W8 ^; Y$ J$ e+ `3 k6 J! }对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 . }' ~8 G5 Z% L: M8 M! S
4 c5 L9 m7 S- f/ A* G7 e2 Q
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  `& A* Q6 L0 ]8 V5 l# |% Z- ]; H( B% D% W
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
% e' V' }* Q. f+ V7 Y% x/ T
8 b' E" X! b' {9 c1 c9 {逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 4 h$ E) e* ]. E; Y  ^2 `
" ^7 F/ y* V. h, i
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
  K2 K+ v( o2 l$ x% o, j# a: l
$ B$ W; ]  |, X5 g! k9 s身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
% s8 o& x2 Y$ x  T/ t' Y
8 K( [  ?7 _/ y# J; R* ?常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 6 V5 o$ ^* F: @) k  N9 a
$ ?, i$ e0 P/ y4 x/ c5 b7 ?
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ' J2 o% D: y8 K/ Y+ U

; z/ ]7 _) M, V8 t不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 4 ]& z7 i. v1 Z: {4 j
  \6 f# }" D" |+ H
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ; A& `% }, e- Z' O9 }1 t( P

0 I4 d% n0 i$ `; z, i7 N八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
5 S" I/ S' j  `- p, q! Q7 i
4 Q) |8 B) n  c座右铭:誓不低头
3 i. Y9 g% _% Z# S' X' A) y/ ~' y- {5 X
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 $ ]/ @1 h2 j$ f7 i/ M; J) ]- d5 e

( P# t$ k8 U* M, O# [/ w优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
+ f) {7 D! n, }0 @1 T9 y# b: `, i
缺点:干预性强,控制欲强 ) c+ s% a; Y* X$ f) ?

+ H! K/ v5 Q4 x7 |- f最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
1 S/ z& [  g+ C0 `6 R1 D8 o7 k8 W8 V3 k- T9 E( t$ C- Z2 K: e7 h# L! {
不适宜工作环境:与人分享权力
* T: H4 @: @" n6 ~. ~+ u2 W) s  U. v( G) N
管理方式:极权,一言堂堂主 6 t, o4 N% A( V5 u7 t0 D& p

* |/ P$ l! g1 P% l! W/ R5 ^令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
! t& S  p) `7 ]* Z6 p) F4 e! p6 ]9 A
7 Z$ j" e, e/ y! M令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
3 m" F" M. \2 u1 ~5 O
3 m  v; `3 c. J沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
7 D- d3 p7 r4 D) j) o' A% t% P
6 v) i$ J3 n  P; r& l1 V激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 , G. C# h* R; O  P

, V% o4 A" l- U8 R  _4 q3 @( O时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 . h6 U$ T8 f+ ^% R8 B+ a$ l
, H( I7 J0 ~) j+ N
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
  Z) u0 O5 ?6 ?9 e1 O# H9 ?+ E* k& e5 c
常见问题:霸王,强势欺人
6 S8 W! S5 I4 a; q8 j/ s5 `2 i. [! J9 e
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
, h9 v1 r$ W2 e+ i$ K* L* B- Y! m- T' O3 U+ E7 m$ z
对待同事处处表现关怀及支持
9 x3 g5 k/ O  g# o, B6 ~8 ]5 i
3 J" Q! F/ A3 M与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 7 c8 u( y4 @# @0 C8 A

& J/ a$ j) k: ]遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 . A5 m+ p- \2 Z8 \( h  b: B9 L, \" E
4 p4 j4 v5 y1 b
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / F4 Y* U5 Q3 D9 }8 R: b6 @; W  Q

- U& o% @" _" S( F2 e可轻易洞悉别人的才干和潜能
' n, H8 D) T7 @& a* R" q& t  O$ y% ]2 j+ f* t3 X+ ~/ J
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
" R% n2 i3 S" M$ V% Y+ q  v
$ P" @' s! p: u: e& c1 c0 `不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ) m$ s1 k2 m9 E1 t, a4 f
; F+ @. A' P1 M5 I9 c7 _1 |
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ) k1 |8 a$ K$ J. E
0 @. F5 `+ V2 r, P% F; ^
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 6 ^( O; ^$ r" u7 A- y

