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哈佛成功金句-----25则

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发表于 2006-11-26 05:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
哈佛成功金句-----25则& b8 \" f* V, Q; O. {: N) L

. @! y) z6 O1 t& K1 _( k6 |6 U
; [- |% i) V% B1、正确的思考 * k3 d- Q# {$ F9 M8 y
+ H: Z) G0 I! a
先正确的评判自己,才有能力评断他人。 ; U$ e- {7 B6 E, n$ S
你是否欺骗别人,或是自己?想清楚再回答。
5 C' c% d! Q. A( x三思而后行的人,很少会做错事情。 ) l! f) W% d* ]/ d. g
企图说服不用大脑的人,是徒劳无功。
% p& Y- @3 e1 s7 q: a认为整个世界都错的人,极可能错在自己。
8 ~2 u) Y% }5 z: \/ {/ m. U& H
3 [8 V4 n+ _7 [% \# u1 u2、行动 ( U$ ~% A2 a1 F  j% a- C+ v+ S
3 L$ ?  d) K/ ~
观察走在你前面的人,看看他为何领先,学习他的做法。 ; ~" _  `9 {  Y
忙碌的人才能把事情做好,呆板的人只会投机取巧。
) s$ g) `$ G1 |9 C8 O优柔寡断的人,即使做了决定,也不能贯彻到底。 9 d& ^" J* I+ c9 \
善意需要适当的行动表达。
( A# m1 i% u# ]2 V: }% U
5 M8 a: }; e9 ?* _5 r' R3、相信
' o6 q/ a' J6 x$ q2 k- H
9 Y/ x+ G$ A6 Y8 T! w. a/ D相信你做得到,你一定会做到。 0 }, }5 f% l: ]9 z8 V5 Y
不断告诉自己某一件事,即使不是真的,最后也会让自己相信。 7 W# Z- `, D! ~

# k2 z; ]& ~) f4、警觉
8 W  _3 X" ?% t$ g5 r2 e* ?% B, {
/ c4 d3 o1 U  I; B7 A对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。
. J  y2 c; j0 s6 Y警觉过度犹如不及,使人变得多疑。
  M! K3 _7 V: U5 N/ p) q9 |不要羡慕邻居的篱笆更绿,或许荆棘多于青草。
" s7 m" ]! b  l# L" C对于满口“别人都说-----”的人,问他“别人”是谁,就会看到他张口结舌的窘态。 7 b8 s, H+ a% ^, y4 |
陌生人过分热心帮你做事时 ,当心他别有居心。
. [- s6 T6 E* H; f; t/ o0 E7 |4 V/ o/ z: P) T- j( P
5、挑战 ; m* x' l6 l+ L
/ J4 v6 ^( Q; q* J+ j6 g/ {
如果你想要更上一层楼,就为别人提供超出预期更多更好的服务。 ; H9 k7 @9 C( D6 k" e. C- E
每一次都尽力超越上次的表现,很快你就会超越周遭的人。
; l* y, N! M+ x" @& [+ p亨利福特悬赏2.5万元,征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。
) }. D4 ]7 r, r你让我工厂的每个环节节省10分钱,我让你平步青云。
$ d8 g, F; S9 C如果你一直保持现状,10年后将会如何? 6 T2 P+ |9 U' ~0 F8 f# r6 _/ `
在你有把握做得更好之前,不要破坏任何东西。
0 R5 l5 U9 b0 C  h1 W! d
1 c/ V5 U7 Y# [1 V0 N$ F6、主要目标
3 Z5 S/ ~: i9 [3 A2 z) ~2 K5 K" p  S1 n0 t, C  }# r
你的人生想要什么?你能付出什么作为回馈? $ X* x' @: M$ d$ l& d* x
成功的人只想自己要的�D�D而非自己不要的。 * B4 j; A- W+ h& J! D
不要管过去做了什么,重要的是你将来要做什么? 8 \4 O* i8 x5 S, ~4 T
如果你不知道你自己的一生要的是什么,你还想得到什么?
; D# p& `% h) ~4 }: E% X) x智者除了有所为,还能有所不为。
9 n" _6 {6 R* Y6 l% I/ Z% f为自己想要的忙碌,如此即无暇担忧你不想要的。 , k- v8 e6 `- n
不要怕目标定得太高,你可能需要退而求其次。 9 d5 H9 p) u7 q5 t6 m; |! I
如果你不会知道自己要什么,别说你没有机会。 + t4 [0 V. d6 N+ }' _2 H2 ]

