经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
8 S# z8 d$ m3 Q- Q4 g5 F, ]
基本恐惧：不被爱，不被需要
5 Q* L1 O: V  t: |) L
基本欲望：感受爱的存在
- a' e9 L3 X: q/ {0 M" |
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
$ K0 C6 h* [+ }- S9 Q
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

" Q6 n- N; t2 }. C3 q4 n% d顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

: q" {3 k" q0 \( N2 b处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

! _6 I: t- _- k1 f常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
( u3 J0 d' ^) E9 W; H- h( P. W
+ k; B9 V; M  r! d, a) Q  y$ m工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
+ v3 v( j: t- c8 F
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
8 }& b& }! A9 `) p* \
3 n2 E$ J" H' [骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
& T' b! E5 W0 H# o4 d5 X
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
8 D! Q! @. p# I5 s* _: s" G
4 c- J4 l7 L5 v缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

- T1 T; m- M+ W4 g" I) s最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

+ m) J4 P& q8 B) N, s3 p; [+ A不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
' S, Q4 ?9 O3 Q9 b
/ g9 Q4 ?6 I$ r" {, ?令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
6 }2 l, y4 Q$ }6 E
. t; F% M) a$ B- `2 F8 i1 O沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
- {( u& @" ?6 r2 n$ o% O; ~2 D
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
% k( [' H9 ]+ }# U0 M+ @
1 Q7 v. F3 Y3 H2 K! a' B) h时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
0 @$ L; U  V2 _% c
" w3 }1 B# c3 X: m9 q( A2 F达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
0 Q) E) e# X' S7 C$ @. j. N" \- d! j  o
$ w: P1 C0 Y* }+ n5 h[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
$ m# n9 O( |6 M9 T! W& J; D' O5 Z
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
3 U0 B- q8 x  a9 T+ |
: b. P! C6 ~% z特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
5 Z5 L* j0 `$ s5 E# x
! V& n+ m9 ?0 s+ e! v顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
1 M) W5 S. ?8 F1 }: c9 g
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
, D. p3 o6 T( {3 g& z
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
5 I5 n6 I2 }$ e, }; e/ U
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

' G5 U" q# |% p3 k' F1 }1 c7 h常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
, K: \# ?1 z3 d% A3 x
: P: ^# V. [0 R工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

; F/ c/ N8 H/ E$ [! f- R; r不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

& W( u/ x5 T+ j, e5 U8 d, }优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
6 }4 P) I% b# _  @4 A9 M: I
; L1 f& m3 c" L/ h0 b3 e: |3 L最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
2 h3 V2 O) @7 e' o9 T. [
/ m- p/ S& r3 }9 I4 P& q  T# z不适宜工作环境：与人分享权力
; X& Y* V* _; K7 w9 U
管理方式：极权，一言堂堂主
: z8 i5 S" `* P- E' @( E8 J
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
: j7 y" o" O. M  S4 N+ F
: M( q* Z; i9 F. h1 @9 S( l6 d令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

; w, w7 R) H+ u) f* ~沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

7 K8 K3 A& G) G1 S6 h, P. A激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
" v9 R2 v4 f$ Y  R5 D6 [& F. J
$ f( q# d9 z- [8 W( @4 X' `常见问题：霸王，强势欺人
/ c7 S+ h7 f! m; \/ o+ o1 ]" {
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 Q/ `; J! }% E9 D
! A% O! u. B/ Q" _+ ?% \8 N6 N, B对待同事处处表现关怀及支持
3 Z( @2 ]8 v9 w2 r3 l- s
8 A) Z$ A& }; a, }与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
; Z8 v8 g$ \8 a$ a! K- }7 E7 x& L- z
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
2 ?2 }  A0 V7 [+ D; K1 t
7 M: r& M: _7 Q& |( ?$ V有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
% w6 m5 Y) `7 _- c4 x7 u
可轻易洞悉别人的才干和潜能
, J0 t" z2 n0 h
/ }1 l: D( h: a1 u: x9 B必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
2 T- t; a, S# l/ ~+ d1 C
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

