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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.078 M7 v' ~$ O% J; y
email: Leopard_north@hotmail.com
. r  X/ o: g: K; Z: y- J7 T" F
  n. q0 T2 m( I" d1 H7 V7 B% x8 M0 Rnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。1 c/ p9 C9 u3 Z! a7 }
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还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
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例一:3 p$ Y& V; o7 d8 K1 ?' k( w6 U
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
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) z: E+ @$ H* ?; ~/ {5 z0 B0 h例二:
8 \, [1 K; R5 _/ g4 T2 D; _朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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  n% z; d  V& g+ [9 f$ O: T例三:
9 u$ F( ?) T' N3 U* ^某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
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例四:0 s" }9 d0 o: G5 @/ ?
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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例五:) d! \' ]4 B: y1 q
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
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例六:5 A8 a7 y* n. [7 A$ ?
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :): Q: U4 p! S9 u. {. N) u5 H; _
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none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
4 _& W$ _" a' p1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。# v1 c. m' ?; Q- V5 U& k9 I
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。5 c9 ~* R! Y# T2 ^
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。  g' H% k: f) N  q; V' J- E3 l
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。) q+ Q7 O4 f; t! J
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
, C% V% |+ d- V7 a+ A8 v  O7 g6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
* w5 C7 E$ M6 k4 _6 [! [6 d7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。3 R2 L/ t+ I" ?

5 i) [/ P3 w. b$ b/ P: C/ }另外再补充一个例子,
7 U. E, w+ A0 X0 q! n5 x+ U' E就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。2 m$ t9 ?) r1 a: m5 _& r
然而。。。。。。
% S+ T/ u" B, a; D% w4 n" i# c6 ^( v很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!6 n7 s6 X! f* f$ E! f  \/ l
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)6 h; j& V% N7 z/ h, G1 g8 m* z9 N( }

+ {6 S) \" D. R: U" N2 s3 `- W所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:6 [9 y7 @& c7 w) R5 P6 K% T
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
0 ?% c. J5 D7 c* K6 w
+ D( u; x( O1 w' @( Phttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
鲜花(2) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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