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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
0 C1 J$ [4 o% M! }8 d9 x二号特性:帮助者 1 q! G- t" I, D
6 ]+ b3 m2 H% L* a
基本恐惧:不被爱,不被需要 % d* C$ \! c; U+ v8 G

' }1 _! I* `1 s) M% ~8 ^9 _  u4 B基本欲望:感受爱的存在 & r/ o' X% u. Y! j, b1 l

( F6 X. G" f5 Q( c) |2 @* y  q对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ) H8 G  N! \! o( w! A

  x* D% w9 D0 E) N( x0 d* E特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 . G3 \4 \, _8 X% n1 K" Z

7 Q5 f6 I2 a# [/ w- d' u' F6 ~顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
  o3 m+ W% S% f4 P% }  o; F; \0 Y7 j( n! n+ {
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ) \% ?$ Y* q) x) B+ B

% t4 N( m% P+ j2 u; |* J处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 8 h2 B' x' P( i1 _1 c# t& b

( q8 |( n3 p8 C& Y身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
# J( u: L9 t$ U2 i2 |% U2 g  a: U/ k' ^. M1 Q! A( N& J
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
6 N; V# G3 B" W1 U5 {7 |) D( d5 i$ D: B7 [4 j
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
1 i! \/ d& ~3 J9 h/ V6 w: J* z7 q
( O. d* c" D8 e6 q' _7 R/ T: Y不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: / _+ E6 I- S  d- Y# R' ~
' t" O' p; q$ L9 X1 o
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 , |. Z# C2 ]1 _
1 O) O4 |$ x1 g2 _& V& o
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 " C, {# v$ `  M
' K$ p, P. c) }( ^
座右铭: 施比受更有福 ' p& e! b% ?4 v. R: [  c$ `6 D
5 T+ w4 o* g! F1 T) `
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 9 ^1 _6 o: P% g; E

: E9 \8 k% Z8 P" [7 S优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ' d3 g& G; S) G' ?3 s

5 \9 w3 }# T: U1 e- F* a缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 * ]# _& Q4 f0 N  l

5 n  Q1 C/ M. G! c; t最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
, L! \$ d/ I% W2 N, o7 H% h+ f3 J- X" Y( R: J0 S, @
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 5 A3 Q; v9 i3 D; p
  l. e4 j' K' m8 ]' X; F+ p
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 % Z$ z) h/ b2 a- M

1 M3 \: U! x) \5 M* H令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
( c8 M! ?4 M; q! ~) B$ Q
2 ~: t0 f8 J8 }$ G! f( X% @, S沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
/ T+ ~; N( U% U# v" V- ^) P5 V( E* U, z
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
/ K; j: f. s( U! I7 R9 O  h' w7 @3 {9 T4 o) E3 ?
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
4 X) N8 ?# Q1 t/ a7 m. g( T$ S* n' d: W5 o
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 7 x0 c& U1 C+ w% G0 z& T

3 B0 s5 W: o1 ]4 I" {/ @( ^' S常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ! x; s, X0 R: c+ g  M+ s5 i; H( x

& {( g' j- @' O- y, m解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
- F) N& J# |+ M( y* Z2 |/ o; B7 w7 t0 o( G, U1 W
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
5 C; m$ R, `0 `: p7 d- q& P7 ?: H. M/ h八号特性:指导者
+ J* \' ~# ?5 m0 {9 H; |1 u, L
. C4 c  ~4 S( a+ S$ q- T! Z3 f, @- ~基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 " K% ^9 S- w! c, @$ U
( ?( b" Z+ _) z, x( X- {
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
. v% m( {. S8 A1 p% \+ C3 k, X- A6 Z6 M$ t: N; |: `3 z0 T1 M7 A' `9 f
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 # ?; S9 F$ z; B" Y; g. H9 [7 W9 @  B8 n
. ?3 P3 r* \9 P3 o' n9 |" M; Y6 @. n
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  _; g8 P4 R1 z5 |1 U  ]
0 R) W; I* G1 J6 [5 z顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
. `+ t( Q, G2 |+ A
" j5 s) n+ O# l/ c5 Q逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 : i) b8 M2 [# ?! e; k

