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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
9 K7 [$ I( j3 q" t0 C5 |二号特性:帮助者 * [1 J5 D$ i0 j/ Q4 n
2 _5 h2 }+ p" c1 z. G+ y
基本恐惧:不被爱,不被需要
# V( I' C* o/ e' J: Q
  @/ N2 _7 f& V  p& y0 A基本欲望:感受爱的存在 3 ]3 B5 ^( x3 H, j
4 J2 a: F5 ~2 }8 A% W
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
- r' H( C% e+ g3 E2 \
, W0 Y4 b/ T5 j# O9 c特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
' w  @) i$ o! H# l, h' f9 O8 `; a7 g( T/ b  ^! n/ h
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 $ X. K4 ~: C" u; A- D# r* X- r6 x/ ^
' L$ G4 r3 q/ p. X& C5 o- B1 N
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
9 S3 A4 L$ b+ g8 e& a1 X- X! T$ I$ B4 k1 W* N. x& A
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
+ d5 `- @: W' C! E, j
) r7 q( c  W8 M" _/ g身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 / P7 X  ]  c- h- f
' Y- k( g7 ^0 E4 a9 [0 G& j
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
" S: J1 H: a$ C" c7 Q
: R& m+ B1 K( Q" l& Z% o' Z( W5 ~. y工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
! X' Z* }1 _+ u, X! E* E5 ^& H; s. L1 O  E
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
( a3 d8 v# m' S- d8 f/ S5 ^) d* r
3 A2 Q! @* o; j- r# {5 T/ ^2 _骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 2 U; _- e) \4 {1 j' U
# k2 |1 H9 E5 `$ @8 O. `
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
/ _4 |* l1 e* r3 k$ J4 V+ Z/ E5 |
4 x. I& o% h7 m. q) ]座右铭: 施比受更有福 # h0 G7 h! @- L; }

+ P9 Y* ?8 ~6 ?7 X典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 * }5 F4 j4 ]+ u3 O+ q
6 J  a% }# f" n% T2 f! H
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ! ^! Y. I" ~" W, q

0 X0 F9 W: Z& _0 C! R5 t缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ) X( G* f  f$ V! r) X2 O. p

# L! X6 J( U% Z; l最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
# ?9 U& [5 w' T6 M7 G" @9 [* x0 L$ w: ^  R8 V8 [  }
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ' C- \% \0 L* n; F) B

3 v2 G3 e) J' x( o, ]& v3 l% \管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 * r, N  I3 o: _: U( z9 C
& @$ o9 F4 H3 \  R% U% o, E4 }: v! [8 j
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
- @; }2 W. L, h( I# w/ ]4 J2 V7 k1 M& l) W/ V! x# M9 K. A
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 7 l/ c: U, l( ?
; c" N) [: Q- f, I$ ?8 r
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
3 Q: [5 V/ X- O3 z6 X  G
" G4 K1 c$ }' Z) h时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
* E* @! \, M- }8 X# W6 K1 o7 ?# g0 }$ e7 y
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 , q2 d3 M  G5 S9 Y! z

9 A, [6 j; Q0 d7 |& U6 r常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
  ]7 d2 G# K! m1 h8 o( `. V$ p' w2 d8 A5 Y
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
6 e" H+ w4 E! |, |/ l1 @1 `" f9 S8 V! M5 I7 J- X- ]* Y
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ) ?: j1 A: o/ a, m8 o+ g- q7 `  h. Z
八号特性:指导者
/ ~% d! G  H+ W: Z2 U5 u7 I
' z( H' x1 {% W- s基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
3 o& R- F* [* k4 {6 o# B5 s4 Y4 |0 G3 K' |7 H) E
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 3 U! I& M8 [$ O

# w3 g' t, D( E( V0 @  n+ B7 p9 q# }对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 3 k' p% p& J3 p) t
# S4 u+ U0 v& A) |
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 & v" N. v* `+ Z2 D
6 f& A4 _6 V$ O! h7 y
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ) C1 H2 O( \0 T) x* e# g

