埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1600|回复: 14

经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
鲜花(0) 鸡蛋(0)
 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
$ f* j# n; ~$ ~2 s" J  I二号特性:帮助者
6 K7 \/ R+ J, r  J' }
0 Y, G- u7 t% P. ^. q$ a- b基本恐惧:不被爱,不被需要 * S: a( A4 \0 C. h7 T' \, p& M

) x1 z4 W8 y5 Z1 G基本欲望:感受爱的存在 2 w6 P$ {2 g/ r( |

6 P* |; b# ]0 J; E! W! C对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 & c) L9 h# m7 `6 k/ y5 \
  m& ^( m0 g9 i0 N9 U  z
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
, d2 k1 a( h+ n7 t" J+ ]3 \- l3 u# j% h
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ( F; W0 K4 Q  t' W' Y8 ^; ~6 p

1 J$ V( g. W0 W3 K3 A' O; O3 b逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 # A" W, B' |) |

- _, f, _- G- w9 E8 H. u1 y& E处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
0 Y+ N. T* {! p. I; c$ b2 c. H4 O; D! v
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 2 E" ]6 }0 J: Z7 _3 |
* x; m0 ]" a+ L1 C7 F  B  J
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
! a: W; Z/ x0 \1 j& H- f
0 M9 O* H$ _  x6 f  X& c工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 " s  _$ _% P! w2 u' P# i
. v0 I, p  B& X% h" D
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: & f! E+ r( T2 c! b" X* x
$ ]. u4 d+ ]* x5 e# Z, {
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 0 K4 `  E+ s0 {
; i* G. U7 l* A% k' h! L  y
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
0 `  L! h7 {( f3 E
3 Q* b$ L. V8 S% E2 G. o% Y座右铭: 施比受更有福 6 A3 \" p& |0 q# A! l" w
' {$ E$ k3 X* w5 G4 G: t( F
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
1 n5 F2 S7 j$ h6 [6 u, h" `( `5 z
4 g3 J! J6 Q* i. R0 ~7 \) r优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
! {8 D0 O' d+ K: r5 C' C( s% ~( z& o
, c* a5 N0 J: ^% }8 k" W* v  _- K" Q1 ~缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
' ~# O, v: [5 w: `7 w( K& M3 L  T4 n$ W2 {9 k% j
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ' M2 d' A6 H% f/ S  [

+ H7 P3 `$ a0 p# W9 y- d) ~* w不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
3 u3 K/ l) c7 H% H# B* y
) C3 z8 J) b! q( A管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
6 B/ J' C  K& i: |" m  E) H9 `3 ~, G4 Y
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 . x( Y* i) |: d$ u

) I# R, L8 l% x# Z沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 5 k5 K% |# U; t0 h' T; s2 S# T
9 ?1 _% u2 y4 @9 l
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ! T  v& G+ t- O& W& |: [! |" C

. p/ ^5 u* q% q$ n' t9 }3 ^时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;   z8 J% m  Y6 {7 x/ n" |* m

! U& o+ y! ]) j- L0 p) X9 m达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 7 o' O: d# r2 u4 e6 F$ x2 G4 I

+ e3 L" x$ c; D% a常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 4 S! D: o- d' Z& M% e
% V# t9 G$ Q/ m8 A
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
( Z& w4 D0 A% t2 S' D1 S  b. |6 _9 B1 b% y
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 / \# b# c! X2 E5 P5 \& {
八号特性:指导者 4 X. j5 S: ^( I1 @: Y; _3 Z9 K
# u% I$ P/ x2 H  u2 N5 j
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 _3 ?( k- k2 [% Q# n% c7 \/ y- b( B. g$ v) s# O5 W, O$ q
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ! C& X2 L, `. o

' `" }7 o! \; [. e0 i( r8 |" z对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
' n, ~) ]! v8 p3 J" \+ o+ ]% l6 X& T  Y1 ~
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
2 ]' R, |$ G1 J) F
" C0 k) x! q& ~5 N* G1 v顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
9 [  l) |9 w% f7 J
. f; x4 b& {: _逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 / q9 Y' _3 J) @7 e7 g7 K

