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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
大型搬家
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 $ i2 g  w. B6 J/ L$ e" Q# f; ^
二号特性:帮助者
5 T) m. B/ b1 P  r5 e" i
3 L+ L' T' p  m$ _. p- @8 Q! o: O基本恐惧:不被爱,不被需要 7 Y( I+ D" D# D: ^* {: S

+ [5 F/ m; X7 _9 o( c+ h' T  ]7 B基本欲望:感受爱的存在
* z+ S8 T! B0 {
) J2 c1 ^5 b1 Y对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 * G& B: x3 k. a) T$ E: m4 g6 D

- o6 o. [" k) K* g9 u: K- S特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 / D; S) j1 z. x' R& I% L5 K7 ]: ~8 x
# m/ p" Q' m7 w9 f& O% n/ x- x4 b
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
% p& x6 t, P! f# b& i2 U2 R/ F6 p, l1 T
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ) d& Q  _0 z. D

2 t& A* b: C3 M% B1 Q处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 5 @8 s8 E1 B3 j) D
7 f: T. w' ]# M
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
* U5 b6 f) j8 p) ?( w9 h
4 F. k* i! T0 p5 Y. _4 v常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? / P, ?: O- k0 y) s+ Q

7 k3 I  @1 ^9 o0 C7 L工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 5 c: W8 {% p+ G* U
4 Y' ~* B) U2 e$ H( h# G
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 6 ^' T0 {5 k4 G0 b* r- m
% D4 m  x1 v& v
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 / Y( a0 b* @9 S' F  V+ W- e

# L9 L6 Q  u3 ]  q$ R二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 - O* h1 N* @( n2 A

5 [( w5 r( r6 `  P& c8 e: h; N1 \. d座右铭: 施比受更有福
- N& M1 S6 k# R2 z2 b
5 v/ n( A; \9 z典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
+ J+ \/ c% I0 O# L$ w2 _5 t
/ m! a5 h7 ^, C5 Q优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
- f6 q1 y( Y4 ^9 q6 ~
: D8 v: }( H  R" k0 E1 b缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 7 c3 k8 _' W% T9 j5 L0 y# \
" f3 j% J7 k" r5 t, r$ @
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
  m* E% T3 x- Q: P  Q6 t
0 H6 z) A4 ?" q' x8 @0 D不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 + {* K3 i0 P+ x- t* ~3 s' L4 y
8 @( j: U: k5 A6 Q$ h" d
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
' |  S. |. H- U3 J
+ n( i# D9 `5 r/ e, z! Y) B令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 5 f/ H; O& n; J4 f* o2 ?

8 P( O# J+ _8 z9 x) W% }) q% v  u4 [沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 4 s! R' i7 P: @4 s2 _4 S

5 m* E3 ~4 g) Q+ ~; t! u6 X激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
; y" R6 b) [( d% x) i2 v" j& u" z  l3 U3 W  ]$ o7 y" y
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
8 H# K( T) O* q1 W, z  h4 w2 I
) e; N6 o/ d( @; `% m; G达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
5 `9 k! P: S# f6 t4 d. S7 ~/ e: }& h
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
: S1 o3 T2 h: }/ |. t* X! E2 |
; ?* ?& |+ Q- O解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;' \2 x  r  S' N  ?9 o- L
2 g8 b4 _0 [# z8 I) [
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
4 l4 {$ a" V% n! _: S2 u! w: o; T八号特性:指导者 ) e; I0 C+ p/ F! s# D/ {. j
5 D, b8 d# w, K+ h& a
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 9 P: ]) [3 K# g+ b2 P, W/ f

# x: |) v4 [; Q基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
. {5 ^8 W3 ]3 z# E, O8 \, {+ ^
" M! [/ V% t2 }1 X/ ]2 F对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 4 y$ e2 L; Y  R; q, }

6 M1 A! ]( n5 l( Z7 @特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
. W' z9 v9 @( }9 [/ S' C# P4 S- F3 r# Y, {* `
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
& P# O  n4 x+ y$ t- y5 l. L7 e7 [2 r2 t1 Q( j1 u7 ^1 o8 {
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 * t  H- G; K0 L7 e4 }6 T& `% }