  q! n' C, D, K8 J! K7、合作
0 `% ], `  [5 y( z2 f5 O0 ?' ?
$ W+ W$ S: Y7 @, n+ U) @+ K请求比命令能得到更好的结果。 & s# J' e+ {& Y( A$ {$ r* k! [
善于下命令的人,必定能够服从命令并且执行。 ) K7 v' J5 b; k
乐意合作产生支持的力量,强迫服从导致失败的结果。 2 }, v) v. ]& @: U0 n7 e- W
告诉上司你想要什么,看他是否愿意帮助你去排除障碍。 # f3 c8 i6 [! t5 e& `0 q( e8 y) e
友善的合作比煽动更得人心。 # q$ m2 H5 t, C& r. w* G5 s
合作必须从部门领导开始,效率亦然。 0 a- J$ z0 z& z& R
狼狈为奸绝非合作。
% e, |. x3 d4 j2 H# p, f除非你自己愿意被别人伤害,否则没有人能够伤害你。 * q( C3 @, y* `9 E
8 P7 n5 \( M# z
8、勇气 ; A( s: T: i1 t- C. w- M
' H; ~, g; O. j6 S
勇敢的承认自己不知道的事情,才能学习并进步。
# A! z2 u/ n5 C" Q' E' p勇气只是多跨一步超越恐惧。
5 R7 `- T' ], K" V' `抱怨自己没有机会的人,多半没有勇气冒险。 " k6 w. _& T/ {0 `$ y1 g. b* X
8 g9 ]" j) y3 o0 ~5 Q
9、批评
* y! g" L" n7 y1 m9 s2 [
; ^/ E% q& r' V6 f/ \* }3 y一事无成的无名小卒才能免于批评。
+ o( y' `; y8 a; A# S6 m不要怕不公正的批评,但要知道哪些是不公正的批评。
5 Y- ?. P8 v& W* `% k1 u& s不要批评你不了解的人,要趁机向他学习。 # n9 `8 M. r2 [2 U  D: p$ F2 K
不要怕受人批评。当你提出新的观念,就要准备受人批评。 " H8 f* E* U) z. O: N9 @
不要批评别人的行为,除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。
1 `* ?6 d% p! Q% O不能忍受批评,就无法尝试新事物。
; W2 q3 L4 J# g- N4 h& t# K如果你经常批评别人,何不试着赞美别人?
; f' e. g8 ]( X2 Z9 u/ g& V  E开始批评之前,最好先略加赞美。
+ S) C) k+ ~  i; C如果你想要更受人欢迎,尽量多赞美,少批评。
* u. }( y& W, W! p# r4 d. O8 s
4 Z0 {+ {% l, g& l10、行为
0 ~' Y, h6 R% j/ N
* L1 ~; a# t- M" {# ?% `: v7 T真正伟大的人,别人会从他的善行感受出来。
) Q0 k$ @  u. o7 l2 B/ v5 d一天没有臆见善行,就是白过了。
* S9 B3 J! D6 \( [奖章和头衔不能让你上天堂,善行才能增加你的分量。 9 \/ H7 [5 z6 A7 W4 W# r3 |
建设性的行为才能服人,言语的吹嘘无益。
# D5 \! N' A. i) a/ r# n% ~不要说你想要什么,用行为表达。 # B: u& `5 K% Z$ w6 H
善行是赞美自己最好的办法。 ' m& E$ C- n1 q7 G$ u# j! C) u. U
如果你比别人更具智慧,别人会从你的行为看出来。 4 F6 x. \* C  c- _7 }2 I
善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。 " e/ ]7 {$ I1 A# S" T9 J' k
对不喜欢你的人不要多费口舌。
4 u) o. B/ x) ^1 ^8 y! o花钱想要上天堂的人,一定后悔没有多行善。 ' \' w) }. {0 f) k: n- W
善行比滔滔雄辩更能打动人心。
* T( V; W# O; P; Z/ Z4 _, ?% r0 V墓志铭不如善行更另人怀念。
: G4 Q  ~2 a1 H6 J  R4 j; w4 k世界不会因为所知给你勋章,而会因你的善行而给你荣耀。 / ]- `* [8 i- F2 c, M( V" W
善行不需要言语的粉饰。
/ P$ Y. h6 \( }0 ^* k% R  R/ S2 N3 ~
11、明确的目标
) Z% u4 Y7 J% Y! n% z' |
$ b% F- m/ N7 r7 r  V明确的了解自己想要什么,致力追求。
, \9 {$ [2 q1 y/ ^0 s7 h/ t% f  F一个人没有明确的目标,就象船没有罗盘一样。
1 {! z, c1 I8 X8 k! X智者都有清晰思考的习惯。
) a7 r* x- ?% N$ q意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。 . B* T6 w5 _% M5 L" s8 f
诚实与努力的工作,需要明确的目标引导才能成功。 : {- r3 R& n6 @6 N% Y  ^$ O, p
缺乏明确的目标,一生将庸庸碌碌。
8 l" B5 A# [: f7 K坚定的目标是成功的首要原则。 " ]4 ?& I& U/ P
/ h) _8 r, A& ~, Y2 W

