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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
$ [+ A# I+ P+ M  |9 L# t二号特性:帮助者
3 c: c$ u' g- p8 f8 L/ n8 M% s( z5 }& p0 c* ]
基本恐惧:不被爱,不被需要
, \3 q3 b: `4 U% C: ?: z: t" z; r- e+ Z
基本欲望:感受爱的存在
; }/ F; P& j' P  t) v
+ c; ^  `0 @' Z5 P3 R! r对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
5 _5 h% r" ]' I2 X+ P. G2 ?
9 c4 z2 y4 J9 q# i* T2 Y特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
6 B/ J& B; R3 N1 ?: J, I' `
" `* n! `* Q' ^顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 + y4 P% B" K, c  q; u7 o; s8 o+ a

0 a1 u7 `- ~/ x% O逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 / s" x6 Z$ i+ X8 n

$ q" u/ U5 E. F, I处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 6 j8 B; l# f$ z& Z' }
: U, ^2 |9 S7 z0 W7 Q
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
5 @4 g. x1 n: H4 p* q. z+ D+ B; z' k; o0 x9 e: @5 o
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ( ^5 M; M1 p! F7 h. g0 x
, e5 \. ^( Z2 ^# C) Y
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 : d# d/ `4 X( t  t; x! m; j
; x5 L- V$ k9 d  }3 p! V7 P' y  l7 J
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
4 T# F; j  ~0 x$ T9 O2 I1 o
6 \5 R% f+ @% m骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 + M1 E2 s& V( ]8 i+ h+ _5 ?1 d9 V4 k

& j4 U( O- c) R5 T7 Y二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 - y7 f7 E9 [6 k! u, u5 \

' s) V$ ~# {& `% e3 a! f座右铭: 施比受更有福 8 f. e; T& j- I/ S; X/ Z1 t

! s8 h, Y! p4 p1 _: ]2 j典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
9 y5 O1 H& w# F5 Y8 o5 a4 R3 n' B, u
1 o% e& Y0 D3 ^) O' Q优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
( f9 s6 M" j: K
, F9 A2 O. D/ m- U' g缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 * Z3 A# R0 ~5 l. f

4 |1 o. U0 a: _6 V' k最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 % H9 _7 `2 e- g, r

# v0 k" [8 g' P* h/ I不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 % M$ y0 `* N: K
& ]5 I+ {6 G/ y* p+ Y
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 : e# e' S- W& S- q5 \* ~
! b3 x8 E7 \  m& _" o  s# ]
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 - F, M8 x/ ~5 Q! w1 H9 o( v- M
- O) z5 w5 G: o7 f
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
/ A& |! Z* W0 u* g$ P
* V+ W  I* R: u7 T( b& @- u# e激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
5 Q% b7 U3 J; n3 J
$ C& n3 u, s4 d; d/ p3 I时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;   T+ ?# q. s# ?# w

( z: e$ \: v- E) s. Y# V+ t达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
; _9 U% r5 V9 X7 z$ T& t
3 \- j5 B7 e* g6 I( t常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 & q) d# x( f* q
- m. Q* I, t( e- _% \% z
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
9 @4 D+ \0 P2 r
/ x, Q/ m9 o/ [5 B. p/ y[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ! K  ?9 v  X& q) b; p, V0 V0 T
八号特性:指导者 , Y* e9 _3 Q. P" q$ E! p

5 ~5 W% @% o! j$ G8 C基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ! m0 U) m! H9 P) y6 q2 t
4 A9 l& d0 M& \% S1 i5 D
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 7 J' D$ w; T3 }2 g( j
& k0 \3 [# t5 V# v8 h8 p2 ?
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
! }/ s/ i" `# o, V: o
! C9 [2 J, B1 ], x( J$ c特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 % M% r8 h* R- N7 J

