经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
- T6 V9 n2 F: V. u! \
$ L. ]  r* T; h基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

6 I! \( Z& R1 r4 z. O3 }对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
" P5 L8 ^: s* g" A3 |
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

! `% L8 c, t. k7 R& ]8 O' j顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

* z- ^( d0 V4 [处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

$ i9 l& e' W3 i7 D& z) x4 S* l$ T  u身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
6 ~: V. M1 h2 |  {$ C) H+ S
# \, I4 u1 \' f! Y4 M3 U" X. x工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
7 j* [( `: _' i
6 @9 Z  y9 G, T) S) M. `骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
) l8 R7 k& h( u6 w
座右铭： 施比受更有福
4 S9 v+ \1 n. R4 d' _
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
% V1 ?. D5 I" c
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
+ h- j0 o7 }1 }! N
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

; Z4 c8 D$ x- V# T+ U- {管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
% }' p' y( e* o& i% L' X
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

7 T0 {" w6 ]1 H0 Z) [激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

: B( P: p( u2 f8 @达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

, P! i' @4 Q) Z0 L4 @. N常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

. ~$ E# ?8 w9 q; h5 |- n解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
9 V8 K$ ?4 q- V- V. t+ r
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
1 m. g- c+ J. \0 l八号特性：指导者
2 \; K% \1 F; b" X! F' M
$ @6 S& a9 Y$ y3 r$ R基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
# L, q( Q4 R+ o9 J
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
' ^# Z& Q$ M* J1 e! F- @
, v  R+ z) h( h" \2 T$ E6 c& R对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
4 ]3 U9 a6 C; F5 ~* O
, o( E. L& _: A! I! O1 Y% H顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

8 F. p# B1 }: P0 p0 ^逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
2 S/ K4 o) `& y/ n( G( [* J7 e6 T
: M' R$ |5 C) T0 k处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

6 z  J2 o4 J! i. V' N3 b% G$ M身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

+ o) |. e. g: I0 L$ {! t% S工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

& e% [1 E# m" K3 |. u0 [不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

' ]# I# l3 ?4 |4 j9 n# J剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

. l# J7 @0 {- Y2 x八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

7 s0 T1 n  I/ V5 r/ M; w7 [0 r座右铭：誓不低头
  V* N% ]/ l$ k- ^8 k% ^
  h0 v) e" H/ Z' j/ O典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
' J. K1 s4 ^. g  p% V. v4 t
不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主
. }3 l% R9 O6 t" ]: w- G3 u
* X7 P+ h: y, m6 k令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
4 C; C; }9 [: a
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
% o) i' u/ x7 P! E' a" u+ z
& Z# a  w; F4 {8 a; |沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
' f4 V, U' t' S* X) k
) S7 k; P" N  Q5 D" W6 A激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
6 F  _4 ]& G% Q0 c1 n6 k' Z
$ z- Y8 i4 `* B3 l: l; i& U5 j时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
  l. A- U- H7 H, W" C# E
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
2 w, j3 A. r( B
. A/ |4 g1 j. s! W- k常见问题：霸王，强势欺人
  t& W  K& i9 s7 a; J
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

4 i9 G9 o" s' S* J9 [与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

) Q' ]: @' ]4 R- C5 M# C2 G遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
" M! H2 @. |9 n
! n* p, Z' n# ?8 w有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
0 o& J8 J3 _- E' R6 ]* J  E
可轻易洞悉别人的才干和潜能

- T  N1 s# o- l2 r必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

, u, W% ~3 Y- \0 c. F- j不擅于一个人做首领，会选择与人合作
0 Z* k3 S" F+ ^8 Z+ X
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
. f  Q. H4 H0 \
6 ]8 Z/ l/ ^0 A, c只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
+ Z- o4 r! A$ f
, ^3 C8 O. k0 x. H$ h9 s- q诚信及诚实是做人必具的元素

- [$ x+ e. L( W% D不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

' u8 Q0 ]3 d% [% _别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
  D7 C& j- q6 q' E6 W
' n$ W% E) j7 n2 Y. ^期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

8 k& [7 m  e7 T6 w* B+ h注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
8 I# `( M9 b3 u" K6 V( I# T
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

9 j. y$ P1 F5 r4 K9 Z% V尽力避免失败、障碍

( L6 T2 P5 o! y6 T, ?" R具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

& h# b: y  G! ]5 K  F8 l" L8 a是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
8 m. f- w- v0 Q: N: y  f
* F% \' c$ L! ~$ ]9 ?( k将工作放在家庭前面
& o& r! _+ J2 C7 \
) J; L$ D# O0 O6 w: l不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

5 J" h, q& P) a3 h基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
( Y' j  [1 {" m7 }
& z% n$ ?, A' V( J/ b/ o  X对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
% x. w% E0 A1 A$ X
' E6 q8 l# w9 K& i# n0 [4 C特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
( B* ~: \4 l+ G5 h1 s' E! u2 {4 a
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
& s: H% n8 M# u
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
. G1 N1 K* [/ A; A
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
( e2 R; k+ X' K. u& X7 R
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

! _$ u8 {# ?* U- B' w工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
- v- V4 I6 A9 |
6 T; f8 W6 ^  e/ \2 u' {# i  v不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
3 L! a( i. b% f: G3 Y
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
0 A, k. [- s2 x4 f9 N; K
$ L! E" k6 _5 L! T7 M( g八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
% q- [. K9 q: b% s5 D$ ?
4 {# l8 [1 ]3 y& R. [) G) P$ @+ {座右铭：誓不低头
$ ]6 Y5 Y# a( W5 U: F2 P' W& m
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
' G1 j9 H& j. o( A
缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
6 V2 ?. U. w9 W) g8 o  g
7 O" Y" z0 U9 ^0 Z) s8 i不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
  H+ w7 W$ P/ H: v
% f5 T) A. u1 m1 z4 x+ x沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

