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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 7 J8 U  g% ?$ R
二号特性:帮助者
! A, @& O& v- Y1 b& a" p! i, V/ A! ?
基本恐惧:不被爱,不被需要
/ X0 m4 Q9 d& I! ~! I5 Y
$ y: B" N! C3 {! S' m" y' U  {基本欲望:感受爱的存在
6 Y- _, m8 u" I; s! X! Y/ e8 U/ A
/ _: q9 B0 Y' N6 h8 D4 {对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
& t4 u' D0 }; |+ [; n5 B
) l  U/ X9 L4 i1 h7 i) f7 N8 A特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
5 m2 f/ k6 s/ K; q% ?6 \; p9 O
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
& b- Q. v; s" `$ Z3 j
; J# ]6 E3 w, X4 U3 G. T1 A9 F逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 $ _. T8 F" K4 ^; y
1 l" y& ~% Y0 ]$ P& u
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 0 @% d, i5 j/ t8 k  Z! j

  }3 h! J% o8 ~4 a8 R4 M8 R身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 6 P" N6 w" s, ^9 `% p# l. a  ?

8 c, c" y$ U( p1 a; V/ E: _常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
5 Q7 r& d; O8 X4 v. k) r* d" b5 Q! _$ U2 I5 k3 r
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
  @( [$ \5 V! W$ h! _8 t$ }
! p1 f3 e/ Z1 b: g! m不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: & {0 C$ @: v( _& s# E- }+ t' e
  _% s7 x4 j# h, S. {/ I
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
: _1 v. L' j4 c
) D8 A) B5 X8 i  @6 ]) c7 q. d二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 + y" q6 {1 Y9 l( z
( w! G4 @$ c3 x& [, }
座右铭: 施比受更有福 " V' r/ R1 }2 E5 P

, W! \/ W. [  Y4 F典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
* o# I& x; b" U/ f9 L0 X7 D6 R6 J5 R3 v$ Q
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
+ y4 D- W$ n5 l1 `7 N' q& l& V2 n1 h# x- c
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
5 i: s. `; y- T3 J: l# O. L& s, m+ ]; L" P* B
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 3 Q9 t. r, Y! O* ?% S6 v( i
& n9 A9 J: T* N; n
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ( z+ J8 X3 p' f# p5 c  l
% L) M2 h+ M% i) D$ \
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
1 ]. i& s8 u" L+ w) r$ n) C# U8 `3 ^
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
3 t+ b& [0 L2 `
$ {+ a& f& W; P9 t8 _% {沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 1 E( o* F4 X% G1 P6 T  C% U
) [. C; c# w3 `; T: i+ W, B
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 8 Y- f' g6 l$ p' p1 J6 f% G& N4 L

  X0 o' ^8 q0 x1 M1 I时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
6 n( F4 |$ }' e5 ?
7 k1 A+ }: n! p8 x( Z, J% z达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
8 {: ]3 s* t% d7 J4 c, Y; `$ s
6 g4 }8 i  F8 d( i. h, ^, b常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 : y/ M. I( J0 k  q: E  x
5 j0 s5 y- ~. a4 j" a
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
; r9 E  B, A+ }) A- U+ m6 t* a& E9 d" W5 ?: Q  `
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
# n  ]! z# Q! ]( u. I! k5 `" h八号特性:指导者 5 }' j/ v# }2 |. e& e( o+ h4 l
( X' d  n% }( C$ C3 c/ Y: S2 ~$ d: ]
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, H; l3 Z& }; z% Z2 r
+ h$ m% J. M8 b基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 Q7 ]7 e2 V6 D/ @: W
" }& t2 T% R& h; `0 v对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
9 X/ ]+ x6 t! S4 S
" q/ j" \0 n6 p5 U$ C) F  t特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
. `" K2 d3 x8 B9 o6 P* g+ m, X- S# I# g: E! B( u6 e
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 - ]3 R+ k: d1 c* }- G, b2 r5 i4 _7 U$ o
- q2 V$ u$ o8 F* _7 B, B
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ( l' e0 ~4 G8 X9 g, o