7 F9 l4 y  z, }# T" ?处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
4 y1 m* N- }" W
* l8 Q1 c4 A1 ]' B8 I身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
) T# ^; g! H2 R/ v1 z2 c. m/ s: D' S! v- g6 \
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
1 D- {, c: E; N: M( i* o# v9 l4 I2 c* M
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 9 [8 k- q. I2 e& C8 c( R

5 m/ n+ x% a; o: [, t& Q不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 7 D! w, z  Y$ v4 n. l
' g! z% _# S. C! p
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; % ~0 y; y4 L% ^) x& l( Z; k

! N6 a: G. o5 l, L  }8 F) O八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
1 d1 L: e4 h) f4 b+ E$ s. Y) x3 c8 j
座右铭:誓不低头 & x2 m: R% A1 m

$ y: A% T& T# ~6 m/ ~: \; Z9 W, l典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
% ^8 E# K# \- B" s: Z8 K" a& E: h
9 |* ?$ B% [$ C5 w1 v4 Z* w  r1 X  T7 W优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 - H9 z  v4 `6 o8 q

( y* q3 ]: W" H0 O: P$ _: o缺点:干预性强,控制欲强
2 A+ z4 |6 u) F# k7 H3 z0 P3 i6 F; _
! O, Y: ]+ O+ K  B# }) n最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ) t  D" |9 Z+ j$ m* h/ X* b. s2 n7 k

/ E: L% m% o4 c* e2 ?# S不适宜工作环境:与人分享权力 6 p0 Q' G5 ]4 e
8 S% K  z5 H) Y4 s( s
管理方式:极权,一言堂堂主 - O  O) }+ u3 P% q/ r' S/ z* a

: h* l( e8 |4 W# z令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 * W( i  ]. L' M( a& }2 h

! m0 `' S6 _1 X$ J2 \, K令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 / Q7 F' e! j$ V! y1 f- ~; h7 A
1 I6 f4 {* v8 T& g$ u) L6 u
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
/ ?  W9 {+ n0 [) a# |/ {! C4 \. f4 ^+ K- `! \% T5 e) P7 W
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
" t; A" ~! A- Y$ k, @( |
; R! ]: L$ j* R0 f* g时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
4 ^" T: u: I, j! m! o0 c
2 T5 b5 E# _" q达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 9 D! h2 ^% ?  j- k5 w3 S

0 `9 c- j4 h6 U; b0 f0 X2 D常见问题:霸王,强势欺人
; y7 }0 m0 d& P9 ]" c3 z8 ]
5 X; D# U' u* n' V0 w, L解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 4 d/ u6 l4 [5 @) j9 Z6 ?0 U* t

7 G# A! |4 X) R( ]  e对待同事处处表现关怀及支持 ) x6 Q7 L$ f0 X0 t  h6 s2 h* i

. W$ `; r- h& |8 e& ~9 t与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 3 w7 V) r2 _/ Z& J

9 ]: r4 z3 s2 u  B遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
" p: M* w9 Y; D2 F# ^% z6 c+ z( M6 s, x
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
+ Z2 d! ~, j7 a& N/ O8 Z5 R  R5 C1 \# _; K2 \$ s/ |
可轻易洞悉别人的才干和潜能 0 e% o$ r; Q$ E7 L: t& \
, R6 [6 D$ u" V4 {# h' P9 r
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
5 X6 M2 ?4 i8 ^; @  o, t, X% k2 A" o' P- `# o* f, D; S
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ' R% ^# F2 F; w- _& o

1 S' k# B$ o) U2 G+ R$ u不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
* d# T/ [. i: `4 _4 W2 ^
1 g6 v" c2 k4 r; U- V- ~6 a+ D只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
% B3 \0 g9 M2 s1 {. F
4 ^) E2 e% {4 {( c: ?对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 7 v$ ?7 j" }6 b9 N! L' O# V) w; i

