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八、水桶定律
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e0 v% u, r. `: h2 F" I) G& Z 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
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V9 P5 u8 }/ p j* u" A( ^# k “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 : w; S3 n7 D9 } D& `4 \# |2 Z
: D6 u' ]' |2 X) @+ Z9 x 如果你在一个组织中,你应该:
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# `. i! Z b4 o$ Y: U6 Y b+ ~ 1、确保你不是最薄弱的部分; % t! y( @/ N& o7 ?. ~) N. J
5 t7 u- e8 z, e& x% B) T8 h t 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
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8 C) j+ R' s7 C! Y$ o, [ 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 # ^" a9 Z8 a# @! K- g
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