& @) I/ b2 e! }* ~- {处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 6 S6 U1 }: ], |7 Z: f6 @& J& R
; Q$ r0 \4 s! j- H0 _6 `8 Z5 \7 O
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
. A" ^- N5 x: j9 Z  V6 @' a
* S7 L  S% N* X& p2 |3 e! b# @常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 % {+ s4 P2 Z( C6 c  L3 B

. T9 W0 C& ?$ H5 Y, f工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 " T0 [& e; \) s
- n3 y. v3 H4 R0 \: }* k0 Q3 o% m
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
4 W- K: `4 r4 Y8 I9 {/ Q( L2 T. N% Z; p; t+ C0 A' q
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 2 q3 X. d( b* k/ P" F

$ ?5 f* S3 A( F' a  i: B6 |, y八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 7 f' k2 E5 n* x( E- O; |
/ P! ^  m; E- h5 _. z3 m
座右铭:誓不低头
, J( ^$ V5 j4 ~9 l6 s& T4 F0 G
5 H9 v; m  x; R* l& L典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 0 J' K( f9 D; ~3 m( Z3 ~
& F- Q, |7 k2 W
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
+ n* H# @* Q! ?, j
* Y# v* j" D4 U% K" q0 j缺点:干预性强,控制欲强
6 H" ^+ C4 _  l6 |7 D5 h
. m# |( J! Q" i% u# {最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 1 Q% J7 [2 F3 l! g
% h- p4 W: p4 X: h, j9 W; `
不适宜工作环境:与人分享权力
+ F0 r0 L# D, f2 j2 t5 w( ~4 M- f: [
管理方式:极权,一言堂堂主
$ I+ X% j9 k9 A6 l9 p, t7 _3 j6 X. w5 C' D/ M
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
" e0 r) m  z% V+ I' K  U0 L& }3 j/ N$ U8 p- A
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
& u; X6 a* Z7 ?( h/ K; ^  n3 O! ^5 D" P3 Q- {, p
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 5 J* B8 I7 ]$ R, v" D

- X  K' K4 |: }( w- f% M& w$ @激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
( q+ s3 l2 S4 Q' j6 ]
1 E  G3 x/ w# E% K, P时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言   I. b3 O3 m& d2 i3 b, F* S
) w) n' D* C! |! y3 v" X
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 3 Z: W, L4 b( g7 `0 }

; `7 s1 c( I7 D$ U" G. p& a* d常见问题:霸王,强势欺人 ' X; e$ O( A5 }2 N  t

$ }' W2 j4 X* O) _0 c( S! u' x" D解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 5 N1 D0 L. s/ D  r! o! h; S1 O* Y

& R+ t3 a2 b; d1 v对待同事处处表现关怀及支持
2 B: s# o3 o! i# D3 w7 J+ p$ Z6 \" l+ \6 Z2 ^& h
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
+ ~0 y# i) v, b# [- e, k* x) y% {* z% z% l/ _- ]/ H
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 / `- W/ j0 ]7 x( l( j7 l, Y
  B4 \8 x. _' F5 D: ^' p
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 6 A+ w  C$ k4 ]8 o+ `2 ?  [

! K9 g) F3 i; D: U7 g9 h可轻易洞悉别人的才干和潜能
# Y, A; y- ~! w; G$ h1 V, R1 q0 y) Y, n8 u& _5 R
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
( K# i* {9 Z1 [6 o6 `: g% _2 o- Y4 ~" b7 Y. ~- c/ M8 d
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
, P( Q! m: C. r0 J. _$ m$ Z. j0 ?9 G2 N$ k( ]) ~9 r3 s! b1 C! P
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 9 [% s8 d8 U$ T- Q! N! \
, I, s2 W5 I$ V' x& }
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
+ u, w  ^- G5 j1 N: R' Y9 k! H; A8 q/ ?7 _! w/ c& q
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 5 J4 z& t# b' N# n

