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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
* X7 k1 {8 S2 x5 |二号特性:帮助者
9 t! {; n( f4 r" p8 J5 }) n) }& m. a) F0 y8 ~
基本恐惧:不被爱,不被需要
& T5 W. `* L5 }$ x; a' _
! w, D3 J& j4 x4 a( i1 U* k3 h基本欲望:感受爱的存在 , j& i, z1 w5 ~" E# [. Z

! Y, g% Q) m- P对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 2 s# Q% b; k, e" s

  \- b. Y8 B6 N' t% c' n特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
- y6 j1 C8 W0 @
0 L9 a, {* c5 C6 ~7 R顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
. n9 D8 k4 l5 q+ {' l
' `9 u/ Q$ E8 t/ ^* @' P逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
9 Q. P, N7 _: ?' ^4 H
& Z5 Y8 H  L% w$ h, a3 l& _, \处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
% j; q# V2 m# _: {8 C( x
( v1 `7 F) l/ Q7 x; v身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 0 _* y7 u+ Y1 h# q+ H9 W. l

! A: S( V' O2 @; ^3 ?3 F$ W% F常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
$ o' U9 V. q. C( j: ]' a: G: B
: K9 p$ z9 d+ h" F3 x( `工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 2 Z/ O! u! O2 h' [
4 S# D1 I4 j5 ?8 ^
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 1 p3 @7 ]3 ~8 s% S9 K* w& C3 l; G
6 e  f" S: A6 r2 @* p
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 7 h( a6 a" ?3 O8 I8 Q4 Z" F% I4 f
/ V+ B' ?/ R; y5 i/ I7 @+ C1 N
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
) K! }6 T& ~% f7 n0 U: y3 t2 T0 f# v8 P8 ~
座右铭: 施比受更有福 2 L* }' g/ D  m; G

1 n$ m' O+ u. h典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 - n! T+ H9 r/ n. m. G, U  T

! T' o8 o9 U% ~" k% s/ r优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
: Y+ V4 ?, x4 M3 [( V% G  r6 R1 E# b3 ~
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
& T1 y# D2 j% h; I- E/ H/ `; O
: ?7 H* X) @& d8 ~* T- f最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ( T3 [& s5 R9 A+ `2 A& Y; F

! H- I! ~7 |/ c* G不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 % V' W8 _; T5 K) b& A2 W- t
7 T+ y2 n4 W7 y: C6 \$ x
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
1 E& K8 G; F! X1 {" i8 N
3 G# t3 z3 w! w2 [令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
* R+ _/ l0 z1 |1 b' u+ g0 n3 j$ |
7 q. Q5 e4 M. |( C" x' K! y. x沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
6 a' ^& F  f5 o3 w- ?4 T9 ^) H
7 T: j' J4 F! y8 r1 e4 A& v. M激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
, b$ ], ]" q. x: [
: c* v3 t; s' U* A时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 9 j' g( l6 R: k; w
6 u$ v! N; g' k1 P: O+ j6 `9 X4 |
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 " Y& K0 H4 q3 E2 I& b1 c9 p. L

* ^; e! H' D% K: c& Z1 R常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
4 R  j% H4 F, i* I; B6 c
6 z4 T( s. A% K# s. s+ R% z解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;0 {) `* h: p  p. U# d$ W& [

/ F9 m% s( Y9 E& _6 \' L[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
& I. L& O& C1 i八号特性:指导者 ) z- n* g) G& y6 d! U8 d' V

0 Q' U% z# G& T. Z基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 , P) f$ O. Z  E4 |3 O

3 X: l' c' B! `2 e! T; I. z3 `! [0 d基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ' Y. x7 |6 y: [& p9 e) b

- V# _* g: y9 u0 ]8 I对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ) k* N  p+ x: w' T! D% \4 Q' n
$ F) i" y: @$ g% ^* y
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 : ]. U9 u  T% G  ]' k+ z
9 q6 d2 u) z& r9 {- m# ]
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
8 G  [$ y9 u& @, B; A! L1 s8 O
+ Y+ ~4 T' m  ?% V7 K/ {" K逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( r$ K! c, h8 @0 c
+ f% O5 i6 y  ?  I9 a处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ) a1 O. o, O8 P6 A% E3 C6 N