) \! @3 A" Q$ m2 F0 j" F( @* R诚信及诚实是做人必具的元素
2 [& i# H# p; b" Q7 D+ {6 O% m7 z2 h3 V' b/ L% S: j5 A' S. A
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 , ~8 b  i8 ^/ Y0 H0 \% I+ m$ I5 ]

: p* |5 B& m% X- x  Q+ z7 P; S' R别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 " n' t& ]; `# H3 V; [3 q

6 f% b- \0 u4 w有现任感、承诺感,事事做得最好
: V  F5 w2 p5 s4 ^! l) e: B9 O: i( {% x
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 . }8 N+ ]  Z* k; y2 G

1 S9 N6 u! T8 n7 x3 d* A0 s注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 1 F/ E6 F. T0 B' j* h
3 r$ ?8 R+ ?# _& b  F
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 + v+ G7 V1 A# y
8 V- V$ |7 |1 K  ?, t9 Z
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判   Y' E1 a, ^- H$ E

& T: i  J6 Q) ^7 q7 t1 j& c. C重视成功,肯为成功付出最大的努力 ! e1 F( S* G% O, s  X, N
  Z% }: j, Z! x6 m
尽力避免失败、障碍 5 u" _8 ]3 h- a. T2 P" T4 P
8 X# I5 _4 |7 q& I' n
具有强烈的目标感
- Q( [! k; q) E; @" v
- V6 E- z. m5 ~0 N一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
% `6 t) T+ p; O- b& \' K+ |3 G  L/ G5 @9 F
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
- H; J  [4 I9 y$ }9 U+ D+ v( a6 {: T1 l4 U' n1 U
高于自信,欢迎竟争 : z2 y% x; W5 V$ Y5 k! \
8 b5 T. N/ @( i; t0 ]
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
. O3 M: T3 V9 E& w8 d% Z' ^
) I: F, g$ h/ A2 @5 u" b将工作放在家庭前面 2 ~2 l4 E( h  X" s  c. P' t
% O' a) g% D/ U0 `9 _- i
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
5 B/ o$ l4 D5 {八号特性:指导者 9 i: {  I: A+ u8 x$ Y' H

6 g9 F  \: n' d3 d: M: ^基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ) Y1 }+ s1 _7 Y+ t( \+ z: ?- j) J
& Z! j& J" G$ F+ l/ N! O2 u
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 s, w9 o( F, n6 q2 v1 N
1 j8 A$ ?6 m, C, P' f. P  Q6 a
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
1 y" W4 z7 r4 A0 p% t
$ h% S, z% A. e特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
. ]# @; K* G# x( r- P; n
+ T5 D; W6 `" q' N, s+ D5 F; P; Z顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 % b4 ~" Z& T/ C( i" e$ m7 ?
. F  I1 x6 S$ H
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 0 x$ I* ?# y% O5 ~$ O9 u
$ {$ @( t/ U) @4 @2 E
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
& K' K" b6 g% ^" V
; _$ l( [% d1 c/ N+ p- p身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 % D0 `) d6 S7 c: d! M6 y7 K
" V: A% J( E; @4 \
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
2 @6 ]) T% H: G. \4 B
$ z; u4 f# \: J8 Y工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 0 @: f9 u1 C$ F2 U3 [
% [" ]/ k' V" a: c8 s$ Y
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; + a" G, G# @! P2 A- w2 l0 t1 h
' D1 T- M6 i' q# }: L
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
$ r" _" X* }9 Y
5 T! \( U% k7 \' k+ [. m% b八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 4 f" E% X8 z0 X9 h4 d& k

