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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 & F0 j  N  j3 S3 J, I  m3 y0 _3 |
二号特性:帮助者 : T# M5 j) i9 e# P( A

. L2 @( D1 X: o/ ?* \基本恐惧:不被爱,不被需要 6 n3 T4 s) S- a8 s" r& i7 D$ m

& U8 ]. i. V. B4 O' m( L# P! C% L基本欲望:感受爱的存在
3 m$ ~  v# X$ d" D4 h3 Q' ~! E8 F! J9 o2 K
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ) |! t2 E9 |) D7 V: U3 W

/ ^9 z4 E( b( _特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 8 X4 {; s0 U1 H$ L  j& r

+ s4 _( n3 N  s9 _5 {9 d顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ( X, I/ ?6 X; D' c* K

( ^' h% [* o' @- s0 ^逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
+ X% S6 |* {4 ?. A" N: U4 O2 j
$ B! g  q2 L/ Y& m处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 7 s" x2 k! Z: m- N/ E5 s5 t; H

2 }; O* `. t: H# z& X- S0 t身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ; @( J  C3 K: o( R

3 y- O% [/ r( u# P( n. _& ^2 g- C常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ; j) j; R" s5 Z$ }! ^

( I% R  y4 m# g$ l- e2 O0 V, L工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
# w: x1 t  w3 t' u4 K. n# Q* k% Q; f: Y  S1 f8 |
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 2 M9 h+ [; W2 E, ^  W

6 a' o$ \; C9 l2 h0 c骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
; R# ^, H0 q. \! `  \+ M! _
2 O# J- W8 [- m8 r二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
( |+ j3 l7 y0 T7 P' d" J  ~* b- s- v" M$ q; }  Y, |( `( q
座右铭: 施比受更有福
  \0 s8 o5 F# }3 F9 e0 g1 f2 t" H
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 8 E1 d0 [7 f1 f0 h. H" o$ ]* |) \
. d4 k/ G6 ~( s& x* F: X
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
& K& H. i1 d. n: w/ O5 x$ I! Y: q( B+ a- ]+ `# g
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
# S( W1 `; H3 i7 y$ T2 k7 j! r! m
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
1 t0 L  H! E8 R1 L& G5 d
) n  U( h5 P8 |4 v0 a不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 3 g  f$ H; }  X) R

6 h# G2 F% R0 w管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 & J' X8 m$ I: i! _- D' y8 |8 ]8 v

" O2 L8 y0 ?( w9 K7 a3 C: r2 B( A令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 , }0 k+ A% W! F/ e9 y6 Y3 g$ z) N

) @3 t' L) x  j; z6 V3 @) R沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
; T" W, Q9 \, v5 s, y! Y6 x9 Z8 t8 B8 v) N
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ; t, }6 A3 K& W# r% Q( [9 |

- f" W" J) O! W时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; * S) p7 }" u5 Z! l; R1 P9 [5 p; B: C

: g% i9 {" O- y) {) r1 V4 \# z- h7 ]达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 " m4 c( f( o; r1 Q3 W/ Y

; ?6 |* e" |( m2 ]3 L常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 / b7 o# E8 d" P% i. m
8 n! B/ Y/ Q/ t% B
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
6 k  ~7 u& `2 Y# b+ h7 N2 v8 |* r# A1 _' b) f- M7 s4 V2 }+ }
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 8 W8 j% [; y- j. D# R- [
八号特性:指导者
) |6 N$ t: w; L+ ^: _) v3 E8 a
$ T) w8 C  }) ~/ C" h/ E! J基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
2 `( ^1 y# B; d: D- H1 ], M6 Q& a
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 4 e! L* @( k- |% w! K( w: _2 R

; C& v- m! ?7 }- O/ _$ {% U对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
& v- b# f' m- Z9 @0 \0 \) z3 o9 e" z
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
% u2 d! `1 T; ?4 ~* e' K; @: |2 X
% J$ M; `* O8 m/ L; `8 ?顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ( L7 w" P! W$ ]) T
2 k0 ?. r4 b! e* {) H+ ?1 M
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ' h4 U8 ?2 I5 ?$ J! h- D
) j% \1 n; j8 C) r. p9 h
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 1 @' n6 ~% h6 T: |7 }2 e( S

