埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1526|回复: 8

最有可能被老板干掉的十类人!

[复制链接]
鲜花(473) 鸡蛋(2)
发表于 2010-11-27 20:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察,其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大  家引以为戒,这里说的老板也指外企中上下级的关系称谓,职场中的奋斗,最忌的就是一腔热血,满脑天真,检查自己的问题,自己,才是一切的根源。6 }/ Y" _& A/ a# Q

$ S% u( Q. b$ X( f$ f- e1 c3 z$ |1、薪水太高,贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。  S  N4 K+ ~$ R$ n. E) C5 l+ H& E' b
+ M" f; z/ q2 [& a5 Z5 ?3 _
2、居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。 其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。& s0 e# @6 q8 c1 p) q+ g; v  l
8 I# Q& @- `9 m: h
3、树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。$ W' ^& Z$ e) x8 H1 \
9 u/ F+ O) C! G  B, _' m* P. |
4、只说不做,缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃 被踢出局的命运。
) T$ d3 C# e- D3 p7 F. D8 L! c% l$ J+ A
5、行动过急,同时发动:大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和 尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。$ ^0 Q& b$ C% }! S3 C1 t
- Q* L- K2 W' E6 ~( Q
6、拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。2 D( ~% S) L$ x5 ]& O0 f
' A! i3 H! n! q/ m
7、立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。
# ]+ w" I0 a  p- ~: E
% W) h$ o" N" _& @# {! m/ H8、太守本分,不能主动:只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。
' M8 o5 l4 ~. t0 K( a! M9 i
& \% c) \# q" C; w. d9、不懂学习,无法成长:社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习,提升素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
8 _& i% i9 l5 d# n# B$ ^1 k- p& W# Y3 H+ s$ n
10、抗拒改变,固步自封:这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的 适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得 了,如果躲不了的事情,还不如面对现实,欣然接受。
- y& w& s6 p# I% ]! B1 U! \% u
0 {+ K' j' J5 l9 k/ w以上林林总总,职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定,还有一个千万不要忘记的因素:那就是运气。运气太差,同样难逃 被换掉的结局。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 21:16 | 显示全部楼层
学习了。
鲜花(190) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:03 | 显示全部楼层
这篇版主应该给加精。经验之谈,受益匪浅。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:20 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
本帖最后由 莲的露珠儿 于 2010-11-28 12:29 编辑
* Z$ ~5 L! S; K$ x' C
这篇版主应该给加精。经验之谈,受益匪浅。4 Q+ F- ]2 y3 D% c6 E( w4 w
Dongbu 发表于 2010-11-27 23:03
: I  Z" U. Y# Z
原创作品--加精,
, n7 O" q5 I$ r2 T转帖给与--高亮。& B4 }( e$ ?% Z
/ S- Z5 g9 N; W' q# U8 K
谢谢您的提醒。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:21 | 显示全部楼层
1# 张玉 * N- G. d1 m  K' |% L7 x3 S# i
请问楼主--
' D: _' [+ M0 X2 Z$ ~5 d1 o这是您的原创作品吗
鲜花(473) 鸡蛋(2)
 楼主| 发表于 2010-11-28 10:29 | 显示全部楼层
1# 张玉 9 ~) d) A: u% p& w9 Q9 L
请问楼主--4 X$ C) }; q9 b) }! }: u
这是您的原创作品吗
4 w0 c* W1 y0 i, g9 R0 n, }9 s' e莲的露珠儿 发表于 2010-11-27 23:21

$ G3 {1 _: s3 J' ^" \! {5 e* S4 O6 [
& H% P/ A3 E5 L$ N% N+ Qbu  shi , bu shi ,
. H/ B! @% R1 O" t9 ^  k7 {
2 y% ~$ O' U* Wsorry , I  didn't say , it is just a copy .........................
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-28 12:31 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
bu  shi , bu shi ,
+ D( O% ^1 L$ @8 {( A$ e9 Q5 ]3 g6 {  g' O4 d4 V
sorry , I  didn't say , it is just a copy .........................
1 ?3 s/ s! b% c6 f张玉 发表于 2010-11-28 10:29
; K5 V( L3 O" S- P" F

; L4 [* B0 r- x5 h. _谢谢分享,
4 g/ _/ P+ I) K4 o* J9 S/ @为你加油!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2010-12-2 20:20 | 显示全部楼层
鲜花(754) 鸡蛋(0)
发表于 2010-12-3 23:24 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
说得挺好。
大型搬家
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-5-11 15:20 , Processed in 0.134534 second(s), 18 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表