9 R( s) ^, q. |8 ^处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 4 t) h! x$ w9 Y9 F

& f# n& Z4 h7 b8 G, |身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
  M- h9 s0 v+ {
% K8 s7 Q. a- y0 w4 \; y  G7 _常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
/ ?* T. T; H- r$ j1 P! h! y- q; ~$ o8 v9 G. I6 h  L2 O/ G
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 - n/ @; d1 j* `5 S

- r4 t5 l& P: E2 E& W- b不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 7 _7 l  ~- \6 a: A
0 `1 S( ]8 l7 a3 [- D; R# u" u6 ], F
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
( ^) Z' X4 Y+ A
& y1 y- i5 D1 X, N八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ! M% }8 _3 J( k: i6 J

5 M( M- {' X2 w: T座右铭:誓不低头
) E& r* S  J$ A
6 i% \8 a+ I) c: t/ Z8 w# u$ j典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
3 ^& p$ A0 {# b! {* ~, l( a9 a8 x' ^* O% h5 Q
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
; h  l9 m: y" W$ }( v1 l+ D6 j2 x
/ Z$ Q) K! P3 J; H% x缺点:干预性强,控制欲强
0 x8 X: r; ?! K: q0 s8 u- f& |, X+ L  O0 n. q, t  P
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
% Y) J* ~- W% V- o/ T; K/ D: g% ?9 k7 Z6 P8 F
不适宜工作环境:与人分享权力
3 U0 l( ?/ U) x+ H1 R1 G5 h
2 `3 A3 Y0 D  v6 T' T# g( A管理方式:极权,一言堂堂主
6 M* R9 b) }7 K( k4 D. X" ~
2 `/ ?2 g( u- m: W- y5 Y( E令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 $ ?% n; Q2 q0 g0 w

; U% p. n- {1 Z& m) e令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 * k* @; [5 H# A- e% ~1 w
5 B6 P* o9 ^$ P! Z" s
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 5 I; {2 _( {+ H0 W' r  m; h
+ U2 u+ L. f* J
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
% m# x" n5 q! a4 N" m3 ^6 o& u
: E6 f) d7 n/ X时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
) G, j( l- J- S
; O, F( L% v2 ]达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
/ r, }# h, u( i9 O
0 ]& o; o2 z( g# W( i. c9 w常见问题:霸王,强势欺人
: a7 G0 O. J4 e  C; x
' P! _5 T8 P, E$ p6 |解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ) y' R, G* H7 L' {
$ ~9 r  Q: T( \: y' q
对待同事处处表现关怀及支持   Z- Z1 M: K: L1 j  m* D% m
  @; S/ U0 `5 Z5 B+ h# a! J) c
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
, Z2 S/ e8 [: l* Z6 L' S% d2 U1 Y5 t3 k$ ]8 S# v
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 / r3 s( d! _4 h2 ?! e, [, W7 o

& t8 t6 T8 Y- H4 B  u+ c! P0 g3 i有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 # I( H; l" j/ }+ b7 z

$ T1 c3 h5 f0 D% z5 j可轻易洞悉别人的才干和潜能
( K7 L' D' o$ k* J/ f  E
5 r4 W8 U& X" z1 t必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
3 P7 \# P  t- ~" m8 Q5 y# {) ?" ^$ e
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
+ o+ M( r& ]0 c8 z4 \- r+ ~0 D5 `' z6 F. P7 D
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
5 d* d( h' J* t0 m# @
. ^! V; h6 b1 c/ i& P% K$ F$ N只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 9 j, l; v% f9 o! j$ L+ V/ Z

+ O7 g9 o) w+ _' M! Y# L! Y对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 7 F5 ^  J, z' |) l4 v0 k' M