! `4 c5 U: _* y$ @/ q身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
" n" i9 E8 e. r( x* u' ^4 w- n2 P) D
+ M- Q" [; J3 X2 {* ?4 Z, F& z+ g常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 U* ]+ |+ b# C; O0 \
3 u  }5 o) H1 z工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 4 q+ N( V  N% b) I3 u

! J$ H; X/ u, d( n. `7 V- k  i不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ( i. ~: {4 `8 i  x5 A  e

# ?( h$ i/ r9 Z% c8 h, ?. U剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
# i# b8 Z6 g$ C7 a! k2 b( J8 H, c: X' a; f
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
$ b4 B1 r; s; ~# p+ ?7 |+ R$ Q, D  a" d$ y" u4 k8 h
座右铭:誓不低头 / ^* d+ t) T; ^* M
: y& K- F3 P& B9 U
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
3 e6 l& i- B) W: Z: m/ o" c' |1 X: T& L/ E
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 $ Z( X. s; J! P2 B" A4 v
( \) L9 ~+ w$ {2 y$ M0 a  y
缺点:干预性强,控制欲强
1 z8 i/ M' W$ b& Z  \" U3 k) D; S: Z5 O; I% \* T
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ' J% g4 ^4 }" B! F) {' i( x
4 C1 }- D) \- s% M  d
不适宜工作环境:与人分享权力
. {/ R' c! `( s9 H% r1 E0 e; p$ L$ b& L0 `& P
管理方式:极权,一言堂堂主
8 M- A. `9 k5 \1 e) `! m6 ?
& o5 m5 _0 x# h3 W. c1 c) W0 q令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 9 `( o8 d9 V/ |' _) w% N. j

: _7 l- `' |. N% Y& K令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
" s, A. j, u. a! P; W9 V: j4 p8 d* x  [0 m
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
4 i7 h6 I# E0 Y4 ^! [5 h; M( R+ c+ d: B8 R' q( n
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
/ f( I9 [2 ]/ b8 L/ f. u6 m, U. u7 J) S  V+ g$ k( k
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
; e$ g+ B! R4 E; x! q7 g* A& c) S, J: f$ x' t6 k& |
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 . u( M$ K  J! d
/ x: F  i+ Z, S4 ]# W- U
常见问题:霸王,强势欺人
) L! U9 I% Z! a5 M+ H0 L, f4 c& V: G  e8 I! _6 t0 [
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ; Q9 H/ W1 q5 x0 u

0 a9 x4 o5 A* z* \0 Q. n& X对待同事处处表现关怀及支持 $ N7 s6 Y' t8 l. F9 q% E

9 c6 }0 @4 S1 @, {8 ~3 V4 X与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 " J& M& T( D& L( x
) T/ O5 R3 k! i- J" o, }
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
" P9 d; c+ _/ l2 Y: h
  K* O6 I. X0 O' r8 p有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 % C$ l( j, B+ F4 e. M- t
) C+ ?/ P" U- u5 O+ P
可轻易洞悉别人的才干和潜能 4 W6 ]" u- w6 U! W& _+ Z6 W

& @: y3 _& u, z- F% @* J! i# z' Y必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
( c8 I# o. K0 D: r; \' C! e6 Z1 t/ T5 C! P% z' [- Y+ K" C% z
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
' V7 I5 e4 G' h# ~, S' I
/ v$ p2 W2 G, K- p不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
& H: z. @1 `3 l. J
, B( F' B% r' K" y! ~# |只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
( a, v% b9 H& k2 x5 O& x. }5 Z& A. J' N- c( ~9 ]; C$ c
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战   q  _9 V0 B# }% `8 |, s1 T

