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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 & ?+ K5 ^5 R% S" S7 g" u
二号特性:帮助者
3 r! Q% `" U; q9 I' }6 X. w2 M  ^! x; {
基本恐惧:不被爱,不被需要 0 C( C1 c1 f  P! H# `6 c

) W/ w2 p3 O$ E基本欲望:感受爱的存在
% K6 W9 D/ Q3 B  y- D: F
) H& |  T& m6 y8 z9 |8 G0 K对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
( }2 D% n( A' g( J
8 l  o: m. q+ A" F' o* D3 c% u+ W特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
; O( K+ }+ R2 D/ Q. s, D3 p8 [' @( m8 X& O8 I9 ?
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 + J) K& A" ]3 e) _! U  \

' i& U3 B5 g4 ^/ w逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 1 K2 |! D/ I* _6 N& ^7 x4 M/ i

, u0 h$ i" B: o1 @1 m5 k7 Q6 ~处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
, D( F/ ]6 U! X2 @( G8 h# Q! A' W' h1 @- `8 i# w
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ) P+ D5 i0 M, M: \
- Q2 f0 ]$ }0 z# H7 L( p
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
5 K3 r" m1 Z1 P8 D& p& `
- j$ X1 v9 @% [$ }9 L; g工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 4 E* [# X) x9 d4 ]/ ]
4 b+ W- P0 V; j( b6 O
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
7 z) P% E% w$ V  r) \. }
/ i+ S: I% W& R) |: U( a骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
8 ?( q9 }9 P/ N: a( J$ _/ i1 H& @, `% ~+ L$ U
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
7 S% T/ h3 O' a, L/ e; ~
# V4 g% \. J; z7 f* b$ u1 t座右铭: 施比受更有福
9 ~4 ?$ F0 E' ], {1 K% ]/ w; o/ z' c7 _! Y* U- M$ v$ o
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 6 P4 ]% X! U, }7 b1 b. ~
/ Z/ E' Z9 M  H$ d" t
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 , v; L8 T7 D1 {7 n

/ g, P1 s" z2 Q* u; [缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
$ G" q" E# O% w8 W
& V) ], d/ L* {/ r2 N3 i最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ; H3 \4 f6 p# w0 k# U! N, _
' \( c1 D1 s1 E2 X1 ~
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
$ x; P/ `! P9 w( Y( X
! _' x7 d' t+ t3 T管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 , k  X, f6 I: v. k) h# t* H
4 j  ^# |/ I) w" P+ ]1 A; S
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 1 l" n5 {8 `& w) X& T1 ^# Y' N; l
1 W2 D- I. g5 C
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ! t+ N4 U$ V; m

/ u. n5 ?# d( n+ |; n激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
4 J" I+ [* \; l+ n* F) k+ Z7 H& Y3 P$ V* m! ~/ C9 G9 s
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
; j1 L" T# N! p" L* M# f* X2 g- }3 T' N) Z% S" S
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶   Q9 d, w  M* y& A
! L- f/ ^8 |! A; N, o
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
1 B( U4 b! P% N9 o
4 \9 L) V, T8 \/ V' G( l. |/ ~% H& O解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
$ \3 e& V3 a( _& u- s1 x% m, ^6 B3 m
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
5 ~* R& P% _. I; j' I# d5 r八号特性:指导者
0 b, s* |4 w" o+ S8 Z8 [1 P' A" H" z! k% ?
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 9 b3 x$ Y2 _) m* q; w4 x3 V+ P
# I) i: @# y& Q
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
0 I; f: Q7 @) B/ H1 Z* \- d' V9 O0 |( d" b. a8 E" \# T' U
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 5 a0 L$ N8 l. L; h, K  B, d
$ s. T- F5 Q! G2 H! {/ A: B0 J
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
; o6 k  z5 ^7 b% ?+ l8 P6 z' p4 F! F0 `5 T8 t5 B
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 0 O8 u) R, d* W' j+ @, {" l

