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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
( l: R/ @# v% ^, H" j0 O二号特性:帮助者
* w# M7 [2 d* P, a; {  O% o) @% A- f7 u5 h6 i8 `
基本恐惧:不被爱,不被需要 ; F4 @/ e4 d% }2 P, U' j7 f
7 V# w$ k* c6 h% K
基本欲望:感受爱的存在
: E, m: H4 e9 v6 }  ]7 [8 C9 m5 R; \0 Q4 \7 k( x  K/ l% ~( p5 _
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 $ a9 K) W/ k8 a: o5 F

& C2 R; I- a2 e& I1 \9 j特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
* K5 t2 [2 P/ x- u
- B+ C7 W' K& T5 \& O# p顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
; k% E2 [4 x3 C0 C( |7 @9 d: x9 _7 M/ r2 I( U% W
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
4 l! W  J; c8 J! V7 z7 G8 Q. f  E9 Y7 z! b1 V/ Q8 n
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 0 k! G) U, u3 ?& u* j$ ?
( l& b& Z! Q1 b
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 9 {! p0 J$ ~" R$ ]: T2 Z7 v

4 F) c- F. v2 e2 A0 h: e2 r常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
1 Z( J$ }" f8 J$ o2 Y2 p. x. c) p' D8 d1 i* `# f& C
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
8 A- h( p9 Q3 z0 {9 w
% X5 M- n$ H' o6 P: Q  \4 b不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 1 u. g2 O2 N+ T9 u6 x
/ c/ w* K+ F* S- A/ u6 F+ A2 I
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
% ]" B: R( b) l: _! F0 F% ~! c9 |1 ?4 Q
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 - s/ C% s; Y: W7 l

+ F7 W5 ?8 D$ F5 [' L座右铭: 施比受更有福
  {, q8 q* k5 _3 E  f
' Y# c# T( c1 p! X& \4 H典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
* d+ J. O  B5 I6 C( k5 s" ]9 \
0 z, |9 ^9 \. f$ o优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
& G1 z, c: Q% V
5 T( f$ C' G- w% H# v+ i: `& `缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 / x$ D7 g+ _: n$ {6 n# J
: U* q- ?- F5 h& E! e
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 - {- t+ p* L: N6 ?: Z

0 u) d, S, Y; f8 w7 o7 E不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 + {( ]# {/ H" Q8 d# Z+ t( V) y

  q) d2 I$ W  j管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
8 c+ F) C( a- u* S4 ^+ O; X' q% h' o% M  d; }, H4 |
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
; ~2 t. g1 J; @( n. y* a8 t4 H9 ?7 X. L' x+ c- B3 F+ v
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 4 d' C- s& q" V0 y7 t0 A  Z1 u

! u* O8 j. X/ V7 L4 \8 A+ W0 [' z激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
/ }" J3 }: x9 N% }& W1 J9 R0 Y- H8 T; f) E3 S: [! h
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
+ J$ s# j# j/ G, {
5 E5 f' G# l/ L% b. g达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ( j/ \% \. Z) v) B7 N5 V* t" y' A

9 Q, J/ l; |+ C7 U* Z) U( S常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 . O, q/ L. e; k- v$ ?

0 ?9 ~) d0 N6 d6 a8 u2 h解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;# F. O* r( m# g, _% {, t

5 o. \) f" E% ~1 S0 g$ U* L/ q$ M[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型   \# k7 F  Z& H2 [) a
八号特性:指导者 / a4 J: X5 M, U0 c' I% k3 O' e; N

7 K; X- [6 d* ^6 B/ T5 [基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% ]; Z+ ^! ?* ^; y9 R( s( Z7 ~" I9 O# d# R
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
0 N0 q% U/ x7 Y. I8 A- T* W& j; H! I5 K
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 % R' A% z& |0 ?. m# J& ]0 K4 t3 g

