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曾几何时,Toys ‘R’ Us(玩具反斗城)是无数家庭周末的必逛之地,琳琅满目的玩具承载了几代人的童年记忆。然而,这家老牌玩具零售巨头在加拿大已陷入一场严峻的生存危机。
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. N+ L$ h8 |4 W7 v7 U& F这两天,一则紧急通知让许多加拿大家庭翻箱倒柜:赶紧找出抽屉里可能被遗忘的 Toys ‘R’ Us 礼品卡!因为总价值高达 $3600 万的礼卡,都即将在两周之内作废!
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3 Y* ]2 Z) Y! r0 M6 G( Q
/ q8 ?) k8 ^% `) K1 m' g8 T+ d 已申请债权人保护 # F3 i( o( C0 p# o& \1 a
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2026年2月2日,Toys ‘R’ Us Canada Ltd. 正式向安大略省法院提交了债权人保护(creditor protection) 申请。8 P2 X9 T! j& z8 S& ?
4 V" {5 F2 V# B根据法庭文件,公司此举是为了依据《公司债权人安排法》(Companies’ Creditors Arrangement Act, CCAA)进行债务和业务重组,以期避免破产。: Q w" G( `$ b' H1 S0 D0 N9 B5 u
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一个最直接、也最关乎消费者的影响是:公司宣布将仅在其提交申请后的14天内,兑付此前已发行的所有实体及数字礼品卡。 2 W5 S- \$ f k- }. O' f
; G7 o1 f, C: h5 L9 Z! i这意味着,最后的兑换截止日期是2026年2月16日(已经不到两周的时间了!)。
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- D7 Z1 M* I) B3 L8 [此后这些卡片是否还能使用,目前仍是未知数。但按照以往别家破产的惯例,很可能就是过时作废了……- ]$ D5 c [6 d' W( c
3 P4 G( H5 G9 o8 q6 K" R% j N5 r, p 困境并非一日之寒
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' _/ C5 ~$ p: H3 w# eToys ‘R’ Us 的衰落轨迹早已显现。自2018年起,激烈的市场竞争和消费者转向线上购物的趋势,就不断侵蚀着其业务根基,公司在加拿大已陆续关闭了数十家门店。
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: N& u+ c+ C. q# i4 e根据法庭文件及媒体报道,其困境是多重因素叠加的结果:9 @4 b$ ]3 y6 Y
/ t' }5 y5 ]- N* S9 Q高昂的固定成本:公司被零售地产商 RioCan Holdings Inc. 终止租约,并被指未能支付租金。目前其在全加拿大剩余的22家租赁门店均拖欠房东大笔租金。1 k& z3 `6 C. O7 a% T
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沉重的债务:公司承认其欠供应商的货款至少高达1.2亿加元,此外还对房东负有巨额债务。, }8 ^6 U0 h# |' f$ M
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宏观挑战:通货膨胀、劳动力成本上升、供应链中断以及电商冲击,都被列为导致其经营困难的重要原因。3 U% I( Q7 H- R) F+ V" N" Y! q% D
- h! {1 u; n& l9 a3 V尽管公司曾通过裁员、关闭不盈利门店和与供应商谈判等方式自救,但显然未能扭转颓势。
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消费者现在应该怎么办? + a: K: @0 R) u4 c7 v
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立即翻找礼品卡:检查你的钱包、抽屉或电子邮箱,找到任何Toys ‘R’ Us、Babies ‘R’ Us或HMV Shop的礼品卡。$ J5 W6 B' M. F. t, E
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仅限店内使用:公司的线上商店目前已无法访问,网站提示所有需求需前往实体店处理。这意味着礼品卡必须到尚未关闭的22家门店中的一家进行兑换。8 q' \$ V2 C4 E/ g- X
* G4 M% ^% _6 O) p" e3 q& ], U行动要快:务必在2月16日之前完成兑换。加拿大政府虽通常建议礼品卡不应过期,但当公司进入债权人保护程序时,规则可能改变。法庭文件是当前最权威的指引。, U/ z9 ?7 b" a' U
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关注更新:公司在其网站表示“请回来查看更新”,消费者需密切关注后续是否会有政策变化。1 q2 S: q4 [+ j: P
6 R% ?0 q# S5 J 无数加拿大人的童年成了时代背影
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9 K G6 L6 @! U7 v7 J从2021年被安大略省安卡斯特的 Putman Investments 收购时的81家门店,缩减至如今的22家,Toys ‘R’ Us 加拿大已经关闭了近60家门店,在加拿大的身影正在迅速淡去。
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; `0 x7 T- u E6 L% V, I9 [它不仅是玩具零售商,也是包括 Babies ‘R’ Us 和 HMV Shop 在内的品牌集合体。它的挣扎,是传统实体零售业在时代变迁中面临的普遍挑战的一个缩影。$ z5 y* H# t5 L# T7 b7 ~1 K
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对于持有礼品卡的消费者来说,这更像是一场与时间的赛跑。在回味童年记忆的同时,别忘了赶在2月16日前,去完成最后一次兑换,别让卡片与这段回忆一起“过期”。 |
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