7 q( S: X2 o7 d1 {9 A激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
# s- Y6 Y" [0 D& N% x; |/ x
3 E, c5 B) O8 m) b  R) r, z) z0 n9 c时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
9 F% Z4 N+ M. v! H5 [
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

. }; b% ^" ^% ^8 i5 k解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
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# u: j' k0 ]6 c9 H对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

) L# E& P, @% q4 A  _遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
  S: e6 X$ A! x% }" q
- k, ~0 e5 X% c有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

6 ]6 C" H6 r! m可轻易洞悉别人的才干和潜能
, p+ ^/ N; r( n( Q2 h$ A. {
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
2 W1 N. x0 X+ N! Z. D' O
4 C( E+ F; o5 u4 {/ w; X不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

5 w; {  M6 |( }, |" g4 {诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
1 L- t! e0 t% W
6 i1 K6 ^% U4 ^别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
' Q; I* V4 t: F! B) Y
有现任感、承诺感，事事做得最好

. Q+ ~2 f% K& O  _" c期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
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工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
8 K5 k8 n/ N% v  z2 P5 g6 m
重视成功，肯为成功付出最大的努力
) ?9 X& r' t* h, R9 A: i
* U. j" |- F9 M尽力避免失败、障碍

3 I' \9 ?0 \- v7 O3 |$ ~具有强烈的目标感
4 q% D. n; N5 I: h
4 l! \7 k! M0 d$ q3 u% L一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

. Z& |# O5 F0 k不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

* v2 q2 {" H6 g5 N/ m, t是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
' l; M2 C! h. B' l& ]' v
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
: `1 G& ^# m4 `2 x7 k2 l0 t. E四号特性：艺术家
# Q* B" Z) P; {3 U8 [3 A! W
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

; ?' s. a$ b, \( z: \/ I8 Y基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
8 a9 _) ?. G( Z4 B' v, I' M% O
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

; w9 v2 r+ v9 C: M- f% j特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
" N$ J) c' f1 K& [
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
+ O' j  _6 f  S' E  e
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

% M1 a7 m5 J& g1 i9 z处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

0 n: V7 s8 K4 @8 ]; ^身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
  p4 y3 W. B9 t3 l' S) z$ W0 }4 o+ F
+ c2 \" \' A  Q5 A: E$ K2 l6 V工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

) [- c* _* I8 ^* g% L0 q4 H* {. M嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

' v) I# _9 a& W1 j9 x# v- L- z四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

7 k4 u  ^; ?- j9 R1 I/ L座右铭：世事无常
! U+ H" v8 ^% p1 k& {
6 C6 {! L( o1 @7 U5 o典型冲突点：感觉被误解或不被重视

; w+ v7 S4 {  N优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
2 s0 a) S  F1 q7 I4 _( l/ x& [% A
缺点：在感情上过度需索

2 T6 [3 h1 g0 [, y1 R5 u% J) n5 C最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

1 |6 L& R9 I' @1 ^+ r  z8 t2 Z2 u' @不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
8 M' F6 Y9 |4 z" _: `- J! R5 C
( j8 @* |& e% ?  V' I管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

2 b& i# |4 f5 N; t% s" {( h; E令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

0 H2 S5 Z2 G% {! o5 R沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
2 s. L. Y: ~! F7 B2 C$ ~
" r0 u$ I: E, i$ `时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
. w8 E- {0 g* n& p2 Q. d# j
- F, m4 A" |/ y. Z/ T( f常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者
( f# H! H. E5 W1 ~
' F1 Q# b* }2 J$ `( p4 f7 E基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

  [( L2 }( ~2 N* l( j基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

! E7 B8 |5 f  v, K# k2 B对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

$ R; i% z2 m& k% d9 b' {. j" c
# N& a% q9 i1 T7 r
5 D) q8 {0 \; Y" Y0 |
- F1 x! l- F! ~5 b6 Y1 P/ X

lalala

二号特性：帮助者
  _3 f8 J2 l2 c
基本恐惧：不被爱，不被需要

3 L9 m- J. N- K; C$ b, W- ~基本欲望：感受爱的存在
7 T' v& v" s: \/ D) o1 ]/ q) I5 `/ A
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
6 `/ B; E! q  Q. O  u# ?5 \
3 x' T# o' A0 N! K) V- r特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
$ K1 h2 a8 E0 T
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

( ?+ ~" [! [2 `1 G! M, v9 G逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
6 [: Q: e8 q, o3 v; J$ S
3 Y+ f& a' ~9 Y, h  `# B* @处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

/ R1 o$ O% r3 K, T/ y3 y常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
1 ]  P: o! B* T# ?, R4 J' S5 c7 b
# G, \; R  r2 V" ?3 s工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

' Q* U7 m2 a, E9 x4 w骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

  a, n4 g) A2 |# R8 L; J6 A座右铭： 施比受更有福
4 V! [# @7 W8 N2 U& [
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
: s3 l7 T; J- x& \# q$ F* I
. _: ], Z8 E6 k5 \2 q4 E% z3 {0 {7 n优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

# A) L/ S: H' W4 p5 t; b最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
! G# {' h8 q1 X4 c9 b8 n& J
2 l3 b8 E/ B2 A" {令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
; T5 \( W6 o0 Y( f" j
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
1 U1 M% h* I% x0 x' K+ x
# q+ A: D/ Y4 S% D2 C+ W8 _4 ?激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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- ^" k" o9 c% j& r* d有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

+ c" u( m8 j  w3 [我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........