6 O6 u5 k! m7 k" t+ _' m( H顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
! e0 V' i8 W1 I" D; ~# j6 c3 E& q/ p& X0 ~
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 . r" v) q0 g6 o, N/ X
) a4 X+ o5 p9 Q% m9 Z7 @
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
4 x+ M4 E1 p% J0 f6 n4 L$ F& K" m0 d4 @9 E$ x
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ) ~" Z3 n9 @4 }+ b9 K

: \/ V% F. I4 [! ^4 ^( M* I常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
% k! ?# q* ^; L- J+ M% x+ H8 v- C
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 0 d" e1 T4 v5 |  i0 e3 ~( q; h/ S
0 r8 n/ o2 n; H) [4 j0 ?
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
: f- J" P' A( C  K+ P* [4 N* K% S. A0 @
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
& q2 `% S& M  ?2 n2 s- k0 E, y; V* x5 ?2 R+ W! o) d0 P
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 0 m1 ?. i  }4 y3 r
  E6 i  p( `/ `: {* Y
座右铭:誓不低头
+ D7 V. L9 R& |1 Z4 x( `( f& O4 N) W* [6 H
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
9 \8 U% }% |. X, z  d  P" R
% F% l! ?3 M( h" }5 {" A优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 % U0 V% ?6 H% W+ a! l

% z1 w; U7 z$ F$ c* y& |" |缺点:干预性强,控制欲强 % I. ~  g0 J! r0 ~! n) D$ z

) [( ]8 a) o  I/ |8 F( c3 J最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 3 Q6 `" O$ e+ w. A' [' H

) w. d. E: n; p5 g2 _2 V' ^不适宜工作环境:与人分享权力 5 I7 ?) Q  h& `; n% N

3 F. T* }4 o3 Y9 [, `! ^' R管理方式:极权,一言堂堂主
' H8 S( l7 V9 o4 x
+ n) e. B: T. Q, w. y' O0 q令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 1 u! @2 `( C3 E3 a- @; ^

: S$ r* U, S& ~/ g7 X$ q. @8 N令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
4 S$ i" R% y% x& R& b
1 d- s' A$ r! y# b沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
8 z% t4 `" ~" I5 ~- B- \& F2 c$ V$ M0 Z: Y& L+ X
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 . U6 W0 j& ~! B9 ^4 T- E1 M

( i- J, g, u/ t* x5 ~6 {时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
! f4 M4 w% {8 k1 t  {, h) F  C# B: H3 Q9 l* v' L" R8 b
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 4 Z  J/ t5 Y5 m9 [
3 @, @2 a9 J3 m1 f8 u, W6 i2 n+ u. M
常见问题:霸王,强势欺人
& c& W9 G7 l6 K; Q5 ?  l" A
& B8 T+ d( N+ V& l: k2 Q) E9 L解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
5 N/ r9 [, E6 c# x6 u/ y; z/ g5 v0 X) }
对待同事处处表现关怀及支持
# q& G3 a* Y5 B# [' f( r/ X+ n0 \3 N5 q$ _
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
3 x* ]' x" b2 R: z! i
& }. h5 P. l( S/ I1 }$ B0 y! I遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 3 i' @! F1 p( T$ s
+ B7 a" j7 [6 ?/ |* T( |) s" Q& V
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
2 }% S" F  J! m! g
% k# i9 E- \! Q2 o可轻易洞悉别人的才干和潜能
' M& R* }: y) _, o
; o, W, G* F. {2 I8 M' R! f必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 8 z# c7 u* Y: J+ a: z0 N8 _% v7 A
) n; X& c( {( b/ Y4 m6 t
不擅于一个人做首领,会选择与人合作   \5 V" `5 J; L6 ^- M* N
2 g  A# S9 F' C6 K$ `1 P# N
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
) k( [# ~! |- x0 W  i5 ?+ g* e) Q
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 E. g' A7 y) U

