经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
5 T) m. B/ b1 P  r5 e" i
3 L+ L' T' p  m$ _. p- @8 Q! o: O基本恐惧：不被爱，不被需要

+ [5 F/ m; X7 _9 o( c+ h' T  ]7 B基本欲望：感受爱的存在
* z+ S8 T! B0 {
) J2 c1 ^5 b1 Y对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

- o6 o. [" k) K* g9 u: K- S特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
% p& x6 t, P! f
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

2 t& A* b: C3 M% B1 Q处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
* U5 b6 f) j8 p) ?( w9 h
4 F. k* i! T0 p5 Y. _4 v常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

7 k3 I  @1 ^9 o0 C7 L工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

# L9 L6 Q  u3 ]  q$ R二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

5 [( w5 r( r6 `  P& c8 e: h; N1 \. d座右铭： 施比受更有福
- N& M1 S6 k# R2 z2 b
5 v/ n( A; \9 z典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
+ J+ \/ c% I0 O# L$ w2 _5 t
/ m! a5 h7 ^, C5 Q优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
- f6 q1 y( Y4 ^9 q6 ~
: D8 v: }( H  R" k0 E1 b缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
  m* E% T3 x- Q: P  Q6 t
0 H6 z) A4 ?" q' x8 @0 D不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
' |  S. |. H- U3 J
+ n( i# D9 `5 r/ e, z! Y) B令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

8 P( O# J+ _8 z9 x) W% }) q% v  u4 [沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

5 m* E3 ~4 g) Q+ ~; t! u6 X激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
; y" R6 b) [( d% x) i2 v" j
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
8 H# K( T) O* q1 W, z  h4 w2 I
) e; N6 o/ d( @; `% m; G达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
5 `9 k! P: S# f6 t4 d
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
: S1 o3 T2 h: }/ |. t* X! E2 |
; ?* ?& |+ Q- O解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
4 l4 {$ a" V% n! _: S2 u! w: o; T八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

# x: |) v4 [; Q基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
. {5 ^8 W3 ]3 z# E, O8 \, {+ ^
" M! [/ V% t2 }1 X/ ]2 F对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

6 M1 A! ]( n5 l( Z7 @特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
. W' z9 v9 @( }
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
& P# O  n4 x+ y$ t- y5 l. L7 e
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

7 F9 l4 y  z, }# T" ?处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
4 y1 m* N- }" W
* l8 Q1 c4 A1 ]' B8 I身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
) T# ^; g! H2 R
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
1 D- {, c: E; N: M( i
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

5 m/ n+ x% a; o: [, t& Q不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

! N6 a: G. o5 l, L  }8 F) O八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
1 d1 L: e4 h) f4 b
座右铭：誓不低头

$ y: A% T& T# ~6 m/ ~: \; Z9 W, l典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
% ^8 E# K# \- B" s: Z8 K" a& E: h
9 |* ?$ B% [$ C5 w1 v4 Z* w  r1 X  T7 W优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

( y* q3 ]: W" H0 O: P$ _: o缺点：干预性强，控制欲强
2 A+ z4 |6 u) F# k7 H3 z0 P3 i6 F; _
! O, Y: ]+ O+ K  B# }) n最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

/ E: L% m% o4 c* e2 ?# S不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

: h* l( e8 |4 W# z令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

! m0 `' S6 _1 X$ J2 \, K令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
/ ?  W9 {+ n0 [) a# |/ {! C4 \
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
" t; A" ~! A- Y$ k, @( |
; R! ]: L$ j* R0 f* g时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
4 ^" T: u: I, j! m! o0 c
2 T5 b5 E# _" q达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

0 `9 c- j4 h6 U; b0 f0 X2 D常见问题：霸王，强势欺人
; y7 }0 m0 d& P9 ]" c3 z8 ]
5 X; D# U' u* n' V0 w, L解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

7 G# A! |4 X) R( ]  e对待同事处处表现关怀及支持

. W$ `; r- h& |8 e& ~9 t与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

9 ]: r4 z3 s2 u  B遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
" p: M* w9 Y; D2 F
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
+ Z2 d! ~, j7 a& N/ O8 Z5 R
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
5 X6 M2 ?4 i8 ^; @  o, t, X
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