: W& z3 H2 s* G) N" b逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( @2 i/ q: R  g- k: ?) |
% }8 R- {: G. Z3 {处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
" [( _& m7 u" R+ S& T$ I6 D( {4 d* F
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
, E* |% w. d& ^* Y+ m/ T# }4 T" G1 y- f) Z7 W  [# i
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
" Y6 O- l0 d0 H4 ^: A9 X( \7 t) r. K9 n& Y1 \! a% o$ w
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 . o3 Q% e+ m, a

, x2 t2 Z& S2 J2 O, k不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
% t5 Y" W. f; G# b/ }) K7 ~/ c2 j: J1 V) X7 G' W
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ! h# f0 ^+ O2 y
7 M( \  N* o+ I3 o- A! f
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 . ~2 e( d5 H: L* @- l: v
; `& e9 G$ a: i" [
座右铭:誓不低头
6 t; r2 l! s; Q3 s! q& T- O
+ d- `8 w3 o1 \4 U5 e典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
2 ?1 v- ]5 o' C, J
9 B' L; j, T1 _5 Y/ _! w; z优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
* _( g/ x5 u" B/ k" M' O# J7 \% D4 h& U# ~0 Z
缺点:干预性强,控制欲强
: r* q# t6 T* E; p9 u9 M$ p" T+ R& R8 A/ Z# h
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
4 G* s+ `. v, ]. s* r7 m2 z! |( q' ]) W9 S6 Q, {/ o2 l: x
不适宜工作环境:与人分享权力 & Q2 B3 h% {* \) e8 m2 h
0 B8 o& P+ b8 |% j
管理方式:极权,一言堂堂主 ) N  N! t4 r& B, ^( Q; b% e* U; K
* W3 T4 q- `# M( S, q8 L/ O% H
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 : d! ]( d3 [( a% [- ^
6 l9 X5 i; @) `! m' P0 h5 Q3 Z
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 / q+ \$ S2 n9 s1 m+ m7 T
- u+ z$ L' n/ q
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 , c* Q$ w7 I2 M( {0 X, n
) e* Z( D& _3 v: Z- p$ e
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 % E* W) U$ P! E* a, A
" f! F% l% O6 j+ Z( q
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 1 ~  Q4 w3 o( \( b
! {4 f- p& o% \+ q
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 & x2 m! ~; y2 z& Y( ?+ ~7 i

, G" Z7 t& X! d5 a$ ^9 ?常见问题:霸王,强势欺人 * F. r6 i# T' d% R1 V% a
! F9 j# @/ i; A! M  M, t/ ]
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相   |5 c9 c* E# W: [

" t3 U" |+ C9 T0 h对待同事处处表现关怀及支持
  s9 x5 U. d( s/ a$ a
: G: w/ }& ^1 G( i+ j$ v与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 " ]6 W( s8 U, F0 n5 ^+ l5 k9 D

1 _+ C1 Z8 ~6 \8 h遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
5 I& H* m5 W# ^( R) E9 E5 O" b; w3 I4 t( C& e/ ^2 ^6 X1 D4 G
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 4 i7 M5 M/ e& N

" i# Y/ h7 Y% K可轻易洞悉别人的才干和潜能 , C2 c8 H% t' `) c! C4 F
9 w) I6 ~& r" D/ Y  V  O  h
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
: [  |, f3 g: n( {0 O& g1 h$ {4 }! j1 o" P  v
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
# K" ]/ w% p+ A$ ?. F) L7 B# n$ R; f9 n
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
7 q" U  u( Q' L6 u0 O0 b, _+ y  E7 s6 f3 V5 Z
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
/ `9 S$ h- H; G9 n
  ~# G2 h+ i9 |6 A. r对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
/ i1 ?  u1 p6 K' s7 a8 s5 Y  u( R- o. ]% V- I  N$ _+ g6 i
诚信及诚实是做人必具的元素 + O6 V/ o1 }9 [$ r6 q4 v6 {
. Y6 |0 d; ~1 Y4 T
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 8 V: Q$ u4 j/ W* |0 q0 x; r% O: I' a