9 Q1 I+ q- X& Q4 n: c逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 % }& S" O0 k  a

0 n: C5 l$ b4 x* n3 @处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
2 f  R9 ]2 r' i5 h
( }4 t" e/ S1 L4 |3 T身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
0 d& A5 p1 G0 Q5 I8 \( w; {
$ x! Y; k- L  L" u5 B常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
* h2 f" |0 j  d; o2 v$ M# x7 s2 A2 U- G, K
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
: z; i9 a  Z) A# S& y; Q9 k# ~/ e( S2 `: b5 r* E
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 5 E- m8 N+ Z3 R2 ^' R' e: I
1 o; T! D% X2 x1 B# x) M2 s, {# f0 s! H% r
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
$ s( u* x6 x/ D/ I  T4 r4 }7 m
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
  A, a7 s( W9 H' K3 @
! }# p  O& g# h# O  _座右铭:誓不低头
& [9 c3 D$ X6 Z& R$ v9 }9 Y5 F' O+ }: M3 f7 Q0 C' W
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 8 ?! \$ w' a* [6 T$ G- B+ @% {
1 \% p$ w8 n" j
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
$ N2 p: E2 Z* K" ]+ T3 J/ F, }( O. H
缺点:干预性强,控制欲强
: i9 a# \7 S4 f" c3 i' h) G2 s1 R' s/ g& o2 w
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
  Q4 P. F1 O4 ?1 J% f  d2 v( R% |0 g5 ~- E' b6 _4 |
不适宜工作环境:与人分享权力
* M; a( B' t& _/ H" ~1 e
7 ?, t% Q7 C  g0 b5 \8 b% c4 x管理方式:极权,一言堂堂主
1 H5 D- ?, x' D' C& T- C0 N% J3 S% H3 {. l! _! A6 H, \0 O
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
2 U7 k  W4 K  @% g8 D
; T, M1 x& C$ c, B! N0 p2 Q令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
8 K6 @* M7 Y8 e2 J8 u: |, m( ^; h
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 7 d5 C+ q% ]7 z& K  D
2 m, `" Y. n+ C4 C, U. L- {( x
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
4 I6 S( C& j7 d" E- q
7 Q8 }4 O. i9 m8 n& }+ ?+ D时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 6 a& [' \, O7 {7 c' F# I/ o

2 ~+ a+ [* T' Z* m达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
: \5 H, H  u/ g9 r  Y
! u0 C8 n4 f0 r) ^* B# L9 _2 |$ b常见问题:霸王,强势欺人
. _) J7 U+ [4 v/ Y' M) [; h7 r" J& h. J: O0 S# i: _- J, [& s
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
/ T" Y5 k; |; \  V
- |1 G6 i$ a9 U' [对待同事处处表现关怀及支持
9 N& p/ @) \9 J, X! X1 p/ m8 c; y$ B) x7 \: A
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 + m9 w' ^5 r2 s: s1 Y9 _: v: ~) T
( u- \+ B9 {4 Y% y( K
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
8 {! u8 p; z% ~- Z/ t0 {+ l& q0 G# q- Q7 P3 N
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 4 P& P7 c1 D6 S) a8 Y- z  M
1 A0 I* @9 ~  Q5 N, Y8 M
可轻易洞悉别人的才干和潜能
# y. o5 k  `+ Z0 w; G9 ?" Q* V+ e5 U
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
: q9 U% S, \, ]' v  I5 c, Y" H, i" e+ h7 N  \, K
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
2 H0 z3 t6 q, w$ v9 S
0 P- w, I) ]2 F* r. o不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 $ N/ X# k+ ]" N/ N! B$ C

9 p$ }: D, s1 ^3 S: Z2 T6 E' F只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
3 h) H) q* b) H2 B$ A  g( s  q! X0 O9 F$ V. U& t% b; z
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
2 w, [. _, T/ z" {4 z# F/ e2 `
, k6 `- v3 Y6 g( T7 [; @  r1 P诚信及诚实是做人必具的元素 0 _- ]& W, a0 Q2 V+ T

