作者:夕 子6 m, r2 C! ?2 \. w
夕子的朋友圈子比较广泛,深入各行各业;三不五时大家便在一起聚会品酒。其中有位密友在Downtown的金融圈子里工作,算一算也有8年了,可谓经历丰富。密友在工作中常常能遇到一些稀奇古怪的事情,聚会的时候会讲给大家听;很是有趣。最近的一次品酒小聚上,大家对国内的贪污腐败风气进行痛批,密友却笑而不言,仔细询问,他摇摇头,这算什么,我来给你们讲一档子蹊跷的事儿;比起国内的这般种种,老外的圈子的猫腻有过之而无不及。 & k4 G& c. T$ \$ ^& P# i9 p/ J , O) C; \' {8 y5 c密友在银行做事,专门负责银行拍卖房审批这一块业务。他说,银行做房屋贷款,时常有不按时还钱的客人,收房拍卖是最稀松平常的事情了。然而收房拍卖的过程并不简单,需要有专门的机构去负责管理这些收回来的房屋,负责夏天剪草,冬天铲雪;并且负责联系维修打扫和做检查,这叫做物业管理。1 K% t( i4 w) ~5 u' _2 X+ {. O
; a/ E6 F5 U% G很多银行因为成本原因,就把物业管理这一块业务外包给专门的物业管理公司去运作,费用问题就比较麻烦了。一般来说,出售房屋需要找地产经纪,地产经纪分为Listing的经纪和买家的经纪。银行一般就和做Listing的经纪达成一致,这一部分的佣金有三分之一要给物业管理作为费用。 ( k4 V5 M2 x4 ?3 [/ P" [ / o% D0 S3 A2 o6 |" S. n% G这样的话,和银行关系很铁的物业管理公司和地产经纪就可以拿到大量的生意,至于价格,他们就联合起来,一起向银行要高价。3 U9 k6 i7 |) _8 M/ m7 ?
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银行控制这一部分成本的方法是选取两到三个装修队报价,从而选取价格偏低的一个。然而,物业管理公司就有了特权,因为他们可以控制谁先给报价,那么后报价的公司就可以适当地便宜几十块,银行自然会选后面的装修队,生意就到手了。 1 C) k" B* e4 }+ Q7 G- P4 O2 p# \* A) A! Z. B# ?8 I
物业管理公司还可以虚报各种维修,比如不需要铲雪的天气也说雪太厚;不需要换的锁也说换一个名牌的新锁;最厉害的是无端端把一个能用的浴缸整个换成高级的带各种功能的全功能浴缸。这些成本很多时候银行都不能完全看透,也就批准了。自然这其中的猫腻都被参与者不正当地吃走了。+ B" }" r8 W9 k/ w) F
# B u E/ ?7 k9 r/ N2 }/ g银行为了节省成本,专门由一个从其他公司招聘的高级部门主管来负责这个项目。主管提出了一个新的建议,就是去除物业管理公司这一个环节,而让地产经纪来完成这一系列工作,包括监督装修,监督材料选购,监督房屋保养。这样的话省下了一些物业管理公司的费用,同时剪草铲雪基本维护的费用都由地产经纪承担。地产经纪还能够对房屋需要做装修的地方给出比较直接的建议,比如一些不能吸引购买者的装修,就不必进行了。装修更加合理,并且费用更加低廉,环节更加简单明了,看上去是一个多赢的项目。' P. Z" e4 ~+ [3 _! `
) l: A9 l \ l8 p然而这其中又有了一个猫腻,就是这个主管和地产经纪之间的关系从何而来。主管手中有一批相熟的地产经纪,就这样打入了银行内部,而他们拿到的生意完全是由这位主管一个人决定的,并没有投标询价之类的过程,那么这里面就有了产生猫腻的土壤。2 i& `7 R7 g& {+ A9 ~
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当然,最终是不是其中有了金钱的往来,是不是有了不平等的交易,当事人最明白。这个新的项目是不是最终能够给银行省下成本,也需要一段时间的运作,通过统计数据来说话。听到这里,大家七嘴八舌,说到底,缺乏监管才是真正产生腐败猫腻的根源。& U1 ?3 \% y5 D* H+ s* N
' m. i s ^8 _6 |- K3 y u所谓监管,是需要一个不参与这个经营的第三方,对整个交易作出判断,要保证交易是公平,公正,开放的,并且每一方都是为了自己集团的利益而争取,并不是牺牲了集团的利益,而为自己谋取额外的私利。 * K: x6 p: K) R4 r/ w) V9 a监管机构可以是普通民众,也可以是专业的审计公司。监管的过程会比较繁琐,但是至少能够保证大部分的交易是清白的,参与者做了自己应该做的事情避免了假公济私的可能性,而想参与的一方也在公平竞争之下,这样又能够保证在竞争环境下成本的降低和服务质量的保证。$ U. y# ?/ T/ X; K/ H