# D9 S2 c) @, A1 @' S/ ?( m. F12、教育或学习 # C2 R4 f% T* z& D4 M8 X
6 R# s: s# k* x8 T* j) u( x2 {1 F
教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会;没有人能够教育另外一个人。
7 l9 w% I6 m0 I2 u8 \你从工作中学到的,比眼前得到的报酬更可贵。 , D4 a, w, L, X0 T
倾听才能学习,说话无益。 9 _) D3 s, p# u, S. z
好老师一定是好学生。 4 `! P% Z' b% f' R( A9 e# D% E) H
不一定把所有的知识都记在心里,能够取得所需的知识即可。
  C5 f' U# P( }- J* H" ~# ~% Y( Y研究一个人良好的观念,剩过挑剔他的缺点。
$ A8 C  F" T9 }; b7 @& C知识必须加以运用,才能产生力量。   n% i9 ^+ l5 t6 R* V$ Q
努力把事情做得比别人更好,你就会忘了财务的困扰。 ) s$ S* P, G( G5 v8 N0 j
如果你不努力向上司学习,就虚掷了升迁及更好的工作机会。 ' z9 |& @! z* C! @
哲学家从犯错的人身上找出人类所犯的错误。 9 z! R( }% k* q/ Z; Z9 b3 v
善于发问使苏格拉底成为当时的智者。
0 D; `+ P9 a' \" Q9 I# K; t明智的运用知识,吸引更伟大的知识。 8 Q9 m. s+ g2 K, |# j
你自工作中学到的越多,赚得越多。 ! A( P8 y- x8 E# m4 ~
自工作学习的人,等于别人付钱让他上学。
) l4 m! ^& k% Y: T知识必须经由行动产生利益,否则无用。 ( K% v* B  s% S! a$ T$ V
$ d( ?& r" @  z4 M1 t7 ?  F" t
13、言之有物
1 T; }0 h! `  x) l& b( G
: J, u2 V- e* Y/ ~, t# u记住,别人从你所说的每一个字,了解你所知的多寡。
8 r: l0 p4 e+ l0 o2 B' d* n: b你怎么说和你说什么同样重要。
: ]9 x% O* `$ D% B人们在有所求时,语气特别不同。
, \( z/ _% E: A$ B  `语气委婉别人比较听得进去。 ; W9 C7 R' X* t, x( [: j" x# x
口不择言往往造成尴尬的场面。 7 B: d4 G) i" r$ \
刻薄的话伤人最甚。
' s2 d3 b. k6 o: t# |$ V思考可以随心所欲,表达想法则必须谨慎小心。 : n7 K2 ~" Q$ s1 i# O- _% ?& e