1 F. Z2 l$ g  ~  X处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
% [, A, G# h/ \1 V' d& r( @, V' I3 g2 A9 a
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
* E$ v- n5 V" h5 W& G
% A& A: K% ^0 _& R常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
7 Z- O$ `: U- Z- n8 Q7 A) ]6 m8 c) @0 Y! k
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ' w* a5 u( w( C+ b2 Z

( v& h4 ^8 `; \/ N0 Z3 m- B( g/ u不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
# t% W' H" _/ ^' e3 c
8 z% P  h' ]8 D8 j, }, S2 L: c0 G剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; / l8 n0 H1 I" u' o& {

7 C5 X8 b# b8 M9 s$ ~2 y9 c- B  o/ x: q八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ! [2 ?$ K  d2 U0 e) l) Y

; R) K) A! x- s7 F' Y+ J座右铭:誓不低头 % ]. k8 o8 D1 d4 }

6 N: K3 L% K5 W( a) A  i5 F典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
. ~7 Z3 O" l. {7 N
3 h0 P# P. h# _( K1 h优点:贯彻、勇敢、真诚、公平   W& |  ~; K; A, h6 B
, m9 G6 E8 i+ ?- l& E. R
缺点:干预性强,控制欲强
4 q  m8 [# ]5 S# F
6 N9 y* S) ~$ e4 D/ r4 ^最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ( g" ]. h% e6 s: _

* _; d0 }9 }$ n& {2 I, Q( F0 I+ ]3 D不适宜工作环境:与人分享权力 6 }) F1 L+ N0 r- ?

3 e& k8 P& a5 @2 B8 Y$ d0 N$ w管理方式:极权,一言堂堂主
( i; R5 t9 h% i  p3 ?/ P; x1 H, z$ K
% Q1 b+ Q" B# r$ y; A& ?令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
1 O% j; d5 u, ]1 h6 Y" D6 j- z3 W' a
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
) I0 K- f+ O' T  x" h
" F$ |( W8 i1 E# \沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
5 [* s8 M/ M1 ]3 t: M8 I7 L) C4 H9 u6 W) p+ P& x  h9 T/ m9 j
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 # `) t$ h. U% ?. w+ E1 j% ], {0 [
( q! |& t6 H, r& p7 I1 R& f
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
4 a6 Q5 V5 b1 ?* x' k, X
* Z) _2 l# R% O7 V% y达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 % U7 k) S' c; Y; D
) n* c4 W7 G  }4 ?% ^
常见问题:霸王,强势欺人
* C" N6 x. g! ]! t
2 i, Y" o1 I5 I- L; ?# j解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 j* |* N+ d9 q/ L: m) _2 M+ Z( ~& G& R1 q" A! b/ U2 n2 a) V  x8 n
对待同事处处表现关怀及支持
4 d: [* @. V0 v% S2 ]" R. W7 y- S, s6 @9 P& c  E# n- z: B
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
$ A5 ~9 d0 b! E2 z1 Z6 s- e/ r' l* y
* e6 `! O2 ^+ I" |. e4 i7 y遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ) g1 E* O6 V3 H3 s6 d9 j

$ U5 \. [  y3 {有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 4 b% A' T7 |( I9 E0 @- ^; C4 h

  A+ Y1 A8 ?, W5 j/ \5 M: [可轻易洞悉别人的才干和潜能
- x! e- F' G- Z0 @- N  [2 B7 `1 I3 N/ q: D6 v
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
8 Q. K& a4 E1 \- g$ ~  F) H
0 w) r( b* q( b2 c不擅于一个人做首领,会选择与人合作 , V* ^$ c) k6 E! ^- B0 T7 y) B/ r
& {- e4 n( a! y% o" W% j
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 % \& G  S6 M+ }4 z$ @4 g' h
1 \- U8 }% W; O8 R3 P3 X1 R; h
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
4 U" w! _6 Q6 }. h; o: k1 \) A3 h6 w! K
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 $ G* d7 n0 O: L- F- j  J) A5 x# E

. c# C9 _7 C+ @% A诚信及诚实是做人必具的元素
4 y/ P# k7 Z& U* A6 x
% ^5 j  D- ^4 w, X不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 & s7 s5 V) G7 H8 O0 S1 q