( j+ C9 A9 X. l! M: c1 e0 i" m对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 2 B8 t3 H9 O0 H$ u

; `2 n' D  P4 C7 F5 R诚信及诚实是做人必具的元素
& [4 D. ~8 t' H6 f  n( D) B4 a3 h" r6 M& V" f4 J
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
$ f# _  Y0 p0 D/ B  Y" s- u
, e3 ]9 N' p# _6 Q1 w* y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
* t! R! k6 T% u. T! H8 u5 T  @3 s2 D  a+ q' Q- b' o
有现任感、承诺感,事事做得最好 ; h1 Q# z6 A9 n7 A5 s! F
' \* O( ~# ]' d# x6 P3 j1 W( w
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
4 d/ O8 O# [+ D" h8 D! p% [& N1 \" k- A/ c5 |5 i" R+ O; l" H' E  W0 D- d
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
& A9 ~0 h( t( G; i6 j6 P0 i3 B* N5 B
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 1 N4 _- U/ E# F% e9 {) n
/ F* l, t% ~) L6 Z) n) \& S
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 / h3 X. ^% r! o( c2 {
: f7 N& @& d- z% m( m3 d# H/ c
重视成功,肯为成功付出最大的努力
# R% V* W, s( v/ n6 f( K8 m8 ^2 \) S' |, K+ |
尽力避免失败、障碍 7 j# ]/ U, |% T, Z

- u. `- |/ t* R/ u: M8 X具有强烈的目标感
9 {1 u7 Q# W; R- k/ C  i' j& i6 |5 w$ Y
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
! l) o+ ~+ s9 J! v  I# p: M2 |7 |
, d) }1 f) S* h. l不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
+ V3 c9 J8 _4 c4 x( t# H4 R/ R" b
7 L: B/ G; m: W3 z1 X0 Q高于自信,欢迎竟争
2 j  p- e  t2 w5 _0 I; Q5 c) t
+ ^2 j8 l. ]! I& b9 x2 @是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
, d+ b2 z4 Z, B& D6 s; h
% m1 B# m5 v" S5 d8 O- _将工作放在家庭前面 1 E& M+ Q" S2 z9 E+ E% D

7 G  Q/ l5 P6 ^' ~: i# [不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 8 o  J% L- R8 w, H/ t
八号特性:指导者 $ l& x9 N0 T7 I0 p
& B  ^. K7 C: v( s/ ]
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 8 q6 z6 D( f$ n0 D0 L- S

! q: N' b6 Q! O+ n9 ^基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
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对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
; J! t' i" o' c! W
, o% j0 P8 g3 i. ^$ B特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 1 ^8 I: P; Z- R/ s
$ H3 M6 c+ O' S, p# n
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
( _* d5 B+ o% V' M5 ?& u
1 T$ a( B6 }2 S逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
$ T0 ~. ]/ E% z8 X4 I/ N& j& ^! f# _* |! C/ h0 c# m3 P
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
$ J" |6 [) f6 G- F+ G1 ]: Z8 U* q, O2 K0 M
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
. x: W" U+ e- G. A" U! n# n
; L0 q6 |7 t0 v( T( m) L常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 , D1 i2 `+ |& h) K, V
& ~; @& _0 x' `' i- N4 C+ u. R2 P
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ( R7 @: j5 [( y( F% d/ ]$ ?; f. z
+ ~& B, Z* f5 u8 A' T
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 7 ]" i( f4 b; e- k% v+ e
% A4 h1 z# p/ p1 z
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
  b" Q0 Z; V* q9 d. Y* r% ?
9 t2 o8 `7 l& k) Y  t7 `八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 0 Y! W* H: I* w

* I/ w. [7 C1 v- F* I座右铭:誓不低头 ' O0 O# ]; a" z- W. ]4 Q2 \
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典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 - }3 ]( ?# s. ]4 D/ O: l0 A