0 c2 I* l5 \3 c5 z特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  B- ^1 a' W4 h4 ]" V% W2 P1 ^
1 ]6 T" t' D& F+ \1 P( J1 j顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 - G! m, j' v! l& w8 h
" [( Q6 g9 _% m& z
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
) j# H+ M; G$ D! B+ J6 F: v0 n! q9 j1 J4 D  l
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 , e. F' r6 s' u5 h7 W
( j# h% [3 _, P& Y
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 - h( U5 ^  H/ h2 V8 y

1 q! ^- P7 }  W' w  P2 P常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
. z5 g- u: U( R1 R# K
7 \7 v7 p. ^& e1 x: {3 x+ f工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 # S: I0 ?0 G0 h  p0 C& m$ z* e

4 n( F9 {$ }: |6 b4 o不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
3 G2 F4 g( t2 O; E5 c+ R5 b% I* C# ?4 P4 o
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; " I) o0 R; y0 y  b, N

. |$ |8 [. B0 A: l$ q% M" b八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ! e- I  E0 m$ _& y: ]! L

8 d/ }1 g% @9 E$ F1 Q座右铭:誓不低头 9 D2 J6 c+ \: o# t9 v6 {$ E

9 f+ c* c" C0 U6 G典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
5 L* {% m3 T# X& Q
8 E- y; A3 h# g8 s  O4 D$ U优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
: D! V+ H$ h) i3 x+ k1 W9 f6 F$ ~
! W* p# t0 g! u, R缺点:干预性强,控制欲强 # g6 F7 A' e) e+ Z) V# @

6 }( X) }: u( |2 P- f1 S3 r/ M最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ' t$ N! }3 r; t2 a  n2 g0 V

2 K: U7 p5 w) \& p0 W不适宜工作环境:与人分享权力 # v* V5 G3 k' o& s* e
( }% j% X  a7 B
管理方式:极权,一言堂堂主 7 ]: d. U2 b* H" K9 |2 L2 {

0 f- A9 w/ k6 k* j令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
- J) q$ S2 O) Q+ V
; h5 u  H, u: g1 s令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
7 @* M; l  J, E- ~' j9 r, v& F$ V; I' x7 `+ E# [
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ! C9 A) t- h) `5 M4 q
) g/ a* H$ T0 X& t0 J# r
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
- n. ^8 q0 b! P( o. j- I
1 C% f3 V( M5 H. O+ {7 e时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 , o1 J3 v. V, p/ z- }6 F6 w! J- Q) [

+ R/ p: q/ V1 B; w! W* G) a达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 , r2 T  o+ g) E5 i5 o6 M; {2 j
+ E6 i2 N7 @6 L7 A5 C9 r6 y  l
常见问题:霸王,强势欺人 ' u* j5 G$ [5 X# ]2 f
* @1 B  ?, Z0 x& Q2 t
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
1 h; M8 Z/ L5 ?& r$ N7 y+ F8 ^, k
$ o* e0 V% d5 [3 x0 F对待同事处处表现关怀及支持 ! X1 L4 W, }0 }% _0 g

# `& t* q' l2 S与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
, {6 h9 O% H' U$ A4 t" l6 e" i- g4 G9 P8 u7 y/ n2 ?( @
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 # J- J0 J5 n' E+ V) [4 ]9 ?6 J; B: V) s

* D, K0 K3 {  {+ s5 k! i: l有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 , A1 w, n) Y; j5 T
4 K) \% w/ l9 u% r; U& H1 a9 n, o: l! W
可轻易洞悉别人的才干和潜能
6 T: }. b% d3 V: s+ e
1 H) {6 l, O1 [) q8 r必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 3 `( {# J8 V% _

/ H* K+ B. y( f不擅于一个人做首领,会选择与人合作 4 _# s( `7 z+ X4 n: f0 U

' h* R  \# V! s; X9 ]/ o- x8 E不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
3 z4 |2 ]- b* [5 v' y% R" C/ L" o3 s2 x# P5 z
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
0 ?! S) l8 `- X6 t7 F& k: l! x( n5 t: J5 ~' u, f' Y
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 8 ]# ^$ z" [. J4 o$ e