# ^! _5 w' I8 ^) g# ^  W9 F! h诚信及诚实是做人必具的元素 - @1 I9 @- b5 _2 U

+ y9 E: F1 F% ~+ d1 s0 V' g不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 / m1 L7 i+ e6 `: w8 v

$ p5 e  J1 I: a( S别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 3 O: j3 O0 f1 i3 h9 ?" [" m
7 M  A( A) o9 s" g) g$ _
有现任感、承诺感,事事做得最好 / R0 U3 a+ P% O: P

1 e" C; Q( I! ?$ V; F" c4 `期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 0 Y/ n1 T- y% Y% E

$ C2 P' j; T/ W+ O  L3 x/ }注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ! f/ }$ T9 ^% O
' B! L+ p+ `) |% [
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
% \2 g# t4 R  l5 J9 D1 X* q' j  ~* z7 q! H  L
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
5 Z) O" N/ F6 A. w# [) g. B# i9 n7 ]* T8 x3 x
重视成功,肯为成功付出最大的努力
& }3 t' U5 o" g6 i0 _1 z
  l" q1 F0 H; [# {尽力避免失败、障碍
3 o- e8 i9 m! C" {. p- i3 k: ?' P! J: m
具有强烈的目标感
0 D& T; l. @6 D5 ?" v
  d! e) [; m; i一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
' c3 f- j6 r0 q" s/ k6 v/ r9 \; f' U2 @* |% M/ L" A/ |* T7 A) }
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
, N; C- W+ Q9 e/ _/ c! k
. }; p5 y5 A9 a, g5 z高于自信,欢迎竟争
4 Q2 s" {( Y7 s" _3 \/ w& z9 C" T3 H3 ^3 ~* T4 O+ y
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 $ ?' T0 [, R6 o& C- D
; a# c! s' w' }6 b0 y
将工作放在家庭前面 6 J: r3 ?9 b$ l% t4 @
; v2 D5 [/ ?- ?* l
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
* p+ p* k* c$ j7 p( G/ E6 M八号特性:指导者 - u; {* e" \) l, N

; h* a. F7 J8 }% T( s基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 % `4 {( `2 x4 Y3 V
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 0 J  L1 L: Y& }$ D/ ]# G" u  h4 a2 p
7 X4 \/ m) q) x7 X
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 # c6 p1 u' X" ^9 i
8 T% z( I$ ?3 I. _! ]: E) e/ Y
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 + B& M7 O) }9 F
5 q: x, b7 Q; U3 |( ]$ N  G
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 : w/ T5 t0 n. Q2 R
: a% O9 Z) Z! d& i" G3 E$ Z# h
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 % X# o) h% {0 G/ D; b0 B) c% D
1 O: T2 D) H% ~' ~: F7 i' Y
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
# u$ |; i' h8 z
' W: P5 {8 v4 p# e% k6 q1 r身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 2 E7 r1 M6 M5 C" `9 C* ~! S' n
$ P# N& w8 T7 Q. b" V7 V( G1 j
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 9 {/ ]: d' ~: d5 d6 v" T

& o9 |  P5 C( n2 o工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
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% i. M4 @* N5 E0 T0 h) u0 z" A, Y不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; : {; U8 y& n, j( v# i

( I: V2 _2 t; M6 g6 ^  B剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 6 h/ n  G8 I4 |0 i$ c1 ]* b9 D  M
  E7 ~( ]1 E  c# K6 E
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 7 Y' m& X# g8 c6 |! q7 b
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座右铭:誓不低头
* G( ?/ e) E$ k* F) Z# b
1 r; G3 J# d" V, `( N/ t1 }( r4 c典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 6 f- k  n2 i0 z4 D
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优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 9 ~& y0 J1 @) i# r4 a2 A5 f4 W  K
% {# z! K+ Y+ n3 ^% U* }
缺点:干预性强,控制欲强
- z' I7 J" x* O# J% z. T2 m* F& w/ q0 S" Q# J- J7 u0 K- G3 m% p
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 * e( y  g6 X! c3 t: L