/ E: t& M7 z0 H$ Z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 y/ K2 ^7 K/ |( @: Q0 y* H7 M  A: C
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
& z; a# i( y+ Z3 W- l, ?
) R& {/ i0 J" W有现任感、承诺感,事事做得最好 / p, U* _& H. ]1 \0 s/ k5 G

/ l1 W6 q$ G+ a% A期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 & K8 B  E+ q7 n. P; b
) W9 g) r/ n- n/ @( d  P' u5 [
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
+ \; n: ]. Y5 s( z; ~
  v: n8 X& \3 X5 e工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
9 U. m, d/ X+ ^& z4 K) H, e/ T! d8 i* ^$ H3 v, I0 f
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 - }0 g) h8 \: U. H6 p) P

% n- S' }' J% I! J  U重视成功,肯为成功付出最大的努力
5 ^7 \9 `9 J1 C# V! M9 Z' k
( d& Y$ C* A2 G% z% t9 G尽力避免失败、障碍
! J! N7 }1 e0 w3 F8 }! t& J; X: z$ E! `2 S# @0 d
具有强烈的目标感
! t  X- y! {# c" X, ?& R1 {- ]
4 o6 Q8 C1 \& @: }一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
* X( O* E9 W0 x! f# j0 A! y* {+ ^/ i+ h2 V/ C
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
' n' ~# L* c, G. R- w8 C- t- ^8 E% T5 P$ H1 A
高于自信,欢迎竟争 7 I  D+ Y3 C: m6 e

2 W# U% p9 ~+ v* A0 j7 j0 {是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
* T$ z- l( [2 n5 ~* t, @% j5 G- i# O/ C& P; p7 M2 |
将工作放在家庭前面
7 u! |$ n- ?4 b$ c
' e* s  ^1 u0 ?8 g8 ^+ e$ J, T不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
' j4 F7 W- J" k  m& P) M; U八号特性:指导者
4 |. A0 @1 n2 Q
$ o7 ]! B. _% H+ R2 R基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, B6 L# m1 @1 y7 b
' \: s; s- C& |& k- [2 H基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
: o# `% @' D* B# s5 E# B8 q: Q  F; Y, D' p. r. p
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 4 h" M4 d. L9 u. m
/ |& E) n6 L" l6 V6 o- l3 |
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
( ?4 {4 E' H8 w( i. y2 G# ?0 x* m+ O! F# k- e- i
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 " t# r2 q* ^% {, w' C( u5 E
1 ~2 r: i" I+ c' c6 n) N& |
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
: Z3 o  z9 r/ @" x+ P4 E' ^
7 y9 I, a  `- X+ l1 k处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 : y1 B- ?' ~9 T1 B& V; t
/ X/ `$ u, t4 z0 r/ B) s
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 / E+ U  J8 x7 s5 c4 [' ^# |6 q+ D
! r+ r6 A) O/ r# n# j$ y' E- t
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ! i' p* {5 \' |8 }7 x

$ c! ?6 x  ?  s' m工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
/ q( p  N* k. o# h7 }1 F( S7 `
9 D' k9 t% o: d/ G. M3 X) g" ]  s& p7 J不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; + v* \! S) ]: m; M6 i
+ X4 z2 M1 ~1 I9 Y$ }" i
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 4 L. w: A6 |+ b6 m. L

* }1 Y5 Z& I/ z八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ( l8 _1 f# [" o/ q  @5 O

# @% E, h) O7 t) N7 S& H座右铭:誓不低头 * G) R  E8 p( g& F- U5 ~) ^3 q1 _

5 Y& Y/ y- Y1 d3 v, Y4 [% ^典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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2 _( N) l% M$ k% X' P. r" r优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 5 e! K& O# M0 L$ K* G9 K6 O

; D: I% |5 Y# Z. r4 Y- u缺点:干预性强,控制欲强
  R: `  l5 t' `+ _- @! W, K* _; N0 ?4 v; D9 k1 ?! ~
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 $ n7 P$ O  z, c* i
3 X# S& H4 m' q$ r% n
不适宜工作环境:与人分享权力 * E. o1 M# u! f