' W' k1 K; W7 F诚信及诚实是做人必具的元素
: x5 ^( `0 I; [6 p+ a7 H, n  \
9 B2 x& V, Z. x- [2 v* E不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
& ~5 U; n0 Q5 s! z4 |
; W3 Y9 m9 |/ b' Z& f别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
$ ?& Z/ b) B9 m0 S% n
) b5 _7 o& l9 S. r  ^  N有现任感、承诺感,事事做得最好
0 B1 j8 g, ~2 W$ b0 L' d- W: v( ?  g% V  a/ [2 s& D
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 2 X' j' ]. L: d1 M7 K8 |
, W/ E" |( f# d7 j) M6 G3 X; t1 l
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
) B1 Y& m. ~; W. {# g! T* w
& Z. t! M+ w. W4 C9 E工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 : H+ A3 Q- `) v+ T
  B" E; z; V! s3 `$ D! z) [; ?$ P
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 8 x! o& Z% k  @2 x5 c! n# b0 `

5 i# O% e& v$ g1 `5 }, v重视成功,肯为成功付出最大的努力
- a6 t0 {2 {" S6 ?/ e+ a! C
. [  j" U$ X1 ^尽力避免失败、障碍 . r: J4 R; t. n9 Y7 ~) L( p
! @3 c: j: o% R- W' D3 t; w  X
具有强烈的目标感 $ X1 |3 e3 A7 `" d5 H' U; x# ]

0 B& ]. Y. j6 t# Y$ g& r1 @+ P一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
+ j+ v0 A# f, X- I) a
/ U4 K( `4 d- i2 R8 [不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 0 @( X" D! l0 g6 S8 @! B* a
+ o$ `* J+ m0 A
高于自信,欢迎竟争
: M4 F5 L7 {6 r6 ^! t6 V% }
9 m4 ~: |5 m: b是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
% S. r$ f: \$ n; {: g$ q" u6 Z/ M, |5 W
将工作放在家庭前面
( U* N5 E) v9 @3 c7 P* n# x1 Y3 F& O) e
4 N6 p! H- e5 x$ q) I1 Z不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 6 T) m8 k: h" p0 {$ R4 i
八号特性:指导者
% K! ]5 c/ T8 Y: A9 J! E
: N2 P' Q4 `' W: d* {基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  {; g/ x2 h6 j2 [
1 z1 x! I* O9 _6 {% x基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
5 h& {1 a, j: f) }# G" ^9 \) i/ I6 v, \, {) @- H1 e* ]- o, X
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
5 B0 ]; q" x# t6 e8 k7 C( K) ]. i! F0 |6 a
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
0 V6 g" \! a5 p4 [! o$ N% K# O& e# v; C, \4 Q- q" i
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
# n0 Q) x/ e. S2 z& k5 X
. n/ r1 n6 |2 @' u5 w逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
0 N: r$ D  ^/ F6 |& k& [0 q# V# L; B/ p0 c7 v1 L+ a
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 + R8 q- o% S: J- ^  k1 ?
7 p5 f4 r8 }. P& c
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 2 ^0 d( g* S% _4 v4 w
! g/ s  k+ w+ E9 i: N
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 X* d% @# {& k: G6 S* z: D- p2 z3 `/ a+ F/ I( ]
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
3 D/ p1 b. J; n  H( R0 N4 ^, g% w# ]$ y. b
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; & y0 z' }, m+ y# I* a
' G1 S4 d0 X3 F0 _5 W
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 4 ^/ X4 W2 D! X" p4 J0 y; x

