作者:三生8 i7 }8 B2 o9 j
: n+ d. @6 u$ M) G* x( V5 P
论坛上常见到关于印度人的激烈讨伐,部分国人喜欢冠之以“阿叉”, “阿三”或其他类似的称谓,不屑之意,不单溢于言表,而且义愤填膺。确实,他们不但长得黑不溜秋,经常抹着让人不得不屏住呼吸的劣质香水,还常常是一拎一串地占用了过多的社会资源,更可气的是他们操着比我等华夏子孙更重口音的英语,居然就占据了多数的经理职位——这里说的是IT 行业的中低管理职位。是可忍,孰不可忍? 8 H" k: W. K8 Q. ` D 5 w H/ `& X } 4 R+ Q7 s6 Z, j8 S, L4 k; Y5 T V8 ~: U l+ p
" X* |: N o. x) b0 d b5 V9 e确实,这种讨伐是否偏见姑且不论,需要直面的是,中国人和印度人(甚至整个南亚人)在加拿大职场的竞争是明摆地存在着。在白人眼里(毫无疑问,他们占据着职场的高层),我们同属亚洲人,技术民工,但我们自己知道,我们是中国人,而他们是南亚人,是印度人;反过来可能他们也知道这种区别。 . Q# H/ ?$ }& d' T8 y3 n$ i) Y+ l( I. s/ b
在加拿大的技术职场,我们和他们的竞争兵不血刃,中国人的逻辑思维能力强—感谢祖国的填鸭式教育,技术上不成问题,甚至成为大拿,而印度人口舌生花,嘴皮子功夫远在我们之上,于是我们辛辛苦苦蹶着屁股干出来的成果还得让印度人站到台上去白话,遇上提升晋级,他们居然还就优先——想想就觉得郁闷。而且在不远的将来, 从数量上说南亚人口一定会超过中国人,怎么跟南亚人主要是印度人和平相处,公平竞争,真是个让人大伤脑筋的问题。 / Z7 K1 Z+ a8 o( y0 F9 n' p! O# w9 o( m! |0 d
笔者在加拿大的第一份非体力工作是在Bell做软件测试员,面试我的人是一个30来岁的 印裔青年 ——说他是青年,一方面是他确实年轻英俊,另一方面是笔者太老了,快40了转行做这个,个中辛苦,你也许懂。后来入了职,才知道他居然是Director,大公司高管!一年后跳槽到目前供职的公司,经理又是个30来岁的印度小伙。老实说,本人愿意秉承加拿大族裔平等的政策,自己不是当头的料儿,跟谁卖命不是卖?只要他出价合适。但不可否认的是,印度人确实占据了较国人多得多的管理职位。除了他们说着我们听不懂而本地人听得懂的英语,他们还有什么秘诀令他们如此幸运? + h0 `( q q& q; i3 O6 j5 c' X, _. o& s& }* y- S: }7 n5 L