& e. E) U. ^; }1 h6 w别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 3 ^* M! a. [' O: R' s/ n
; R6 z. W5 {/ `0 Y  I& \2 ^
有现任感、承诺感,事事做得最好
& K5 C+ L4 f: A4 O  v' {& O& i
5 d  @! b% K) C期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
' H7 c# Y' Y0 n. e+ C& p  b" L% m- j1 a/ L1 `
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
/ W9 b- Y- P& {2 M2 X/ Y' p% B* s0 o; w2 A  L: g' j+ ]4 I' a7 w5 f3 H
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 , P# ?2 z: [* Z1 l4 {

. `% H2 A) T3 V  _" j可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 1 t9 A/ ]% A3 B9 l* f) g+ h

. c9 W0 f- ~8 W& C% S重视成功,肯为成功付出最大的努力
% D4 S5 ~0 ^' X" }" l+ y
/ ]. }2 Y  `1 ]3 Q- ~( l- ?7 L( V尽力避免失败、障碍 ! j' C1 N  j  z/ y+ ]
& p/ F* G. n1 ^$ j" }: {
具有强烈的目标感
' r# a7 R5 H6 u0 l
* S7 @& u2 ~8 D5 Y9 ~9 Q% _. y. l一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- l2 B3 o7 z2 L7 g2 B* M1 n2 V/ F2 @6 p" }/ q
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
! I5 G4 F6 Y1 [2 Q4 L8 p( h; y) w4 Z+ d' U; g% \
高于自信,欢迎竟争
, j% i: ^( @, C% l4 C7 F  d
' l" Z: a) m! w- q3 @是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
: ~9 N- j3 {6 C: [; p/ N+ k" [& u" P+ Z' K. z6 a$ |7 F6 ^8 G2 o
将工作放在家庭前面 9 {# G8 _% X# k6 ^! K

9 k4 S5 S. [- S- L不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
0 l9 j6 X1 o, Q; U( O$ U# f. C八号特性:指导者 - V& e  M4 `6 Z* b4 h/ h3 x9 Z
+ B6 `% k$ _( x8 u8 ~, s' i
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ( w$ |& s( f: @# z8 p) l; A

& {: g# V( D1 g9 r4 {基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 G" T9 E: e/ m: r7 Y* J; h9 T, h
$ r; H* J9 l% ~' B
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
* L- E8 O6 `. ]% d% F1 C; {6 n2 i/ d( H: m2 k' l1 e  I
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
5 q2 u$ n1 X5 ^7 O' t. d+ d$ |6 {7 x. {% c4 i; K1 U& O7 s
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 4 i. F1 W. J  ^4 D2 B

) V. h2 ^6 e" H% d逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
9 p+ ?% l: ~, U. c$ V
/ u" g! V8 P+ @. y% E! f处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
1 Z; K# m1 x) n0 W" o6 {, H( B/ }- b# B% \  B
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 7 v3 p2 ^5 }1 R) y$ A+ G, y
( B+ k' C5 [  G5 y8 l: a
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
0 l! j3 B2 S# e# R  T6 h8 M" n) K: |: Y
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
& e, I1 L0 U" Z5 g& w' l! ~; k: ]( u) r7 v- r: F$ c6 T
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
- ]) Y+ z. |, R* Z8 O+ Z" R8 s
2 j  o. s: v! U# N0 y0 Z& P. G0 E% f剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 5 j" Y' \5 W; Q
, P% x( f. @6 R/ [# w! S
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
; K" D$ ^) O7 e% e1 K; d. `  k4 a) j
座右铭:誓不低头
$ q4 h2 O# P7 I; Q. A3 V. Q, {/ p* R% r
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
+ h3 [. J/ C7 Q6 a$ r  Z6 P
# n1 e. S; }/ ?& j  [) Z$ }0 ]优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 ( n6 P. L0 X& y. C
) b0 a' Q2 ~* D1 i$ O
缺点:干预性强,控制欲强 + |+ `7 D% r3 D