. t% v* k8 D1 ]不适宜工作环境:与人分享权力 , v& V4 s( {$ O7 c4 `0 o
3 X5 K1 _$ o4 h; L3 u
管理方式:极权,一言堂堂主
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令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 & i% r& b) z4 c6 |& U3 g3 E) L

6 r, Y* F: C3 [令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 " u* q9 i: [0 I5 N

( u( u( Z1 M9 ?7 w2 ^& k沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 0 Z- A# k2 i7 u9 [8 ^4 Z
. ?# Q' |4 M0 Y4 _, U- M/ }
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 0 H' v" }4 E' V* T9 w+ }. ]5 W

3 c: t% b7 G- p& K5 G1 Q) `! S  A时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言   u+ H$ u6 p0 U6 l0 J# S

$ L9 D& {; D) D! `) n8 C. S8 O达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
; D* q& q# E! J+ v, K
3 e& `7 K  A' Z6 \' V3 t常见问题:霸王,强势欺人 + }/ L7 m2 z" U  v! _9 x
9 d7 o+ j' z7 i) ~
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 + ?6 H! z8 F; S4 r, O# P- v

8 @5 O4 Q9 k' M; K/ p* |& w$ s对待同事处处表现关怀及支持
7 d' c6 V0 N  ~' F3 t$ T- ^: L4 j2 d. w2 v3 y6 H+ X+ S& D( P, S
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 : H! @' G! f6 a" b9 C# t7 q
( a. t( G5 y. t* h; n8 D
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
' Q' z3 y2 d: N% T9 T4 ?2 j0 ~' q
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
1 L* e7 N3 q; p3 m: E1 M- r" N1 c5 ?. @  n& v# L0 u
可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 t. U" t+ M0 |; t8 J
1 s5 `/ b2 B1 C5 n  L0 F& H必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
! r& A: u# d2 T# S; b$ ^6 k& p
6 y' f# W0 q3 Z$ n! @% Z不擅于一个人做首领,会选择与人合作
! {. O. m! m) L5 l1 t/ q$ j2 J+ [, x0 c7 j6 d
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
! g$ x2 U! ]7 A! p3 I3 K% e  B! ~- D; ~5 i* x
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 % L3 j5 |4 V% ?9 x2 ~4 x' s

! j+ Q5 w# f; H4 e3 J" w. L对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 & l4 ]2 l& y3 Q; v" \
- K6 K) F7 Q3 z6 y
诚信及诚实是做人必具的元素
* V; g& f5 o% x" G6 S9 x
0 Y: q6 v. y0 ]不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 j" b* u! k6 I7 @; J8 B
3 W) m" @4 r5 l# T别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 , W) @! X, g. L$ c+ G

8 d" L& l0 z' G! K有现任感、承诺感,事事做得最好
- @+ Q4 M2 n, y1 x$ P" S4 v" I- ~. \" b, v: R+ v( j  z
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
2 R8 Q' E, J* N# y& ^6 n6 V6 z, e7 F, U+ e; l, M1 T3 n
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
$ H' c( w$ ]8 h8 ~* x# f0 E, {$ ^4 n! ?
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 & t4 P" M7 O( Z/ N# e6 `

8 n# R8 S  s/ L+ ?( f* V: J可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
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5 y" z9 y, n: O- G* G" a重视成功,肯为成功付出最大的努力 3 j$ o' L9 S' Z8 G  R& j
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尽力避免失败、障碍
. V% l7 A6 P/ X: I/ J" o7 Z% k+ Q
- G4 q9 Y  k9 S* R' S具有强烈的目标感
: R5 k* V3 O, l) s. G% r5 @, }/ }. g  V6 q: [5 T+ T
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
0 I& p. c. v4 S  i8 U2 M/ G
( Z9 B, f# d) N, L) @不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
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高于自信,欢迎竟争 $ W2 `1 o9 f- v  z, [