2 T! [; s1 _! C诚信及诚实是做人必具的元素
+ w' ]9 K4 f% x- Z+ `- d7 _. O, h7 \- P- P% H/ g7 l
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 . B. l3 |* S% b) S+ n

0 Y3 @5 X+ x, Z% u别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 / T8 \! v0 [3 ]% V& v( S. Z
8 m+ W1 A1 V$ d9 ?3 j* v! L
有现任感、承诺感,事事做得最好 0 y9 J& s$ j9 w

, m7 P9 m& j: q9 f8 q3 g- k期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 / O9 G. t+ J6 M1 k; d1 K
5 V0 |( ~. b- a
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
$ [9 L2 L; d0 g9 i% _# F/ r1 K, R. {+ o
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
! D* Q3 F. v( |) S7 [0 a3 F# C) h* `% d9 N5 z! F
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 , u& ?5 F9 o, b; U% ^8 T
6 ]( t+ H' S4 z  r. u
重视成功,肯为成功付出最大的努力 6 p, N& v6 U5 Y/ n# O6 f

: A. I3 o* j7 w( F尽力避免失败、障碍 , e. V- d" B) j0 G
: h1 W0 J4 q6 y
具有强烈的目标感
2 j7 J2 m9 l7 s2 n' ?. o8 s9 m1 Q! j! g8 G3 Z+ \. w
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 & s* P! o0 H' r' p0 X2 v7 c# I  E
" ]! n, ~: r0 ]  U; A
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 8 {) d  B' j0 O: G+ o! a

9 ^9 T8 d5 j) _) u. o高于自信,欢迎竟争 ) Q: {0 J1 j7 `! }

8 A5 k5 a. }: G6 I( b是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ' Y6 g) \3 y! W2 v; S) g
2 s: G% G" E( V' Z7 G2 b
将工作放在家庭前面 ; o+ e1 u2 O6 m( W/ s9 e) f# B

( D: E5 n' O, _* U' t' N不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ; T' a7 f+ |: r1 N( e- i
八号特性:指导者
# V+ T- P6 |" d% p, y6 m& k
: ^) X4 \; D9 R9 ?基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* C, v: W* k& b9 S
) U/ X7 {; N5 t3 h8 O基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 0 g- B" I# D) Z/ s4 |8 d% P+ y

: \" y1 F% P7 \6 k对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ) U; H: q; V- d3 y( U7 n/ c
# q; ]. T6 H. o% G! r
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
: ^# @: s( z* O( `$ U+ x) E' W) q( r* _5 v
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 + u# C1 n( `* _

( _) a( T/ W# D2 a0 ]. @逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 # H3 u$ j7 \3 K( f9 S/ v
! _) k5 [. k( O4 n1 h
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
) o  Y& F# B  E
& _& C0 @5 J, Y4 }# S身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 3 e( L: v9 p$ X" F7 E  e

( o' v" K0 Z5 n) C常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
' \7 F' b' A# X: V: M  {% }) ]/ H5 n2 G( P0 f
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 0 t9 A& C1 M7 p! f- O8 m

( I  z5 K; k% r/ A8 I不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 5 x' y2 K3 P) f& V1 c" K; w& S

0 y: {; B) b1 y2 @0 T. n( }剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
! c9 m, r5 p. v* f/ r9 Y* Y& J- b) ?' u' v) f
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
* r9 n5 J% l. i, k$ @' G6 f) R, @; e. X/ u' j1 w: L/ I) R- z
座右铭:誓不低头 : G+ J" f4 k3 E4 ^/ N& d

5 S& Z- G6 _+ o3 s6 r0 u& y' x典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
. X& _8 d( [' `  |- R
8 b" q; J3 V+ c; m8 k优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
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  a" a9 y2 ?! R" ?9 w缺点:干预性强,控制欲强 1 E2 n7 A% e& V0 k) s
# g( ~* b3 b& \) @$ Q& @
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 4 W! @9 a" b. k: f