+ f" m; ?0 U3 }% |- M+ V对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
  E4 O2 _7 ]9 ]  D
- |( o  E5 J8 G/ q) O% t4 S! J诚信及诚实是做人必具的元素
. e6 |  W6 h# @  D/ {
+ o" X3 T( G: x, A不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
0 s3 _" y& O( Z" g: p: N! D+ H3 b* f% ~2 j
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
, o; ^: g* I% U3 y0 D2 ~$ c% {
有现任感、承诺感,事事做得最好 6 f5 ]$ t0 q+ f2 P9 ~( l7 U7 \

/ |: _6 ]$ {  _9 W期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
7 w, m5 L( [+ N8 I& X3 A8 e
( }: h# Z" }, u% I! S注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
1 U7 i& t$ L" n$ J% p+ f6 L8 m  p& ^
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
* }" G% W7 r/ b2 S
/ ^- R4 Y* t' E/ t可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
/ M% @' S. p; E! m* b: [# G
; E: c- l7 F' @6 V- B重视成功,肯为成功付出最大的努力
  @3 o" i* W; X3 K* Z1 M
  c0 u7 X3 t2 x2 B5 ^5 J0 u' C& M尽力避免失败、障碍 , h- L( h# v7 z  D# f
; M$ P4 ~6 B2 D! I& G/ G. C- ~
具有强烈的目标感
4 y. k+ I  H/ _: l
" m3 G7 ~& N0 O) T% P: }! y  P/ `一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 6 m/ m- L' ^8 V, V2 ~, g
8 q$ X6 Q0 d. p: n3 q6 _
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 : y1 |  Y# N( e: W

/ u1 m$ M3 P# B/ l$ q1 s  r4 \4 U3 q高于自信,欢迎竟争 1 Y* c% z: V0 K
& Y8 d9 S) o/ K9 I1 X" K+ q
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
# S% J9 I5 ?- W$ ?+ {# Q
- `5 h+ c0 N, o0 X+ j4 V1 O将工作放在家庭前面 $ E, |/ i4 z" J% |. n
: R/ g% m# G2 d0 a  R+ X) D; q8 Q
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
2 Y7 p# Q( y4 [  w5 R% }) u八号特性:指导者
# G% Z' ?2 O! q7 l+ P% F0 p% X, L6 e% }+ v9 w% p, ^
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- h% C% m: K2 U3 j; q  p# g8 v4 z5 E8 z8 T6 i0 {% A5 Q
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
8 {% P  ]& o6 j/ n0 {. s) A' ?
% M- t: ?2 D6 r1 I对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
0 b% A- x* U- c) D
) _% }4 y; N1 _! \: h, y特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 8 _$ T* K# q7 |, G' d
( v2 W5 T  B- P/ `+ e' l
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 / h2 ^( T- A( Z7 [; N

  C6 `: c. W: o, ?" G: D- V逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 + g7 L) y5 H0 \5 {: b* Q* m

2 Q5 C' M8 x, X; t处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 . r2 _, x. _$ O

3 W& Z; e( B9 h' U身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
" F9 K7 ~; s/ K' \6 i3 M2 i4 O4 D% T8 T1 I6 C( {
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 7 N" d' @! U  k; u, m0 q" |1 @

- R* f( s2 s6 A3 Q7 W工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
5 _2 C; {$ L4 L& Z
4 @  L( [2 J( X6 b8 o2 f0 O  ]/ K不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
8 h  s! l9 Y( M# ]# @
8 S$ }) d$ w8 P( c8 |剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ' j  `8 R0 ]# E  o9 O+ @2 ?
' k( g" O4 D( i& {/ c4 t! t
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 % h2 N1 r; u& _* B' J& ?6 D4 G( v# E: O

1 |; n4 C. K$ J* q/ M& b0 K座右铭:誓不低头
% w* i# `5 K4 t! t4 V2 V
& S* t" S7 Y" b* P" M3 Y" o+ P' H典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
  G% e2 ~, {  W# g. Q) t3 s& s
) I4 K! g; `) _) Q优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
) N# v+ a! B1 t3 o  ^# u7 v6 D$ `0 a: g( [- W4 g! d- ~
缺点:干预性强,控制欲强
: d1 p# M+ T- t( n
9 T" M, b  |. A) [+ t/ u最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 / U0 ]4 g# C: r+ J1 ?: I