, y- k8 t; {+ s' Z" {- B" a' }座右铭:誓不低头 - j2 `" n6 i) m0 y! P  d" a

$ Q/ B3 @7 N9 \/ o3 T- Y2 |典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
8 L5 c9 J7 V& w+ w$ z3 d9 [) V! y1 M9 q6 G3 I. x2 A% Z
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
! S5 I4 Y* @4 \# x& ~" x
/ }1 d2 ?. Y9 i2 |缺点:干预性强,控制欲强
6 X) n, U1 v+ C1 p8 U6 n- \
! q. S* p' [% [# ?" u9 a最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
" @) Q; \, i  \$ C0 X+ H
5 G8 [+ b0 u+ h7 O( F不适宜工作环境:与人分享权力
8 y6 ^( |3 w( R9 X4 q* f
+ [7 J3 U* o# E: j管理方式:极权,一言堂堂主
1 y# g. H& w; U( B" p
. H2 t, d2 H$ P令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ) Y: G; y: R1 m
: `: q# {, t3 l, p& k# L
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
; a( a2 H* P! v2 n' R; w& H' R% I2 u& T; j- `  v5 l4 q
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
8 b& A1 M5 k8 m7 U& H5 a# h) g
( g3 M' _* s; C6 j2 A9 |4 g激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
1 G4 x1 |' m3 i5 Q5 y9 Z; H7 b; b' j! }1 d. N# Q
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
$ W3 p+ D- h( K' N) T4 ~/ R: A( e, y% W
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 $ @$ ^+ |" D# f5 m. M, `6 F% a
, x* R' B. K: q# h
常见问题:霸王,强势欺人
( E7 j8 p2 l# O& G2 T! E, g/ z. \9 ^7 ?: P& |% L9 \
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 X. i7 M  ]5 U+ |+ ~
* T  l" ~! V7 h# _对待同事处处表现关怀及支持 & \' E4 `# T4 N) b6 R. C% p7 G

5 m5 l! P0 G* s) W. ^与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 , d( S& Q! h% i, F

' x" b4 z  J0 c遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 * d) e# S$ `5 c5 l
+ h$ R0 Y6 U1 x
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
) m4 v, I& E; s+ k- S! e* G" Q( n- w/ }3 B/ q. H: E. L2 A
可轻易洞悉别人的才干和潜能 ; I3 H6 ?0 |- U/ e  z: c3 v/ J$ b

7 e  |" l1 H- v. P4 z7 t! }. E必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ' w+ K( B! w4 e" I. U# Y% o1 P& e
9 u" ]& X1 O' i4 e1 o' {* O
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
6 g2 C4 [6 z; w5 L: C* j2 _- a: Z1 O. b
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 / k4 L  w4 m7 Q/ d
. J; j# a7 ^  y& f* ]1 ~6 U/ a
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
* K+ h$ Q. s! @2 ?7 _- I$ D# P/ d) D
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 2 _+ J* ~  P" w* X. R

% }. J. U" `- i6 O. a" p' i诚信及诚实是做人必具的元素
, @' L) D2 r" i' E" w+ l
# O6 U+ `! U6 c) i' |3 E不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
$ G% D6 ~; c- p  J. V# ?* p* c# x& ]* T0 T& {6 c
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 # H, Z! O2 G9 B3 ~% I% g

1 i. F4 a* l  m( r( E& p! O4 B有现任感、承诺感,事事做得最好
, g$ p# a2 g5 [+ r' E* z; q
& h/ o# e% T6 \* q. S7 P0 O  `期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ! W0 I5 O' V3 \% j* n, ^8 e

6 x# [' P3 G9 H注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
2 J9 }# @( z7 p
% b+ H" N* `3 h6 ~; ~8 \工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 5 [. K& _3 y9 M, T; \

/ Q( F" c. r  s1 O$ r& ~6 }' ]可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 $ f: R4 l9 Z0 H" Q# g; O% o4 \
# I6 D; U, A  [" A" l
重视成功,肯为成功付出最大的努力 3 j; X5 H1 p+ x4 M  z+ d: J

7 r4 I( _/ `7 H- B) d+ ]0 d尽力避免失败、障碍
- b" |& z' h; H2 W, v  D4 R4 p9 s, Y, \9 T8 T0 I3 |% Z4 Y
具有强烈的目标感 & l3 c" m) e: G8 |: {: f
2 w- {. c! n# ?9 o
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
0 S1 `9 h$ R5 Z/ d! f1 r6 ?+ |% S9 D5 V/ V
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
: E7 |" _# i( o4 x, E: d+ \- Q6 m  {+ J/ I! K% Z& L
高于自信,欢迎竟争
# `& Y1 l( M2 F. `: X
  P+ L0 I1 R9 [& Q, x4 B6 j7 o; P! d是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
; y+ K! n8 j7 r2 ~; V9 w1 K- N& W* j0 f6 T3 u. w( E, Q
将工作放在家庭前面 & K2 J  s$ G* F# x1 d. r5 T; B

