埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1326|回复: 1

技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

[复制链接]
鲜花(168) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
; T* v0 ~& ^6 U/ x* jemail: Leopard_north@hotmail.com
& I1 c3 i1 N: R! V9 {5 A
; H: a- Q! u$ `2 f$ {9 U4 }; Rnone空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。
5 s; D, U& Q, w1 A1 {3 m
: N" v$ ?" Q( ~1 g还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
$ [- d" U( r: B4 P* u* N1 H6 K' W# Q6 h
例一:7 y* f1 `! {, t% I
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!/ O! L  ^2 y# V$ }

9 f) S3 O/ U8 J) `7 v8 j例二:
$ e3 E( J* s4 l0 L6 y朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。; r0 t- S( k; S
3 v: ^) ]8 Q- \% @  j- u1 y
例三:6 p( O3 i- a, ]# I4 |% m1 E2 _6 ~
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
. |: w1 R9 Q; Q' I1 X- k1 i$ |0 b  N* C5 H
例四:* v  f, r; H" z. A! P7 Q6 x
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
% n0 v/ u2 L0 j
5 R/ ]" e* i/ C1 _5 B- @& G' T例五:' W8 `1 x  v. L1 h+ G+ o  v% B
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。3 D' G5 S/ F8 G( ^% B

* A% }/ y+ H7 t  |; f例六:
$ T3 C2 v9 _  h8 s/ r% \按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
' u2 i) u8 e0 `6 H* Z' S
& Q' L: Q; ]- a7 d1 ?none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):2 }$ a1 @5 t, j5 z
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。) s% V7 X6 v7 p2 w9 \4 L& g+ e& }
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。9 w! T% B  W6 W+ T  b6 J% y
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
. V8 a; n; q% z( S( w' Z. o8 G4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
, H% N9 \3 V' F& b  H5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。, `" r  @+ _9 w; h7 H/ R
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
0 N& D  s6 n1 I+ f% x: X7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
: p! p, V( p. u. b& F" j$ K9 |
# i6 ]; V# Z) x! H9 C另外再补充一个例子,# t/ S' S/ X$ e( ~+ x
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。! x3 @# v. l1 V3 _/ r
然而。。。。。。6 M+ ^2 a% P6 F0 t: y+ U2 [  z: y
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!% H3 T4 Y. h) n; X  t( g' y) z
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)' w1 {; j* K: B% Q( o5 {
8 y  p) V, m  }, P$ O( T+ N% W
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:3 m4 N7 g  \: I% K, {* E
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。3 L/ Y/ p4 c( s+ B/ ]# ]) t
( M: b$ l# u6 y! A+ V
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
鲜花(2) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-11-13 07:16 , Processed in 0.116131 second(s), 11 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表