+ X" M4 a" J! n不适宜工作环境:与人分享权力 6 m4 v5 w9 C7 J6 W9 [7 T+ U3 k+ n

* K' }0 h6 _2 }  u! Y# Q  J9 H/ u管理方式:极权,一言堂堂主 ' b) }) ]( s) ~9 _. P3 y

* O) g+ t9 d( k9 U3 X: u( _令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
* Q* Z2 n& P! o5 U
  R* j1 k0 P7 M) X9 {令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
3 v. b8 A( }" y' o+ r  D3 d' ~: A% h$ ~: j7 o
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ) N9 O* r# a! `! U

; ^8 i2 W4 n7 G' B8 ^  U, ]% F激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 + z" O5 ~4 H( {( B4 H. X9 u& m
1 K. a1 v$ R; B* V- T
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
& t4 o+ C+ U: k% h5 v$ a3 K" w; n' _" ~4 I2 `3 a2 l$ d
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
! f& n  p0 K( b/ L
; H8 h3 Y% d4 s常见问题:霸王,强势欺人
- k/ r0 s' ]8 @4 a( H. {
' I+ _" l* I) X解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 + P" ^: f; l! v% x5 M: H( n- `

# ]+ r$ W, ~7 s! Y7 L0 F对待同事处处表现关怀及支持 1 ~5 y! o! z3 M0 u7 U0 d

4 W/ j+ d  X, u3 K! J* L  U与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
! x* t$ d5 y3 D& ^
% u7 q2 Z5 p# K* W( q遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
; \0 Z( R+ {/ I* q  J
7 B; @+ c7 X- d3 A* K( E有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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可轻易洞悉别人的才干和潜能 $ ^' T3 ^  k4 _4 ]: t

5 J0 |& r* p. X+ x7 q必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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) g# v, L; W" e7 e不擅于一个人做首领,会选择与人合作 : \$ f7 {$ U% Z2 |" V( a
9 B: Y, Y# I: T, }% x6 s9 t$ l3 [4 r4 C
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 " Q  H1 g" _5 N( p7 M. b+ h
! l7 W. P3 [' g% m+ X3 {7 Z
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
2 I% t  ?/ Y- P% B! |' r' h
# P, S' G, m/ T" d对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
+ I$ t. h2 p8 w( i, n* ^* y5 q1 B$ K" _* ?3 _- a; U1 x" B
诚信及诚实是做人必具的元素 2 A  m9 e# o. ~( S; r5 B

; a) @' n) v3 ]/ N2 p不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 b/ v& i( L! c! v6 r' ~" f- j+ ^$ d+ k. d
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
. P, M9 ^: I' X0 \6 a" z* f6 H. M. \. Y7 h, A$ m
有现任感、承诺感,事事做得最好
* J  E2 T1 K* W5 s: a5 N
9 I- r* Y  f' i, X: z! g期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 0 o0 `% y- j! a: P8 r

" x# n/ }  T5 i- K9 r& K: F8 i! a注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
, {! Q( c. Z9 k; z
5 S- Q0 G% W& P- s9 K; b工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 7 Q( c! j) t1 C: C/ {# _% k9 x

0 c% K% O* \7 J% V) A+ P9 [可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
. R! m1 G' O5 q
. w6 r9 n$ i9 y8 }重视成功,肯为成功付出最大的努力
' `" J1 e# N/ R3 E% k
; F& P" e- ~1 q7 Z0 w' j9 Q! `) E8 i尽力避免失败、障碍
0 F- V: b6 y0 m7 ^, L1 D4 G+ x4 g7 [- D5 T/ q3 w
具有强烈的目标感
/ Y& \8 e! j- X
! o3 @& {2 n+ B一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 6 f% W. X! Q# u0 k4 T

1 u4 E" u0 |6 s" j$ R不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
+ C1 z" {2 `: E* c3 a/ `/ v4 S9 L; {5 `6 t% A7 s2 M$ g
高于自信,欢迎竟争
; E! J8 @. a/ _7 |; Y& a
1 ?5 k" Q/ J9 T, W- g7 s是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 6 y& n! P7 w8 _! g  H) h
) I) \6 [4 R; {' S3 W
将工作放在家庭前面
, W' B: z1 c& y$ C5 u* f  B% d; ^3 S, Z) u5 D
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
+ e: @7 q% z3 a" q第四型自我型
: X/ a# H4 ?* y4 C! ?& _, v四号特性:艺术家 % _9 x6 l: p/ h! ^& {. F