( `8 H: F  G. L, i! v3 r9 n是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ; W% }1 o6 p* t3 K7 ~
8 u5 N4 y  ]$ y# ^' }  I
将工作放在家庭前面 - s4 x- q& [8 j& ^4 h; ]
7 h% D- W. D$ \9 z- c
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....& T' P' D$ T  N6 N
第四型自我型
2 i1 M" H; ~3 m$ h2 e2 L1 g四号特性:艺术家
$ Z( x# U% z9 c) E" L
  s' M4 T+ Q! J* D. l基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
: b$ q( z- s* v: p0 w' T3 A
3 K5 b% w/ s( H6 |$ m基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 % |5 I: t2 U8 g! U0 M
, L# A, ^! t1 b# e
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 : `0 v' ~' W$ @
# j' v" x) X7 P4 \7 o  \7 F& E3 J1 A
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 6 X, S5 h4 W9 F1 @2 j: {; m
3 J1 U7 x- m. e1 P3 I$ i7 P
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。   o" T5 s3 c$ Y
2 \: m8 I7 [" S" J" F& h7 g
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
6 w3 e, s# T# \6 q* ^
* ]# Z$ b0 L# a4 \处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 , Z" F+ u* g: P; J9 A/ c0 u. C, N

/ U# w+ m  q  a$ a2 H3 [身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 # F' j  B  ]" ~; V1 A
  ~- g# T/ M) O3 U+ |0 o
常用词汇:惯性保持静默
9 C/ Y/ ~/ k; c6 g+ U
7 k' L# `, L" o* G7 D工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 + L1 v) t4 V: r/ V

" z8 F) Z  ~$ R) e8 Y不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 7 _/ u! u1 |/ T

+ V* q! G  Z. x: x9 {嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
% Z$ Q9 ^3 P- ~& H
  u: i* k/ q4 G) e5 D1 @四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 % m: ^- ?" e+ [# T/ c
. I0 N1 q/ O* D/ P
座右铭:世事无常
4 U4 E; Y5 z6 e  U
9 r; i2 d- `6 R: S3 |典型冲突点:感觉被误解或不被重视 ; M, \8 e9 {0 p6 q4 d
3 j3 l# S  w6 i( Y; _- E
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 : ]0 d1 m: Q+ P; m/ L) Q9 R
$ ^8 O+ D0 g7 i6 Z$ h
缺点:在感情上过度需索 : e! V& ]3 |5 Y2 }3 A

, d1 d* Z+ G9 u4 z( z最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
" q- V' w: V0 m/ |
( {! b( e! C% g: E0 T2 a9 Q# l: ]不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 2 W! |+ ~1 z# ^0 l

) ~: G# C) _/ y1 W6 V7 r/ z: A, b管理方式:独特,有品味,变化多 ; I+ J; _% x! m- q# x5 N) S9 C8 }4 q& h
$ m7 r! \  \2 s! L+ S) r  e
令人舒服的地方:重视个人感受
% J" [! {" w7 E+ M% k( j0 T  R
- `! N4 U9 h/ a1 w7 x, f6 V- c令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
& z- r6 h3 l( _3 b7 k2 I$ R' H" ~( e8 c
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
) _1 X, k( O% S1 ~# {
- T2 T8 F( E! e9 N激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
- O! ?6 b, T! p2 {% [
& l* p( v- c5 T时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
+ m1 h7 R. ?9 T- |, h( N) O& s. [! W# t+ i2 ]2 G! S
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
4 B8 h& q; J6 |' H( p3 [( V8 l" l; N5 D( w$ u) N3 B
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 & z4 s8 E4 W0 d: \, \0 U; i& a$ `
# _% o: p' S4 u' N6 g: E
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  & o2 d& @4 R" X# S
9 U/ M; a+ Q4 r( C7 i+ q/ ~, Q9 \
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........* z2 \* D4 h! {. E
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
, ~8 S0 G5 Q/ b/ F4 O5 r* G/ }第八型领袖型 ! R2 D" }' U- X' c7 l
八号特性:指导者 6 V, a9 v- H7 M* H0 k" f% g, z: @
, r2 H& i) q9 ~6 q2 O+ d$ T
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
$ }" W" n) R) h% h& E2 P4 s, V6 y( E+ _/ F2 X% ~. v+ a
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 8 [$ q4 V, @" I: K0 p
( N0 c; A- f5 }: M
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