1 S' k# B$ o) U2 G+ R$ u不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
* d# T/ [. i: `4 _4 W2 ^
1 g6 v" c2 k4 r; U- V- ~6 a+ D只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
% B3 \0 g9 M2 s1 {. F
4 ^) E2 e% {4 {( c: ?对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

) \! @3 A" Q$ m2 F0 j" F( @* R诚信及诚实是做人必具的元素
2 [& i# H# p; b" Q7 D+ {6 O% m7 z
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

: p* |5 B& m% X- x  Q+ z7 P; S' R别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

6 f% b- \0 u4 w有现任感、承诺感，事事做得最好
: V  F5 w2 p5 s4 ^! l
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

1 S9 N6 u! T8 n7 x3 d* A0 s注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

& T: i  J6 Q) ^7 q7 t1 j& c. C重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
- Q( [! k; q) E; @" v
- V6 E- z. m5 ~0 N一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
% `6 t) T+ p; O- b& \' K
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
- H; J  [4 I9 y$ }9 U+ D+ v( a
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
. O3 M: T3 V9 E& w8 d% Z' ^
) I: F, g$ h/ A2 @5 u" b将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
5 B/ o$ l4 D5 {八号特性：指导者

6 g9 F  \: n' d3 d: M: ^基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
1 y" W4 z7 r4 A0 p% t
$ h% S, z% A. e特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
. ]# @; K* G# x( r- P; n
+ T5 D; W6 `" q' N, s+ D5 F; P; Z顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
& K' K" b6 g% ^" V
; _$ l( [% d1 c/ N+ p- p身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
2 @6 ]) T% H: G. \4 B
$ z; u4 f# \: J8 Y工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
$ r" _" X* }9 Y
5 T! \( U% k7 \' k+ [. m% b八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

, y- k8 t; {+ s' Z" {- B" a' }座右铭：誓不低头

$ Q/ B3 @7 N9 \/ o3 T- Y2 |典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
8 L5 c9 J7 V& w+ w$ z3 d9 [) V
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
! S5 I4 Y* @4 \# x& ~" x
/ }1 d2 ?. Y9 i2 |缺点：干预性强，控制欲强
6 X) n, U1 v+ C1 p8 U6 n- \
! q. S* p' [% [# ?" u9 a最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
" @) Q; \, i  \$ C0 X+ H
5 G8 [+ b0 u+ h7 O( F不适宜工作环境：与人分享权力
8 y6 ^( |3 w( R9 X4 q* f
+ [7 J3 U* o# E: j管理方式：极权，一言堂堂主
1 y# g. H& w; U( B" p
. H2 t, d2 H$ P令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
; a( a2 H* P! v2 n' R; w& H
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
8 b& A1 M5 k8 m7 U& H5 a# h) g
( g3 M' _* s; C6 j2 A9 |4 g激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
1 G4 x1 |' m3 i5 Q5 y
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
$ W3 p+ D- h( K' N) T
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
( E7 j8 p2 l# O& G2 T! E, g/ z
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 X. i7 M  ]5 U+ |+ ~
* T  l" ~! V7 h# _对待同事处处表现关怀及支持

5 m5 l! P0 G* s) W. ^与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

' x" b4 z  J0 c遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
) m4 v, I& E; s+ k- S! e* G" Q( n
可轻易洞悉别人的才干和潜能

7 e  |" l1 H- v. P4 z7 t! }. E必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
6 g2 C4 [6 z; w
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
* K+ h$ Q. s! @
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

% }. J. U" `- i6 O. a" p' i诚信及诚实是做人必具的元素
, @' L) D2 r" i' E" w+ l
# O6 U+ `! U6 c) i' |3 E不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
$ G% D6 ~; c- p  J. V# ?* p* c
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

1 i. F4 a* l  m( r( E& p! O4 B有现任感、承诺感，事事做得最好
, g$ p# a2 g5 [+ r' E* z; q
& h/ o# e% T6 \* q. S7 P0 O  `期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

6 x# [' P3 G9 H注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
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% b+ H" N* `3 h6 ~; ~8 \工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

/ Q( F" c. r  s1 O$ r& ~6 }' ]可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