6 U# {3 P2 B! x) N: Y) Z5 l" j$ J基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
7 u- M  k2 v' J  _, i2 G! {7 P+ U# k7 ]
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
5 c0 d: E" u2 W! K/ ]& q! r% T4 t( X' n- b$ ~& Q
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 8 o: Y2 _) g9 |& W$ Y
0 ^- L, g0 F# @% O
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; : y8 ?5 d# I5 u" K# p

- M; ^. j- v$ q3 h! I顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 0 G  r6 K" f$ ]

2 O, ~$ C4 V' T逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
0 G/ V. ]2 z5 d6 a- P& g
6 y9 g1 n. I1 L7 {/ N处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
! A: J7 k& _# N3 ]" V6 _# d* K" j! f: X) s' g& ^
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
6 S* `- x: Z! Y+ z8 e! Q* G( e4 ^6 Q# u1 t2 K2 D: r$ ?
常用词汇:惯性保持静默
+ p) I+ l9 ?4 W% r/ j; o# \  M" U( A0 i- K
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
+ Q! u' T7 Q9 p2 s7 {/ |9 g/ }/ u; C
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 8 o7 `; l% u- m- a% {1 w% [$ O

! Q! ?0 j3 q4 P嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
9 v7 i) Z, G, D+ f6 [% n( q: D1 y& }2 ~4 e0 u
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
; g6 a# r( x3 l: [: v! o! ]
( U* m# r! H  H7 v7 O9 K& G9 Y座右铭:世事无常
/ o9 N. E1 X" [  O9 O) z  ~
% V) e6 e5 U. C2 }3 {8 |典型冲突点:感觉被误解或不被重视 1 f# [( B  m7 b+ p
1 ?1 ^) e+ n$ P
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 9 ~& _; l/ B3 }# S: ^' s! A/ t* B/ Q5 u

& G6 \. I) J' r* Q# o& A缺点:在感情上过度需索
) H+ G- c* E; G( K) ^
6 c. B+ L7 K; g3 u' m) u! z最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 5 t7 [7 h0 w% s5 g* L  G

# u( Y  d) O  x! Q$ @* ?不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
; \/ c* ]7 S* @& n* J* S
. I/ z: ~" ~) s& H) _( l) A管理方式:独特,有品味,变化多 . ^  C0 n' B0 U5 K! [
  K' D0 U* Y6 q0 R; ]
令人舒服的地方:重视个人感受
, g6 E- v  s" w
5 y- W3 d9 D: y- N; [0 W5 X令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 1 I2 K: L7 W* v
% |! k4 _& W6 M( i6 [, }
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 4 U  q8 n5 ^9 @$ _) H* _
$ R1 w. L. R5 ]( K7 K, v$ B9 i7 S# e4 k
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
# q) P; s8 Y( B2 y3 H& |% D+ H7 E) G' J
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
( R% l+ Z2 `4 f& k1 @8 y7 C8 {" Q3 q$ t2 W
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
' R, o* J9 S% y- Z  P  X- Y" L" P1 W+ T& |3 U3 e7 @& g
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 : f+ l; f1 f4 W) L# S2 \* G) x
  C6 S* d* o" c4 D+ S
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  + C8 C# M4 |5 {$ R6 H3 q

& w: K8 W# A3 U6 o汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
2 b" M3 z3 H5 z7 r/ K: g4 s7 z7 u/ V' Z不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
6 X! x) F4 ~2 W, x7 e! w* }第八型领袖型 " y. z* u' O9 w/ q
八号特性:指导者
; |: R) ^& g+ r; W  ~( z% s. K( A  p( D3 w9 P; z4 X
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 + }# s" y+ Q3 Z  m; e
+ P4 i0 A' b/ ?( |( {! {) D
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 , `) F. W% b9 X, t3 D* c