  G7 y3 ]# S! v9 J# \8 h身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 2 O+ g" {4 Y. @4 L6 G! E
% }6 F+ L; O* ?4 l% V
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
1 [  O! \2 I" c, L" ^3 t) z9 ^
% I5 J. t0 D5 c; J( s5 N工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ' \9 O9 t0 m% [! c, S0 I9 n
, |5 r" C" D) O+ t
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 0 C3 ]- t- R  D" E
5 X9 ?! ^1 N) y' q0 K
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; : g! H# W- d+ X

# F6 S3 u/ r+ M2 d; n八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
  v0 ~; t9 ~. k+ n! H  S' i; B" [8 j
座右铭:誓不低头 6 x: T( f" K+ ^3 k

6 s, q$ Q# E) \3 E6 j' o3 W9 T典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 / ~4 t  f2 }- R+ f

$ F% A5 L9 ?8 |( h4 F优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 4 I; l  V& h. m

+ g/ S" {. O* S6 A缺点:干预性强,控制欲强
1 F$ }" [  T/ ]5 u& H
5 L3 i; E$ G7 z& C6 i1 m7 _3 m* `最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
1 g- r% \; b, m: V; |8 j. M: L0 \, d: S/ E( Q+ u+ R0 T  j
不适宜工作环境:与人分享权力 ( e& B4 A1 I/ k- ^0 c- g1 V5 Z& a
" ~1 {3 `1 w8 Q- U, r
管理方式:极权,一言堂堂主 7 g- o' G3 ]% j; r( ^
; L2 `& x0 n6 `" _; `' {
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 , _$ q/ p/ t* K5 ]+ w, ~
) T$ U' ?0 C8 ?+ B* A3 n
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
2 h9 M. i* Z2 ~
5 X- E- E6 Q7 _/ y: y% D沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 + m" L3 B1 C& z8 Q' ?6 l6 R
. e! G# _+ \. d( X! N
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 ) \4 c6 E; s' `  H% F
8 I9 R: k! i# Q+ Z  Q( c/ J# L
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
+ N7 ~% ^0 T3 Z1 T) z& y+ Q
6 q5 K4 z( l. T; g% V2 [达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
4 c3 ]/ a" V0 _5 c. l2 X: v+ y. I9 [5 ~* {% i0 W: L! V
常见问题:霸王,强势欺人 . O* T, z" _$ ^
' \1 ]: ~# ]) T
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 , F9 l. R1 e1 b* n5 K; u/ \
% I- {/ ]& l3 c2 l3 f  U6 V; x7 Q
对待同事处处表现关怀及支持
* J& k# U6 J& l0 K$ e
' {& V7 n- v/ ~1 J! Y0 {与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
/ _: N9 Q3 d! D9 _( V/ F% ~$ m7 f. J! ^6 l, f1 |
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
* g4 e$ Z$ [' ?0 z7 c% N3 @* E/ b* ?, e5 p
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
, c3 ?% J, @/ V) C( x. ~
2 h; O0 R! m+ ~* r1 N% b5 x可轻易洞悉别人的才干和潜能
) N# q1 a! u3 W. L# s& l. H) s3 i# w# ?+ G  T: A+ T
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
; m1 j# w6 I8 o2 r; G  g" a( I9 {
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 5 w$ E' E8 X2 Z; y: I, Z
' q/ F* x: U* D5 O
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
6 i# E8 y; X9 u4 _& \' k9 d+ M0 {- p9 k; j4 l' }
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
5 ^7 ?9 I3 q1 ~1 w8 z" }  b/ a
' P# v) W4 }3 ~对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
, I0 Y. a5 g3 g6 X6 l
( m5 {3 r7 [8 s" ]4 D* `诚信及诚实是做人必具的元素
# v8 Q2 @8 h! n* `. e- ^0 ^8 L8 s( X/ o3 B1 A0 Q3 \* }
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 5 Q# E; q* B; }) g0 h