9 n3 w( n( U- ^  A不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

$ T4 ^& p$ ~4 Q/ r对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

$ U' {# U0 `. B$ E  T. j7 }诚信及诚实是做人必具的元素

' Z6 z) d6 ?9 C; y1 h- M不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
# [3 F% C3 Z! ^3 [
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
5 r* U1 Z9 L4 C
有现任感、承诺感，事事做得最好
* q" ~; l4 M" C3 s
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
, l; `/ n; N5 x& s# |$ a: ?% z& I
( D, Z3 D% H2 @- T- w9 f注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
% r# L2 j0 t, d- R! f# X4 j4 H
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
* j! l% S  @8 N7 ~1 W5 C
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
( A: L  C' X5 z1 x: H1 `
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

+ L1 b0 ?8 Q. w  q" W$ q0 B$ Y高于自信，欢迎竟争

' l- B! k# |( W, p( Z5 n是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

4 L: G7 Z$ I1 [不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
- k' O1 ]7 r8 d2 ?八号特性：指导者

1 G; V2 A9 m+ i基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
" C' x$ x" _# z- e5 a+ ~" x& f% X
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
. {$ w0 n+ l8 ?
. {2 ]% m3 [6 x9 O# {特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
) H  Z- k: {& Y5 L3 V4 k! R
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
2 `- j" [9 P" w4 R: E
3 ^2 h" T4 g+ L' s! G逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

; |1 U9 [0 U0 u8 e  |1 b处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

: ?  \  n1 W# J, P' R7 K工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

/ ]+ @( ~) b5 G2 }剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
- T) z; C8 u' n/ f$ o
$ e# C5 {( L5 T$ R4 o, \  j" m1 c八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
6 ^' b+ n% ?. G4 y
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

4 v0 c5 L" \4 F6 V; x缺点：干预性强，控制欲强
5 ]7 ^0 ~( i& ?4 A( y$ f
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
( `, p3 R( p. L* L' `+ G7 h
不适宜工作环境：与人分享权力
; S$ D- L' P; q
管理方式：极权，一言堂堂主
+ b: W. i' O# e- @- G* w
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
' Y  W6 _- U. ^# W# U+ v' Q2 j
8 N" q# M; o5 Z) j. j* ]令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
- ~: |; C7 O3 T0 \, Q; M
2 l% o5 r$ X5 {4 A( k) `沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
3 A- I% j, w: u4 w* b
6 n% P/ ]# Z0 P& V激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
8 C% k, w. M5 a, e* r
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

6 }2 ?4 z6 \' u7 `8 X* T) h" a对待同事处处表现关怀及支持

1 ~& k  W7 |# z# E& f与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
: i" t- s4 r. s/ l- `
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

5 z" m, |4 |, w0 d2 P# O有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
& ]4 }: e7 e6 z
1 g+ r5 K2 V) [. [( t必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
; [/ m+ `* u' G& @0 w" {+ ]
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
( B& p1 w6 w& ^" s( Y' K: E  Y
2 Q6 i4 a( {1 M8 R" Q不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
) P" t: Q* d7 Z4 x" S8 k9 W
8 ?/ L/ D  _2 H3 Y0 q" e只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

9 z8 f) E4 S- i) K1 d2 U诚信及诚实是做人必具的元素
1 h" q0 s9 A% j% {. C: a
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 x& |- }: w' A3 @; m
# }7 _; Y4 h7 y1 T" y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

# s' P1 c% D  n, J有现任感、承诺感，事事做得最好
- e4 }) _% j. t. I
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
- I; D  ~" L. b8 |
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
! I# p, a: X( i1 A+ r3 |
) X0 S# u/ U8 i4 p工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
% f( w: a$ g+ l. Y
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
  Q; a4 Y9 s  ^# O9 l
重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
8 b8 k' T' D. e( D! J5 u8 f
4 @/ N% H/ B1 J) v" }; t4 T具有强烈的目标感
* m! i5 M# M) l3 N; _  I& S
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
/ n+ [0 O" e0 D, b. n8 g
2 j! y5 _) {* b9 T. D不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
2 K. J" s% V5 i5 N" q
9 J! @# H. {7 i3 [7 F高于自信，欢迎竟争

- }# {# [  I7 L8 g2 X. f: K是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
5 m1 l0 q! V1 T. E1 }  F
将工作放在家庭前面
/ D( m" o4 U2 h5 \
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
2 P  [  w2 u* J' h- \. _+ b2 K! d四号特性：艺术家