2 a! l: Q: s8 [9 \0 P$ h14、热诚 4 Y1 h, W# M8 d  j" J

" x7 ]8 w9 O! m; _. [7 l, _当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处容身。
1 F1 I/ @, |. r/ U0 Q缺乏热诚的人也没有明确的目标。 6 W5 o- y; [5 s+ X# a& G7 D: N8 V' `
热诚使想象的轮子转动。
  |* c* _0 x3 A" [" Q一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。 * G1 t* o( R9 _. Z
善于安排玩乐和工作,两者保持热诚,就是最快乐的人。
7 s7 ~/ M# w8 C# e3 u* [  [热诚使平凡的话题变得生动。
( ^; h+ }* T, R+ G  - n" j4 O: V! u& t; x0 `$ H
15、多做一点
/ C% [! V0 I+ b7 X: w7 H
0 E7 z8 C' h  G) v% p: K每次你多做一些,别人就欠你一些。 ) g& M7 ^( g* a. k
让别人做得更好,同时提升自己的价值。 4 i2 x1 q+ [: u
善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。 1 X5 b# Y& c3 G( M" O
你不能让所有的人喜欢你,却能减少别人讨厌你的原因。
( P+ @0 g3 F; ?, o0 P, R2 B5 u与人协商而不产生摩擦,是有待学习的一大课题。 ; ^3 A; [( A9 ~/ [/ ]$ c* I  a4 v
多做一些,机会将随之而来。 + V( D( O4 y5 z+ I; n
为别人服务最多的人最富有。 " n2 p# d9 U% ]+ F) s
服务的道路才能通往快乐的城市。
* ?3 p3 ~: t+ z. F% l& M# G7 p  C; U1 Z1 B
16、失败
" u8 h, P9 Q' L. O$ W0 i9 ]# b7 ~1 p5 {) x# i6 r+ p% M
爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。
/ n6 d7 B  Q( D, w, K, d“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众,而爱迪生只有一个。 . k" W& f8 `5 @8 e6 |3 f5 \6 j
漫无目的,随波逐流是失败的首要原因。 " n5 _! `" s$ B! M' j9 z
横逆中能找出顺逆中所没有的机会。
5 s: H" M+ K4 s5 t让孩子小时侯“好过”,长大之后经常会“难过”。
! y7 Y3 W. Y" J. ^批评别人错误时,更要加入一些赞美。 0 W3 x: F; A0 V- q( h
失败和暂时的挫折有极大的差别,了解两者的不同,才能成功。
6 K+ }9 e4 J  X9 ^不因一时的挫折停止尝试的人,永远不会失败。 % k! D4 y/ p% z0 w% o$ n  H
许多人只需要再多支持一分钟,多做一次努力,就能反败为胜。
: \: Y1 V0 e. o! a- t成功招揽成功,失败招揽失败。
8 ], W8 V: N9 }% U- p: d0 J企图不劳而获的人,往往一事无成。
0 w0 \' S2 ?) H6 J% M. h' D: j1 \6 q别人的错误不是你犯错的借口。 % i  ]: n+ J* D
如果你尽力而为,失败并不可耻。 4 ^. K' s" _2 ^: l
不要责怪孩子不好,怪那些没有教好孩子的大人。 + {. c5 N/ y) m  m
错误象花园中的杂草,若未及时铲除,就会到处蔓生。
! m, H! N/ c8 {# a. g, ]自怜是让人上瘾的麻醉剂。
& X* t! C8 ~: H( y0 Q* d& ]7 p智者注意自己的缺点,一般人吹嘘自己的优点。
- R! e  B! S+ r6 e& s1 ]6 P失败若能将人推出自满的椅子,迫使他做更有用的事情,则是一种福气。
( ]% Q1 ?* e7 U8 ^) O7 T  b失败是一种让人承担更大责任的准备。
' v3 x; d( V1 ~, M5 ]了解自己为何失败,则失败是资产。   B& i6 j+ P, n3 k5 N( Z/ u$ d