7 r4 I( _/ `7 H- B) d+ ]0 d尽力避免失败、障碍
- b" |& z' h; H2 W, v  D4 R
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
0 S1 `9 h$ R5 Z/ d! f
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
: E7 |" _# i( o4 x, E: d
高于自信，欢迎竟争
# `& Y1 l( M2 F. `: X
  P+ L0 I1 R9 [& Q, x4 B6 j7 o; P! d是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
; y+ K! n8 j7 r2 ~; V
将工作放在家庭前面

! U6 d5 Q0 ]/ O7 U不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
: n" ~( S9 A  ]四号特性：艺术家
: H* r/ f# S% _0 F, J# W* |& o
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

: _/ V- I8 J; Y1 S对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

. E7 p6 E/ T/ B/ D0 g1 ^顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

" |& ^5 _& }0 }1 x3 w# S  |: K3 a逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

8 f/ X, ^1 _3 d, [) x. h常用词汇：惯性保持静默
" }' H9 n/ _! z! d* E( h
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
4 x9 N7 ?' n  a' q! b
7 R6 u3 i, r1 ]不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
6 Y6 }' J5 k/ E9 M3 g
. z8 G3 {; E! C' I* V) [& g5 |嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
: s8 N; d5 c9 z, m, h
# c4 x+ E* X7 t4 }四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
) W1 y* s$ [+ l9 j
座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视
: l2 i) j6 Q) B
2 j* u+ R! d# l优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
: _8 V; L( _6 Q& k8 Q' x
* B5 v6 n, W/ v最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

0 C% L# M( ?/ e! `% o9 v& R* V  \不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
7 d3 v9 j! z: {4 R! ^% K
管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

3 c* b8 B( O; V7 A' q沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

3 l5 M: L' |( k6 H激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
$ B: {# V! }3 q( h2 R( u
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
# ]! k( ~3 W- e! T0 `
9 y8 T, _1 {) F( j3 y, ~达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
. j) Q3 ?2 i& @" `  ^, o
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
0 b8 ]- {% A6 @$ H0 j
, C3 I# k9 z, C汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者
5 @8 R* n" Q! g' [
5 x+ o8 ~8 U! g9 z基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
" m! y6 c' X; Q7 G& ?# l0 D
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
' r7 U, e7 O9 P& u* o5 Y! ?
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

. q+ V. ]7 d  ?7 ~) o

lalala

二号特性：帮助者
1 X5 |4 Z/ o8 }0 E
$ s9 H! P9 @7 o: U$ d% A基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

1 e2 E0 ]; T. F, c0 }( a特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

0 C4 K$ S- ^0 j- R% |8 P顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

6 }% o/ N$ r  h$ W/ b逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
! a2 z& m. l* z) L! T
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
! L7 x# c4 ?; y1 Q" }6 D, R9 s
/ k& R! R8 W" ~# w+ B+ @% U常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

% Q, k6 ]: e. f0 }9 i  H工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
" K6 Q% C& x# k0 y% w1 Y$ e
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
3 l2 ]) e5 v" H* {6 K) k2 v1 \; M
1 y& U! H1 B+ Y7 Z& W) j骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

2 c4 ?5 H/ d# g( N# y$ ~典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
# v9 x1 V8 f, T$ _
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
) N; k0 g  F7 ?3 ^7 M0 D. Y
8 N7 z* o( v3 c+ E6 K3 }缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
0 A* M5 M- b' U& F' s5 z
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
7 c8 h% \5 U0 z8 c
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
# q, c; T4 t+ I5 @- M. H0 W0 P
& Z3 w+ M6 b6 }9 U  @3 n: @管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

+ V  k4 F3 y8 z& v/ r+ m5 C沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
( ?: v& V: E5 ^9 J3 a
  F" ]8 t2 W  n. ~时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
: U/ Q/ M1 w! ?1 i' ^9 v
. K8 h, @8 w2 b/ `  U3 \5 `达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
+ l/ B. d9 N5 ^/ r3 `  f+ x
2 f) d* j/ [, b  n  T常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

4 s. g* o) a& ^* Y1 x' H解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

3 `$ A1 I" b7 S& t

% E+ m- v! k3 z有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........