  t7 S& |& W, Y3 B2 T. _0 y3 d别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 6 [: a: i/ h: u2 J8 {6 \
0 L9 n! d& l6 K+ B/ \
有现任感、承诺感,事事做得最好
9 \5 I) j+ N  r4 w6 X6 q* b& a! B$ u% Z6 {  Q* P
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 7 Z' V* i( h, G1 a( h  q
. ~9 {4 n# ~2 y) b) P( K& k  P4 o; H
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
1 a# o, G7 W( S0 ^
2 N. L$ D) E# y$ I工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
6 O( E/ p6 C! _, h1 u- \" {
3 s6 l# H. x) b" J& B: F3 d6 v+ X可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
. J: r# {9 z7 o" i; u
( c( z8 A, B$ O- o4 }重视成功,肯为成功付出最大的努力
# Z; i, y- I# o1 z5 A0 n# R; g  c" B0 Q1 V3 K. m8 ~9 u! o" e
尽力避免失败、障碍 2 I: ~, r9 B/ p, g; I
7 L$ d: u9 d( k6 O  c
具有强烈的目标感
4 i: s4 S3 T9 {( j! _. c% I7 k% A
% X) O3 T+ w! _8 ^' I一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
) P$ q1 X* _7 F; N
! w. z1 y( ^0 i, T& m不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 7 j6 S! w! U9 _% O. ?6 G: `2 d
- c" c: C  u- n- x( {( F
高于自信,欢迎竟争
: M4 |$ p  f: M! ^0 w& ~) m" ]3 ^1 V" j7 I
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
. S' A& a' Q* I- X1 C$ E$ C- G
! q; W* c% l3 V3 p* d5 o3 @将工作放在家庭前面   c# d; A& Q0 v" g& H
1 b* {0 _1 d7 U: B1 H
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
$ |: W8 j& E8 n! E8 l7 B9 D八号特性:指导者 ! V3 f! {% W( J: S6 V6 k
: G5 a  o- T. H6 P9 h0 _) m: u+ j1 x
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 & Q, d8 F! ]2 \" J. n1 `
! ~# R! Y2 l% Z) F" h( v
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
2 x% j+ {2 i% @& j% z2 v( }; X+ ?4 b. j& `
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
" t3 I8 R8 K2 p% D! g+ n' [7 {# K" Z! i0 P+ g8 T
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
/ h: O8 J- w/ ]4 N: s0 @% z! V9 S: ]+ Z; q. ~
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 $ y* x- E( P& H( k$ c# n8 P$ l

5 z$ q4 m, X# u- O: e逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 / N& M8 {# j+ E3 n- V$ L
2 P0 P2 b3 o' G3 G* o+ D
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 & Q" `" y7 S) L- Y

* l/ V+ y3 F( M/ T) |身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 , Q. b. d7 i6 F/ \* ^; h" N" H

; z: n- E: K4 T/ s常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 " Q4 C( _+ t: ~1 }0 W0 \7 a& |
* g9 E; E# i. k1 \" \  U
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
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$ t/ L' s" E& l! X) \1 u2 U不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
7 n$ D  _- v: T/ w
9 m% J/ \6 f; y  }剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 8 c$ t7 V( V. `1 t+ }$ i, T8 X
. N; Y4 P7 S- R- X0 j& z# p
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
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2 C" ]3 ^% \$ d座右铭:誓不低头
/ ]1 c+ K4 a2 Y1 V/ ^0 \
% E" A7 w8 E% ^" [* X: B+ l典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 2 m4 ?# e4 S, _
* `5 ]. c8 c7 ^/ {- l2 V" N5 T" ^) U
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
! z, d1 o* V2 {' _* K( v1 T8 r. P: T# p! A% \6 b
缺点:干预性强,控制欲强
& ?% ?; \. {8 E2 y4 u. s! ], P
0 B7 K! n. V& D最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ! D6 x$ {9 Q$ d' p( M/ `

