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金鸿运贸易公司(化名)一个后勤人员因为放产假而离开工作岗位,公司的首席财务总监(CFO)从外面招聘了阿敏做一年临时代工。之后,原来的雇员表示她不想回来工作了,于是金鸿运提出让阿敏接管该职。在阿敏成为正式员工的5个月后,由于CFO对她的工作表现不满意,开始考虑要解雇她;可是阿敏却在此时突宣布她还有4个月就生孩子了,并计划休假一年。于是CFO再次面临雇用代工的难题,而且还不知阿敏会不会返回岗位,但CFO是当真不想要她再回来了。短短一年内,这个CFO已经多次遇上产假法律问题所造成的困扰。
6 T. t( ^+ I2 H3 i1 w尽管产假和育儿假已经存在了几十年,但最近一次的假期延长显然大大增加了对雇主的影响。卑诗省的《雇用标准法》要求雇主准予父母休假,但不要求雇主支付薪水。生孩子的母亲享有17周产假和35周育儿假,加起来最长可以休假52个星期(1年)。父亲和领养父母则只享有35周育儿假。父亲和母亲都可以休育儿假,即使两人都为同一雇主工作也如此。这种休假无疑给雇主造成了生产力的损失和中断,却没对员工享受休假的资格提出任何要求。每个雇员拥有在上班第一天就获通知休产假的法律权利。
! Y- `5 a: M" F$ E+ s法律禁止雇主拒绝雇用怀孕雇员,即使这种雇用会影响公司的经营。而怀孕的求职者却没有义务向准雇主披露自己怀孕的事实。事实上,如果试图通过筛选排除已怀孕或可能成为孕妇的求职者,将会违反《人权法》。 2 t' V! Y9 E2 `* a# D. n' Q
不得筛掉准孕妇求职者1 q" L- B Y% ]# f/ X4 b) K7 M6 `
即使员工在休假中,雇主还得提供福利。尽管《雇用标准法》的这种解释值得商榷,但据雇用标准处规定,大部分受薪雇员休假期间,仍可以享受带薪年假。如果雇主想对那些正在规划或已经在休产假或育儿假的员工,实施纪律处分或解雇,则会面临法律制裁的高风险。除了要求遣散费,遭解雇员工还可向雇用标准处投诉,指控雇主违反准予产假和恢复职位的义务,或对雇员休假进行了报复。而雇主要证明解雇与休假没有关系。如果雇用标准处没有从雇主处得到满意解释,则有权下令让雇员复职。 / R [( i) ~) j
尽管现实中一些休产假的母亲再也不回来工作了,就像上例的情况那样,雇主仍然有义务恢复他们原来的或同级的工作,直到他们正式辞职。而这样的辞职往往只有在假期将近结束的时候才会发生,因为员工更愿意保留他们所有的选择(和福利)。 & r, K7 H2 f; M }) Q
目前,按照法律规定,雇主毋须支付工资给休假的员工。联邦关于失业保险的体系规定,妈妈可以享受15周的补贴,另外35周的补贴则由父母双方共享。让一些收入较高的父母意外的是,失业保险补贴(EI)居然以行业平均工资的55%为上限,也就是说每周最多只有435元。
7 i- M$ u* [" O# I6 Q$ F, WEI每周最多435元* ]- t; P* S6 b( _: Q
为了减少有关产假或育儿假的不确定性,雇主可以采取的一个方式,就是多向员工支付补贴,以鼓励他们早日返回岗位。有些雇主开出了实际工资的75%或100%的补贴,但仅限于较短的休假时间,例如4到6个月,以此激励员工在高额产假补贴领完后早日返回工作。雇主还可以与雇员达成协议,雇员尽早返回岗位即可获得调高的补贴。而提前离职的员工,可被要求归还全部或一定比例的高额补贴。 6 V" f/ P# v3 S# R+ G1 B" T" M
还有一个方式,可以避免休假后不再复职的突发情况,即与休假的雇员保持联系。这种联系可以让她知道公司很想念她,同时还能确认她返回岗位的意愿。还可以邀请休假员工参加办公室的社交活动,保持与同事之间的联系。在产假和育儿假方面,加拿大政府一直力图保障为人父母的雇员的工作,并鼓励他们呆着家里与宝宝一起。为应对由此带来的不便和不确定性,雇主应考虑以积极的激励政策留住员工,并与休假员工保持密切联系。
~7 c. g1 y1 E. n) g! G/ N作者:郝杰夫(J. GEOFFREY HOWARD,高林律师事务所Gowling Lafleur Henderson LLP)
6 E7 u" c; }, U8 ?" l: E编按:以上法律常识并不构成法律意见;如有疑问,请向你的律师查询。 , B4 l, d* G) [! G7 h3 {9 l2 g6 n
$ k& x+ P' W S! G/ `" [ }* p(新闻来源:星岛日报) |
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