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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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鲜花(168) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
7 W8 v* F3 q# e6 W2 d4 W* Eemail: Leopard_north@hotmail.com ; h% [" e3 I/ d4 }9 G6 |, u' J. p

/ B/ O' ]1 M+ j( P4 vnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。  @! {2 D! o( t; y

% B6 w$ n$ [4 h5 o4 Q8 m还是写短些吧。举几个例子就够强力了。0 m6 G& L- R0 K! K

: O' c5 ^; r( J( C例一:
2 M' h8 Z: B' y5 T1 j$ b) B) X早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
& J4 w) m. c- E! x) I/ _
2 f' S" I+ h5 N  h2 q例二:
2 e5 K# {$ c  G/ d* a) W% e朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
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& v0 [8 c1 N* y& g- x4 ^例三:1 b2 N6 j; }* l7 R; q' c& q
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
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( Y4 r4 S4 x; C1 p- w例四:; A  }/ l8 r; h0 J! _* p3 p
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
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例五:, Q  A+ K2 f6 {  b
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
$ z' R& |) D) c! B
0 a) q4 e% o- e% a例六:
3 c( G. q1 g2 L$ S" E按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
* X: _1 l8 l- G! {: w; P3 u+ n# j0 H: k' Z
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
$ q9 K, m* [+ T1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。0 Y0 g! ]( C) i; b7 X( y8 Y3 R, n$ i1 @$ T
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
. J6 Q9 h0 O$ d8 I3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
% @- C8 g- m; o0 w3 @. a+ n; k7 {8 t4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。/ O1 B: n6 c+ V! t) f9 c( S
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
8 j$ J$ Z4 @  S; v( }0 ?, Z9 Y/ j6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。* t' Q7 D3 z: _9 V* \
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
2 g% e* q9 J6 B5 u  g7 J, B1 F" Q' W1 n8 j8 Q0 K/ w$ N
另外再补充一个例子,
$ ?8 P3 A  l: Y# w6 W就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。( Z3 S. d9 V3 b* ]/ y' M: D( X& z* r
然而。。。。。。
9 f. l0 |+ z4 M5 q8 t6 a很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!8 {- b/ C2 D/ K) C" O
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :), L7 s3 M2 S* q7 Q' I, q

! h; M- u! o1 z" s) r1 d所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
9 m" n. g; x; m( M, y9 [1 U: e8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。; P) _" @2 T6 W% H( \
" ]4 r4 d$ g3 L; x* }. r
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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