埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1102|回复: 1

成为明天的企业家:百度总裁李彦宏教你创业七招

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-3-29 23:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  李彦宏,毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。 & m! U: t% Y5 _* d# y

& i) @! H& N0 o  在美国8年间,由他发明的“超链分析”技术获得美国专利。
0 z1 e0 j; K% j* _8 _8 n: g6 X, R1 r
  他1999年回到北京,创建百度,用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
( Q0 ^0 k3 u$ S: g. X; i' \5 Z$ R) J
  2001年李彦宏被评为“中国十大创业新锐”,2002年获首届“IT十大风云人物”称号。 ( {- o. U/ K* r) w% i; Q

/ r3 l1 o% l* S* b) `  有志,谁都想创业;赚钱,谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候,更多的学生开始盘算着自己创业,有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径,可以绕开大学生就业难的现状,从而更快地到达事业的顶峰,但选择创业同样预示着选择了艰辛,一旦开始就很难抽身而退。近日,在北京国际青年创业论坛上,一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源,探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式,帮助中国青年走上创业成功之路。 5 e  B& M: E/ n: x5 K

& p; W% _9 b& _  今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。 0 u  Y  ^1 ^8 i6 i* W; ?* a$ f8 v

3 f, v) T3 K3 o) a  第一招:向前看两年 * ?+ n% i+ [& s) m) X
5 A2 J1 {# T7 }# W
  当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
% I6 l4 S: ?7 f# V4 c  e5 n0 z
4 n4 {0 b5 a( c& G: w! |, ^  李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
$ r2 p3 _" k' X/ x- ?3 Z
! ?) P9 h6 B& F$ }- B  李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。
' N* d! r$ `4 L5 f3 U! @8 ^
3 _- d/ f0 n' d5 u7 E$ C2 w+ x  第二招:少许诺,多兑现
% Z9 h0 G9 W) A. k  R, ]
% v/ S" C: s" t, O  ——“这个项目多久可以完成?”
' }7 I% S, Q' r7 U+ B# T( I; [2 [2 s' @& U$ n0 _
  ——“6个月。”
% j9 V, V5 H1 T  A- z6 A6 t4 m/ t- q9 Y: q1 P) L
  ——“4个月行吗?给你加50%的报酬。”
3 C0 @, s" X7 g2 j- z9 F, e2 V* T3 L8 D& @4 ~: [% \' f" P
  ——“对不起,我做不到。” 0 h- C7 ?$ f, Q1 M7 W
/ q* Z2 v1 m  Q
  这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。
8 H# r6 e( O' ?# Y$ o
) g& ]+ B0 U! `5 x  第三招:不需要钱的时候借钱 ! D' |* A. u9 r4 s
2 S1 Q8 ^. _3 `" Q, t
  在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
! R4 B1 w5 A7 |4 C3 H2 _
; S1 h4 e. t; \4 ?  用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。   A; \5 \& `% W
. E- R9 h/ b: y, p
  在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。
0 y: k+ U$ }+ w# d( P: T+ b5 G/ }1 r; Y3 C9 Z% X0 i8 J
  “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
0 P  f: w& V1 p
8 X7 U+ z4 R; C9 }( W5 n  第四招:分散客户 $ E" t; D  |' @/ {# W  Q
) q# M9 Y( v9 {: b: y: j& Z
  在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。
* k; O7 r' F; o" e) A0 [
' {8 y0 \- w( l0 w. l# L4 R  他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。 1 C& H6 x( d+ m8 S
( O0 G1 B  y1 F* R. x$ R
  “命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。” % ~7 l0 Z# B& q

3 s% b/ R! _! E9 ^, y6 J0 b  第五招:不要过早地追求赢利 0 J& g' J2 {1 d  p' _. F3 B3 l3 S8 n3 H

* ?7 m0 F4 z7 p9 b7 T- I! ~  过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。 ; S* s2 h  [+ p

. M7 W3 c) e% b4 Z1 m  李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。
" s" n- Q0 Q5 G" M) [9 v
2 O; Y# Y/ t& }( N  第六招:专注自己的领域 * W- Y2 @$ K$ V- u, o5 R/ m! h9 o
$ Y' I$ `) l0 |/ h0 o1 ?1 s7 Q
  从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。
9 D9 T( N% T" L7 a, ^! g% J& k9 w$ q5 [4 m; _4 {+ ]
  他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
# ]# b! B/ X: K7 w* `( ^' z+ m3 A- F5 X( h6 m4 k+ y0 f9 S3 `$ _
  “在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
5 N& B+ z& H( @* z4 j2 v9 L
! h' `4 g: P# }7 b  第七招:保持激情 7 n) H7 {* v% q. F

( W" J- C7 P4 j& q* ?- |  一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。 ! k! k. [) p6 E+ L( Z" ^
1 d+ E5 C  \9 [  E, R0 Q
  “我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”
鲜花(51) 鸡蛋(20)
发表于 2006-4-1 23:43 | 显示全部楼层
很好的帖子.
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-12-18 22:36 , Processed in 0.157192 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表