, ~8 P7 B# t, b; Y7 I- l0 \别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
7 V5 V& h' R$ T$ b  n! ]9 v/ s: O8 e8 K" O% J, a& c4 F
有现任感、承诺感,事事做得最好 8 P/ W' ~, G2 K& E! H

3 d* F2 b* `3 T8 k0 K7 V期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
1 ]6 T- y. Z* W. F/ A# A
6 i) m3 S& |' `& c' H: h# @  E注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 1 L9 t: R$ I) [
; j1 ^! R7 ~* {2 [( S
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
2 P0 {* V5 g( r8 t
9 \/ F4 v  g9 Z  f/ Z可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
! E8 G7 `! w2 X4 }3 f* k! e, R! E4 z9 }2 G
重视成功,肯为成功付出最大的努力
0 ]8 ~0 ]5 {# [8 b9 N: T  _# V% L6 ~' J5 x; Z+ y" P
尽力避免失败、障碍
, B8 U+ x* U- P# p; r9 a% `( i, j& n- d' W4 ?& A% e/ D  J
具有强烈的目标感
) w7 _+ Z( y/ H( z* e- V, t9 P2 u' q3 F' U
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
1 G( Q7 d" p5 C% s) o5 Q! q( O8 `
: V8 n: k' S# }( P不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
/ n: `9 U5 W% N2 h% c8 \+ F& V8 H7 L0 I
高于自信,欢迎竟争
- h9 [! g# M8 n# O3 S. C, l( x/ n8 |6 n0 m
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
2 [. X$ l$ f- O: E+ |0 _5 z# S+ `6 y" m0 G% r$ [% d. J
将工作放在家庭前面
- s! L: k* \) R( E% T0 v2 i, M. G* a7 I' C: K7 V5 I7 B2 L
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
6 L3 i5 i" {3 M! X" U1 e" C八号特性:指导者 7 y" p, R/ u2 T% L' {! _; Q1 u

8 b  U! q- w1 b/ R. O5 ^, a. d& B: M. D基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 i4 p' h& `+ @0 N% E
4 B9 O; _5 c9 U6 Z' K基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 7 L$ C0 F. P9 x- D& R+ }( b; {
0 d, o2 |* Y. Q3 |# s7 r
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
6 `7 U8 F; E  I; a1 w. _$ t' I* t
7 X7 A. L6 T& A/ Y( |1 a特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ; }3 R9 u' I7 p( s* _7 Z

4 s, B( ~7 |3 [9 b4 y6 O+ Z1 S顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ' g4 F6 u0 X+ f* u8 r( k6 w1 O
/ ]1 d2 o  ~5 I+ I) M) D, c
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
5 Y& U+ z9 e: Y5 f: k: Z9 s6 A0 O6 y; {) ?& r; ^
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ( ~2 }/ g( g; i2 L& A9 u5 S

. ~  y3 q2 D2 n) Y0 v1 t+ B9 d) _身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
5 `( v0 Z! {# Q7 x
. U# w3 c$ t4 Q' `$ Z; Q常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 & z$ u; r" h+ z
0 z1 n9 M- C4 I0 j" \! Z' ]
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
0 @! l# i  s6 S9 U7 c' A
0 }! F1 z( X. L4 A) z' Q9 [不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
, Y2 ^/ g& R5 ^6 U: r: [0 N" q0 U5 O
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; * L+ U" E0 O) F9 a- Y9 L
: \6 H2 s: r$ `+ A9 s4 @0 X
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 7 Q" r* `5 a( F1 ]) D- I5 ], u

4 W: O3 d* M( K4 Q# K座右铭:誓不低头
5 [; i- k$ Q3 I% \
% o; @) \" _6 Q% \典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 8 h9 t5 ^0 r5 D$ n9 X
9 z" J, ?% _0 [/ q& a
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
9 v! a# a- l" ~
$ {- x, q2 ^" l缺点:干预性强,控制欲强
1 G3 j$ ]- v1 O3 r: l' t5 }
' H: r" @/ i0 R! ?. v6 s; s最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
* Q. {$ e3 j9 h, p: c6 Y0 C7 U+ d- N; }8 W3 @% u! a1 n
不适宜工作环境:与人分享权力 * B; U. \( k/ ]9 f
7 r  |, Q, E0 N) k0 h8 _4 U* \
管理方式:极权,一言堂堂主
9 m% v5 @- x; m3 k0 l) k1 h- c5 g) M6 g. I7 f, w8 Z$ Z
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
+ F6 ]0 P: J8 e* Y" |+ {$ i
" Y( g( U  B) F  c3 ?2 w3 X. J0 C令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂   v. b! F& I/ j1 w

