 鲜花( 168)  鸡蛋( 0)
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none空空 原创作品 2004.10.07& V, r4 [5 v9 G4 w9 Z- J
email: Leopard_north@hotmail.com & f3 X1 T% `9 [4 [% j
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none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。/ t4 W6 X! N! ?, V
5 c' ?5 b/ L; C' l4 k0 W. _/ r还是写短些吧。举几个例子就够强力了。+ v/ \8 {" Q6 Q2 O
; V* C; S3 x0 K7 l例一:
; @! f5 U2 T1 L1 i6 X早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
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4 g) Z+ R- l$ o# Z9 }4 m8 x例二:1 i6 a. S5 I$ L! w m
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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7 z$ R* J- _% D6 M, N1 G& b例三:2 b8 `1 ?! o" K7 j; Q1 v* d+ A2 {; X& _' l
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。& a+ T o$ U# \+ g8 I
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例四:
6 K) E& m% W% [4 {1 Q2 L中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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, h0 O" I0 Z' S& D, F) `例五:
; T R* n2 p5 |. O% kCISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。3 ^6 ?2 d" |2 b# _% a. f9 ~
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例六:
- g( O) }9 R% g I8 O; G6 |按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :), Z- r3 Y: s% D- r, j
' g9 ~' ~; v5 b1 B' }; }8 E) qnone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):0 D$ y: J$ {' E2 P! [
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。4 t, `1 S' Y. \* r9 }$ |
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
R+ ^. n3 B/ V3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。' M4 `& Q. e, `7 ?
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。' J0 J, q0 j, S/ Q: r8 g
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。( m; l' S9 R$ W: p) `
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
1 X0 Z9 N ]! t# S0 c0 o9 F7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。5 }& D% X u' Q) Q( `# q
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另外再补充一个例子,
" \* W0 Q0 m7 k& {就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
+ ^: j e' Z- K, W4 f2 w然而。。。。。。% Z; ?: M9 t J, t9 x) q* p! b1 k$ Z
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!7 `( q- s- r! z8 x* q
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
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- Z$ g) \* o2 X+ z2 s# S所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:7 |3 G6 A1 j0 m; b
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
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