, G8 P; O6 V" Z% T7 K. w17、公平
- }, e6 b9 }) p5 e; y5 `, [0 z5 i) E4 E6 Y
不要忽视小节,宇宙由原子构成。 1 C6 F* K2 c+ S8 q8 ?7 z
得到帮助最好的方式是开始帮助别人。
+ D, }2 ?1 x7 Y! t0 H* ?3 m0 I8 D0 w4 Q- t! F/ N
18、信心
; f1 B$ L, N* ]) i6 w* Y5 ]9 B* l1 k, {
信心愈用愈多。
; L( L( `  R: U6 A' v除非你愿意,没有人能破坏你对任何事情的信心。 1 W2 a# _. P  b9 |2 F- Y
所有伟大的奇迹都只是信心的力量。 ; Q5 ~' Z+ d2 I, C% g* r! v. I; x
不幸很少会纠缠有希望和信心的人。 ' V8 L0 D! i. W( G+ v2 x
信心需要立足点,恐惧却能凭空存在。
, p# }! ~; R$ M8 n  W% r* s4 y3 q- A信心缘于明确的目标及积极的态度。 / B% Q$ `: _8 l5 C- B2 a+ h( v
信心是一种态度,常使“不可能”消失于无形。 . z2 ]5 f2 @# G6 S; ~
信心不能给你需要的东西,却能告诉你如何得到。 ; `$ H7 n* x0 a8 Q" q0 U2 m

  r9 }) G+ x- F0 l4 O19、恐惧 ( t1 q* M% B0 }$ {

" G5 K/ v# M/ G虚张声势往往显示极深的恐惧。
; D  l  Y# M3 k+ H/ l. H. {, s% k8 Q" Y不要因为恐惧而犹疑,前进就能消除恐惧。
% n4 `9 a) O+ u1 X' D恐惧是魔鬼最大的武器,人类最大的敌人。
0 N# E7 p( q" c( L意识清楚的人很少畏惧任何东西。 9 R( R7 o  }% S1 N8 B: y" E
信心可以克服恐惧。
$ I- L& ^; r. s; R! E/ `把你的恐惧留给自己,别人有别人的恐惧。 0 i/ \% w- v" [" x' V
坏运气喜欢怕他的人。 ( U, w# V8 c0 `; R3 @6 B8 @1 V2 c
希望和恐惧不会同行。   ^& l* r3 {- ^: b! H! q
恐惧贫穷的人永远不会富有。 , J1 V; z) X0 z* N# a! k
) s: \" E$ H+ t  B
20、朋友 " G% P7 V" r% l- R  r1 F- E7 L# M