+ N2 l, I; I; f) U' c+ ?沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 7 p, [+ K1 A9 M, G- r& a! }# B
% f* w/ m, H3 j# m8 _
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
; [1 @2 d7 b2 k7 z7 l1 r  ^7 Y9 o6 G) \; o, b; i
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 . c$ h' y/ e% p- e

9 p' E7 c/ ~/ w& p达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
7 c- U! J2 d& Y
! ~7 @" R) f+ V常见问题:霸王,强势欺人
$ r+ p9 H/ d  `2 a1 h9 Z5 {0 L/ y6 L
. S+ ?, m& X! r9 F4 I' c解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 8 @9 Y8 `1 e! r1 i0 c8 F

+ A/ p. d. [' D) B4 I对待同事处处表现关怀及支持 6 k; i2 w+ r5 c( K! Q5 m5 ~% m
: _% |9 d4 z0 \. n2 e5 ^
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
& }- g5 G/ X6 X8 Z4 Q
; P5 }2 k6 P; C/ v; \: L4 V遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ( g7 `" L# E* n+ ^6 ~0 r7 ^
( n1 v$ R# {, A$ B* {+ a$ k5 [
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 4 \! f, a, t" Z, Y* d- n$ f: p

# W# t* L8 ^2 i可轻易洞悉别人的才干和潜能 : H: q* |4 z. k+ d/ k0 H4 Y5 `1 Y' B
) x- y8 U1 Y; p+ Y
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
$ ?6 q! b/ H2 f2 F1 A, Q
9 ~+ ]$ K8 C$ A# `( G2 R不擅于一个人做首领,会选择与人合作 / A+ s; z+ T, ?' d( o9 _7 d

5 f# N$ ~$ ~+ L4 ^* M9 i. ~  p1 x不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
  b' X8 F# i5 T2 X1 v+ Z  Y7 C5 ?9 g2 i1 H
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨   b+ e4 _5 W5 W5 |2 y7 P# G
  z- Z$ T3 s6 S$ k1 a- S0 M
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
  D( o& Q$ z7 M! E& a+ s
' ~4 J( ?5 R5 Q& w/ a- G诚信及诚实是做人必具的元素 6 n; x' W  U" U
$ N( J! `3 m( L+ G) {
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 6 l- `4 ^& f4 h: @
- h. j& ^3 @% D8 q% O
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 8 }; h& J9 U2 U* a5 d
3 j1 M( v6 e" Y* H9 M# T4 Z" t
有现任感、承诺感,事事做得最好 % ]# v7 ?8 q) c

' }$ T' }6 h+ T期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 6 ]4 L) V, d4 R. ?2 y- d

! W, @: _# u# r* ?  p- u# N注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
& z/ A% Q5 s8 @1 [" |: ]) {% B! u
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ) W4 ~+ A9 Z- Q

; f7 N$ S2 z# X2 c3 |/ N可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
" J2 k+ m* {3 F$ s8 X( e# z5 E( j  N+ y: o: u
重视成功,肯为成功付出最大的努力 % I# }$ m7 o- J, D4 O& r8 B
# \3 y/ @7 T$ v5 ]2 Y3 q8 w) p, A3 v
尽力避免失败、障碍
2 O/ Z5 m* h, q4 c: I
3 p9 s+ C, A9 Z4 J  ^0 V) |0 U" u具有强烈的目标感 , M8 A& Q! z8 T" {5 v9 P; P* M0 I
0 T$ k$ Z' i4 @1 w, Z' T  D
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人   a& H" Z7 M* h. Q7 I0 |