# r: Q; b- z: Z9 P) u9 f1 |5 x八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 7 ^9 b) w$ Y- |

: C  }6 X' i) L% y7 A座右铭:誓不低头 + L5 z0 I4 E6 p& v

9 T: F/ g4 u4 t0 r  I  B典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 $ d5 X# ]0 A" x" O7 B

- q/ x/ z" Z$ z9 c/ h4 G& u优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
. Z9 e. m/ j& t- |# w. T; U( d8 v" i0 c" D. M" q% {
缺点:干预性强,控制欲强 , T0 K, n! X. Z- r9 I
0 R$ y. N4 N4 _! u4 m' l
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 4 ?5 p; i; m5 E
# a( {0 G3 L3 h
不适宜工作环境:与人分享权力
2 ?& T/ Y. J# [0 v
& t+ ~# c0 g  B8 a: [' y5 O7 C管理方式:极权,一言堂堂主 # ~6 Y3 N, C5 _. j' q! g
! x# Y  \" a! R) b- Z
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
$ E- d& e7 U( y0 e4 w' ?) p& |; }$ z4 t0 [0 K" B
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
1 n7 g0 H% H( R( j
: n$ C8 i% o: V+ y. H/ `6 k沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
  M! V4 i* @& L" J" B# E) m- V0 x- S
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 5 N* {$ K( O7 @) ?: Q2 U
/ g; O9 {2 N4 j( L2 w+ r- M
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 * h2 R7 K! F: E% |- }6 T

' O& v: k, [2 |  U' s) |7 [1 Z/ f) j达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 " e9 F4 z! z/ e/ e/ ^
! I) r" E# w) G4 p3 H* I
常见问题:霸王,强势欺人
0 i1 h( d, j8 Q
0 V3 v, f- n. G( x+ \解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 , E, P! w/ g6 `( s
  q/ V& B1 s3 N- I$ E
对待同事处处表现关怀及支持 $ W) B& h( T/ r
: N; B: |, C3 s; Q: Q& o
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
- g1 d. l1 D8 j* c6 `) V
8 K% @* k+ k! z" ~* D遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
& z% e) w* h+ {; @+ p4 `9 \7 g! H9 ]7 |. ^
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 3 D0 S( \' o; l: o, {
; ]$ h7 ?/ V, G1 c
可轻易洞悉别人的才干和潜能 4 X$ \+ a7 [. G+ q4 C6 B
" ~+ I5 a. ~$ m
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 5 X4 T" A/ Y, J  N. ?
- ]* I2 H5 ~' L7 j' I
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 - K$ l$ x& m6 M( j& ?; m# _

+ R7 I/ l. ?& o! u. v- M; u, G不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
  @2 l) @* u  K% E3 {. B3 d2 `2 U: h" z
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 . H0 e+ r& X9 }" }4 n
8 @" z5 R8 f. N# N6 \- ^
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ) d* S) l7 e. X; P# \3 J
0 Z! G" A. m% B6 u0 j) ^; J
诚信及诚实是做人必具的元素
4 i4 s9 w7 Q7 }6 `" j, k4 P
/ `& Y% r2 g. J' }' R* X+ D! Y7 P不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 " x* a. R. Q* O9 n* }: I) M

+ Y. o6 m/ b  c- I( M4 r别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 2 B9 W4 Q( U( I) G( {) @3 f
8 S  D" `, C/ f& d* |
有现任感、承诺感,事事做得最好
! f1 P4 j6 \1 N* D2 e
) ?7 c! W0 r+ l1 V, i期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 / G5 K+ V$ w, ?4 ~- w
" k, K4 p5 h: m7 U0 G7 [
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 : m/ v  B8 U) Z: v! v% A* z
5 [( T! [4 y2 N# V% ]
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
4 ?* X) V7 s# r: @! a7 y
( e2 g: r7 e9 j" s7 O3 V# x可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 0 a* _" d6 L! U# w2 W. r& ]

- }& ~- w$ p* p0 `重视成功,肯为成功付出最大的努力 8 V% W) A4 G, C" l1 r% @) d9 }
; y6 d9 t. n9 [  C) ~+ ~0 H( ]
尽力避免失败、障碍 $ h& L6 i8 c9 ^: E0 d7 ?- Y; \

- N/ j' b4 U  b; N4 o具有强烈的目标感
1 a9 H" ~* U) O) c, X
% q1 f+ ~7 Y+ o: A一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ) }3 Z: Y8 o. m2 s
; Z$ I1 v) ~. G: G+ e! L0 ^: M" \: W
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 , g& h& u4 ]) F+ i- I

/ }9 E# M  J: d5 @: {9 c' x高于自信,欢迎竟争 4 S: r$ }$ g: D

( Z, ^0 w, D# @5 f: A' c是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 / p. o; Z( q# k. h7 N

