CanadaPost1年亏13亿刀！摊牌了、不装了，工资+福利至少提升20%！以后包裹只能这几...

片儿刀

加拿大邮政表示，去年该公司运营亏损近13亿元，因为这家陷入困境的机构在周三恢复谈判后向代表55000名工人的工会提出了“最终报价”。
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; a' @! ^) n0 q该公司表示，自2018年以来，该皇家公司已连续七年出现亏损，税前亏损总额达38亿元。

其最新提案包括取消强制加班、向城市员工发放 1000元、向农村和郊区员工发放 500元的签约奖金，以及在较低通胀门槛下触发的生活费补贴。管理层先前提出的四年内累计加薪近 14% 的提议保持不变，同时还计划雇用兼职员工进行周末送货——这是谈判中的一个主要症结。

, |; S. ]) |& S' ?4 e加拿大邮政还计划首先在 10 个处理设施推出“动态路线”计划，邮递员的路线将根据包裹量每天变化。

7 H& \: k7 k# ^' X, ~在一份新闻稿中，它引用了本月早些时候联邦政府委托发布的一份报告，该报告建议采用动态路线和兼职周末职位，其薪酬、福利和养老金计划与全职职位相似。
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0 w5 ~& F: h5 {  L# J专员威廉·卡普兰 (William Kaplan) 在 5 月 15 日的报告中写道：“加拿大邮政正面临生存危机：它实际上已经资不抵债，或者说破产了。”
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2 ?6 Q1 r9 T# ^6 b世界已经改变，加拿大邮政和加拿大邮政工人工会 (CUPW) 都必须与时俱进，适应变化。仅仅维持现状是行不通的。

, F6 H2 X; o' h1 d. O周三晚些时候发布的年度报告称，去年秋天因同一合同谈判而引发的长达一个月的罢工给该组织造成了 2.08 亿元的损失。
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' E3 {3 y, f( D3 @该公司表示，包裹收入下降了 6.83 亿元，降幅为 20%。

- l' C3 |. a( I/ `8 Z该工会从上周五开始罢工，但最终选择禁止加班。
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加拿大邮政表示，持续的不确定性导致 包裹数量较去年同期下降了 65%。

2 l  w# ?- }1 f# c7 e+ M由于信件数量大幅下降，该组织的商业模式和未来面临重大质疑，迫使其在 1 月份获得 10 亿元的联邦贷款以维持运营。
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洛林·穆勒（Lorraine Muller）曾在加拿大邮政担任邮递员，直到去年秋天才转到蒙特利尔一家邮政分拣中心负责邮件。她表示，员工的待遇“很差”，需要进行结构性改革。但解决邮政困境的方案却很难。

+ J; D, G, B) t+ N1 C1 b* j“这是最难回答的问题，”她在周三的采访中说。“你是做什么的？我不知道。”

5 f1 Z) i5 ^( @4 R7 Y) m穆勒指出，鉴于银行分支机构纷纷从小城镇撤离，之前有人建议将业务扩展到银行业，例如法国和捷克共和国的邮政服务。

) Q7 i1 k9 v+ e5 G  ?1 _“我们很多人都有着深厚的公共服务和公共利益意识，所以让我们做好自己的工作吧。我们还不是机器人，”她说。

“但不要赶走顾客。”

  P: `6 j) G1 e4 m! R" ^3 y2 ~11 月 15 日，加拿大邮政员工罢工，大批托运人逃离加拿大邮政。12 月 17 日，部长下达指令，要求员工复工，许多客户又回来了。为了避免再次措手不及，本月许多电子商务公司选择与其他快递公司合作，以确保安全。

去年秋季，包裹递送公司 Jet Worldwide 的老板蒂莫西·伯恩斯 (Timothy Byrnes) 表示，客服人员在应对业务激增时“不堪重负”。他表示，这次公司对大量货物的准备更加充分。

与此同时，加拿大邮政公司提出的兼职工作提案可能会让员工感受到被裁员的威胁。
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' G4 d6 u; H  P( H  s' r& Z5 J: ~1 e- f麦克马斯特大学劳工研究学院副教授斯蒂芬妮·罗斯表示：“将更多的包裹递送工作转移到周末，并由兼职工人来完成，对分配给全职工人在工作日的工作量构成了潜在威胁。”

4 ~8 |, f( X9 H5 u! j! {“有没有办法转为全职工作，或者将这些职位转变为全职工作？”
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罗斯还强调了工人之间潜在的紧张点。
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她说：“工会中的一些人认为，能够以同样的工资水平获得永久性兼职工作，并能享受养老金和福利，比临时工作有很大进步，因为邮局已经在进行临时工作了。”