! U6 d5 Q0 ]/ O7 U不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....: s7 H3 L1 }: R2 k5 t$ n
第四型自我型
: n" ~( S9 A  ]四号特性:艺术家
: H* r/ f# S% _0 F, J# W* |& o4 e* B" g" _# V1 ^3 d. Z$ c9 A% e
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 4 ]& h) C) i% ?; G4 N1 f4 R$ i/ W$ [6 m5 }
% f: R# n6 L0 z$ O
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 9 o1 X% n  O0 `+ C

: _/ V- I8 J; Y1 S对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 - k( g3 _7 ?2 x2 q6 k( [8 F
3 Y) r- i& |+ t0 P5 c
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; , E( t2 e7 n2 @, B, g1 f

. E7 p6 E/ T/ B/ D0 g1 ^顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 5 p+ q# ]/ z& F

" |& ^5 _& }0 }1 x3 w# S  |: K3 a逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 ) U5 T5 r) A* W- u3 z8 i1 J
* U+ @0 ?. a) Q  i; L: ^
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 2 @1 t3 r- ]: l& u6 N
" l" u% @' h- _, d3 K
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 6 N9 P$ u6 N! \1 v% q- Z- v4 r; I3 n

8 f/ X, ^1 _3 d, [) x. h常用词汇:惯性保持静默
" }' H9 n/ _! z! d* E( h) {: ]6 q1 m; a: @" O
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
4 x9 N7 ?' n  a' q! b
7 R6 u3 i, r1 ]不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
6 Y6 }' J5 k/ E9 M3 g
. z8 G3 {; E! C' I* V) [& g5 |嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
: s8 N; d5 c9 z, m, h
# c4 x+ E* X7 t4 }四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
) W1 y* s$ [+ l9 j  T9 R0 g* d$ J2 [% u
座右铭:世事无常 0 V) K2 Y+ x. G8 I. h9 @; l& V
7 d* p4 m% c  w; I& d: b
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
: l2 i) j6 Q) B
2 j* u+ R! d# l优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 . P# d! V& J2 z4 s; H% H
; o4 e& I, f: F* L9 t4 M7 p2 p1 G+ s& H
缺点:在感情上过度需索
: _8 V; L( _6 Q& k8 Q' x
* B5 v6 n, W/ v最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 - D6 M3 ~( k+ M

0 C% L# M( ?/ e! `% o9 v& R* V  \不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
7 d3 v9 j! z: {4 R! ^% K+ ]8 J' F5 ]) D' Z1 i/ e
管理方式:独特,有品味,变化多 7 g" m1 j/ {) o; ~: a1 ^' ?# F
) f0 I' L2 q5 J# s7 S/ O
令人舒服的地方:重视个人感受
/ c, y2 o3 u3 F% s$ f  O3 F; h/ M' P5 D9 O
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 # [" w, B& T7 U- U

3 c* b8 B( O; V7 A' q沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 ; T6 v4 y) M3 Z5 s4 \; W/ S3 H

3 l5 M: L' |( k6 H激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
$ B: {# V! }3 q( h2 R( u3 r7 B' f; g8 [8 @; n
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
# ]! k( ~3 W- e! T0 `
9 y8 T, _1 {) F( j3 y, ~达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号   \" @: i) M! `+ g9 M6 p- h+ Y
- i& q) f: v# o9 D$ ^5 L; f, k# P
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
. j) Q3 ?2 i& @" `  ^, o5 d' O3 f0 P0 M) o. B! o2 Z  u. |  v
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
0 b8 ]- {% A6 @$ H0 j
, C3 I# k9 z, C汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........0 c; u) e" E1 v" Y7 C6 P
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表2 b, i9 Y' q% I) \5 r" c
第八型领袖型 $ M. T0 V1 Q) p1 p; `1 a2 K
八号特性:指导者
5 @8 R* n" Q! g' [
5 x+ o8 ~8 U! g9 z基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
" m! y6 c' X; Q7 G& ?# l0 D- B: _- F) N" ~4 ~
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
' r7 U, e7 O9 P& u* o5 Y! ?) ]8 @+ U0 ?7 O, P1 b
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
$ G3 g( [! h! q' O5 u
3 d, i7 A8 }: Z: m! v8 C  a$ w' b+ k; e

