 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
【MarketWatch加利福尼亚6月3日讯】乔布斯(Steve Jobs)又一次让人想起了他在苹果(AAPL)的非凡成就——自从他十三年前回归这家自己当初创建的公司,他和苹果已经一起走了很远。- b j# y5 u! d7 y5 D" G6 n8 N) ]
* X% K) y6 k7 z- w 在All Things Digital D8研讨会上,有人向这位苹果的首席执行官提问:当苹果的市值最终超过微软(MSFT)的时候,他有着怎样的感想?: \9 M, I8 n2 b2 A
4 `9 H: i# S( E' a$ L
“我们的消费者购买我们的产品,可不是因为这个。”乔布斯的回答非常简短。不过,很快他就提到了自己当初回到苹果时所看到的糟糕景况,这时他对现在的市值做出了“超现实”的评价。
) I3 [4 L% e, d0 ?1 l! F& N6 U/ T2 x5 s5 e* C* {
他让听众们想想当初1990年代中期苹果的灰暗日子,“对于我们这些在这个行当里打拼了这么多年的人来说,这确实是超现实的。”" Z# @5 L* Y8 I$ P1 V) E7 E, R
5 O/ m9 _2 F- Q$ n( O “当时,苹果再那么下去,大概九十天左右就真的要破产了。”乔布斯回顾道,“事实上,情况比我决定回去时想象的还要糟糕。”他说,当时真正的奇迹在于,他发现有一群人还没有离开这家公司,而且让他吃惊的是,这些人和他一样,都想要让苹果能够生存下去。
# D# F; w/ [& N8 P% L* N% P
6 z4 X. O% W6 [7 A 研讨会上,经过了非常广泛的讨论,乔布斯以他的坦白,以及不时迸发的幽默感勾勒出了一些未来科技的轮廓。他做出预言,平板电脑有朝一日会取代大多数个人电脑。3 D& v' h) t; Q8 i7 C
3 {6 p4 u! \. w* H" D 他把个人电脑比作是卡车,他说,卡车在农业社会当中拥有非常重要的分量,但是伴随愈来愈多的人离开乡村,搬进城市,卡车的主流地位被轿车夺走乃是大势所趋。+ v+ Z/ S l1 g1 i6 E
! p2 v/ g* E5 ~6 J$ Y
“个人电脑的未来就和卡车一样。”乔布斯将他的道理推而广之,“它们当然还会继续存在下去,只是每二十五个人里面,只怕只有一个会用到它们。当然,这样一种变化肯定会让一些人觉得不舒服。”
- M# [$ A' B9 s( X( J& h& A
: B z- ]4 {+ @3 A% @$ U* j 毋庸赘言,这比喻虽然有趣,但是出自乔布斯的口中并不值得吃惊,因为他的公司正是希望逐渐推广iPad平板电脑,并将其视为自身未来所系。当然,苹果还在从苹果机之类其他产品身上获得非常可观的营收,但是谁都不能不承认,iPad的起点已经非常惊人了,四月上旬上市之后,销售量目前已经超过了200万部。
- h( {9 b+ `" _. _* x# M' \# z/ x7 \
$ J; q8 `. M, p5 {3 d% g- D8 I 有人要求乔布斯给出平板电脑取代个人电脑的准确时间,他的回答是,或许是五年,或许是十年,“天晓得。”- C& q; G7 a/ X& `
- o5 K' c3 N. a. q. G3 F 他还充满热情地为自己公司的决定进行了辩护——之前,苹果决定不在自己的iPhone和iPad产品中对Adobe Inc.(ADBE)的flash技术应用程序予以支持,,闹得满城风雨。他显然是希望人们相信,苹果已经做出了正确的预测,了解其他技术发展变化的情况。他还专门举例说,过去苹果是较早采用3又1/2英寸软盘的,也是较早拥抱USB技术的,这些都说明了苹果的预见性。! V/ d T, w( t0 w" A
) ?5 W8 t1 {' y “各种不同的技术都有自己的发展周期。”乔布斯解释说,“它们都会走过自己的春季、夏季、秋季,也都会最终走入坟墓。”5 i d. q R* k% h3 l9 ~
: b1 b( p; r) l5 H$ m
对于这样的说法,电脑行业的很多人都会表示同意,但是敢于将这样的想法付诸实践,而不怕惹火了自己的消费者的,恐怕就不多了。
, b f" L; c( R! `
8 E6 i+ ?. l" L* T; t/ d, e) W “我们要做出这大胆的举动,是因为我们希望为消费者提供我们能够提供的最好的产品。”乔布斯表示,“他们向我们付钱,就是为了让我们做这样的选择……如果我们成功了,他们就会购买这些产品……结果说明一切。迄今为止,我不得不说,人们看上去是很欢迎iPad的。产品开始发售之后,平均每三秒钟就能售出一部。”
% h6 `, B; u( y7 R0 L! N: m! ]
+ g9 F6 K9 n" I8 ^! W3 F B' r 要挑战这样的逻辑,可不是一件容易的事情。不必说,他们iPhone的成功还提供了另外一个例子。
+ u5 I9 S1 m) l- O: ?4 T4 O# w/ W2 p; m9 i# X' |% [ {
不过,正如乔布斯所说,这家公司也会有自己的春夏秋冬,同样的规律也适用于这位去年接受了肝脏移植的首席执行官。
$ D, L# [0 D- i7 K8 ?, ]
2 O$ |1 c1 J1 w 现在,乔布斯所采取的其实是一种非常有趣的姿态,他一方面试图预测苹果的未来,但是另外一方面还不想立即毁掉眼前的面包和黄油。苹果在iPad身上,似乎是正在努力避开所谓“革新者困局”——后来者总会推出更新、更廉价的产品,篡夺先行者的王位,尽管新的产品或许不如老产品那么优秀,但是对于消费者而言,只要足够优秀也就可以了。好在,苹果的策略目前看去还是行之有效的。
# c! R# X2 b/ v) i- y4 z2 p. ]3 z: w5 U) S% B
(本文作者:Therese Poletti) |
|