$ U$ U, U; ~! T! B不适宜工作环境:与人分享权力 2 X* H/ d  p& Z3 s, D8 [
, o, p, S- \4 R: Z7 O- f6 w
管理方式:极权,一言堂堂主
- Z! I; B( X6 ~( O4 P) B0 G+ S0 a/ o' H9 @7 h# d
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 + V7 i( c7 P( q/ P6 n

. v3 Y! {$ Z% A3 b令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 1 Y7 w8 [  C4 ~* M' C4 A$ m3 A
2 T& A% T1 c( @
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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' |- y9 G' i0 V# n3 S激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 7 X- v) b5 I, T
6 w( G+ [3 G) g3 q7 U+ t6 ^! ^
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
; R6 K1 X! Z: f+ N0 G
+ x+ F- @5 H- J; b- D达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
& @$ {3 h7 W: C: B
0 ^" X% B1 V; \) R6 T常见问题:霸王,强势欺人
; N& |: a# P+ D6 Q5 e/ _2 m2 L" |4 x' C* E  Q
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 " z4 \1 l6 @9 ]0 C- P% S0 F

, t7 U' l7 d# i* [/ q对待同事处处表现关怀及支持
/ ?& b0 o& g  C3 s9 E! r: B4 {6 p6 C4 W' A0 A: n# o' b
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
/ ?( H+ W1 g" B1 z+ P8 K
5 x+ ^& O! q. K: @1 e5 V4 w+ \遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 / X6 {6 B6 d. i6 w( u

2 e& A, X1 O# [/ V: k! Q有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 " b5 E3 J$ S' C1 `  E

' G# w& r! l4 `( h1 [可轻易洞悉别人的才干和潜能 , f1 M+ H* t, f0 U( ]
/ m, u& g0 t8 t; s
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 # ^9 d: g. T" T4 e$ x

/ M/ \* M5 z/ J6 ]不擅于一个人做首领,会选择与人合作 5 \# U6 g. \# O/ d" n# L
5 n( f: n- J1 B6 u* Q. s0 {, D
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 8 u. [, \4 L: ^! ?
) B) j% ?/ F+ _6 P* x  V  E6 I0 O
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
% J- G1 E. z, ]7 y8 r# r  v) o$ d" s7 U- v: K4 W
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
3 ]% h8 M/ b- J0 y) s$ A8 S) B' m. F  n
诚信及诚实是做人必具的元素 4 \5 X. R9 _8 @  C4 b# f

* ~7 B9 C0 m& @" O' c$ V不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 % R+ J- V3 z! `0 b" L5 {
' @! l9 m( [3 J: w: s
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
* s( S% R! A1 ^/ y+ }2 b. m/ i
+ ?. }& w9 x4 Q/ J有现任感、承诺感,事事做得最好 % B$ P6 J4 m7 `( ?- k
  I3 H! ~# v3 x# e
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
* k* W1 c4 R7 q. W; O8 q& F* @- Z# H" w5 y6 J- b) M3 t5 g
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 7 r& \+ g! F9 s% ]. g
9 q# m8 }& j/ z- k# w0 U
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 " Z( n  ?# w) z: a2 Z8 U
) b7 N  U1 T6 c
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
: ~$ Z1 i- W- o7 x
! S- R) r; X2 {; T, n' g重视成功,肯为成功付出最大的努力
: Y6 H) C4 u2 m/ v3 ~2 C- Y% o) z& O/ v# |
尽力避免失败、障碍 3 R& D/ Q2 W! h; B1 u) z

