摩根士丹利薪酬改革

get8686

　　【MarketWatch纽约12月30日讯】说起来，摩根士丹利(MS)想的确实是不错。

　　有报道称，摩根士丹利的年度奖金计划已经接近完成，而今年的奖金总额大致是相当于公司年度营收的63.8%，这一比例在公司近十年的历史当中都是最高的。无论从哪个角度看来，对于接受者而言，这都是一笔横财。
; G! W4 V# c1 d; {. V
　　然而，摩根士丹利这么做也不是没有他们的道理。他们今年奖金额度的计算，采用的是一种与过去全然不同的方法——他们是根据业界其他公司的奖金来确定自己的奖金的。这些奖金的主要成分是股票，而且多数是延迟的。换言之，这些奖金接受者的具体收入情况，还要看他们的具体表现。
1 u' r; Q8 ~3 e) u
; c, o8 S! [: {- m　　外界无法了解这一计划究竟是谁的点子，是出自新任首席执行官高曼(James Gorman)，还是前任首席执行官麦晋桁(John Mack)，这其实已不再重要，重要的是，摩根士丹利的做法为华尔街和美国树立了一个积极的先例。
1 z4 e# v' Z+ b% X
( q! }+ Z/ F) ]9 Y6 T5 n. J　　银行家可以获得他们觉得自己应得水平的薪酬，但是这有一个前提，就是他们的工作不会危害到自己的公司和整个金融系统。只是，关于这一故事的报道目前还都太过简单，缺乏具体细节，因此我们还不知道摩根士丹利究竟是制定了哪些特定的标准，来确保目标可以达到的。
* ]0 |, Z6 E% Q+ w
' Y/ [, S) L4 ~- v1 ~- ~　　事实上，摩根士丹利的这种做法，不啻是对华尔街的传统，甚至公司自己传统的一次大胆的背离。在过去，花旗的薪酬结构中，现金的比重都常常会超过业界平均水准，而且一定程度上也因为这个，他们的薪酬计划不乏被驳回的先例，比如2006年为后来被驱逐的首席执行官裴熙亮(Phillip Purcell)准备的5200万美元。

. |( e; b  o: N# n2 t　　现在，摩根士丹利已经建立起一个新的薪酬体系。我们只希望这个体系能够按照最理想的状况发展下去。
  A1 L% N5 @$ i) Z4 T# l* N, R
　　(本文作者：David Weidner)