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八、水桶定律
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 + S- R' r* h% i; s5 F5 t1 W
, R* z6 K4 b0 A* `3 c6 c 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 ; ~! I+ Q! M/ ]0 f5 g+ ~
1 m, ]- M) R* S* O$ U5 ] “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 ) C9 x' D2 Z, N; _) |+ D& [
! M6 d* A+ n X: N* j2 c 如果你在一个组织中,你应该:
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1、确保你不是最薄弱的部分;
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& F [) i/ b) l# L* H- r 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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