加盟之前三评估防风险

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对特许运营业务要素进行评价
1.调查盟主的产品或效劳
特许运营企业不是以出售产品为主，就是以出售效劳为主，所以理解特许运营项目应从调查盟主的产品或效劳着手，重点理解产品的质量、波动性、可教授性和特征。良好的产品或效劳是特许运营的根底。投资人尤其需求留意一下盟主的产品或效劳能否具有特征。即特殊的卖点或优越功能，由于产品或效劳的特征越显著，越能突显加盟店的特征；再者，为了在剧烈竞争中取胜或站住脚，盟主的产品或效劳也应该具有特征。
特征通常是可以设计的，比方，盟主的产品或效劳并不特殊，但在采用了特别的销售方式、流通渠道或是参加了独具特征的商业包装后，可以以异乎寻常的方式出现给消费者时，就构成了产品或效劳的特征。
( C7 ~; ]# N  P' ]4 {! a, |- ~/ v此外，须留意一下产品或效劳能否时节性很强。假如是，盟主能否较好地处理了这个问题，能否进行了对比充沛的试点运营？还应理解一下盟主能否有研发部门或人员，能否有产品或效劳研发方案。
对以出售产品、效劳为主的特许企业，投资者可以经过详细问题进行完整调查。
4 }7 W( i9 |6 F9 v3 J  M/ m2.理解盟主在特许运营体系建立方面的状况
! Q; @2 U- d2 j  X7 @6 a' {应与盟主企业人员多交流，特许加盟着重理解盟主在管理、运营运作、专有技术、特许运营合同的主体条款、停业支持、营销技巧、培训督导、物流配送、企业文化建立等方面的详细做法和规则。
3.搞清楚加盟两方的盈利形式
, k! R/ I* I5 G" F  ]晓得加盟商将从哪些方面挣钱，估计毛利程度是多少，估计费用是多少，收支均衡点是多少，需求多长工夫才干到达均衡点等；还需确定真正的投资本钱，如加盟费、权益金、保证金、租金、设备、人工本钱、活动资金、保险、广告金、产品价钱等。
7 r. L! d1 [# k* Q对盟主进行评价
项目选定此后，应该对加盟商进行仔细评价，主体从以下几个方面进行：
1.理解盟主的根本状况
如盟主所提供的商标和专利的注册状况、盟主背景、资历、管理团队、经济实力、特许运营投入、为特许运营所做的预备任务、试点运营状况、店铺数量及分布地点、开展规划等。在正式与盟主签约前最少10日内，向盟主索要盟主需透明的文件材料。关于盟主的根本状况，加盟问答可以向盟主提出一些详细问题来理解。
2.拜访现有加盟商
现有加盟商对盟主和项目理解对比深，听取他们的意见很重要。因而，应该多拜访一些现有加盟商，听听他们的喜怒哀乐和悲欢离合，有助于加深对项目和盟主的理解。
$ _& [2 `( `$ ?/ U, B- }8 g3.理解盟主的运营理念和价值观
9 a5 N0 v5 d8 ?; c; _运营理念和价值观是企业在运营进程中，与客户交往的文化原则和作业主旨。假如盟主的运营理念和价值观与本人的价值观对比相符，将来发作争论的机率会少一些，两方协作会顺畅一些。价值观不符并不是不能协作，假如能及时理解其差别点，加盟者可以在心思上有所预备。
2 S! {2 |1 A6 }* w$ L4.理解盟主与加盟商之间的诉讼状况
- b8 g6 v. |/ a/ ?  C5.留意盟主的一些行为倾向

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1.选择本人喜欢的行业
; h) `7 b- O. z8 s假如选择项目时只思索了赚钱和其他要素，无视了本人的兴味，也许会由于没有兴味而缺乏动力。
3 R9 s, S. ?$ B6 m7 p7 ]2.要有创业的思想预备
, R# v/ [* D+ K; h* f& G加盟品牌是创业，要有创业的精神、勇气和毅力，需求全身心肠投入才有也许成功。盟主的良好品牌可以把顾客带到店里，但要让顾客成为回头客，全得靠本人。本人的生意谁都不能替代。因而，加盟之前要从本人的斗争目的、敬业精神、管理才能、气质特性、协作性、年龄、安康情况、家人支持等方面对本人进行评价。
3.要有风险认识
虽然加盟会降低创业的风险，但加盟不能保证一定成功，加盟任何体系都存在着不同水平的风险，这一点加盟者要有思想预备。由于看起来很好的特许运营项目也许会由于市场变化、管理不善、经济衰退等缘由走向失败，而看似不太好的特许运营项目却很也许锋芒毕露。