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摩根士丹利薪酬改革

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发表于 2009-12-30 08:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  【MarketWatch纽约12月30日讯】说起来,摩根士丹利(MS)想的确实是不错。) m9 n6 j! {$ \3 |7 J
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  有报道称,摩根士丹利的年度奖金计划已经接近完成,而今年的奖金总额大致是相当于公司年度营收的63.8%,这一比例在公司近十年的历史当中都是最高的。无论从哪个角度看来,对于接受者而言,这都是一笔横财。6 @; W& b% @! N0 i! z, n: y7 p
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  然而,摩根士丹利这么做也不是没有他们的道理。他们今年奖金额度的计算,采用的是一种与过去全然不同的方法——他们是根据业界其他公司的奖金来确定自己的奖金的。这些奖金的主要成分是股票,而且多数是延迟的。换言之,这些奖金接受者的具体收入情况,还要看他们的具体表现。
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2 w  {4 n  z+ o8 p- x  外界无法了解这一计划究竟是谁的点子,是出自新任首席执行官高曼(James Gorman),还是前任首席执行官麦晋桁(John Mack),这其实已不再重要,重要的是,摩根士丹利的做法为华尔街和美国树立了一个积极的先例。# g* [3 [! F7 I" H+ M! X8 |

& c4 ?( ^( g, f  银行家可以获得他们觉得自己应得水平的薪酬,但是这有一个前提,就是他们的工作不会危害到自己的公司和整个金融系统。只是,关于这一故事的报道目前还都太过简单,缺乏具体细节,因此我们还不知道摩根士丹利究竟是制定了哪些特定的标准,来确保目标可以达到的。4 M1 L: g$ e8 u$ q3 d

' i5 c0 n8 B0 x: x+ w  事实上,摩根士丹利的这种做法,不啻是对华尔街的传统,甚至公司自己传统的一次大胆的背离。在过去,花旗的薪酬结构中,现金的比重都常常会超过业界平均水准,而且一定程度上也因为这个,他们的薪酬计划不乏被驳回的先例,比如2006年为后来被驱逐的首席执行官裴熙亮(Phillip Purcell)准备的5200万美元。1 Y) y, Y# \9 ^) ]- c
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  现在,摩根士丹利已经建立起一个新的薪酬体系。我们只希望这个体系能够按照最理想的状况发展下去。9 V9 i0 k: j* X$ v$ o  W0 C5 H

/ z8 ~, ?, g2 @6 g% |6 C- @, d- M/ \  (本文作者:David Weidner)
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