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据悉,全球零售业巨头沃尔玛最近在中国推出新的营业店模式,三家名为“惠选”的社区折扣店在深圳开业。与之相应的是,其竞争对手们例如TESCO、家乐福等,也在尝试着类似的新模式。
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u: y+ k1 Y5 P2 e& u 解读“惠选”:把社区店开在顾客家门口
( x' D/ H* P( e' r& \ 作为沃尔玛新推的模式,“惠选”的主要特色在于直接面向社区,跟大卖场相比,其地理位置存在着明显优势。当今中国大中城市的社区生活圈日渐成熟,集中了城市日常消费品的主要购买力量。沃尔玛在社区圈内开店,此举意在更近距离、更直接地“俘获”消费者,并试图绕开“消费者选择超市”这一竞争环节。: n* `- |& Z# m& ]. [; U' b7 g
“惠选”店的规模介于标准超市和便利店之间,招牌上打着“天天低价”和“折扣店”字样。由于“惠选”店采用的是沃尔玛后台统一采购,因此其价格较为低廉,有些货品的价格甚至比沃尔玛大卖场价格更低。
4 d0 G u1 a6 j$ G4 f0 {7 d 购物方便、价格优势、商品齐全且以食品与日用品为主,显然“惠选”店采取的正是对社区消费者的针对性策略。% h" N0 z8 @( \ j+ o
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零售巨头纷纷出手,社区店模式将全国推广, z/ ~7 a# n% H8 C, j
沃尔玛推出社区折扣店并非零售行业的特例,早在沃尔玛“试水”之前,其竞争对手、世界第三大零售商TESCO也悄然进行了新业态试验——TESCO EXPRESS(乐购快捷店)。这种新业态与沃尔玛现在试水的“惠选”店几乎异曲同工,即主要看重社区客源,在商品架构上调整为强调生鲜食品和日用品,同样运用后台采购优势低价销售等。" E1 y$ w! b! ?& _9 I
在社区折扣店领域,家乐福麾下的迪亚天天和农工商的伍缘都是“惠选”之类新业态的直接竞争对手。此前家乐福在中国做过的名为“冠军超市”的生鲜超市虽然以失败告终,但却不能阻挡其试验新模式的脚步,如今家乐福又推出主打食品、生鲜的EXPRESS超市。
6 n( H: m4 U4 Z9 H% C( q 虽然仅是谨慎的试水,但沃尔玛中国区公关经理牟明明表示:假如“惠选模式”在深圳试水成功,沃尔玛会考虑在全国扩张。同样,TESCO高层透露,TESCO EXPRESS快捷店将会是今年迅速扩张的重点。& ]5 D) m) `5 O% ?8 N0 {# c
" C/ \1 d& [& | 竞争激烈,模式变革势在必行 ; t M, w* S* _7 F$ s% C8 b
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“开在消费者家门口”的社区店已成为各大零售巨头发展计划中的重点,可见,在激烈的竞争势态之下,各零售业巨头纷纷主动向消费者靠拢,力图让销售终端与消费者无缝衔接。# [# v' x0 d2 j( ~4 K; V1 A
事实上,零售业的营业店新模式仅仅是各行业模式创新变革的一个缩影,由于经济衰退的影响,行业内竞争的加剧已经引发多个行业进行了商业模式的创新。工业用品行业(MRO)今年由上海合微弘推出的PTS模式即是一例。有趣的是,与沃尔玛惠选店的谨慎试水不同,有“工业用品行业沃尔玛”之称的PTS平台,给行业带来的却是颠覆性创新模式,仅数月时间即席卷行业内半数供应商与服务商,并吸引了超过300名行业精英加盟成为其“PTS销售经纪人”。对此,笔者认为,无论是零售行业的社区店模式,或其他行业的创新变革,最终都可以归结为:在新的竞争环境下对资源的整合、利用及争夺行为。这样的行为将为行业带来翻天覆地的变革,影响商业氛围的未来走向。) r! j, Q' l0 P8 c, f) U
7 O5 U5 {5 e/ ~) _( l/ B9 @来源:新浪财经 |
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