# m: z/ c- F1 n( |. t诚信及诚实是做人必具的元素   [9 w, _' A8 V' {1 d

: q5 u" d1 q0 s/ @不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 / d: r& U5 f$ G* |
3 w! E4 m$ k% u( S
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ! ^' @) A5 G+ U. g# s$ ~* D

9 r  c2 D$ U, Z9 F有现任感、承诺感,事事做得最好
9 l0 Y( m% O' `- C, i2 z  G; _# Y: x2 o6 x1 k) m  Q7 s' x* W
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 9 y$ z, |  z1 {' u( ?' u
9 M/ Q: s+ X  T( W  z+ {: A( D3 z
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
9 G9 t6 l6 b1 n4 y7 ^# \! H  J3 n' q9 {4 d: h9 f+ `" I3 @4 ^  @( y
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
. m% g: P8 v# j' {5 h. s) ^
/ \: Z2 M) H9 H# C" ^0 i: ?可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
, ~- |1 k+ l) m  n& Q
& m: N& b: e( R  e重视成功,肯为成功付出最大的努力
0 T% y" a6 E0 V4 r7 U* m$ }4 y# ^$ A* K. T- _# q
尽力避免失败、障碍 6 Y* L1 z& K# I

( T3 B" H, c0 K- ]8 d1 w) J; I具有强烈的目标感
% u" X. L( t' l" T2 D* W3 M+ J' _) x% w3 {, A+ b0 ?1 U# t" b: `/ M
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 * b6 @  O: ~' h- I0 b( \
9 _2 Y& ~7 J5 |5 H- X+ j
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
% v. t2 S7 J0 ~& g! f/ f' G! }# ^( K
高于自信,欢迎竟争
# t9 p6 }  \( {" p% r2 j. L6 Q1 s
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 / L0 I6 D; `: L& k
4 q7 Y; V  S7 l* {% [% h! V8 m" d
将工作放在家庭前面 ! S; G. ^" p' W
4 n) v: U7 S& C6 s
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
9 u/ ?( d8 Z$ O" {% b& w八号特性:指导者 $ l2 Q% E% @# F' c6 h

' o8 G; X. p: p2 c8 m  u基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% N/ ~7 f" R: R; J4 T* b& y
+ ~7 |  j3 K( e基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
$ E; L; A3 q- D, p
8 H8 S$ S1 m1 ^+ Q' F  K对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 7 z* O/ j) E  K- h: i

- A- m  u1 w; t; S! ~特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
* i5 j* W1 F& ?; N( L) O& h, Z" i3 w2 [6 n$ W% l$ H
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 / ^/ M5 J2 s- P- q  a

4 ^3 ~# B9 E+ P逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
' n4 C' j9 s" {* V) ]  Y
1 j8 ^' G3 b5 O  y- Y3 i处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
8 |, j, O6 Y# w3 `% z0 A, n  c% t/ q- L
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ) D4 `( B" G2 W( I. G
: r$ @" q5 x' v9 }
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
1 G/ `9 l. l! }4 {9 \3 f3 R0 c3 L8 E
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 6 R6 S4 W1 T6 C3 l- W2 v+ m- n- ^
9 t% \  ?- n* y( W8 e6 s4 j
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
; `2 ~4 n6 N( U1 ^, U
. Q* ~0 \7 w+ v1 ~剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
2 Q+ B' H/ ^7 J; |& Z6 R9 f" M# V0 \, v; D) P1 J% j6 n5 B
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
) E- t' f  O7 V2 F. x% {' s/ X, m5 t5 D) i9 p
座右铭:誓不低头
7 S( z; ?( t% R& b; q2 Q7 s4 w' _
3 n# l8 H6 m" P6 @3 ]' D典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
: u/ g) `# m* e2 ^+ X; o/ f, g6 m- f' a! v& {& Z& c
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 & y% y5 N  r2 M# q* C2 v
2 x" r) I5 Y6 w6 d# g
缺点:干预性强,控制欲强
) {# c4 E; f. @) d7 ^- H/ c& a
4 D0 A9 i- d  h6 d: y2 z最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ; s* G4 O6 ^4 l& e0 X

