 鲜花( 1)  鸡蛋( 0)
|
安省从1月1日起把最低工资从11.60元提高到14元。这规定骤然增加的人工成本冲击企业,尤其是中小企业影响更大。* x. u! W$ f. i9 L. H
# O" v' G2 A/ Q* J安省从1月1日起把最低工资从11.60元提高到14元。这规定骤然增加的人工成本冲击企业,尤其是中小企业影响更大。企业主感到压力大,纷纷寻求对策,以控制成本,让生意能继续维持下去。; e3 j- s& ]- R" q
5 o% |0 L& n' p. F$ v o# Q9 O) T
压缩工时
6 I c5 b; Q& s) C9 T$ `# m0 @7 e! {
百福餐厅老板Tony 陈表示,安省实施最低时薪对餐馆冲击很大。“餐馆员工分工种,如果传菜的时薪14元,那服务员也要相应提高,其它员工的工资都要相应提高。这样一来,整个成本大幅增加。现在不可能马上提高菜价,也担心客人受不了,那样客人就不来吃饭了。”7 a3 F& j) x* F' [
8 J2 Y# E S& O7 d- `) |
Tony说,目前的对策就是节省人工成本。现在正好处于寒冷的冬季,生意相对不太繁忙,中午吃饭的客人较少,在这个时间段减少工时。比如6个服务员,就留下4个,另外2个休息3个小时,晚上再回来上班。5 T, J% {5 I* p0 C( ?& x
( a* d& ^: E- P7 a# O. XTony表示,人工成本提高的最终结果是提高食品价格,最后由消费者承担。
; {- ^" P" E, p- C, N8 W& a+ I! ]8 W ]+ D& X& g, ?- r* d9 x
辞退工作能力较差的员工
4 u) C; @$ F9 @0 u$ R/ `
- K4 o t6 y9 Y2 w/ F0 L6 k8 z4 y在家庭日用品百货行业打拼20多年的黎先生,目前业务涵括零售兼批发,拥有3家零售店,20多个员工。
, V$ f0 h' G0 @" A6 p/ l# Z7 B1 m1 `" f7 i) f+ p- v5 \
黎先生认为,工资上调是应该的。现在的物价确实很高,最底层的人消费能力弱。关键是提高的幅度太高、太快,一下子就提升20%。对商家冲击很大,如果逐步加上去,商家有个缓冲余地,慢慢接受。% J2 e( D0 V3 W) m1 J% `4 H3 W. g
& A7 q, e. Q. c
黎先生的进货大多来自中国。他说,那边的物价、人工都很高,进货成本很高,而且成本每一年都在水涨船高。现在这段时间都不敢进新货,主要是卖以前的存货。但是过一段时间还是要进货。加上加元跌得很厉害,这些都是导致成本增加的原因。7 e1 N1 E: p( y( {3 U3 k
7 R3 g! }- ] ~. N5 d9 R# E4 \
现在人工成本一下子增长20%。黎先生认为,那些小商户可能更吃不消,特别小的商户可能是自雇,或者请1、2个兼职帮衬一下。估计现在连这个能力也没有了。6 S4 T5 c# h( k+ O" V
, S1 b/ P, M ~& s
黎先生的应对措施,一是减工时,那些能力较差,对公司帮助不大的员工就被辞掉。二是涨物价,增加的成本转嫁到消费者身上。这是一个循环。现在刚刚开始,物价上涨还不明显,3个月以后就会显现出来。
' B+ d( H' L0 U/ C4 v$ H1 v! A4 h0 G0 q
他解释,最低工资提升以后,大概增加10%的成本。他举例说,如果一个生意有10,000元盈利,其中60%付租金,25%付人工,5%付杂费;而业主真正获得利润只有10%到15%,这其中还包括自己的保险等开支。现在人工提升20%,就相当于整个利润减少5%,商家就会感到压力越来越大。
0 G: w. ^2 m3 A; Q* f( N4 e S& F; W" v9 T% `
黎先生认为,现在政府给5年以上的员工每年10几天的带薪假期;还有其它一些有理由的请假,老板也要给。尤其是零售行业,每天需要固定的人员运作。如果有人请病假、事假,都要给,不是这个请假,就是那个请假,不可能临时找人替代,只能老板自己顶上。, L* E/ n5 p8 i, d; r