4 f. I3 G% c, ]8 W& \& h, N5 b. q3 P) r优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
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缺点:干预性强,控制欲强 6 N! U6 ?& l: a! U+ Z+ \/ K
. P- P. S+ C# L5 k% x$ _) O% C  S
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
, }5 M' Q$ m) B$ Y: q4 j  \# F
+ M; @6 w2 t' g( j+ c4 \不适宜工作环境:与人分享权力
; F) l" j+ |% \7 l! H( a% g! ?: W- S8 j6 k8 S
管理方式:极权,一言堂堂主 ; N- Z. y* b; B
+ u4 j) f. ~7 z
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 + e7 m% P2 w; x7 |  f1 J
& q! X" [6 H) O6 `6 W( R& T1 {% e9 w
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ' Y4 U: [& {% [6 M) r
3 ?$ n% ]3 R5 y  _
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 7 b- w3 q1 e- e/ }( X" @
& a% O$ Z# e$ }$ m3 I3 }% X
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 0 s; Z+ U$ U7 S( y/ T

* t; z) Q7 m/ u$ J  a: Q% F( N达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 8 D0 X" h7 S! `: ~/ a0 S3 a- Z- U

8 Y+ o1 C$ p  p3 m6 Q/ l4 d* e常见问题:霸王,强势欺人   `& c2 W. o, V4 U7 o0 T* e6 }
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解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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6 T) j3 e. w6 v1 e/ S+ n! x对待同事处处表现关怀及支持 ( Z) C4 A( A+ w4 U! j

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: x' O: |0 t3 |9 f+ b遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ! }3 M" |: Q; x) y/ ?# B2 R

7 x( S5 I5 E* u' b& s1 Z0 [& g有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 . G$ P" k; p% J" T  x! }% V$ |

( |/ W1 x/ u/ [! a可轻易洞悉别人的才干和潜能
, v6 c5 C, e6 J/ Q  m
# ?" \% Z5 ~# a0 S# v& x必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
- `8 h; G4 b9 h+ F9 K$ `- I# D& l. z' H. J8 S
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 0 r" z) o  ]0 w' ~5 ?

1 S: Z$ ?% i# `) R8 I不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
3 G* R- S0 {: Q7 W! N
$ J$ d" [1 u: G! S只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
8 }) e3 M$ C5 ?* o. S( I* h' r- U  q4 J# |4 E
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 4 @% e$ m4 Y  m1 D* R$ A( D

( f" u% {% a% V: z) N/ |# M0 i诚信及诚实是做人必具的元素
7 T1 T# E& }" N4 G' l
8 X' D, _; k/ N不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 v* O3 r, Z# ^2 y3 o
( n% g6 U% ~: F7 @( W别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 - q: z9 n( Q) v* j, x
9 a: G$ A; ]7 v4 _+ }# V  o; m
有现任感、承诺感,事事做得最好 - P7 p! c) I/ T! E/ a- v" e

% Q' v" x' v5 S( c& u% l期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 % e& C+ O! l, z$ I/ X
6 Y2 o$ m' u9 I) G3 l
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
+ O+ M3 Q1 I; M) }5 A6 _; J2 N5 N8 [# ?) R: N; \3 H8 U0 }! R
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
+ ^/ V) i5 f3 L: Z$ r; W- A4 M, l9 j$ L4 Y
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 , B2 w( ?; ^4 e, e. ~; k* p

7 @6 f- M" x7 H) c4 P重视成功,肯为成功付出最大的努力 0 v5 W6 A- A0 ?: E% M

% M, o9 y3 [9 k  }! M$ X3 ~尽力避免失败、障碍
3 @% l  `! q- R0 A: |3 I8 T. s! T6 c. Q8 b, F7 h3 w- ~' {  {
具有强烈的目标感
# J0 C7 W! U2 I% T  c8 {) T# o& N% \# ^+ v7 p
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 4 u5 T& I7 V% Z$ Z# ^- g. c& y2 t
! @) G8 {: b* V5 K% b: V( q
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 * T. u0 g1 |0 [4 T2 c

) V) ]# t6 {3 Z9 @) P高于自信,欢迎竟争
: }9 A* a! L1 j# ^9 v% ?) r: L) A, x1 o/ E/ L
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
) S8 m( ~! d1 D# i: b; n: j- s" @8 P4 ^; f0 ~; C
将工作放在家庭前面 + r9 P4 H+ t2 \- v* q! x( d3 Q

