my a friend 2007 come to 硅谷,IT engineer, $90,000, cover moving fees $7500, after 1 years, left 硅谷, / K6 r4 d+ n0 }3 G# s, f+ `CA area about 5 份 jobs, now he still looking for a new job. pay the small and small.+ A0 c, o* k9 B) m% n8 V f$ {
he is only 45 years old( chinese master, 新加坡phd, canada BS degree)
生活的轻松,是不但自己怎样发挥创造性,还在于能看到别人的优点并将别人的优点集成一体,从事一种商业活动。 z |) R# l! `
在我刚毕业不久,是一穷二白。在90年代初,市场有种培训五笔打字的需要。我是敏锐地看到这个机会,也成功地抓住这个机会,将系里没有科研能力的人,组织打字培训班。我另外的两个合伙人,一个是办公室工作人员,只有高中文化,另一个是教基础课的。但他们都有一个共同特点,就是工作很努力。我是要上课,外面还有一大堆科研,所以策划虽然是我做,但招生、收费都是合作伙伴做。4 P" T. K! b/ K+ }# U
这个培训班虽然很火红,收入并不很高,但每人我们每人每月都能分到相当一个教授的工资,所以我们三人就仅靠这种收入,就付清福利分房的钱。* _. I r3 `/ y7 H" V
有一位网友,给我提了意见,说我的研发与阿省的实际不符。这个观点是对的,但是从销售的观点看问题,不是从研发的观点看问题。不难看出,这位网友的商业头脑还是很优秀的,我相信其认同我这帖子的观点。广东人讲‘针无两头利’:从工程的观念看问题,许多时候这个方案不行就不行,就如用100度的器件用到200度的场合,就行不通。但从商业的角度,只能卖100元的东西,可以卖200元,也是很正常的。: Q, K8 [% [2 w. S2 U
问题是,如果我经常将自己的角色在研发与销售之间来回变换,自己不会这样做,这样过得太苦。但如果有个合作者做销售,这会是一个满意的解决方案。 $ `0 l% H& Z) N" F( Z" P' f! {所以自己目前满足于纯科研的工作,得以休养生息,是客观和合理的。
$ w& e3 v* z' |' G1 I老板的wife working in front desk, take care of phone, fax,mails, full time job 0 g) O! f* G" Q$ n6 T& U7 m# G0 Oshe took care of my interview