7 J5 M7 Z2 t; C不适宜工作环境:与人分享权力
+ l4 _' V( e  U1 S5 ~, ^4 W: n7 l8 j0 r! w; e5 A
管理方式:极权,一言堂堂主
  r* G4 o; b; D( p
0 L" w# ]' b  C5 y# {6 \令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ; C% }1 Y+ U% i* y" R

  f; j1 P6 P6 K7 w& m3 K1 |# u令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
% X4 R; T( Q7 [- v$ r# |; G
+ M1 ]# E$ U5 T# c  {( p沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 & Q* V! }" ?3 k7 D

) Y2 Q' w! \) m* o8 S时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 9 s# l! _' G: u3 J& ~* B
4 H/ l% Z* A# B2 x" v4 x
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
. V* q% t6 |& E6 b, @) `, F0 }: R
常见问题:霸王,强势欺人 ) a' ^! s6 U/ a: B  T, m; ?* Q  m

. d$ N% k, T$ L7 C" @5 s' K2 |解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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! F: w" W9 j# ?6 B对待同事处处表现关怀及支持 & D( v5 H4 A' p' S
. U; O* c2 J6 E$ v
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 1 \" ]7 R6 [8 e9 R! `3 w& u

, }7 B3 a/ |6 Y1 m有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / I% f* C- E( @3 p5 m1 F" w

6 ~4 S, H; o/ U1 j1 k) y+ s: L可轻易洞悉别人的才干和潜能
# x  W1 i9 ]  z, \- W
% R3 x  ?5 L5 X5 u- M3 a* T必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ) V6 w% n) P% G5 N1 _, I) @: w( l
/ k& u1 Z" `4 i+ @: }
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
& {0 S: r$ e) a- M( f1 n8 l! _/ O5 ~# N& `
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 . p* z" c. U3 ]& F

% K9 ]4 l2 ~" z, r只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 / z1 P8 o! {6 G' T; Y5 A+ c0 ^

: w, S+ d2 U0 A5 C# y对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ) R* |; n6 ^  v9 p+ a1 {

. i6 c0 d; Q' G) e诚信及诚实是做人必具的元素
" b2 B3 a5 b4 B9 |' x+ f- F7 i/ e' g
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 r3 q6 R) {4 o% Q) D
! E8 r& c! n( L2 S/ k- N9 u别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 4 |4 _# j9 V5 D# Z% B1 C4 l

6 \0 \6 M2 L! M8 a有现任感、承诺感,事事做得最好 1 o! j/ C- [. N4 O! p
+ Q0 y4 g) W0 v* ]
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
6 Z. ?: E6 S1 k( C- Z: `7 p: C" {- m1 d
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
+ v3 Y2 H( X$ ]# Q/ e/ }
' O. J/ v/ D& _3 p/ s工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
' y2 c# [; e8 E4 u- r5 c. q. C7 V  Z; B
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 3 _2 g: o, A/ W$ v/ g" }' `
) {: F! h) a4 ]6 |, q0 z
重视成功,肯为成功付出最大的努力
1 O: m; s8 d* n5 y6 W5 H7 z5 Y
. }. c7 V6 b0 y6 X, u: }尽力避免失败、障碍
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具有强烈的目标感
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* S/ ^1 [, b4 D! z! K, `+ s; t一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
# F' j9 g3 X, Q  j* y1 a5 y' i' n
  J7 E+ Z' W" {' o5 c. X8 {% w不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
1 c$ {# K! b6 k! d, C% T$ X1 |* A5 K6 a4 o2 A
高于自信,欢迎竟争 ) h+ \( e4 J2 |6 Y

& y2 j9 W% t3 N6 p& P是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 % p! L) r6 d" ?! K/ J% q' P