. d  f/ M! x& L管理方式:极权,一言堂堂主
+ X6 a5 t8 l! P2 w- I( v1 b" X' m; f9 a' b. t! J
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
/ r2 Z& i2 M) \
6 g& Y* s# ?3 }7 N令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 / q. p$ z2 e. T
" V' ?+ L+ z8 m7 ~8 g+ G2 Y
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
! e7 w" b: g# P4 }, l0 _! D& h4 Q5 K& ?' K2 U
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
% _. T1 R) y) t! y; `
6 W# F  m9 j6 D8 ~1 z7 D. {时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 : v4 i( [" l3 G$ y8 E! S

5 }+ d" z+ y6 D2 \2 \( @达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
1 E/ }" @, n& _3 n* N+ b' C+ ^( s. ]/ u7 o/ {( S
常见问题:霸王,强势欺人
2 u. _; }1 P, ^5 q
7 n4 [5 Z( l3 G; W% _$ ~解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 & a$ Y9 X2 v( R

( O4 f# W: _# R2 T" q1 g  K对待同事处处表现关怀及支持
2 N2 k1 X; W+ \9 o# `% U3 J+ F) H/ f
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 , Y3 M! X) r5 {9 N$ t
! H0 J7 g0 I0 {/ p: A
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
' R, ?7 v& r" D2 a4 O
/ c' B2 ]9 X' J4 v9 x+ G# S有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
* L! x7 I* F( z
$ g0 W- r* `$ O7 ~可轻易洞悉别人的才干和潜能
! W% v; i2 z) _4 j0 M9 z
/ y' T; K5 r3 |3 t必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
5 m% n6 ]' h7 q; |0 a% Y
" o% e2 R* _/ [不擅于一个人做首领,会选择与人合作
4 S2 D( o: c0 {# o" Z) n9 d$ [7 _7 T, c" k
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
2 L6 {. [5 R& B6 K* L; F1 I: q  p  O9 C4 _
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
; w( i' V" |% q( n1 u7 d  W2 M% J% p) L; B" t- \. \
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
2 v1 M; y* R0 e) m8 H# m
$ N8 b& x9 I& O诚信及诚实是做人必具的元素 , r. n/ q  y6 k5 h% B7 m) G4 V' v
6 B6 C) t  S# t& `
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
: V+ {6 ~2 P5 i
1 m/ r! `6 U0 l% f+ g! X& B: L别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ; g' Y/ a* Z$ s/ m# I8 N/ F
+ f. Y4 D* S% ~$ I: u: P. P
有现任感、承诺感,事事做得最好 ; B! ^- U3 g& A
+ ]; K! k5 P3 h+ x5 L
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 9 H! H4 W% V7 @. W" t; K
, T, [2 d, g( a  @' z8 x* w
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 5 I- V+ ~2 G2 Z0 [/ ~& G9 G8 ?$ @
7 t5 ]) h; H4 M3 O& t" R* q0 ~
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 # p3 H$ C$ b9 d. K
4 _' K( x+ I1 S) y% W! F
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ( t4 D& m" \% q' x
: X4 F# c3 D1 x( M1 X
重视成功,肯为成功付出最大的努力 " J  n4 _" C3 P7 ^, ?
  `, V0 n8 c! Z  _
尽力避免失败、障碍 ; C3 B3 i# m5 o0 U6 r
0 W. O+ j% ^- Q8 o* j7 f
具有强烈的目标感
2 w! D+ Z/ x" J4 W5 z
0 c, }8 o1 U) j  |一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- n# f3 I1 y8 I  `/ @2 ]0 b3 p$ l7 V0 a; ^$ v
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 9 x' v8 Q8 K/ ]9 I9 R; P! p
: H8 \( t  `# B( d/ k8 x
高于自信,欢迎竟争 . G1 _% R6 T8 I. _' V
1 U, K: r# N! c- y  R/ n" i
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
$ G' n$ h" r, C2 B" \$ L8 G% x, Y, l( m$ t$ P; k0 [6 w
将工作放在家庭前面 . y9 {0 H0 Q6 R% v: N

