 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
|
八、水桶定律 , W* @( a$ S/ \$ K6 x
3 [. s9 r) y9 O2 R0 { 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 ( _+ {) }( Y. o, E" k# p5 m# c7 t
+ A5 b- n$ q" `3 u( B$ g: s/ V
构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
* U3 i% z9 h9 J# o
0 Q! \5 K2 z* k' D “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
+ a' {4 r: l/ W
+ G) ]* W: H3 c0 y$ X5 s 如果你在一个组织中,你应该:
5 Y( ~. U3 q4 {( ^/ a. O" O # I' e: Q( _8 e3 }8 d
1、确保你不是最薄弱的部分; $ X" |# p* Y5 ?, E A
8 C- z+ f9 ?1 I7 i$ |, A' X
2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; * r, ~7 c/ U4 w# r
- }' R0 e e2 m- _9 a+ s 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 ; e3 P( J. i9 P/ J6 F
|
|