. q+ V. ]7 d  ?7 ~) o+ g* {  C& d0 H5 k2 _  i0 J/ C! X
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
1 X5 |4 Z/ o8 }0 E
$ s9 H! P9 @7 o: U$ d% A基本恐惧:不被爱,不被需要 4 ?. A6 o+ T% C/ l6 ]
0 ^' Y- j9 `4 `: h. z" R
基本欲望:感受爱的存在 7 k' Z) ]# }# J3 e" m  D
4 d3 d! K6 B7 v  e. i
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 5 ?" l- O% f, W, p! a) Z

1 e2 E0 ]; T. F, c0 }( a特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 % _8 E9 o9 \, l8 W8 E$ R

0 C4 K$ S- ^0 j- R% |8 P顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 1 v$ R; G6 H4 Y4 C

6 }% o/ N$ r  h$ W/ b逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
! a2 z& m. l* z) L! T3 ?6 K/ ]/ W' C$ v8 D( Z% y, q) C7 D
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ; c, W  G$ I  R$ ?' ^
5 |0 Y6 E) e& S2 z
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
! L7 x# c4 ?; y1 Q" }6 D, R9 s
/ k& R! R8 W" ~# w+ B+ @% U常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? % r7 J% S/ {& R

% Q, k6 ]: e. f0 }9 i  H工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
" K6 Q% C& x# k0 y% w1 Y$ e/ E2 W  S0 w- a/ f* h' I1 X0 m& T& M- p
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
3 l2 ]) e5 v" H* {6 K) k2 v1 \; M
1 y& U! H1 B+ Y7 Z& W) j骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 . m! B0 N3 \8 {* ?2 \
( O2 u' f1 b& {" i% |  w4 `- Y3 k
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 , Q6 U. e5 ]# {+ s
3 J( r' n0 k9 O) u3 ?( v9 P: |) X
座右铭: 施比受更有福 / I2 Z9 ?/ A/ S  _% y# W) q7 j

2 c4 ?5 H/ d# g( N# y$ ~典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
# v9 x1 V8 f, T$ _% B6 M6 h0 ]2 b& ^- T
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
) N; k0 g  F7 ?3 ^7 M0 D. Y
8 N7 z* o( v3 c+ E6 K3 }缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
0 A* M5 M- b' U& F' s5 z! B  r  }1 U, W/ T3 P8 P3 W8 [6 U
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
7 c8 h% \5 U0 z8 c5 b; b7 H9 ]  l8 i; z+ G
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
# q, c; T4 t+ I5 @- M. H0 W0 P
& Z3 w+ M6 b6 }9 U  @3 n: @管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ( X" G' l( ]9 B& B
; ?  ^5 _# N0 D4 S/ w' X
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 3 }, U" q6 @- c/ F# z" f4 w

+ V  k4 F3 y8 z& v/ r+ m5 C沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : w- ^/ y8 Q: _+ a
" v/ P: |. ?6 j, X
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
( ?: v& V: E5 ^9 J3 a
  F" ]8 t2 W  n. ~时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
: U/ Q/ M1 w! ?1 i' ^9 v
. K8 h, @8 w2 b/ `  U3 \5 `达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
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2 f) d* j/ [, b  n  T常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 & x6 u9 C" C# u$ z1 F! h

4 s. g* o) a& ^* Y1 x' H解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; : x( `1 `3 w( f! r2 Y1 [7 y

3 `$ A1 I" b7 S& t" s# {4 o5 F+ E5 h! A" O

% E+ m- v! k3 z有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表$ D, B5 w7 \# A; W" R* f) [2 y
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
( l9 v2 i( W  F) X, i$ B2 q, Q
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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