: i8 a% y" w& J% ?5 e不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了...../ f) O$ F" A2 w4 s  H
第四型自我型 ) b6 h$ _% @8 h- R) M0 O
四号特性:艺术家 * z1 K- s# q0 t: \1 x: O1 G0 l0 q* O0 T

: \+ N4 _( M9 x$ ^+ |基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
. ]  h% ^4 L* R( r8 V* H3 p+ r9 o2 i! l: l
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
" @! T6 c0 e; J2 [
1 z! v8 ], i; y对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 , f( p9 X% R" o$ Y/ E" D
" D: X1 F' Q7 ~; C; ~% Q
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
! m2 F( ?; _1 _2 o5 F" Z1 v& Q, K' C. N: H& b& \5 g
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 % J6 w) P/ p: ~6 q- T) u1 J/ b+ m
$ n4 B( A8 e8 L& t
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
* j; O! ]/ Z9 S2 m& i& ?7 }( L3 A5 ]% f4 r
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ' P' y) \1 a/ L% B4 k5 g/ e
" v4 U9 x. k$ {7 S% [
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 0 N5 O1 y4 o% v* ]

' X7 `% ^, ?: w% s% L- z  G, L9 V常用词汇:惯性保持静默 4 Z4 }& m8 V3 n2 o5 l6 P
/ |( c* k' ~& |# B3 x9 u  T
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
! B6 M% O, r; O% k$ L+ @8 G
! a( i( |" t$ H8 @0 T' }0 u1 N; Q不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
' B: j# X  [' W9 s+ S; G) h
" t" K1 p8 Z+ p& B7 F( f; Z嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。   ^# h9 ^7 o, h5 D4 v, Q2 ~3 m
! i' c! n6 C* U7 n
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 7 l5 S' o2 I* T7 n

  K7 C% W8 [4 T( ]0 n# a2 u座右铭:世事无常 / M- y0 R/ _/ }3 b* u
0 Z. [, g( D5 Y8 _5 p! h$ a) D  t8 ?
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 # Q: V& f2 q, G5 `7 Z  e

4 b* I# @4 k: C优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 8 h. C' k: U1 l0 [3 E( ], L* M
6 Y0 [# l% I  r$ w" k$ p6 s
缺点:在感情上过度需索 , G3 ?' t/ Z+ C: A% h; b1 _5 m
, r9 ^9 ^) F6 Z& S( G
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
/ V% k, v7 D6 \/ E8 A$ k) [% G
- `8 A0 Z3 B+ @% n& V不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
; v) t2 s: [, h, P! `2 ~4 }! s9 }9 ]  e5 U* u  q
管理方式:独特,有品味,变化多
- i; H2 W7 z! J+ N4 j6 A
' g2 n: \( {' ]8 U" Y7 C) G令人舒服的地方:重视个人感受
# O6 n7 h# I# M. e, I
+ J+ w& T1 W  {" E  [# b令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
% v1 D; _, {1 D, M
7 `% h, v$ z7 [7 X' ^沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 " P6 \# h% h  b
5 M8 r; r9 Z1 S$ T6 j; a" x
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
- ]0 O% |7 z) C+ A. P2 _5 S7 D/ S4 M0 a- {6 O! ]
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 5 i  ^% k! d& \$ ?8 T

' ]1 u* j$ u, ~6 D& I, i* J达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 , B0 R* G7 @2 o6 S* Z2 e" }" O
1 X- ^$ m+ T! e
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 5 Y. ^$ b- a& q& q- H: a" F

. j7 [: G" l/ \解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
/ |% S$ M, X5 x  ~+ ^, q
% [9 L9 j# L0 [$ z  l7 Y汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........( v9 R) N: u) u2 c% P0 `1 a! Q
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
大型搬家
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
) z% b4 x- u0 u; Q' Q- G( F) e: c第八型领袖型 , D( c' k( \* }: V4 v1 H
八号特性:指导者
; g" |5 p0 E1 Q: d' R2 D$ ^9 D# i# r3 \. C6 {1 B; Z
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 8 `8 D8 t8 j1 n1 B: U4 ^
5 W1 [# _: {0 ?
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 Z/ I* S7 Y. @* X! k( z0 e6 ?
2 b# H( E. C0 O+ O7 _; _: V8 N对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