+ t# {7 W9 I, g% V, m将工作放在家庭前面 1 b' E4 h: ?2 ^# s

, h, q8 {: P+ a6 i; U7 J不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....' n4 I1 @2 `& w) y. Q
第四型自我型
4 Y5 W% k3 z, x) [( ?. r四号特性:艺术家
; s7 Q0 i% g8 q/ m8 b& p5 I- a. V7 O3 y4 S
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
* _  f. ^# t3 w' `! o4 C4 y1 @+ R/ ?2 t( _7 h- G0 t, L
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ! R+ {9 _# X- U4 A5 D1 E) m
/ `2 _' o  k' r! |+ i5 B+ Z3 l
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 ' O% k* J0 ^. B& g

& }2 ^9 Y1 [0 p6 Y2 ?特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; . \/ o% Q0 S' P4 `- A% S" D$ D

1 t, @0 V$ u: Z$ J4 O/ m5 n; T1 m顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
) {5 e: ?/ g+ W1 K2 w9 D$ m" K3 D/ D% M! P0 a# g
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
1 q# p; `, r( D% Z9 A  F1 }- C1 H' t, H  v
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 5 X5 \. A% R) ]$ f8 h" n
! M, t0 E$ l6 L1 [7 ~. l( R
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 5 J/ f- A; j7 w
) }0 t- v$ `- T
常用词汇:惯性保持静默 : D5 S) r9 {0 O& A5 u- Q6 ~. d8 |

+ ^( [" u- w& M, p) h# o工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
$ O8 y0 ?7 `& v
, l6 o; P3 z% ]/ v; `4 i- ?不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
7 y7 }" r) m! n* q
( R0 h- G9 r7 y+ \! F" E嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
2 t8 A2 ^6 H- T  S+ d! O5 r( a. Z' ]6 l4 v& u5 N7 B
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 7 ?. ?) k/ }9 B9 X/ P

5 s$ d- O; [# T1 ~座右铭:世事无常 6 |1 B) f4 R* O

$ S, x) @' D% b; X1 q0 q+ e典型冲突点:感觉被误解或不被重视 8 k: E/ \, ^/ o3 W, y2 a9 d
! |) P" `: L- \( `& l9 X" x
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
! q' O+ I; j5 |. y# I$ L9 _6 ]/ ~" ]5 l
缺点:在感情上过度需索 + y, c1 p, k. `) L9 e% X
+ z% @- `, h1 c; `% f
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
/ D6 k0 ^7 V/ z. c8 H' `
; B) @# @6 i7 q) N4 K7 N不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
+ S% ^( |/ X2 F( }; D4 Q) d
" t0 y. r9 ]6 Z6 @1 r9 H管理方式:独特,有品味,变化多
. U2 h4 R4 K- ?
( W/ Z4 e9 ~5 B# i0 E6 k令人舒服的地方:重视个人感受
" Q( b! i# \6 Z1 E
5 ~2 F9 w8 a; u$ H令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
. J& j' J6 X$ _5 ^- @3 |$ B& c
4 W1 m+ z; q" x$ y; ^沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 ( S9 h0 k" i- o. z/ [9 ]7 h

