 鲜花( 2)  鸡蛋( 1)
|
地震来了!随第二波疫情而来的是第二波破产潮!
& y7 c6 y, [8 d5 k* T# M3 C
5 q% `" |5 N6 x' Q从今年3月开始的第一波疫情给加拿大经济造成沉重打击,成千上万企业关闭,数百万人失业...而从8月开始的第二波疫情更加严重,业内人士发出惊, m* g) @7 \7 s; T6 A7 R
0 d6 ] {# c x! I呼,随第二波疫情而来的是第二波破产潮,如果第一波破产潮只是震动(tremors),那么第二波破产潮可能就是地震(earthquake)! ( y- Z+ Z3 Q" A/ e8 f
/ n2 V/ K- r* N( b那么第二波疫情有多严重?安省今天报告确诊1,396例,这已经是连续8天高于1,000例,而最新模型预测说,到12月初,安省每日新增或高达6,000例。* L) j! G5 t0 ^4 W/ `
7 ^$ W3 h' i$ G: T) q
加拿大公共卫生局首席卫生官谭咏诗医生今天也说,到下月初,全国每日新增或达到1万例! $ c: P' P" c7 _1 b' s
& j6 k4 x6 x" P6 \) Z0 Y
加拿大《金融邮报》(Financial Post)今天报道说,有专家指出,自第一波疫情开始以来,为了让企业生存下来,为了保护就业,联邦和各省纷纷推出' G8 x5 x4 L0 ]8 e
2 @1 j4 T0 J/ P1 u; `, Z: {紧急救助计划,但是一旦政府无法继续大力度提供支持,那么加拿大很多企业都可能要垮。 # J# U* E& R7 Z5 R
+ q( R$ W0 M5 [8 R: F加拿大法律公司Blake,Cassels和Graydon LLP的合伙人罗杰斯(Linc Rogers)表示,就他看来,显而易见的是,现在加拿大有很多“僵尸”公司,靠政府
0 K" F3 L& y+ D5 i8 H, K7 S z0 X3 Y: v/ S; p0 S4 W
补贴,工资支持,退税延期以及和政府支持的刺激措施“维持生存”。
( C$ Z/ {9 X1 r; w, O3 a; i1 B# k6 r) d5 @; K: ?# u$ d
专门从事复杂的重组、不良融资和收购的罗杰斯说,一旦这些来自政府的支持枯竭,那么加拿大很多公司可能一个接一个宣告破产,他预计自己工作将
; p7 Z- w6 B* Q1 `7 A0 K2 Y9 z! L! J( B/ ~( P' K9 }
会迎来爆炸的局面。
R Q! M! r) z3 L
: v) S) |" T! R6 r. O( h他说现在我们还只能感觉到震动,但我们相信地震来了: ! ?0 ^; r+ |9 q1 }2 |
9 L9 W7 S; E, ], i* W: \% I1 u: H安省律师事务所Stikeman Elliott LLP破产团队的律师说,迄今为止,零售商破产相关程序的公开申请已经“比去年增加了一倍以上”。
' M1 ~( s2 [' r' `& h8 V& k( E0 v/ d% O- `6 F
根据《公司债权人保护法》申请破产保护的十几家公司中,不乏大名鼎鼎的企业,诸如Pier 1 Imports Inc. 和Davids Tea Inc.;Reitmans Ltd.;Aldo;J. ! r6 S( t; D' W
- t2 [$ c2 B( u1 N3 V% v9 |Crew Group LLC;Le Chateau Inc.;Mendocino Clothing Company Ltd.;Groupe Dynamite Inc.;以及Moores the Suit People Inc.等等。 6 K! l7 R- K! o" r
6 ]: m( K1 D# N 罗杰斯分析说,由于大流行和控制大流行而造成的暂时关闭和人流量下降,只是加剧了先前错误计算的影响,例如承担债务和激进扩张。而反过来,这! l5 g' X5 n K+ J1 J( v
9 g. f$ {/ b1 k, a4 x1 i6 X也阻碍了转向网络销售的能力。 # S4 ? C% a; N+ Y- K4 p
+ C/ u2 d, k8 H3 C6 g6 T+ h. N
他说,“大流行暴露了该领域的潜在缺陷。偿还债务利息的负担意味着,企业没有足够的资金来投资以维持竞争力所需的资本。”
! ?1 ]# f+ L) I- U: T7 E1 @9 ?7 h4 J8 S- H4 U5 V5 h4 b$ B5 u
罗杰斯还说,由于无法适应被强行封锁的营业环境,不仅损害了某些业主还本付息的能力,也使债权人保护成为唯一选择。
& a }5 s$ a. `, C% g5 G1 h* Q" _8 h5 ?& T7 {( h) A: D+ B9 d
另一家律师楼Cassels Brock & Blackwell LLP的合伙人、公司重组与破产小组主席库库洛维奇(Shayne Kukulowicz)则表示,某些程序可以解决运营或资
+ W/ Z# C& }. G
4 G4 Z9 C* a2 {6 L" w4 q! w% r- A产负债表问题,并且可以简化业务。 但是,未来的情况很大程度上取决于COVID-19的扩散轨迹,持续的封锁乃至疫苗的开发等因素。 / O4 `! `* U+ o2 ~* Y! A
$ Z Q- Z Q g4 T" D5 e: A
库库洛维奇说,显而易见,“破产程序不会增加餐馆顾客的数量。”他还说到,目前对苦苦挣扎的企业而言,似乎对他们有利的一件事是,各家银行不愿
5 z7 G+ C% O/ b- H& Z6 |, {' L! ~4 _& w* I
在全球经济和公共卫生双重危机之下取消贷款。 & |' @3 ^# E/ W. @$ N* _& i: ~
# D9 W9 C D9 J' s
他还指出:“银行可能会担心,对因外部因素而陷入困境的公司采取强制执行的手段。”此外,他说目前的“现实”是,这将导致有些生意很难出售,因为受6 F, h9 e- r$ `6 W
& K4 |" B- m! a, Z, S- k) k6 D重灾影响部门的资产缺乏购买者。 + ] y5 A6 e2 H6 W
& i/ p* {! i* r+ Z1 p% D& ]
罗杰斯也同意这个说法。他说加拿大的大型银行“认识到声誉问题”,这可能使它们无法在企业拖欠付款的情况下,不让他们申请贷款,或者一旦政府取消支持就有可能这样做。 ; D, S' m7 z& V9 \) o! p' @0 n
* I. Y2 \# X# D' X5 S罗杰斯说:“他们了解自己在支持加拿大业务方面的关键作用,以及如果放弃支持将产生的深远影响。”
7 [! P$ a2 p6 d* J( x d9 ?/ n, n' x% N" w1 Y5 ^, o
他说:“银行是理性而务实的商业行为体,并有长期战略眼光。有谁愿意在这种环境下出售陷入困境的航空公司或酒店?”
2 j7 ]& O9 ^% U3 Y, z5 i u
g+ k3 `" d9 i0 A, a j尽管如此,随着冬季和假日季节的临近,从航空公司到酒店,再到汽车租赁公司以及餐馆,凡是与旅行及相关业务将成为破产和重组专家关注的对象/ G: u+ p# k- R/ r5 r0 C" I7 O
|
|