) j0 N/ d: p: z0 y2 l将工作放在家庭前面 6 `& U+ C- s: @; H: n* w. X% S

- w+ {! N- {5 f" q2 X4 N不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
5 V% r- x! ?' W% |3 q第四型自我型 + a3 s1 g. B& I
四号特性:艺术家
8 v/ m& W" _& \
* c/ X$ z/ i- W* I$ [4 R1 E基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
5 d0 f: P) K; N. O) j
3 c8 Z3 v/ o$ L. n% u  y) r基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
6 f) N7 |; F+ a0 }& x0 x0 Q; @* ~# b- H- X+ q8 M$ v: X/ Q
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 $ ]. X8 X4 p2 n' t! e
' R" ]( H1 R, i$ e/ X- o
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 4 j1 h' E- _8 r( h

7 s9 j3 w; r1 O顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 3 I- F. a+ j5 G9 b% Y
6 H% |7 c9 @+ k0 K+ Z* x; H
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 ! O  a3 S/ n0 y) U) Q
% W$ h" g# n* g7 N/ ?7 @% f& |
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ) e- v. G: V7 Z0 v- `5 g3 E3 [* j! @- x

& B/ ~# @9 c) u7 y& H3 d& f  ?& f. t2 ?身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 * y* U  [8 l7 b+ p! s
+ G7 j" j0 e0 b
常用词汇:惯性保持静默
" k7 |. N$ }, [2 F6 a
9 F* M# A! v* g% [, P9 f' V工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。   ~0 g# z4 b  N( R3 ~5 N6 ~
1 S( S" u+ `! ~. t  [, B- s! H7 A! g
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
; I7 L  J6 Z- Y' p$ _0 x% ]+ a1 a
3 P6 t& K( {. J3 k嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
: S8 F# E5 |8 S0 W8 V. x/ c( d1 z* O' H4 V9 v
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 0 y, W- N6 G& {# k

6 K& q; j# {! B/ s1 ?4 Y座右铭:世事无常 - X5 `8 s: F2 ?( H8 x

4 A+ P; v6 n9 `9 s典型冲突点:感觉被误解或不被重视
0 v0 d9 U; o  v1 |9 M, c0 R# K  ?8 F
: w' O& w; N. x, u. D; B6 G4 A/ r优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 % Y' J0 @. v8 U( N2 G5 T$ j) A) i- o5 [
, }. S: e' z5 F, W4 u
缺点:在感情上过度需索
, X6 V; J2 M% {2 R. S6 Q& J6 d( k2 R. m
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ' k7 d( C7 ^, h/ B* I* S% i% D  H0 w
  G& ]3 D/ ?" l+ ~& g& y: p' Z
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
% [9 l+ W+ E, x- |- n% c2 l  Z  L2 m! v
管理方式:独特,有品味,变化多
  X1 D1 e8 S3 ?5 v
' n; R: }) `- y8 C7 W1 k令人舒服的地方:重视个人感受 0 y6 p# J2 }5 d/ x3 d

+ u+ f. \! n3 L% y! J6 X1 M, W令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
8 ~( l/ K: y# k' O# G8 e  u" h$ ^7 D; \- ?1 V/ E- @
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 4 Y% `* i7 s- s# k. }, n7 q' l. Q
& |4 `; b3 W. T: y  ~
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 - T; E& K0 h1 S% f
6 {6 b3 w0 [. D& u
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
. P+ I2 [2 }" L$ r) a6 \4 ~7 f) A: H0 s2 [% h
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
2 H  Q% ]) V% _% t8 b
7 A; ~4 `4 U4 s- `9 _2 C! w, S常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
: T  x; T- G* B& |$ K+ {1 K2 J" `- |' u% ], O
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活    W, y6 C* d0 i4 h. u" D