+ @0 C: `2 ^" d6 O8 `$ D+ ~, ~" a! k# V( L
% E/ O; p' b# I# J& F& n4 v! [
/ Q$ C& T3 [% a& g
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
9 i6 T' A% q& ^0 S9 ^5 @+ o; i1 y- C0 s* D$ K
基本恐惧:不被爱,不被需要 3 T$ L  A8 Q7 f: j% m" C. c

* z) Y: ]8 M0 s7 b. F基本欲望:感受爱的存在 4 G: I( S/ \; F9 f( k
% |/ d, ]' r4 E) E% }7 n$ Q0 p* V
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
3 o4 j% y: p& g
0 ?/ C1 w6 C, w: I% q  S. U特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
! _% {" g3 ?6 {, T$ h1 {9 {0 V+ ~* @: v! h  ~8 ^  {5 k
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 + Z; ?# m4 b1 |' K3 E3 d
0 F! P2 R- x( j9 c7 {
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 + r9 ]! h1 ~& {

2 D4 w" L+ G' l1 U: Q. x处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
  n" ?  x7 o* `, j$ z/ X) x, Y- E
9 L% p  E$ L/ b. F9 ~" o身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
9 j+ d9 ^' p# R- J$ k6 o9 J. y; ]0 G. G# @" S* @* q9 J! |
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 2 F6 G4 y8 ]% V

# ?3 {# B9 t2 B1 y8 ~4 l, H工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 + k+ S5 `% ~% n2 L8 V; T
$ J, m/ v, b7 ^+ I/ s( h+ w9 {8 J* T
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
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骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
+ {4 ]6 @6 G2 x+ A2 |7 D4 T
$ t& t  B9 O; P* a; S! n& A二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ( w; o7 U( z( M: L/ }

6 k6 L  B% U9 n4 o3 G座右铭: 施比受更有福
. i4 ?4 m- Y. Z7 V- P" T3 P) Z: N2 k; S
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 2 g1 D/ P* U$ Z( E, R; L2 a6 E( ^: p

6 R9 }0 ?  w3 u; I$ Q$ k2 O6 G优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
: y$ P, _/ q( u, r. y4 T6 r: P
+ t/ m. H0 w5 ^  ^/ C8 `0 r+ S缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ' Y1 e4 O8 L0 d, j4 C! Y4 M, J1 ^( x
) g1 l; z7 Y1 f2 }
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 + U3 C3 b& I& S6 b- R. e

  j9 q) j% I2 K. H; Z2 W# m- m不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 : l, i: M+ t8 U

2 |6 c6 P0 C" J7 N* P管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
; g5 R7 O. J; j; r8 K2 z0 P) B/ d9 d' I7 O' E/ A$ a5 q! y6 C9 m  O7 E. D
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 8 G, _  ?4 c; W% C$ I% O

, X- `$ R: r  C5 ]: _  O, t3 m沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 & a- g% k, F6 j. x9 U, N

( H0 r" b* `. l4 d+ U1 f6 x激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
1 z) [" g; U' A# e
* k  o( N4 v5 n- b9 d) r时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 6 E  x0 c6 \( w' X% p5 D3 j( ~
" {8 ?$ A' y! G& R
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
0 |) g; g8 y% }3 l0 i7 v  K
* f* q% B$ z/ _- W# V# G, n& O/ b常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
0 n) p8 B, F2 r; g  m6 N
1 {' q; w7 p/ k, n& s( F. O解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
! f+ [8 O/ x% S  Y& w+ F
: `% ]: J/ @0 \9 E% Z9 o* I/ W6 i2 J8 a. y& \7 o4 C/ v) P

3 l  n2 L9 H. \, N有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表$ J9 P; S$ }7 P! C8 o
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
7 u1 D; a$ K, u/ z  G% w
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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