, [, |4 L- u. V- q5 a6 N. q+ }; {不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
  i( g  @' J  }$ R7 g; p6 C+ W" f- b
: ~5 R. F9 \/ d% q* R' Z7 p8 R: [高于自信,欢迎竟争
" l6 k& E4 Z! ~
0 z5 \% p8 v- ]( C. k是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
1 o3 S% _8 t" F7 a" ?, o
' H( G& n- M3 S6 z2 Y& Q! @9 v将工作放在家庭前面   o2 \9 f) L; E1 v

& H5 Q- J2 b, \; E' ?不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
( K2 o6 @! F% {8 }* O第四型自我型
9 B  G& _" P9 S四号特性:艺术家
) r6 z% K7 Z; Z4 n- P2 [  d0 l* ^, J  E, z5 E
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
) V& A: U) u. P5 {$ `3 m# T, R# C8 C
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ' y" i$ q! x3 |

. _' ]) j* s! Q3 k4 ]( Y( _- E对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
8 R3 f; x! X/ d+ [. D0 y
# H! }1 p- I' l" P特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; / t+ K8 j* @' f8 O
( }* D4 v' g- R0 {8 B! c' b/ A
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 + Q& U+ S" w4 ?: C
# r5 ]& z" m5 w" k( f* q; w
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 & S7 n5 \& t+ f: G# K' R
' O8 I% F" z, ~; ]' j* p
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 9 T5 J$ l1 y' ]* k& q" S

) n* }$ ~9 Y+ M7 }身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 ; n6 G3 Q/ z6 ^- D; ]7 B  S- W9 q

! v; v2 M6 B4 H- P- `常用词汇:惯性保持静默
0 e! i; Z. i  @% l! I
6 b% X% B. @5 Z% G( \& K! S4 m( M% f工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 ; L7 U, ]; m! y4 i& }( K

- ^/ A& j' F0 j/ e1 O  @2 {不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; $ O- j7 M1 {* Z+ t" G( l1 o
4 K8 ^- z, U1 C
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 / U4 T% z" n% b  O
$ M# `1 E, y- x4 M, p$ c) S
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 6 b' Y- V/ ~2 ~# {

# c  Y' X$ G5 @% E2 {5 @5 w6 l  d- I座右铭:世事无常
  n; Q" ?" [3 E$ w  M3 v6 I  s2 V2 `2 Z% u- C9 X
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 ( `" A! K6 O4 h7 c) {0 Y- Q* r

' M! R) B8 |; T2 G优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
' M9 e) J$ S$ R, R9 W* Z: N& u& r: T) r! {# V2 o
缺点:在感情上过度需索 4 }" q! v4 K% a6 N. H

6 |6 p+ ^% e5 l. `+ V2 v最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ( \8 Z6 l. B4 X9 v5 t$ j, \! O2 ~

2 \, E0 n  }8 e9 @4 Y4 Z5 v不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 9 Q1 @0 f/ d5 F6 c
# [  v6 A: g* l( v" U3 S$ v3 F
管理方式:独特,有品味,变化多 " `) v5 C* j% a7 V$ H

0 `- B( z2 z% ?6 W5 c0 f2 r2 K2 z* z令人舒服的地方:重视个人感受 ) f6 U- R, t( \# z% f" b1 N. ~
$ Y/ T/ K4 B+ X' O6 \! E0 v
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
8 H6 O1 P# e: E: U. t( a. q5 R. |4 n$ @: x6 Z# j
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
% f9 Q! A3 f1 P8 f% {8 I# l" H1 P, T( e# n8 ?7 K" A1 J  o
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
3 k& w0 _) A& w5 M% w: s: A" t! l1 F. q! S% j! R
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 5 O% C( L) S9 _# J; t
) T: N4 |/ a' y) x
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 # a( v7 Z5 `! z( ]! k
$ E8 G- H/ n  P' b& Z, F5 p
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 + o& c1 N5 z( B, T$ R' M" ]) ~
# _8 c/ f& E5 t) a. i: D- S" x
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
4 h$ |; k: n  B+ r! w. r( V4 C8 Z7 ^
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
; R! x# l0 I  s8 @. d& A/ {4 L不想我啊
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
( T8 o) B, P' ^第八型领袖型   r" C3 L( R8 g7 G9 u$ |* j5 h
八号特性:指导者   t9 U/ q1 G/ E% u9 B