& @( k- R& d8 F. M$ Q# U具有强烈的目标感 + e! L% Q: B+ }- G" o  D

% l' p4 h! S8 ^4 _: E一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ; J3 e. v( a: J
6 n8 O4 X8 D+ d1 U( q
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
6 `! B; C6 N8 [6 X  Y$ p
# [# x/ c* P% y1 H) g' w0 Y高于自信,欢迎竟争
' I* }) M; L  F/ d2 Z% l5 Z, F$ L2 X( X; x" _+ p
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
% G: U" M4 {0 K: H- V+ j% [
$ K9 F7 S+ a7 z& |6 W将工作放在家庭前面 % Z7 z  q1 c" A3 N- p
' o( ?- W& E$ i3 e. a, }; v) A
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
大型搬家
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....: P5 g. n. A: i4 s, Y1 K% s
第四型自我型 $ Y5 ^  Y: ~! e: E0 B
四号特性:艺术家 + ]6 Q  e5 b% U5 L+ I5 H

2 N+ q! p' i, I) V( X基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 1 R" p1 n( f+ k9 q

3 `" P. k0 U4 n# [9 h基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 4 l% t/ a% A2 r0 i+ r
6 w5 C& b# w% C2 k5 ^: ?
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 . {/ e$ F5 s+ Z' N% A! ~. A

$ g( F. A5 `% [8 z. ~  v' }特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; " O1 C  k& D% X6 c, W

9 k/ r$ E! }5 x; e7 r* S9 q顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ! n  L/ w, T' m3 }, |

2 o: z. x: n: t6 c" G逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 ' K! y4 G! {! `8 P. L$ P4 e
( G% ?* p) I% `- R# ?5 x
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
4 E3 E5 y5 w7 ]6 @$ @9 i3 [: n& k3 p8 y% T# R, o
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
' x4 ~  N  x0 H5 Q6 e2 h6 r) [3 {
! l) y7 z4 ?) d: \; a, x常用词汇:惯性保持静默
% O& Q; m( m* ?: r- {1 {* T. e+ |+ j3 W8 V0 G7 F) P3 ^
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 ) K8 n& o/ y$ i2 c( l1 i

: C0 D& X: N9 @- e+ U不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
) ?! N5 |! Z, w! N$ H5 j9 L0 a9 b1 w
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
; z9 s# H$ C$ o& R' R3 G0 [5 s" i- |( G# e
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
/ B6 ?. O" o$ U: f
8 _2 m1 o  |" _3 @7 Q3 f2 R, T- j座右铭:世事无常 ( k3 z2 t* t$ o6 F5 d1 o, A3 k* J

) B( I3 A" K& X, Z8 F典型冲突点:感觉被误解或不被重视
: b& g& k1 e& R$ ^/ \
/ S% t; i- h1 P, [2 [, o& Q优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
& f4 E; }% T' r' K  F/ F/ b* C+ _
缺点:在感情上过度需索 / W/ `6 x: c5 i/ |7 m! W9 d
1 C& H2 _& f; |7 x: Z
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 & @. a7 E( G$ }) l7 m8 X( o3 ^; X

/ c& ]) u+ d0 E! ~2 v不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 5 h, ~1 W% ]' |) H3 S
/ Z0 q( ?: w  k, I+ g
管理方式:独特,有品味,变化多 * `" |% \: s( O9 B- y/ u4 r2 a

. Q# u& b6 R) o$ d1 K令人舒服的地方:重视个人感受 ( |1 X- m# T. @
- K. l3 k3 ~! L! ^5 K
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
; p* w$ v4 `. ^; l& K6 t/ [: [% f( e% v
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 4 _0 g6 G) _9 Q! ?$ P0 m) N
, ?# a9 p7 O' Y  g* M
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
8 S  }1 w- o5 [; z0 x1 C
5 w' K# f/ u& _' r  d时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 " h8 h; N  u- R/ @
1 M% X4 T% ^- n
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
1 ~! B0 J2 N/ _6 |/ K& W+ [, U4 v8 b8 K3 X1 Q' o& P
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 & D1 w/ D! \/ e

4 T7 x  H! J9 z3 W, @  x解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
9 y: n& o8 J: i8 u
; W4 o+ }+ o% \! X汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
/ ]- J; w. L1 z6 M) [/ @2 E不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
大型搬家
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表4 t# _  n6 t* R2 ]9 c" I; @/ e8 z
第八型领袖型 3 ]4 {  A8 e. j* ?
八号特性:指导者 + |! u8 l5 o& @* h
+ _& C6 X- a* m/ f: @6 L5 F
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 3 z+ D9 j) @0 d