+ p* U8 i2 e$ S- }$ b最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 , Y) j4 Z0 f! |% K8 r
+ H+ d' K; {$ S
不适宜工作环境:与人分享权力
# x2 s  E0 Y7 n. J2 Z
- k8 a2 A- R3 C1 a: V) a, }管理方式:极权,一言堂堂主 0 S8 g9 Z, j/ r3 a( l: U& P

% ~: t5 k$ l* z" ^9 q令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
' }; v) k6 P5 P3 [" s" u- I: f- L( m
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
2 }& i) c% a0 k3 B( q6 E  V+ q1 L" B" H; I
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ; x2 q# o$ v% R7 H1 G

6 R0 ~) `$ F, V) M) n激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
' I% ^4 z  y; s  j
+ {0 q( K6 H/ `9 m时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 # g9 k# ]/ ]3 `& x3 r( y. f, j% }
& F7 _" L! v  s3 C0 P7 i! {
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
/ M0 k0 J( z, ]3 ]+ X2 U  `# I: `- w; Q4 U, q2 E* _! v
常见问题:霸王,强势欺人 6 N% X( J- U* v/ |, D9 T
  `  y' i  R! D4 @) ~
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
: h5 K+ j* c$ d& F" @, R5 ?$ |1 C; V6 F8 K# B: Y9 b
对待同事处处表现关怀及支持
6 v, ^& x" W+ w' i6 l# p9 y5 t* Q5 O* T( |
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
$ d$ \. n9 W+ d* W$ p1 z
) D; [+ |9 U/ s( K7 o遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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! y% ^: @8 e) I" c( V有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 $ r+ v% t: a( h3 L
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可轻易洞悉别人的才干和潜能
  t' @3 t9 D1 h/ _- Y5 `" [1 E
: ~1 [5 K+ F% Z; D; u+ z4 _1 v必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
: H# z1 I, P4 B  D; y3 T  U7 L% w5 |4 M6 x( J" T$ _
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 & P6 \$ r, ^9 K; |3 C; v' X9 l+ e

7 T1 w! A9 U; I% W$ K* L' b% T不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
2 t7 R% B8 |$ L. O, F6 h. U+ u8 Q, }4 f5 W8 E* b
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 : P6 M9 W. s7 _& F( C: B  |

: w9 h) |" K) N( U9 B( j对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 & ?5 W! {" G3 x2 Q
( W4 c# {* G: \6 {: c) c1 g9 h' \
诚信及诚实是做人必具的元素
/ }! r3 h9 k* n. h( Z/ b
. D2 J+ ^4 k' o6 Z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ( v! V! R' U6 r* n7 l
( W5 s! e9 r) [  `( p
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 5 c5 J" i+ p5 `% s

4 i! X3 o  [0 u) J- d) D有现任感、承诺感,事事做得最好 / Q8 z( z( R, B& j+ d, o

1 L7 N4 q7 C. L! u/ f期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
# E. {& E! M* R+ ~1 w% O  k; U( e" h" w
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
" D- j5 y# Q( Q: q( t1 e% c5 F4 r+ J& {! H! e! d' N
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
# P7 [% K6 Z0 w6 w9 d4 {+ H
" e7 Z: Z) _) D( z+ o  a8 v可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 " k- @# I  }5 Y% h, F) N
$ a( w2 E. T# K5 `5 Q6 L
重视成功,肯为成功付出最大的努力 $ V$ I. u( R! Q- c- t$ D6 Z0 v
( c* X7 v+ v2 _- J: U9 O; Q; g
尽力避免失败、障碍
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具有强烈的目标感 & \. Y9 U# m4 }, v7 d8 R9 q; k4 f+ w

