埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1376|回复: 1

技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

[复制链接]
鲜花(168) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
: }) q( s* b1 x) |9 Qemail: Leopard_north@hotmail.com & n' j) k) g, y8 _

5 h5 h4 a+ ]; E; b" [# W* d2 bnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。6 b& @/ [, a( c6 A; p* M" r0 a# j  C( R
* m, ]) E. y6 l# g) \
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
, n- b3 [$ o1 P) n5 t! H- s/ t5 d! V- d( D' ]+ y
例一:
" K2 y) C8 Q% |早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!9 z; V  ?  d& J5 r& X9 X& m: d
! ^9 }  i- I! T1 l$ I2 x1 ]
例二:
, @* u. ]& P$ A2 p# \7 ~- A$ [朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
! t+ `+ x' I/ D! x9 A# D7 Q  [; @% z4 {/ o9 s+ f3 ~
例三:% E' d' D2 A& ?
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。- ?! a: _, V4 Z! w  e- A
3 S! B7 [6 ^8 ~, }
例四:
# X0 H3 ]1 }$ ?- b* r中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。1 p" N* ]' z# G  Q, o3 A
, |* q" b8 F2 y7 i1 \1 Z
例五:0 H* ]) |8 @/ l3 N3 P
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
* `$ {7 ]& D9 g$ Z5 V, _. h% l8 h$ O& c9 ?) S' j
例六:& ?* f8 I& ^3 c0 k5 f8 V
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
  d$ E9 j, R# j$ w0 T+ ~+ Z0 P% l" _4 Z* [$ P
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
! T* @# f; W. c; Y1 u/ m' D& O1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
% Q% X3 R1 o' a/ X/ |& l3 l2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。; i, @& I" [2 s& x- \& g/ l
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
  Z( j* x8 L# _* j' d7 r4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
0 @. C% Q3 S2 m& r5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
# h/ N  H6 z1 z  V6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。+ k% m  {/ ]" E2 v
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。& z; V* ?9 Z$ u1 F3 ]

: f- y+ \* T0 D- W. b另外再补充一个例子,
$ p# [; n! T, e9 j% F就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
, K9 C& c" N7 U# s% ~% I然而。。。。。。
9 v% d  F4 j; T  G很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
0 U) W& ~9 `2 [' q& o6 j北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)$ P( N+ X/ |9 {# p& `+ P  S
) ^9 Q) g+ y  z2 k
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:/ v9 \" u+ h/ W; }$ p7 x
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
& C; ?8 [0 a- T, B5 g% b3 q! H* J. C% ?* H$ H9 Z
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
鲜花(2) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-2-18 01:21 , Processed in 0.107656 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表