如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
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' O) Q+ n* ?7 E) r* }. F8 S　　■战车驾驭者
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/ I# P8 x* ^5 Y4 o0 S" a　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。
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  n- x& F: u) S( C/ g4 V　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
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' h5 J5 N8 F" b/ m2 I% J6 B' [　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。

% `1 p4 b" f' t: P" O" n# g( S　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！

　　■庸才
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% e% m9 c, u$ j! n- a% x2 Y! j. B　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
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3 ~& j/ I$ z' h2 p3 a' Q+ {2 R　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
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　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……
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　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。

　　■好好先生

　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
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　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

; E9 K4 Z, d' @  |6 M; A/ j　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。

　　■小拿破仑
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+ t% d- e6 y( e9 ^: P  y0 k　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。

　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。
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6 u" a3 a/ a2 z& W) e- e　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。
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　　■徇私者
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  i: h2 w% ?/ E  ~% F1 ]　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
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2 C8 k& h5 S# `( A9 Y' M　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。

% h) _5 V% E4 F- I- @0 {) j3 W, v　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？
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　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
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　　■事必躬亲型

9 ~- T% \) y4 P3 C" @) L  m& z　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。
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　　可辨认的特征：不断地在工作。
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　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！

; C& p: ^( z+ F) l　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
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: ~8 w- e0 T! G! Z/ w　　■吹毛求疵型
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" R7 m- P3 M3 V3 N1 k　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。

( `( {) \$ ^& ^" D　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

  U0 Z2 v6 D% l/ U, \) d　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。