( E6 U" O: D" e8 z5 H1 }0 F4 T1 V不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
5 w/ X7 U+ K' t- Z* S( I# h& U第四型自我型 . U1 X6 H) Y. i: B, o$ t) t3 _
四号特性:艺术家
% }1 ]* k% u" T0 w& h
. w2 M* k: g' s0 l基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ! x4 D- R9 Z0 `
* }/ `" {  X7 s% v  \4 w0 M7 U
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 2 {3 |' v' W) A& A, k* r! q
7 A6 h- S* C0 Y" {! X% V0 w
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。   ]. T6 c! V' e$ Q8 {) {: t& `6 i) P
0 w& S. a' h2 t# x- o
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; . i. P" s, H7 N  K: `' x# m5 n" t

7 y4 H1 H! \" h. m' V+ t7 L; B顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
9 |8 U4 A6 S4 c  p  ^
9 U7 r- i+ q9 G2 n" X: }! T逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
0 Z+ }3 o( q' I2 x- ?: M
$ F1 }/ Q7 Y/ b处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 : o4 v  N7 l' i" v/ z9 O
0 V* f3 s- B0 ^4 H5 _, X
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
7 Q5 C8 s7 j( `. G8 Q$ ~/ |1 u
  t% |$ O' c7 r( L$ N1 d; H3 e1 z常用词汇:惯性保持静默 0 q. D% I0 x( C: T2 h' b, E0 b5 M4 P
) u0 j( w! \$ `# n( s
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
& s- o3 X1 O& k* y
  S" `6 V' F% R; O* O' d3 T9 [5 \不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; - Z9 |' L9 O' N
" y( a2 q9 o, Z. `
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 . c6 d! ~, |: R7 O

7 u; a  ?' p6 p8 b. |, r, J5 a! n四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变   [4 y4 O& a5 w8 \: V6 B

( f; \/ I3 p% _4 ?5 r0 B座右铭:世事无常
; F3 o- a7 l) B- Z
! r  j+ \, V/ S7 m% m典型冲突点:感觉被误解或不被重视
+ }# x1 B/ }4 G; W* e6 m8 w  b- L. N% m$ B8 t: M5 I6 D
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 4 T2 W5 }- I  p2 g8 t3 `- @, k1 V% K! H3 z

3 t2 J" C/ s+ L3 ^' G缺点:在感情上过度需索
2 k$ H9 H( k5 M8 f. }; y3 c- E) B
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
: P! L. Q. ~% O, b/ p9 S! [9 `" V  V" T6 D
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
3 I& T( q+ h! @$ r8 c8 F9 j8 b* b( `3 i5 L  b4 T
管理方式:独特,有品味,变化多
7 Z/ z4 Q/ B2 U* o
/ E; C% @) L( G令人舒服的地方:重视个人感受 0 [$ s- v, V8 X2 x2 z3 @

0 G) ^( y$ I" i0 `. W& `* b5 ~令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 ( e' }$ k$ Y+ ^8 h1 @" n

9 x* h1 e9 i% O3 g沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 . [9 K* Y+ N5 q5 x% y/ l& {8 ?1 V

+ c5 S; m9 N# g  ~2 M激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
8 T. o; C9 R' [/ V$ ?2 k2 S$ W
; ^) f! F& F) }时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 & V* t3 h: t9 F
* P% h( ^3 L# r1 W! N
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
  H" T  W" b- }  ?. T! J. G6 u! P! @5 b' ~8 x
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 , |3 f+ I% N9 [- c, S8 ]
5 O! p, h  r. M- Q4 m1 D4 n7 Y/ |
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
& B0 }# T- `; j) i" [. s0 T
1 P: H  j( e" s" o+ d汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........) o) G( E: H/ v. k
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
7 e  A$ `" S0 d4 X- ?2 _# E第八型领袖型
9 ]+ f2 e# H! n3 C! q八号特性:指导者 ! E8 R4 t) Z1 ^+ G" b

4 x. [- l9 l6 y% f! L基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
: N3 F& N% q9 `
1 N. E) e8 _2 s基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 * S, _; x' H/ p" ?