& s# O5 l( {+ e3 p/ N# b$ D汗........这次好像做的时候不是一心一意做的.........." d; `( u8 H' T( q8 J5 o% E* L* }
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
2 F. k7 w& \) P% @第八型领袖型
" T9 m8 J; W: ]8 b八号特性:指导者 4 ?* C. Y$ v2 M/ L# l) Z
- x) m$ z2 l% e; Z
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 j+ e! S8 s5 x1 P$ j
- o" D% B6 E% `6 y- h' L基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
$ }8 R2 h3 i" P' z( O! Q: {0 @; @: x0 ?7 e
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

+ ]8 b  ^* `! ^- z; B
- A/ r. `6 b4 {; [8 J; E) B+ l8 T# b4 \! {: F: Z7 k

  t  o3 g" S1 q' v
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
' Q* M& r: \0 E+ n, b6 b7 U5 ?9 J2 E& G* u6 Z$ D
基本恐惧:不被爱,不被需要 1 q' Z0 D/ ?: s# d' b! [

# A& o, P0 N; @, _: w基本欲望:感受爱的存在 5 l" ?* X" y/ P1 _* k+ U
; ]6 t, @( ?, }! ~
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
+ T9 M0 K, N, N9 v
+ r: {& L7 |- U. z. u1 B特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。   H4 _9 i' A. {4 I3 v6 {' c  g
3 p$ W, [; M8 V+ Y( A5 @
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
/ f, h8 d9 g& Z( q9 {# ~% K7 Z- b# _. [  P; I0 |' T
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 8 [6 {/ L$ }0 K& M! p1 }! u
+ X: F+ u1 |! N5 H& M9 M
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 2 `) M. B' ]1 W0 O; o4 @

0 k) Z& F. V% c( q) ^身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
- R6 f/ ]3 b& ]  T% w) B0 I
) ^5 j" w1 U- s. K, F- c& t9 N' l常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ' h* l6 M& b' s) L7 E' E+ K

: q" V2 ?( z5 |8 z9 v- E工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
; `3 x4 _) v9 ?& w- L" v% Y% z& F: l. b2 c
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
; t8 @6 }$ n! H6 Y% S
/ G- S, h: W/ }- e: |) V. o骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
, K4 a3 w0 F% L
# J; G* T8 K  U- g9 C4 e二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 " \. V9 Y. g2 r2 t+ K
) Y4 H" J  d/ i
座右铭: 施比受更有福
+ p1 L0 P2 R6 \# p1 I2 x
+ |8 h4 Y, c+ ~6 a4 V9 S典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 , }. w; L' n9 M4 B

( Q( j" c: ], C# e2 T优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 $ M" q8 W. p5 U+ n% X8 |0 r$ X4 j

" V. Y5 p5 i! g* {$ X% |缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 2 M. }3 l: h1 {! `0 j/ G

* j2 m, Q1 H8 j+ j5 H; k5 y最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
0 j) ~  L; s. i0 e: g' n7 Y; `
5 G& m+ s6 U. Z" U- M不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 & T. W" A  Q8 K9 ^& z

, c) g8 _- J# {% f管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
" O! W3 ?- h, E0 Q0 C1 U2 G+ c9 T; w
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 : {0 |" [! Q$ `' y/ V( ]8 o5 l
  T4 M5 Q# D0 ^5 Y( k0 U* j8 O
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ! H  R2 V1 ^1 a
) X$ D) G; ~( w0 j$ G
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
! |( @! Y' n2 Z6 K% M$ I* z. {
9 @) [% w1 o" |9 e时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
2 P5 i- }: ]1 h
2 R4 u+ A' k3 S达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶   K! Q- E9 v; p# i7 Z
! k6 ]$ w- t& O
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 4 C/ w; F" n' G4 T

6 }4 R6 l; {6 g解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
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# w3 Z# K# O5 ~/ r
" a: A4 y* B) h, }3 n! a) j
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
6 H7 S$ ~. T& J) P* Q# }4 [Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
5 `: a( Z- G: f  @! G% [
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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