( M$ ^& T$ v2 e* J' i, B8 u) d; v3 i* J+ p$ J& J- f

2 z! Q* r; b- y& H  f$ b6 l/ O+ b% y5 a7 w/ b( ], ?
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 / s, K9 f* e) T2 v& Y. m9 D' G
# z& a8 s! o" E$ H
基本恐惧:不被爱,不被需要 : ]* r' b$ W! q

, N; p5 f- A+ ^/ k  H8 `/ e基本欲望:感受爱的存在 2 \' @+ B' j9 H6 F5 E  _

2 c* H  h2 K7 m  z+ T: L对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
/ x0 V4 L5 Q0 f6 o# _* [. L) O, ~' g$ N) V, x
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ; T  n- T5 N% S, H/ w( r  b0 y

& y! k7 f/ q6 r* Q: g4 A# t* x顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
& H0 M, |) ~* @: l) Z$ _$ c6 g! n. ^+ P& e2 E: F1 R. ]" x) c
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
$ |3 f/ ^1 g8 Q$ h# t$ V5 R% k1 t" n5 p6 W7 m# U
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
: |0 c& P5 |0 o( J+ C
& C3 t3 Y- O/ E* e身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 " ~  p( D# L4 P1 G
, _9 `$ H3 _( s$ |4 q2 Y/ Y
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
5 f, }- W8 S2 y" u
6 P7 s+ K  E& i- P$ ~' u" `工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 + n% A; c1 ^9 a5 A( Y

; Q& l! I0 M% g. S2 F不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: & `0 X9 g4 N' s" B; _3 o

8 |  V7 m) g4 \1 N骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 4 @+ \, z8 q3 `' \3 B
% I; A% }9 M# Y! ?( {& K6 _4 t
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 : |" x/ H  t6 E8 g4 A

3 s1 i5 x1 Q) p( `! H- k+ U座右铭: 施比受更有福
- C, j) N) q# {3 B) B4 O, b1 W9 x: c7 \' V! U6 g
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 - F' Q, O* `& o' C3 M

" |% ]* e+ e- b# g& q优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 % ~1 ^, M- j( ~% t

8 \7 l. b. ~9 ~3 |3 p8 W缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 + _6 s6 M+ k! u1 |. ?
1 P0 |0 G( R1 b: ^: L
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 , {- I- A) q8 P' ^/ y. @
7 I4 o/ Q' `. M3 l, J5 M
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 1 @6 X) Q9 \- u. J0 z

& v& ?* y$ L5 {  z( d! ^+ h管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
0 x5 a2 _' q, B& a/ W$ j! A! Y# M  H( V! s. E8 P3 A
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
! Y8 g; w  R! S$ _
, _) m) V! Q* E" w; h# |  C沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : m  V2 E- L+ s  H; [
9 N: v/ s: l( D8 @" \
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; % t3 U; `$ |2 Q' y! G8 s
* O* B# ~. f& ~) M  C, Y
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
: o3 d. |- j' d
& h$ E) J& C; }+ f6 C& F% }$ B0 ]/ S达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
9 ]  o/ o8 w; C/ ]( j  C5 \; n& D7 a9 v. g! K9 ?' C. y3 N# _8 h$ Z
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 2 X3 I& F1 ]+ s: M8 M- I) ?' w

# ?7 W; d  N  j6 W4 w6 Y; T  C* Q  `解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
! z2 n7 ?- \$ N! r" c$ v8 h
8 k% Y8 S6 g( S7 |! j: D8 E; L- T0 j8 a
, T' X3 ~8 ^; X0 V0 M2 ^) V, }+ e+ M8 E. V
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
! i3 p5 K8 Y% n( u  B' AMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

, r9 O% M1 d' g" n  j$ v: `我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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