4 R0 N* Y6 K& i* x2 J6 t基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 : X- i* j: ~/ V3 @/ o4 O

. s0 O; x/ w9 ~基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 % c" w; L9 E6 y% R: |
! Z0 h3 B0 c# h8 h3 f! }' p
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

" G* S9 g- r" O8 R
% i& N: J. f/ ^% J3 L, h% H8 \  M- r* K

) F3 m' [# ~3 {/ p
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 / y0 ^/ T6 V, b1 @5 W; e) }5 v
+ N0 `. K& g5 B, Q
基本恐惧:不被爱,不被需要
( I3 P+ n5 \9 o/ d4 U, a5 V  ?& N2 m9 w  `- [2 J! ^; }
基本欲望:感受爱的存在
' E1 O; P4 ?% Q, ]& X5 Q* X0 w# C1 E- F& X
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 : ]) g3 b0 Y; M0 R4 Y8 @- {3 F8 Z% [

7 Q* W: Y' j5 c特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
' H0 w( Q3 T5 r  @) G$ X7 R; O
& t6 X% o# C( l: b9 d$ H( n9 D) E顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
% m- ^" _2 ^" t4 G' T/ d0 A. T* |: l- s- b5 P6 o3 d
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
2 {* I$ b& ?' o  a; V. r6 p/ i; y" ?, x& f! j+ p
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
% I, Q* T) I9 i5 r  d" H
6 s, e& g5 T/ ?身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
& o' q: ^2 \* P0 H1 p
% j$ U6 o2 @4 d! H$ h5 x2 {9 P0 t常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? * W8 Z5 Q5 T: P9 T

( a! I+ }  X  c  i& ?. W5 B5 W  ]工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
5 P& y, o. c: m7 n/ z; A. w7 G% h
8 i0 V/ T% W/ K) T不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: / d# H( A6 y9 z& T. @) ], ^: N

3 ^1 _5 _0 n3 n5 k9 z骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 . e# {  ^7 @9 }& `$ m, h5 M5 x+ x

( B/ x" R4 G2 Q二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
5 N5 F" _; M8 ^' F- P: K* R5 @
) N; ~" z: N% [座右铭: 施比受更有福
7 A: ^$ {6 X3 {) S: E5 W
" t, l$ D' l( B+ O典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 2 Z7 V8 R* F4 X( a+ q5 {* H
) J0 `* C; y) P
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 9 N+ s/ N& V8 `7 M0 P7 O
1 m& m0 l+ p$ ?- ~+ s2 d
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
# a' K5 Q8 a2 j' i% g
" H1 u7 w: S: w4 J( H, M- s( L* s最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
* O) `( v" D; d
2 K  e" g. V- v1 a4 [; m不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
. Q! K. M0 G! q) p
: k- S7 {$ D* c管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 - d7 V0 {! H0 W! q, M
% `( x$ m0 ]0 J7 \. Q3 X
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人   ?* |! ?1 b1 j' J

1 L/ F/ x$ m8 @; B沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
8 T. u4 S5 O! I+ ?9 E
# V/ [- ?% P1 [' R" G+ k! ~激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
# a' L% {% ?7 y0 T: h( n2 @% r. W- E' ~0 d0 o
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; " v; W5 c7 r: e# D

7 d* Z% Z! k5 q达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
$ }$ f5 L& C" e. N, \8 X  l+ b5 w3 J6 x0 }" Y" C% J( L( o) E2 o
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 * z( f/ ~$ L! X* D( K/ V/ j
9 Y; {) g- j; x4 ]5 ^& J
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 3 V) j3 D- c- K% x$ |5 v

* ?1 u4 k" W! k! x; b: {
1 ~$ w. q3 J! _. u' U" ~/ A! G' T4 D! a* Z+ b0 U( Y
有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
, m6 K2 h+ A( _: ]9 {2 ]* H, O, MMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
- M; G7 o3 z5 v1 l* C
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-2-11 06:49 , Processed in 0.289930 second(s), 32 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表