6 i* k' w" M9 [5 G5 R4 v' \基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
6 K; v( C& \* s& c0 I: L
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
4 s' h% o" L' N7 a$ z
  X% [, Z- L/ @5 H+ ]; j对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

9 J# l/ e  `2 A3 d特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
9 V7 d7 k" {% D8 e7 u1 D- e
5 r# P, g3 {# x顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
# v2 l: K( ~$ |" y8 t  \2 m+ D
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
1 |) r) a* i$ c* N1 C3 ^9 d# s/ w+ P
! I4 R# j8 o" y  U; E! b, J' x处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

; O8 g: W; I) T6 \身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
) N- u  m# e" g: P% o) y
( B) J% ~' V% K" r9 V. U3 s2 a常用词汇：惯性保持静默
$ P0 ?8 @* ^' I. x; `
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
. G8 m6 D8 y" k, ~8 X$ L: C
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
( n" x& Z2 u* U: \9 ^. G/ E
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
. e6 q: p# L+ T/ y3 C% K
% |6 j* a" X$ O% z% J四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视
% S4 j8 D9 X% s$ K; s. Q1 W3 O- O
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

' G! f' m* g9 {6 n. t缺点：在感情上过度需索

( g: d" Q7 r2 Z& M+ P最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
' `* v9 b+ }3 Q0 k8 s+ O
管理方式：独特，有品味，变化多
' z% O7 t( z! b  n; h8 [
. T1 u7 Y- Q4 _: M令人舒服的地方：重视个人感受

$ f9 y0 E; G: Z- r令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
3 N$ U' P/ [9 b
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
+ z, Y4 N) _. v$ U$ |
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
2 M# n6 g4 e2 h9 x
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
) H! `6 l! G; t& _
( _; |* R& \. U. E  c达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

/ R+ f6 L- f& v& m& r常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

2 P9 h. }/ q$ Q( c" M6 F解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

1 Z) ?- [2 i' k, k7 e. f( e5 q汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
5 @2 A0 |6 a2 m. p4 q& ^不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
8 Z. c' W$ S- O* v6 v' J第八型领袖型
6 P# @' ~9 h  [7 c6 I7 d八号特性：指导者

" G3 N( ^6 R& d6 d8 ]: [基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

6 g$ [6 t; h$ }& j对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

- E) [' B+ l# E  K

lalala

二号特性：帮助者
2 @8 W1 y- m" ^* m
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

, X3 C8 }! _+ d8 a. \对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
% g5 U* @& p/ n5 I. E. Y* H
" n7 r. ~  W, h特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
4 O$ v6 }; l/ J8 R! P  }- w
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
$ g/ P/ d, [" J/ C
" `0 K  |' [- E6 X. r逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
3 h# a4 Q6 M" U4 i/ ]% i
- ^2 Q: E* Z- Y身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
# j( }* Z) Y, n8 A; [. g: C
; W0 @( P1 J, L4 Y( }' M  g工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
( q/ _1 Y2 r3 |6 a2 P
7 E" x( N- `4 ~" h" p0 h( H不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
; L( y& {1 B  L2 X, K: q
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
6 c; ?' o- k- b3 I! q, R, C
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
* m8 c$ |: o1 w2 G" i
+ d9 T* c  Z# P  b3 N  I座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

( X8 z& Z- ~' j4 n6 t. _优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
8 A8 \$ L4 j- q- j* K
: j7 u4 ]$ r5 N# l/ V: W2 M缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
" G# ]( o" d) d
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

! U: F: I0 Q7 t8 z管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

% u8 ^2 [$ u# j* G% `, D令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

# d) W* P' [/ |沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
6 B1 n# v' G: x+ s" b! s
& M) b( Z8 T6 E9 I9 f7 R2 c" o, Q4 V时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
# d4 Q( R) d6 P4 q0 h
0 D9 W0 j& G3 w+ y5 h0 w常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
- h, v4 ~) X) o3 [0 v
& P; g3 ^' s, A: P, p8 r

0 B; [$ ?* c# s4 \9 ?" Z, z有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
4 s/ E% t0 p. ^1 w: m3 cMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........