1 x5 I/ m1 ?6 L7 e& i; `不适宜工作环境:与人分享权力 # U% o$ Q. q2 K& {: G! @* M  _) F0 ?* [

5 L: ^2 p0 t2 x7 {% A/ ^0 K3 Y管理方式:极权,一言堂堂主 ) C3 ]; {  M+ c+ }% o( _, P

8 J9 {+ _% \3 \4 @令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 / l- P) x% Y+ \! h; L

& y+ {8 T  {. C令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
3 j( ?  N( H1 P- d  `" D. \5 M6 O, ?6 J  ~
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
) z( O/ @) J0 s& P4 x2 _: n) S
: s2 r+ S  H2 R( e激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
2 I. a6 y. m: ^4 A3 i* Z
) B% N( p' |7 R. X时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
4 L, C, f6 U; n% g1 f1 u1 r
" X9 n2 @( B/ Y! w: p达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 - _- z5 q! N( L" I# B
( p( _; j% H& s% ?; ~; `! t- l0 t0 P
常见问题:霸王,强势欺人 ) ^% Q. u5 V# s& @

6 Z8 I  U0 S3 X/ @) `- f解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
6 |) e" ^# i% v! V2 U# V2 L
5 r: w$ c" R$ q7 a4 e4 s, z2 D对待同事处处表现关怀及支持 7 j9 ^: V5 ~/ `) z/ l/ a: R; y/ K
* J, @% J; x* p- ~
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
) G) \! a1 \3 P, V  w: @; W2 c3 D, @( s2 V. _" g  Z. G
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 4 C: Q: r( Y. j3 x: Q  }

- c% a/ S! o4 ], i+ R( E有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
; G) J* h0 B+ U* N( W* i; I; n  Z! Q9 D1 k
可轻易洞悉别人的才干和潜能
% `( w- D) o1 k$ U1 a7 Y0 u. t, {" T( c% L& R/ w: Z
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 $ M6 c7 J7 [* m, m, u! f; R
. i: {4 Z- J: k/ T! n1 i
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
# J/ T+ N& u( s3 `9 x# ~3 i* s, n
+ s! ]& B( C! \0 a) e. p5 V- r不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
% M. l0 @  y5 I, s& P6 T
- s2 R: O2 A; G# R只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨   m; m4 l4 A1 Z; F
. J2 V- L* g1 M. d* K
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 8 H' N2 a& D/ f8 Z

! ~* @. W3 d  r: @+ ]3 K4 G2 n诚信及诚实是做人必具的元素 & j& ]( y+ }. h) m. U$ C$ X# f; o
7 a* M/ [, \. q$ K* }
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 4 [' H* g0 U# Z# K8 t- i0 n) ]

7 ~) ]# G, P( B: X2 Y( ~: e别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 3 q3 _3 |7 Z- Q+ S, a# g0 @( g

6 V+ T8 R( B/ u5 Y9 r3 Y$ ]" J! f有现任感、承诺感,事事做得最好 + {  U3 I* g% U2 i  V3 L

3 n* X1 y9 ]- S6 S$ v/ }  ?1 s& i期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
1 z: V4 O5 L! }/ ]' n
8 d; O% e& s' [  V注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
/ E: D# B2 V& E
! q0 w5 i! _& v' l% E. A工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
9 p: E, F/ G! k" |% t; k0 r5 n' L5 d4 u6 {" j) M# r$ `
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
7 u$ T) }4 t% ~6 t& B; ^, G# U7 g) f
重视成功,肯为成功付出最大的努力 2 D1 G+ Y% l: F; j/ |

5 H4 z  W% n; g; j3 }尽力避免失败、障碍
! N5 w0 K0 m1 K* _/ O3 a, p7 ~  X2 S/ }( [8 l9 `) D( f8 H
具有强烈的目标感 " P1 b; d$ X8 H% r5 ~7 [7 V