8 Y9 R' S; x" |- y
“这样老板就太被动,以前每周可以休息2天,现在1天都不行。很辛苦,利润还减少。现在正在考虑,合同到期是做还是不做。”他认为政府这样做主要考虑它的声誉和选票,并不是真正为百姓着想。, G0 w+ }! q& e `/ h$ s
. M( F3 j) e, p! Q) |/ @: e& Z
谨慎请人1 }" z6 L) p$ i8 o6 l, _+ t
& x0 t, u& P, B9 T: b: Z& V
从事装修行业的Bill梁认为:最低时薪不仅只是提升工资,还涉及保险、税务等。工资涨,税也涨;而且最低工资涨,熟练工人的工资也得跟着涨。& D1 t) z2 [# Q1 G: D) U
4 a9 _& ?! r& O; P
“一个新手什么都不会,在培训时也得付14元每小时,这样整个成本都在涨。工资涨幅接近15%到20%。这样一来,必然导致材料成本都会涨,整个物价水平跟着往上涨。”
5 }& J+ {9 M/ C3 C3 P: z" \/ z# @# W( y( p4 @% A" w. b. M P" Y! @+ I9 k
他说,现在业主能做的,一方面就像Tim Horton 那样,把员工应该有的福利砍掉,以节省开支;另一个就是涨价,把成本转嫁给消费者。+ j# N& `9 A1 S5 p% m8 |" ?
: q% K- x- K& f/ e$ w4 D8 e作为装修行业,Bill梁表示,以后请人就会很谨慎。首先考虑新接项目的收费是否付得起工资。付不起,就不请人,自己干。“而对那些新手来说,这是一个不好的开始,我只能谨慎。”
% {: [' t9 O, ?0 k, Q8 {. _% W8 C! w* U4 J0 ]) I' T- _
Bill梁认为,最低时薪实施影响企业的发展。一般来说,业主挣了钱,肯定会给员工福利。业主要应付政府各项费用,企业的规章制度,这个压力、那个压力,政府直接干预企业的发展,最后都会降到老百姓身上,导致物价全面上涨,而唯一受益的是政府。, _# w3 u. \ O/ h5 |6 M
N$ j% c( W1 k等待合同到期 关门走人
- p& N7 C3 h) K e1 a" I6 p
6 @/ g* Z; n6 X7 A黎先生说,在加拿大很多人做生意,就是为了给自己找一份工。如果做生意这么难,又挣不到钱,那就只有去打工。但是打工也不容易,现在最容易被淘汰的就是那些上了年纪、50岁以上又没有特殊技能的人。
$ ~3 k8 m' h9 o i2 f
- j0 z8 O' o, J/ m黎先生称,日用百货销售员工需要培训。日用百货种类繁多,员工必须熟悉每一种商品的性能,才能推销给客人;还要应对退货、纠纷等。这个过程大概需要3个月时间。这3个月的人工等于是白送。如果3个月培训以后他/她说不做了,老板又要找人,又要培训。( ~, t$ I, e+ B* u$ |2 Z
. }, S/ g& |; A/ b黎先生说,中国人很喜欢做生意,刚来时雄心壮志,很想干一番大事业,但是做下去以后,原来不是那么回事,很多税务上、法律上的问题,弄得成本很高,照这样下去没意思。现在企业主都在谈,员工加工资,利润越来越少,生意又没有办法增加。这样下去,就只有等待合同到期就不做了。
! @# \. }2 ~7 N% c8 L" K
5 N9 ^# q4 V" I/ z; G/ S* t! ]自由党大选在即,为了缓解最低工资上调的影响,即在同一天, 1月1日起,安省将小企业的企业所得税税率从4.5%降至3.5%。不过商家称,与最低工资的涨幅相比,降低1%的税率简直是微不足道。
8 Y/ u. J9 @' ~0 s
& W/ g' o" E$ |0 S一边是商家叫苦,一边是员工因被解雇而投诉商家。安省实施最低时薪掀起波澜看来还得持续一段时间。
3 [" a7 w; M$ [- A1 ?5 n
& d- ~7 f' |- I% | |
|