 鲜花( 61)  鸡蛋( 0)
|
作为加拿大最古老百货公司,曾经风光无限的Hudson’s Bay如今正陷入前所未有的困境。, Y: Y, }) o; U, @- U& v |8 I1 ?
9 B3 }) z, Q9 @# J; L$ B: E就在7日,这家拥有350多年历史的零售巨头正式申请债权人保护,计划通过业务重组来走出困境。8 K/ B% c9 v/ g" r4 F7 j2 C* J
2 T9 Y5 @) U6 e; }Hudson’s Bay的CEO莉兹·罗德贝尔(Liz Rodbell)坦言,做出申请保护的决定非常艰难,但却是不得不为之。5 m/ Q$ j, P8 a/ O& \
# y- o$ E9 W9 X1 ?% w
* a/ p) Y/ P! J- V- J1 p w8 i/ T P6 a" k" F$ I+ l
“这一步是必要的,我们希望借此稳固根基,确保Hudson’s Bay未来继续作为加拿大零售业的重要组成部分存在下去。”她同时强调,这一举措也是为了保护顾客、员工和合作伙伴的利益。
/ \. W% O( D7 w
, R* u, }. Y9 ?% U近年来,加拿大的零售行业整体形势并不乐观。尤其是经历了疫情的冲击后,消费者的消费习惯已经发生了显著变化。
6 ~ o0 ~; B& }/ x: g' b; C, n! i7 \
购物者更倾向于网购或者选择专卖店,而传统的大型百货商店早已不再吃香。
8 O8 G$ E/ C' K! r5 k3 j8 [2 A3 x. ^6 G+ t" n1 H6 e
Hudson’s Bay虽然在加拿大拥有80多家门店,经营范围涵盖服饰、家居用品、化妆品到家具,但面对不断减少的客流量,业绩一直处于下滑状态。" I' t8 v' @& n5 }
1 @2 V8 g- C$ H7 n8 l
年1月,公司宣布因零售业面临的“挑战性逆风”,裁掉了41名员工。
7 q& K4 c0 J9 A/ q* Q c
X+ E* r9 o2 e9 @& }零售分析师布鲁斯·温德尔(Bruce Winder)表示:“实际上,这个消息并不令人意外。Hudson’s Bay在过去几年里不断关闭门店和裁员,资金投入不足,导致品牌竞争力日益下降。许多业内人士早已预计到这一天迟早会来。”+ _1 N0 ]' S5 P+ s5 k2 n0 `
5 D5 I1 b0 T$ H- ?" X温德尔指出,北美市场的百货公司模式本身已经开始衰落,即使是知名的梅西百货(Macy’s)和诺德斯特龙(Nordstrom)也都陷入了严重困境,Hudson’s Bay只是其中的一例。# ~- r: o. A$ G- a5 b) i6 @
( [4 q" |9 d* j$ v; ^除此之外,Hudson’s Bay还受到美加贸易摩擦、疫情过后消费者谨慎消费等多重因素影响。即便是一些公司在疫情后迅速恢复,Hudson’s Bay的商业模式却早在疫情爆发前便存在严重问题。
- I! o5 j2 _, I' X3 ]0 @" y p7 Y$ y5 P; e8 M9 s' n
尽管如此,Hudson’s Bay表示,目前旗下通过授权协议运营的加拿大境内的3家Saks Fifth Avenue和13家Saks Off 5th门店不会受到债权保护申请影响,仍将照常营业。
4 e* Q( Q* p* h: `4 T( r1 d: j X% p" [# _2 Q% F; A
此外,去年底Hudson’s Bay已从Saks Fifth Avenue分离,后者与Neiman Marcus、Bergdorf Goodman合并成为Saks Global,这家新公司不受此次债务问题牵连。
$ Q5 K: |) N+ M& S! v9 K' t. F9 S7 d+ v* q( H, C# o1 Y
面对未来,Hudson’s Bay尚未明确是否会进一步裁员或关闭门店,但承诺将尽一切努力保住员工的职位。公司还表示,未来将探索多种战略选项,以重塑业务竞争力。
2 D, T3 {3 `/ N8 v- p* @
0 d+ y) L- D# b& r0 c6 |加拿大民众对此感触良多。毕竟,对于许多加拿大人来说,Hudson’s Bay不仅是一家百货商店,更承载着几代人的回忆。
3 } e. Z( C7 T0 f( s
) @( o; Z! W! N, @+ E3 T如今,它的重组究竟能否顺利进行?加拿大零售行业未来又会走向何方? |
|