: y( Z9 n( D: b+ [6 p基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
4 I- I* x+ z2 F( q, O# j/ F' S( f4 A) K: Z$ @: F! w
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

1 k6 }$ c% i- {. ^& V' g" K  ?1 h
; _  t& _8 J- q- Q7 I, Y7 w1 w# I: Q$ U3 U
% d  e& z# w% B
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 0 p: b: O1 ^+ u8 n

8 f  V0 J1 F* d( w3 C1 h' G, h基本恐惧:不被爱,不被需要
1 V3 K' y. U/ {% h8 ~: ~( }, ~- ^% o$ Q: T) |
基本欲望:感受爱的存在 1 p4 M) b# S9 P3 t( Y
# o& s9 P; ?; @
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 $ ]- Y) d" \3 b+ |* \
: v% b. j+ S/ ~1 O# H! U
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
4 h  j- O4 C  i
: _9 F) S: E: Q& P+ B: Z' _2 j  ^6 h顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 . n$ G& J8 h+ H' K. C0 V' q

: V6 x! J* X" Y4 }% m1 W逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ) Q/ v7 t8 ?. I( ~

' C- \4 U7 }) b处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
5 @. m8 @1 U* l! V4 Y' A, }$ k& Y, ^' N1 c1 n* N9 I3 V% U+ a$ }
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
) Z7 h/ L3 J# E' Z6 c. b  b& G3 X
; c* m! b$ g- b- h8 s常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 7 Z0 k0 y/ [, V6 V+ d* O

; s' k' P" _& l9 c0 H) G2 I工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
9 @$ _* r- i- V! M! b0 C
, X& J' w0 I7 _( V  J不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
' Q- F* N* C, o2 [. z* b$ v! ?, C# r% h, N% u) f
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
2 ~0 q7 e8 q& Y& I* p8 p
* M( o. [3 [' s& D  P1 q二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
% l1 R4 u+ w+ r% T; B
' I! M) c% S2 c: F$ i; }, s9 ?- w座右铭: 施比受更有福
8 I; d4 V) m9 ^  O# ~9 S; S$ Y( C* _( ?* {6 A2 Q) b
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
  y0 l( B6 k8 s3 z+ M% Y0 @4 a8 x. R# B: t% h8 x5 w4 F
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
+ a3 V/ A; t3 x1 v- ?
# Q; A/ m# m5 W; a5 t0 B缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 9 d0 k' S4 d6 m6 O5 Z
# w8 B  g6 h: n( ?& n" D6 X
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ; k6 s* y1 X6 I8 G, Y
  }6 k& F1 \& h, a
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
) K& c( C4 y8 f6 u- ]7 e, g2 j% r* q4 x: l0 W8 u  h4 `0 g  \
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 9 q4 h- S. `1 ?" ~

; V" e" e) X# x& ?, i$ [- {, P令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人   G; \) K3 I5 u/ w4 k" V
; |7 [& t2 E' D$ b+ W
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
: k  w7 s# i. o2 U" G; t2 b4 ]- F
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; : g% s6 Q5 L" n5 I

# d  H* Q5 ^: K7 j, |9 [时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
3 D1 z! |6 Z8 A9 _3 }2 ^  _4 D: Q# D5 V" S- \
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
8 j0 e# E' e' T2 T
" j1 x/ b/ H5 e! N* d常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 : d1 z( L6 \1 c6 Q
2 t' z' o1 M+ {' y& M8 X
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; + L- @( C. S1 s0 z' u

- j; C' n4 B9 J8 k. E
0 A4 u* L. r( |/ [6 f8 X2 B( X" P& Z. P" g. U
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表, i- p$ Z7 B. e- o4 ]( Q
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

9 ^, w& B( Q2 u# E/ s. ]我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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