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最近,一位名叫多瑞(Doreau)的女子满脸笑容地在社交平台X上晒出自己举着Costco员工识别证的自拍照:“经过三个月努力,我正式被录用了!”。 4 L9 e4 [" j6 n
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本该是庆祝的时刻,却意外引来一场“群嘲”。“谁会花三个月去追求一份Costco的工作啊?”、“这不就是一份普通零售工作吗,有什么好炫耀的?”网友们的质疑声此起彼伏。 , o" ~5 a5 R/ x* ]! n5 `
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然而,了解内情的网友和Costco员工纷纷站出来“打脸”,用事实告诉大家:这份工作可没你想的那么简单!今天就来扒一扒,在Costco工作到底有多“香”。 . Y. U. T2 I# M; t! }
2 \* k' P, F9 x, G- ?) T$ |" u/ g在帖子下面,很快就有网友站出来为多瑞打抱不平。“他们一定不知道Costco的员工流动率...这次她真的捡到宝了!”、“Costco给员工的薪酬超级高,福利也完全不是一般零售商能比的。” " C: `. Q, d, _
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Costco的福利到底有多好呢?一位网友分享道:“我认识一个在门口检查收据的朋友,每小时就能拿到25美元。”
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1 ?. v& |8 Q. {3 z0 {: D更让人大跌眼镜的是,另一位网友透露:“我朋友在Costco干了20年,现在年收入六位数,退休账户都快攒到100万美元了。工作没压力,带薪假期超多,工作和生活平衡得不要太好。”
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这些评论很快获得了几十万次点赞和转发,让多瑞的求职故事瞬间出圈。
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" i) G7 r- q$ Y2 C为什么Costco能成为零售业中的“香饽饽”?根据《哈佛商业评论》的调查,Costco的员工流动率仅有8%,而零售业平均水平高达60%。这背后到底有什么秘密?
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原来,Costco的薪资普遍比沃尔玛(Walmart)和塔吉特(Target)高出约40%,还提供更全面的健康和退休福利。
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据《Investopedia》统计,Costco的平均时薪超过30美元,比全国零售业平均水平高出5.5美元,最低时薪也有19.50美元。听起来是不是很诱人?
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别以为Costco这么做是心血来潮。联合创始人吉姆·西涅格(Jim Sinegal)早在2009年就明确表示:“这其实很简单,就是好的商业模式。当你雇用优秀的人才,给他们好的工作环境、薪资和发展机会,好事自然就来了。”
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; r* d. Q# g& S- ?5 O' F' y西涅格拒绝“公司要么顾股东,要么顾员工”的二元论,称这是“一个错误的选择”。通过降低员工流动率,Costco省下了大笔招募和培训新员工的开销,形成了双赢局面。 0 j, p) f) K% f' g$ J) X
# e3 H! d, t$ m6 [# u- _, ICostco不仅给钱多,还真心实意培养人才。现任CEO罗恩·瓦齐瑞斯(Ron Vachris)就是最好的例子。他从一名叉车司机做起(当时公司还叫Price Club),如今已经成为掌舵整个公司的58岁大佬。
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这样的故事在Costco并不罕见,公司鼓励员工将这里视为长期职业发展的平台,而不仅仅是一份糊口的工作。 6 Z1 j$ q7 W* k: x, A9 A6 u
" R& ^. y% E, L+ l/ w E( I' oCostco的企业文化也值得一提。他们遵循四条简单而有力的道德准则:遵守法律、照顾会员、照顾员工、尊重供应商。 4 B8 [. \) b/ m" L/ V. o
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公司的使命宣言明确强调:“作为一家公司,我们的核心理念是所有人都必须以诚实和道德的方式行事。不诚实的行为绝对不被容忍。”
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有时候,外界的嘲笑可能只是因为不了解实情。在就业形势不稳定的当下,找到一家真正重视员工、提供成长空间的企业,确实值得庆祝。
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: p/ b( z' s7 n) [" Q正如一位网友所说:“在Costco找到工作后,人们通常不会轻易离开。难的是如何进这扇门。”
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% W: T# `/ m/ G5 b; v* F2 u对多瑞来说,经过三个月的努力,她终于推开了这扇通往不凡职业生涯的大门。而那些最初嘲笑她的人,或许正在默默羡慕着。 |
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