6 H" q/ K% W. E; H6 ~有求于人才会去找朋友,很快就没有朋友。 " I: o/ x  K! b( p
如果你愿意要朋友,先做别人的朋友。 6 n) a2 R* }8 w5 d" ?
不要让帮助你自消沉中振作的朋友失望。
+ o, g% g1 D6 |: h, j' g6 C  f% _朋友是了解你并尊重你的人。 1 f* \* m$ b# `
友谊需要经常表达才能长存 # u3 o8 p6 v$ t* f
友谊是看出朋友的缺点却不张扬。
9 ?4 n+ O- T: T: W5 s
; \; V2 A$ ~, V6 e* P1 y2 ?# V/ c21、抱怨
0 ?' l; E. g  m: ]
' v9 i/ T7 U- ~' X3 R3 v6 t如果你非要抱怨,那么你小声一些,以免吵到别人。
2 C0 x5 E" R) g. W- I4 L" ~不要太苛求抱怨的人,他把自己的日子弄得够难过的了。
9 H9 M8 S) ]( v& w! S4 b8 Y& Z' k& j/ l' H8 a
22、健康和习惯 # l3 W9 |$ G% I2 r
% ]% A9 q) C+ o/ B  I$ K) m6 d
如果你感觉无精打采,等到饿了再去吃东西。 8 S  ?/ `2 l3 w1 e$ D
生病之前就应该看医生。
# k( P; h. x5 V& l只吃八分饱 . R- o8 I; N% n
不断想着疾病,你就会不断生病,健康亦然。 : h% P2 V  r+ C1 |6 L+ {
新鲜的水果和蔬菜是永远不会过量的健康食品。
( N& F. t) ^% Q; J6 R不要头痛医头,找出病因才是根本之道。 - x$ N: h) ?; X  W& S
吃得多不一定健康。
3 _% i' F  g) U: Q/ J7 e* v: i* p注意饮食习惯,省下看医生的花费。 ) p0 e/ ~, E& N) A2 m6 `
  @1 M  ^3 E8 }. F) @) ^- W9 d/ o
23、残障
, ~4 R* m- j4 ^0 w+ T$ G3 s/ l* |$ v  e8 x* I4 b- M- H
一位中国西北大学的盲生以速记抄录讲义,卖给视力正常的同学,完成学业。 8 _0 C) c, E# C. s9 H" T
如果你感到泄气,想想又瞎、有盲、又聋,一生过得充实愉快,著书鼓励更多人的海伦`凯勒。
; Q- [) C8 M4 n8 Y6 r从顶端开始的人是极大的不幸,因为他只能往往是向下滑。 / ~% Z3 D& \, k' t

- f. x8 X7 e' R9 Z- k" |8 H) i24、快乐
+ Z% x' N( }5 W3 C: w2 c
. w  m% {* d7 U! `有些人累积金钱换取财富,智者累积快乐,与人分享仍取之不竭。 * t( P! l4 V) v' P; g' x, o& _- h- X
快乐在于行动,不只是拥有。
' S9 z+ m5 h+ g/ a剥夺别人的快乐不能使自己快乐。
! ^5 p  U/ z( \! n( Q( k微笑使人更美丽、更愉快,却不费分文。 0 X  {; H' x  j5 L* A2 J
热情比怨恨更得人心。
* |8 B3 `# E; D2 [. B- M/ l$ ]慷慨的给予快乐,自己更快乐。
% V# }9 `( n* U# W; B3 }, ~" N4 q! ~  v2 ?& M
25、和谐
# P6 r/ o2 _5 y6 U1 i
" d) m0 l- v0 V$ w; V, [( g和谐使宇宙运转不停。   ~- Z) w4 d7 A2 e4 z
机器的摩擦耗费成本,人际间的摩擦损耗心灵。 " ?2 c) v8 X& G5 e% l
如果你不同意别人的说法,至少不要和他人争执。 9 U& c* s# _" A' ?9 s
促进和平的人受人景仰,挑起摩擦的人遭人嫌恶。
, N# |4 O' m/ I% M, ?  U4 v记住,至少要两个人才能争执。 0 o/ x( {* j( L3 O( }' q5 Q7 s
两个人以上为明确的目标同心协力,将产生无穷的力量。 # V9 }6 a" z1 C+ P8 \
彼此信任是良好人际关系的基础。 / ^- x1 x. y' z2 c% g5 t
人际关系良好的人永远不愁没有朋友。
9 p& ~8 ^6 K2 z. [7 `( Y6 w; @喜欢和谐的人通常知道该如何维系。
1 A7 Y/ p/ Y( b% p; D持久的成功建立在和谐的人际关系之上。
6 y; c, U+ Y) \8 g1 L' u尽量充当和事佬,就没有太多纷争。
+ U" w$ ?/ p% g. R/ V1 v趁机浑水摸鱼的人才会挑起人事纷争。
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发表于 2006-11-26 23:01 | 显示全部楼层
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