加拿大迎来10年来最大破产潮！

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加拿大迎来10年来最大破产潮！TimHortons宣布关闭数百家门店！

新冠疫情爆发后，加拿大政府开始限制旅行、关闭工厂商店、采取社交疏离政策，导致大量产业陷入困境。

疫情给多个行业带来“休克式”冲击，特别是需求骤降，导致不少运营商和企业关张，引发资金链紧张、收入和岗位削减。
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不少企业在困境中债务压力重、现金流紧张，持续削减预算。即便如此，不少企业仍无力承担债务，纷纷申请破产保护，掀起全国“破产潮”。
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  G9 I8 e) j& E, H' J& q2 p9 A据CBC报道，在疫情带来的冲击下，在这两年月间，加拿大22家知名的大型公司寻求破产保护，达到了十年来的最高点，也是正常情况的4倍多。
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$ h, x: w- ]3 v0 S 专家表示，受疫情影响，这一趋势很可能会持续下去。
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* P/ d, ?: k4 s. j根据加拿大《公司债权人权益处置法》（Companies'Creditors Arrangement Act，简称CCAA法案），
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* I5 F7 _4 r: y那些濒临倒闭的大公司，如果债权人负债超过500万加元且难以继续经营下去，可向法院破产保护。
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或是依靠债务重组缩小规模继续经营、或者是有秩序的出售公司资产以还债。
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5 h% O8 q* R* w7 E（破产小知识点：破产，并不意味企业终止经营，而是指债务重组，或被称为“破产保护”。多数国家破产法律规定，企业可通过申请破产与债权人谈判，重新安排债务偿还期限、方式等，以缓解企业财务压力和资金困境）

与《美国破产法》中“第11章”的规定破产申请相似，CCAA法案通常被用作公司面临无力偿还情况下的最后手段。
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今年3月份，加拿大爆发新冠疫情后，一些经营状况良好的公司尚能够及时作出调整，更好的应对这种形势；但就如病毒入侵人体一样，原本就经营不善的公司，在遭受经济重创后，更是雪上加霜，无力应对。
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根据加拿大联邦破产监管办公室（OfficeoftheSuperintendentof Bankruptcy）的公布数据显示，
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; a% C) P8 F8 p& G! E8 ~今年5月份，加拿大创纪律的出现10家公司向法庭申请破产保护，随后在6月份再次刷新纪录，有12家公司申请破产保护。

这两个月的数字均打破2011年12月创下的9间大型公司申请债权人保护的历史最高记录，同时也高过2009年10月金融危机最严重时的8间。
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该数据在7月回落至4间，但仍高于每个月3间的十年平均水平。
( p0 y% s% p" Z( s; b+ W. S
& Z9 Q1 _3 }5 a) ?8 C从时间线上来看，受此次疫情冲击最大的餐饮业、航空业、零售业最先出现大规模破产现象。
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现阶段，已经提出债务重组和破产保护的企业中，不乏加拿大和美国一些知名度较高的大型零售企业申请破产保护。

! O* w! `5 V8 L, u: ^ 包括服装店Reitmans（5月19日）、Frank And Oak、知名鞋店Aldo（5月7日）、茶叶连锁店DavidsTea（7月9日），娱乐公司太阳马戏团Cirque Du Soleil（6月29日）、旅行社FlightHub，以及石油公司，甚至还有基督教慈善机构。

还有多家美国大型零售企业申请破产保护，其中包括切萨皮克能源公司（Chesapeake Energy）、服装品牌J.Crew（5月4日）、美国奢侈零售商集团Neiman Marcus（5月7日）、知名男装品牌Brooks Brothers（7月8日）、大型家具家居类零售商Pier 1 （5月19日）以及赫兹租车公司（Hertz）。


# @( R: t3 C2 o4 uTim Hortons将关闭数百家店铺
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2 a" m. ?5 _. G加拿大人最爱的咖啡连锁店TimHortons的母公司RestaurantBrands International（RBI）
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计划关闭旗下汉堡王Burger King，Tim Hortons和Popeyes Louisiana Kitchen这三个品牌中数百个表现不佳的门店。

最近几个月，Tim Hortons销售业绩遭受重创。这都是由于疫情期间，政府对室内用餐的限制，导致对日常的早餐咖啡需求量急剧下降。

该公司季度财政报告显示第二季度的整体销量下降了25％以上。

RBI首席执行官Jose Cil表示，在加拿大解封重开的过程中，店家积极遵循了相关规定，人们恢复正常生活的速度变慢，间接导致了商家的损失。

所以在加拿大的Tim Hortons受到的打击尤为惨重。
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受疫情影响，RBI的季度销售比去年同期下跌31%，由于清早买咖啡和下午购小食点心的消费者减少，季度盈利比去掉同期下降了37%。
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据RBI集团预计，到2020年底，其门店数量将与去年基本持平（约27,000家），并且公司还在按照年度计划继续开店，3年的成长率将维持在5%以上。
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