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none空空 原创作品 2004.10.07
3 ^1 P0 [+ t8 U# Qemail: Leopard_north@hotmail.com
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/ s# B9 `4 T4 g' cnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。$ r8 k3 C1 a T4 o# s2 f
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还是写短些吧。举几个例子就够强力了。! E$ Y3 l, ]( y; T* m& g
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例一:5 Q* c; P# [2 a
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
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+ ]: E+ X; }6 l例二:
% V+ H9 R5 W# L- h+ y3 [朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。2 {+ m. o4 g B3 Z4 C' F; q/ {& s
8 l* D8 @8 ]( E/ p+ v1 U% V例三:
' O) C( W$ w- S- N) n某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
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7 N$ H8 S3 \: ^, F7 R5 ?例四:6 r) P5 s5 s+ Q+ m' Y) W
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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例五:' _# F+ {0 Z- T6 E6 s a/ ~7 U, v
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。8 z: D3 ~. g% K1 f
8 Q: q% S7 w, Z: v例六:
3 @( C f9 j9 b% _3 ~8 P7 }按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :), V0 ~7 ]# ?2 T& X6 O) z$ C* d
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none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):6 X5 G. f* n2 G! l7 }7 c
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。+ b# {" g3 u6 I# X9 p- {
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。, z9 [' n& A8 T- \ R' H
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
$ \2 g! J2 I: X- Q6 [5 h6 }4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
! P; W& @+ `. q5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
1 i4 X; v* T% b$ r$ s& M6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。! s, O q: b& Z. ~ ~* k; Y
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
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另外再补充一个例子,
4 V! \; {0 k) u& q0 f7 R0 M就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
& m) s! W( ^* h/ ]! v" G' @然而。。。。。。
! L! N4 |- i) E+ M5 h2 j. V; O很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
9 D: d2 C& a( f( h8 f北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)+ _8 k. N- ?5 F
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所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:% n$ g" g$ j/ A, h
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。: g! f' s0 D0 g; J: K/ I" e4 v* V
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http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
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