' P+ m: L3 \* v激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
' m0 q% o' C5 _6 h0 l- O' A9 J7 c8 J9 U
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 8 H/ R9 l! g- g, r6 e% d) U
, X9 ^6 z( N; k  X% S2 [% ?/ _& ]& T
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
1 C/ c  ?! ^7 V/ n% c
" x, M! Z, b; @常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
% u7 L% J% |& F$ z! O2 O/ N3 e9 g" }: W3 ?5 V* v1 Y' H! {; G
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
, F! W- S* ~! y4 m$ S; ^2 Y
; X$ ?, M5 D  A汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........' a$ A* t" S) o1 z- L/ J/ I
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
; e6 k) [; ]( [  f% W第八型领袖型
. w7 T* X  X3 `, E- X8 |八号特性:指导者 ( C/ S1 }9 k2 O& o* t6 v4 k7 Y
  d8 A5 T8 H3 I$ F) r
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) a/ L4 J" d4 F2 T$ F, A1 U) u0 W$ b% O  e2 ~+ U$ m% x" k
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
! e7 |- C# y0 {& {  K/ E( E* I# L$ ?" }, V& B, E7 Q8 N
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
0 m- |/ }3 x& R6 Z# u- V5 H; _
! J' e; w+ e+ V, W
3 w( H% J* L3 x# h# d  q# h
# H8 |# d' H) V4 I' a3 |$ V
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
: w% }9 E& F$ X0 u) v- {) H' _  H4 Y! D1 o6 f9 J
基本恐惧:不被爱,不被需要
$ X- Z9 B7 a! ^+ C# }1 C2 ?$ s
+ r$ {+ I" B% i4 D8 a基本欲望:感受爱的存在
  N6 s7 z8 U& \1 C
3 s4 @9 q  u: J, D- @! ]对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 4 K0 l, O9 o5 w5 D9 m) z: q
( x4 _$ ]$ i+ y: i! F
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
7 E& a) n, ~( X1 k( m; V
2 U: K$ H/ g: }) E顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ! p# u# G$ S7 F  ]4 I0 M: R4 J9 f
; D) I6 o$ h( [  G$ g1 Q1 U
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
/ ]; A  m. C) T/ `; m& C) S* s  G" E
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 0 u* I# N0 s; a* @) Y

+ N: N& Z* e  D: g+ @: F" O身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
' N* R% p0 |6 g2 k+ D2 u1 o7 C! [( ?6 b4 t- F
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
, i. R/ I/ k) b* E4 `
/ W0 e3 \9 R; R$ W/ P9 [0 \( `% D# t6 w  V工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
& }% [% F5 a: a" L! M  I; y& f; l: b) P' L( w! V, d
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
8 p0 B8 d8 h) Y$ O4 a- a
- {( }- }0 k# M) V* D& @骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 3 m0 m; j8 b: q8 b; x9 [: M' o

9 ?. g/ ?% |% d+ \( r二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
1 h5 r- X1 X8 l3 I, T+ ~9 |4 z- |# g* a+ O
座右铭: 施比受更有福 6 }5 [& C' }3 i: }8 E

: `. i" s1 S% Z典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
# n) c4 I, c0 [: ?3 j
9 M5 K. |2 p: G% o优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 6 |6 {0 R) I8 V% ]9 ^4 c7 a
9 g% }  Y9 l" F* L. q! H: h
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ! B1 R4 d+ \. x  m4 p% S

3 j' t4 u; m9 m' a最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
, K: U& ?. ?: s4 U) m4 u/ w% ]7 I1 ]0 G# j5 Y( ]. `0 k/ a9 o
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ; Y5 s: {$ j( y  Y  [: V( w! J
+ H) u# V6 d) o( ?  s
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
9 I  h7 h+ ]) D. W6 o" G: K
- _+ r$ C5 V* K: w1 K, [0 a令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
5 y+ d3 P( }* Y/ G* k8 D" k" r
0 E' z. E3 L0 m沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 " Y/ M$ I& F7 E! _
0 Q8 q9 z! S, `6 j& F7 s
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
! p$ c9 h- N$ g& A
' r6 a4 Y* m8 v# l$ ?+ h) T时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
; H* x) [. n3 D6 o$ I9 V
, b$ p! P$ v8 s4 f# Z' Z8 e" U' ]达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
, q+ \; R2 g+ p
; g# a% w+ z# X8 ~( }; \; |常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
% s9 M7 Y, a6 L1 D: t% n3 ~9 B- V: O  E* i2 I9 p# q
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
7 D5 @$ K4 O0 p+ @1 i8 q" \8 u! a0 n
* a' j# p" X+ o& Z2 i
5 t# L3 C+ d. E' N4 e
7 `% D8 F! g) N5 l8 a$ P有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
; X  v+ P% t# N' i( D8 _Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

5 }: d+ h- u6 W3 {1 \我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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