8 W! k) _+ W. B1 l1 [对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

) h! Q, F% U$ j: L! I9 u" j  w$ D! |" A; L

! }4 F& `/ _( k- ]% u+ [. ]4 Z# G+ m- e+ }* j
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 , K/ a+ C7 e; [& ~; C( ^' k

! `7 R( l4 Z- o# T# q基本恐惧:不被爱,不被需要
1 b* e* ?+ Q4 z( g  M1 R
8 c/ b6 K" Q; V% Q8 ]基本欲望:感受爱的存在 / e4 |8 t7 l) f" }$ A; ^/ X

3 q3 @& E' R& o4 c7 t# g  }! C( h对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 8 R3 l1 q/ @; N# j
4 N# h6 k1 C* r* ^" L5 H! w
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 / F! L. `- u  `; F
8 s, U) L: W6 r; g$ ?
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
' `* L! \2 W5 m2 m8 }& [
! u/ y9 v3 y/ v9 h9 k逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 : ]/ \+ A( W# a- S( @. n* t

1 i* c. i7 B6 H$ ~' S处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 4 D) K5 N2 q. d1 x

# j, p3 x4 C/ h( E+ ]+ L' ~* ]7 J" g身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
$ m* Y7 a1 E  T/ f8 y! w$ h2 n6 U# y" O* a
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ! B0 @0 K) J) I& l' v0 {, B: c6 m
/ o1 ~/ P$ E& u# Z- h9 s9 R7 Y
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 / M3 b1 w  R* s3 z
: `8 b/ j8 O7 E8 n+ W5 y* d8 c
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: & I' I' o4 d# M0 S

* k2 F# W/ S. n1 \骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
# O/ J3 O8 M  Q+ T& l+ F( r/ W" p. E  ^
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ( `7 S) m( ]7 t- b
" f" K7 m0 }4 l* A, i2 @
座右铭: 施比受更有福 # O# B- s/ d% H' u
  C7 t6 N+ [0 [0 V: {
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
( R0 y+ Y, M$ I0 F* q7 L: o) E( J& M
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 & H% J0 t- z# {* d
3 G+ u+ n; F8 [4 v4 P& O
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 6 h1 H% S# t4 ]4 u9 X

; q) c8 Q) Q: Q) J$ ^) W! [! ]最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
$ W5 p# Z2 W# p; ^8 W& g6 N" q1 J) o; Y* \6 X5 {, Q% B& ?, S
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
- Z/ a, U- r4 s) C3 e1 ^+ T. F0 D: C; w, z: A
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
; Y+ H) c$ e; B- S, s
4 A8 \( r7 F( M1 U2 k' @令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 " V( Y4 m5 z" D

& ]9 i5 X. B' a3 ~沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ; K5 W" r+ B' ]+ A7 W: x9 I, P- `

) D" P. z" j$ L# I8 I激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; $ d2 I2 _7 _& m
( h7 Q* s. o/ s! Q! J. q
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; % T# S8 K1 C& n' a/ }
+ M. I5 `& I" f" M9 O3 z3 m
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 + a) Q9 H- t7 x% i2 F% z( x
" M- \& @" D1 {
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
1 _8 A; h5 a4 @% c. j$ s/ n- Y8 G# x! C% i
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
2 E; g& g, i. z2 A% R; ^5 K! B. w$ G2 x% T! I3 J. b5 n; _7 i( j

9 c" C1 H& |: y/ o' }9 i3 A; E2 b3 \# P2 P$ ~! N5 S" u; p6 F
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表+ G! d% l8 A1 ?: l2 ^+ Y
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

( H# ?, L1 Y) y. x+ j6 }# C3 @7 O我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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