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摩根大通的首席执行官戴蒙(James Dimon)给我们提供了一个相当不错的领导窍门：“你必须和自欺欺人的倾向作斗争。人类都是这方面的行家里手，我也不例外。” Y5 w6 {8 l1 x* o8 O Y2 k# M
& ]8 Q1 S( e) K# d! u$ Q5 P3 S 我是在摩根大通(JPM)的网站上发现这条建议的。那是2009年6月，戴蒙就领导品质与哈佛商学院毕业生的一次谈话中的内容。
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在这里，我们有一个最基本的教训：如果你雇用了叫做“伦敦鲸”的某人，让他负责规模以十亿美元计的高风险交易，那么，对于他交易可能遇到的麻烦，就决不能以“茶壶里的风暴”视之。1 r! p5 a% R0 z
- {( t% D& v, [9 F9 d+ M7 a 现在，因为遭受了超过20亿美元的，现在还没有完全解释清楚的信贷衍生产品交易损失，狄蒙正处于批评火力围攻之下。现在，戴蒙身边一些薪酬可观的高管正在一个个去职，因为著名的茶壶里再也装不下鲸鱼了。
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+ u7 f8 j* U4 |$ U; r8 v1 L 戴蒙当初是非常明智地承认了自己也会自欺欺人，现在又非常愚蠢地证明了这一点。% {+ j L1 I% ~. z( S* d
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与此同时，他似乎还很充分地用自己的行动来对自己最重要的观点进行了批判：那些达到前所未有规模的金融公司并不需要任何进一步的监管，尽管他们持续将前所未有的赌注以前所未有的频率一再出手，将整个经济置于重大风险之下。3 n2 _; n; p! ?! u
9 Z! J% R2 }& `6 z “任何时间，我们都必须以最冷静和最诚实的方式来面对各种事实。”戴蒙2009年对自己的学弟学妹们训诫道，“在管理层的会议上，必须强调那些负面问题。”7 v7 J5 a' Q! W) {( e$ o! L T
5 Z" {3 _4 Y8 H* A 恰好，强调负面问题正是我的强项。以下就是些负面问题：在长期资产管理公司破产，互联网泡沫破灭，安然丑闻爆发，2008年金融危机发生，若干庞氏骗局和其他五花八门的金融灾难一再冲击我们的神经之后，我们所生活于其中的，居然还是一个数十上百亿美元，甚至明富环球这样整整一家公司都可以在一夜间灰飞烟灭的世界。在每一场灾难当中，我们都可以看到自欺欺人的高管们的身影。; A+ l- H7 c, D' ?2 R0 J) V* j t
2 K7 x C& y) B “必须试着深入了解自己，这一点非常重要。”戴蒙对毕业生们说，“你们都知道什么是智商，什么是情商。你们的智商都很高，高到足够保证你们将来获得成功，但是情商却是很多人的短板。情商至关重要，这是你们需要时间去培养的。许多管理技巧都可以归入情商的领域，因为管理其实就是让人们履行职责的艺术。”
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现在我们知道他们是如何履行职责的了：如果你给他们开数以百万美元计的薪水，让满心恐惧或者是阿谀奉承的下属围绕着他们，让媒体不断表扬他们，让所有人都像对待明星一样对待他们，他们就很可能会自欺欺人。* ]3 L, H: l" n3 ]
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就像万有引力一样，这理论从来没有停止过自我证明。现在，当年的学弟学妹们又可以得到一条新的关于领导品质的教训：当你有钱了，有权了，成功了，自欺欺人是非常容易的，哪怕戴蒙也不能免俗。7 `8 T7 I2 x) }5 \+ x3 Z
4 c5 ?2 |1 B8 Z+ q “你们希望后人在自己的墓碑上写些什么？”他问毕业生们，“想想当你成为一个领导者，会是怎样的情形。至于我自己，我希望他们说：‘我们怀念他，由于他出现过，这个世界变得更美好了。’”; ~6 k" J1 W* e, d" G3 ~
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这样的话语？在银行家的墓碑上？(子衿)1 n" w- V3 v" i
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狗仔卡
发表于 2012-5-18 07:36
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发表于 2012-5-18 17:08