/ K1 A1 `3 g8 o一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
6 C: Y# S3 F2 J/ E( B$ a( R8 E. t& U1 N$ M
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
3 b/ V! N! z1 f# l* A/ o- M8 J* q( m8 H4 ?! C! E& r; d
高于自信,欢迎竟争
; j( w) U( ?9 K0 ?+ u
2 j6 {3 x- }$ c6 w% e' H6 ^是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 5 J/ G1 i3 X8 D0 j" _; K, i
7 s) H. X4 @  V& Q+ T
将工作放在家庭前面 * u% N4 p% s2 T
, m" ~# E6 r' S: n) S* n5 Y
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....4 ?: j  D. C! c3 D: f6 g) r
第四型自我型 8 u" c7 V8 I5 ?$ M. l5 P
四号特性:艺术家 0 j0 r4 _' [# J# r; K9 |: G0 ~
. P8 D, m. A0 C
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
9 d( S/ ^+ P8 S! ~% k5 i/ `% Z  S' L' m
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 6 ?7 G: B5 o1 ~

8 J2 W* y% c( X" |$ v3 {对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
; ?+ Y$ {! F6 e8 M
4 L3 H  p# y; M特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
$ E' }0 F/ J, `6 h- E1 L, L& d5 x0 }& C/ D+ r& J
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
4 F% k; u* I. ^9 Y* x" }4 U" W' I% z5 c0 T1 a" A* @* k
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
4 I; U" L1 r5 f% e0 J/ C; [  P. C! S9 d/ P& I
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 " N; Q$ x7 @. p* ^, r# H) ]* j
/ j/ p, E: u- x; J
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 / {, b& A7 M: u: S1 S& x
: m9 I- ~! j# p3 i
常用词汇:惯性保持静默 + E) A, J& ~% q' _2 W+ k# c
  W4 {4 C: q0 B. m7 n4 ]
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 4 `& P, g  O) R

- h* \0 T: D5 O6 u不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; , t. Z! U( r# [* ~! A0 R
) ^  G4 h: A" \3 X* Q8 C8 b$ N
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
  a/ Z! u5 M  }
+ e- S; F' t0 b7 Z四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 1 k# J! `' i/ F0 C& v

$ j) @5 t  r" o1 V! D座右铭:世事无常
% M2 y+ ^4 N7 G& m6 p( w; M( U( H" B1 J: r6 J7 S
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 8 Q  w- Z0 X+ n

& Q- E. S) b6 A1 T1 }优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
, X! R" n# i5 y6 e9 R
9 I8 }- t! z0 n缺点:在感情上过度需索
; t, M6 R- A' E& f0 A# W% {# J9 j
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
9 J& A! R  k; }. v4 ]( ^4 @
- Y& r5 o. g4 b. I8 F不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
& W+ G: V! T* E4 S3 w9 L2 F: y
5 A  r& o% L3 ]$ S( e1 `# U管理方式:独特,有品味,变化多 / `0 |7 ~1 k- J) n6 u
+ [2 E: i: f, l
令人舒服的地方:重视个人感受
" B% v* K1 O- J  O) E- [. ?# d; u7 N6 p0 m  B$ J- W2 ]
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
3 h. `6 w  o: m; S# T
3 D7 A: n; A' u沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
' p* l# M0 p" V# i1 p: y1 p* S- _5 S. Z& U$ }* L2 }$ z4 E9 {
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
! c3 |5 S& d5 S5 K: n
( t, Y0 ~- J% g4 Q# k4 y' _3 r时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
$ C) d, t  B! C5 s0 f5 [
% X" t2 N" D4 E$ [. e8 \" a2 `5 {1 S达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
  T3 |6 a- t- s5 h  b( a, w5 A, M4 B* A3 @, C
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
/ m, Q, k( }: ?* q4 ~0 g% P/ `2 p2 n  \/ ?) a, c
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  ( F5 f0 P) g, q/ L/ Y0 ^
2 Q$ m( v! H5 x0 S% f
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
: ?  m6 B7 N2 I% S+ Z( q7 |2 C不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
) p7 D3 h1 a1 H- z第八型领袖型 * G0 b7 [- Q& \( x3 V
八号特性:指导者 ' W- C3 A1 v- `, {7 v# s* o1 y
3 e+ V" G- X( `1 o4 R  C) S- J
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 $ B) Y9 a" l% J" S; f7 b8 z

