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第八型领袖型
* p+ p* k* c$ j7 p( G/ E6 M八号特性:指导者 - u; {* e" \) l, N
; h* a. F7 J8 }% T( s基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 % `4 {( `2 x4 Y3 V
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 0 J L1 L: Y& }$ D/ ]# G" u h4 a2 p
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对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 # c6 p1 u' X" ^9 i
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特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 + B& M7 O) }9 F
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顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 : w/ T5 t0 n. Q2 R
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逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 % X# o) h% {0 G/ D; b0 B) c% D
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处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
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' W: P5 {8 v4 p# e% k6 q1 r身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 2 E7 r1 M6 M5 C" `9 C* ~! S' n
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常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 9 {/ ]: d' ~: d5 d6 v" T
& o9 | P5 C( n2 o工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
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% i. M4 @* N5 E0 T0 h) u0 z" A, Y不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; : {; U8 y& n, j( v# i
( I: V2 _2 t; M6 g6 ^ B剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 6 h/ n G8 I4 |0 i$ c1 ]* b9 D M
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八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 7 Y' m& X# g8 c6 |! q7 b
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座右铭:誓不低头
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1 r; G3 J# d" V, `( N/ t1 }( r4 c典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 6 f- k n2 i0 z4 D
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优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 9 ~& y0 J1 @) i# r4 a2 A5 f4 W K
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缺点:干预性强,控制欲强
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 * e( y g6 X! c3 t: L
. t% v* k8 D1 ]不适宜工作环境:与人分享权力 , v& V4 s( {$ O7 c4 `0 o
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管理方式:极权,一言堂堂主
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令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 & i% r& b) z4 c6 |& U3 g3 E) L
6 r, Y* F: C3 [令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 " u* q9 i: [0 I5 N
( u( u( Z1 M9 ?7 w2 ^& k沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 0 Z- A# k2 i7 u9 [8 ^4 Z
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激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 0 H' v" }4 E' V* T9 w+ }. ]5 W
3 c: t% b7 G- p& K5 G1 Q) `! S A时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 u+ H$ u6 p0 U6 l0 J# S
$ L9 D& {; D) D! `) n8 C. S8 O达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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3 e& `7 K A' Z6 \' V3 t常见问题:霸王,强势欺人 + }/ L7 m2 z" U v! _9 x
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解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 + ?6 H! z8 F; S4 r, O# P- v
8 @5 O4 Q9 k' M; K/ p* |& w$ s对待同事处处表现关怀及支持
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 : H! @' G! f6 a" b9 C# t7 q
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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可轻易洞悉别人的才干和潜能
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1 s5 `/ b2 B1 C5 n L0 F& H必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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6 y' f# W0 q3 Z$ n! @% Z不擅于一个人做首领,会选择与人合作
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不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
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只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 % L3 j5 |4 V% ?9 x2 ~4 x' s
! j+ Q5 w# f; H4 e3 J" w. L对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 & l4 ]2 l& y3 Q; v" \
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诚信及诚实是做人必具的元素
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0 Y: q6 v. y0 ]不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
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3 W) m" @4 r5 l# T别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 , W) @! X, g. L$ c+ G
8 d" L& l0 z' G! K有现任感、承诺感,事事做得最好
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期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
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注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
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工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 & t4 P" M7 O( Z/ N# e6 `
8 n# R8 S s/ L+ ?( f* V: J可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
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5 y" z9 y, n: O- G* G" a重视成功,肯为成功付出最大的努力 3 j$ o' L9 S' Z8 G R& j
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尽力避免失败、障碍
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- G4 q9 Y k9 S* R' S具有强烈的目标感
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一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
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( Z9 B, f# d) N, L) @不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
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高于自信,欢迎竟争 $ W2 `1 o9 f- v z, [
( `8 H: F G. L, i! v3 r9 n是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ; W% }1 o6 p* t3 K7 ~
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将工作放在家庭前面 - s4 x- q& [8 j& ^4 h; ]
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不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系 |
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