- ?% K( ^+ H$ C$ \* {5 A对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

$ K6 t1 V: G% D4 r1 T! n- n# e. P6 X4 c! S( o8 V& Y
3 I3 V3 ?! J: o5 ?
; w% M7 x3 z7 N$ f/ F
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
2 v2 G& G% x1 G/ n: J% {; d; ^4 ^: ?* f) Y3 h/ x4 o* N; c
基本恐惧:不被爱,不被需要
$ l  s7 \/ ]0 ~  \
+ }4 E7 e$ s4 d( g- ~3 j% H0 K/ {' E基本欲望:感受爱的存在 ' J' l4 |) J: N: _2 N" \
5 h4 X, Y8 |9 G( @$ \$ h
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
1 T/ k8 G1 x, k
  w8 r5 Z- {" G/ c# r: [特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
: Q; H, T& _9 Q' T
% T1 L$ B0 s4 B顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
" h0 P0 x% U! n1 R* L, ?7 L7 Y" s! ?. F! \9 ~+ U! P3 S/ b
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
- o' S, _0 l% D( V$ I' e! ^4 z1 Q. ]  Q- P- z; P  L' P( I8 z
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 3 J+ `: ?: n! A6 G3 i

2 k; a6 n. ?0 J7 p  p7 ]身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 5 b% x/ G" c) Y8 ^5 H

/ ^# b# h5 u$ ^- \常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
: k9 \+ B/ _9 {3 ?: e1 _  p1 c$ z( c& b4 }4 u0 k' a
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 6 F: t) r4 w% z1 l6 b+ t3 O

3 `' L1 H4 J7 ]& w, E8 K( B8 H4 s' S不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: - T, M9 s( e. z. V3 V/ E0 {

+ q$ k) A/ w' R. O" c9 s骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
6 F/ q, \( F7 H$ i5 R/ F% E- j5 i. j# h* e6 G; [! L/ u
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 + W+ W' y9 ~3 b! P( f3 q
; _* G$ s( c* c) Z1 ~! K& ?+ T3 t
座右铭: 施比受更有福 . ~/ ], {9 P8 g+ e+ J5 K7 N
+ G) |5 k& a+ D& y  o* }: d
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 / X2 A* X& o5 Q$ h0 E
5 Z- t$ U0 w: S2 J4 I+ r
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
4 J1 G  D5 ]; w8 U. ?0 z7 [4 ?  R5 F4 D$ W
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
% a4 @- W) o3 l2 J. v" X1 {
/ y" Z" Y+ J& d; Z* B( u最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 " p0 b+ |2 R- h$ V& f9 h2 {
4 i1 T; n/ F1 P1 b. B. @2 b
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 : G$ b7 o& y0 k- F2 B
9 Z/ [' h/ g# q: P) @, W: L2 w
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 / O, w0 D! ?9 r& }# e$ v7 m

/ T6 o+ g/ T9 v6 U2 w3 [! M# R令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
, p- O% b. _' p6 {" j/ ^7 F6 ^. H
0 v* |8 B! q& r$ Z( z% B沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
$ ~( ?6 ^. A+ \: u+ ^5 c5 \. g
! b* @- M5 \8 p激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 6 X" X' ^2 H+ v/ O8 E: P

0 i. V- D; U, {" u时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; $ \7 t0 z1 y0 d$ ^" W  ]3 N
3 e' ]. _6 C' R: u+ j1 W# Q9 a' t4 P
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 2 k. a( t9 P9 ~9 ^1 s1 r

% A# }; n1 |1 a6 e. y常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 , C' j3 ^" `5 n: o& G

" R3 e, g$ ?  S4 j( _) Q& w解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
2 `7 L/ E4 b8 ^! S$ c% X5 k0 f/ l. N5 j8 H3 L/ j% L

0 O2 c9 p# y- M' Y. l2 U
% j! o- s* G) o" [/ v有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
* I- [1 x3 z8 J' p. S9 _Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

* R( B, j6 q: E# l5 o我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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