6 t3 O8 E# O2 u5 {- o  w基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ' v9 n: e2 n" ?0 q" a) ^; Y
+ R& t, T3 G% |8 P2 I8 r4 z9 s
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

, U& J. t; ]7 s8 G
8 R/ y) ~( ]1 p* U
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鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
9 F# C( u6 h; v# x. ?
6 T3 ^6 t" w4 ~8 B2 \7 u基本恐惧:不被爱,不被需要
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基本欲望:感受爱的存在
& G( ?' f* Y, f
, h: r: |. x0 u* E9 D对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ' i& ]# J/ ?( Z( z8 J
& K! {* b5 q" @, I- }  D& Z3 D8 y
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
' F, y) b5 _7 L6 ?0 S; t: H
7 u2 ~  a( p# i$ l: a, R顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 1 K( e" a, L0 X) ?1 U

4 b2 W, g7 S3 M3 U逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 2 Y- ]. X% U" m  G# ~7 g

8 f4 Z" l  t% U9 w$ H. G处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
4 X5 O* l- l: O) r4 i) I" }% a, i! |7 F, ^6 {/ n& F9 H
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
' ]/ |" W. k3 e0 B$ h. W1 ]5 l3 l
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? - W" S2 Z8 i. ~6 u
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工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
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不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: / B% }6 m8 \$ w+ b; f9 G% }
+ Q; I. x7 H7 K2 m* b
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
# b( }; h: i0 S5 h) k. O2 s& m$ }9 K/ U( t3 ^) g
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
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; o" ?* p$ L8 O6 X0 W/ h座右铭: 施比受更有福
  e$ {9 T2 T  O8 ~$ c% W. x
( a7 O) A3 Y6 G2 I3 R5 l典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
9 o7 z+ r" I6 I7 ]. d9 |! u$ U$ W8 Y, k
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
2 l7 r/ @- s3 g% F9 v2 P) L
# m9 l: P5 a8 _* d/ e- z2 ]/ S缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ; O& i, l& A* R0 r
* S& G7 |, d; t6 S
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
3 Q+ I3 [2 ~! J0 f! E. i) r
5 u: x4 l* i5 ]+ [/ f6 }不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
' U1 o- k& X0 u: V: E  h- m7 V$ [
* ]2 ~  S. k9 G$ v# e管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
$ E0 T* U7 y/ F( f4 A) l
* o& v; F9 z) r' v令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
4 S' b5 ]6 V# T/ C
. [% a+ R: k# f! @- A! A1 f沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
8 q( h) ~* H' o, S3 `( I& ~$ r, p) G" }4 P" c
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
2 ?) t  P4 }, z6 o1 c0 _; f) @
( S, x. P* t; n时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 1 A6 z! W' @# z) ]( `, l" W  _1 D
' @+ X* h/ ?) W$ Y
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
3 A3 D! H! w) r/ E, J4 F# a
2 I/ T) {3 o) z, ~+ O常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
4 w4 e. }3 E  h$ W) w" I( \+ i0 _" }$ R( ]2 _, k, P9 ?
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 5 B7 _+ k$ O* @' N5 p+ c% k3 g' s

: L  b" y6 S& F) ~
  J9 H- D8 z. v- P0 U3 F
0 V5 R2 x& T4 P. J9 \有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表# [0 h5 F4 K/ o8 B
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

- i# F8 m. x! C2 U8 ~我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
大型搬家
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