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八、水桶定律 : g+ w% K6 W2 r& q1 ~
6 ]0 [2 _" J g& Z 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 5 ?9 R' f& [- F1 C5 ^
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 , V7 \" ~2 k9 p) h" P
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
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如果你在一个组织中,你应该: % M @9 B R& P: m7 \0 S% d
# V& X0 O, j& K' M& `. Q4 g9 q 1、确保你不是最薄弱的部分; ; x: a7 m, E0 \, d9 n0 Z3 j
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; . X2 D& y8 n$ m+ K& ]% W$ I# a
5 R3 u0 Q) \# }3 P4 Q' }' L% R/ s 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 / I* s$ {5 i1 q6 l5 `
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