职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
  a% H) _& r7 F. n: {, e
2 l- \0 M( q& u$ I概括不全，大概这些吧，
/ ?2 U3 H2 R' A7 b
( G8 ^5 V# b8 S" s. |' |& ^你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
$ [5 Q/ N* U6 n" Q他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
" P2 K% Q# s$ h7 g8 w. B, v他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
, M( k* l3 I! d8 P不一一列举了。

1 e) D. L. U# f$ X7 ]这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
& H& _$ b8 E/ j5 ~4 [. ?6 V更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
7 M% Q% Z3 ]5 p$ |: G9 i
. J4 N7 R( Y. K一句话，毫不犹豫的反击。
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/ L- _6 ^" o( P- ?! A职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
, t# `, C  \# X- t( |8 X: W! ^, x你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

$ _" \# e! n6 k3 B( \3 a- l是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
# c- H. ~' I) r3 w, N! @
后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
6 C( Y, y5 f' V越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

- C8 D5 `8 O4 X8 k' y7 ]$ h

圆梦

) z* y9 Y$ r8 {, H4 W( x0 K第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
' \0 E  H  r' I- l1 B1 t第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

) a! E1 w# {% B- {9 G- L, |写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
0 O5 U2 d; j$ i$ y8 B* i写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

0 M0 c0 x& s' |$ ~要求加薪的书面材料？

( ~" `6 h* N2 t8 Y" y4 @: x没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
; J. a+ V) F* P3 t  N3 `你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

8 [. x' t8 B/ O3 Y/ K' G" r他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

# _: ^. Q: F9 ?  }' `, |4 n3 U我反击的时候，是我明白自己完全站理。

, I$ e3 U/ X' u不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

; d* U) c' ~* F9 K: w不是50%占理，而是100%

& W% {; E  l. b5 n安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
2 v( B+ l! J/ _$ G+ \. _
不是50%占理，而是100%

. u) g+ {$ p: q) e6 r: Z2 n
8 x* u1 ~4 n4 V, T/ Q5 t有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
' n9 ?$ Q' U" v+ `( _' {; }要求加薪的书面材料？

, S$ F1 F0 ]3 f: D, z; I, R没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

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marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

4 ?9 j1 K+ ?# l5 N) a7 n8 k/ Y9 U3 |

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

! b6 S9 d- W  n  S唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
; @1 F. k) s: M' h8 E( A6 G
* o7 Q5 f; F/ [+ r  r后来发现不行。

) S2 y* s/ R) n最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
3 e7 z2 \; z8 y3 ]1 t% `; T最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

* l2 q& B* h( G# Y7 p6 ]; }很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

! D! N4 R7 ]9 x& y2 |只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！
3 O- M" k, Y( \3 A) n/ y
( S2 s& ~" m  B* M醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
! r- c: b! ]3 j最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

. E, J4 k  s6 Z2 t还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

; b  k1 [, {1 C! N$ \说的很好！！！！！！精彩！！！！