% R4 W0 h5 w, J0 A" Y4 v9 K一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
3 n: V( f1 b7 R! L' y+ U2 Z4 y7 @0 X; s) {% @# H/ ^9 i
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
- W4 J- S  l$ V% N& u
* f8 P/ @. _9 \. ]7 Z高于自信,欢迎竟争 / b* e6 t( n9 x* X! a  i

6 ]1 x1 i: G3 _* X+ h: Y9 ?" m" T是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
1 m* c' }" a2 C, M1 \! \0 {" `. r, t# L3 t: r* u! x, l$ z9 }' \: j
将工作放在家庭前面 5 ?( |5 N6 q7 o
4 [7 B3 y- a0 u' z% j
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
大型搬家
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
- N% ?; s, x) E2 q" B& n第四型自我型
# q) ]+ d; h) c* L7 y2 U四号特性:艺术家 ' p9 {% K/ U' k  l* J2 E% y, u
. p% W6 R7 n& ^% v8 h6 Z
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
# y; x& a* p. A  e! y0 k! t# \1 _# v8 g0 t8 z. [$ E: w  B1 e6 N
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
! N% S  m8 T2 C5 e+ R7 }  i
, J6 _. D, ?" s7 w$ k对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
0 a. n+ q. M' {% N5 G  d
; ]$ ~  H6 l/ L3 L0 J特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 9 r4 U" U7 @) G" T

) Y. q! ~1 b2 b- M1 F* l4 S顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
" g( O0 V7 v, H1 p6 U- ?" s
2 o2 e  K1 L) K逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
+ C9 b& J7 F! f: c
8 o% t9 J" f/ E) @5 t处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 # \1 ]6 C1 r4 H) Y

; T3 n" Q6 C+ J% D" i, S' Z身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
/ }& M8 _. I. a- @6 ^; N; I
6 k# F! d% r  M  V常用词汇:惯性保持静默
2 I8 o, \' n# `/ y1 o  E3 _1 p1 U8 l. l, j1 n  V4 G' n0 J# p
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 ) _1 D; C; D( P( Z4 N8 p
* U8 _- A  P! t! z9 B, n
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ! T& i6 V; X6 A. I% q

) r2 k! K* j/ _嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
7 L' t, k# F- B5 x. j* e' S' [& Z" W7 S( e+ m5 \7 x
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 3 |9 _0 J7 g0 A

5 d: f* [2 t: n3 g座右铭:世事无常
" T' I- i. S; E& `" h
5 t! \/ y8 t5 Q% Y/ q. ^典型冲突点:感觉被误解或不被重视 6 n$ k5 _2 H' p) s  y
- d$ i3 `9 c. V/ z5 M- r/ v% t$ _
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
- U5 K: o7 D" ~) Z: L1 Z0 v0 v5 o, X% Q/ E0 U* H/ z4 x" _' j
缺点:在感情上过度需索 , A1 |2 @  R4 q' r
7 ~% }0 K5 f# W& o  K
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
2 @, o' X4 J( P3 z/ f
4 b2 @# D  n$ ~2 O* f6 E  i% A不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
$ X% B# ?3 p. V8 G) j, w2 x- b1 |. [2 b! g9 w1 o
管理方式:独特,有品味,变化多   S6 N6 t( y- k9 o3 C! Z) N; m" z
9 x" Y/ X# E! `% P* \
令人舒服的地方:重视个人感受
- S, L$ `2 J% v% V6 B+ a7 T' e2 H% h
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
3 `" q; ~3 U) L! x8 x$ {6 i  c5 O9 ]8 r5 ^7 ]
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
5 w6 @3 o2 @6 o, k( T/ x
# R; T% G% _' j+ }. ?激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 / w8 \) j: `* v6 s  c: m$ m' j8 ]3 @

# R7 h& A1 t# F: h时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
$ z; z8 H2 Z6 U, c6 |' h# d6 i# D; O& L2 q( r9 T
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
0 e  _$ c% {! g0 @4 q# A- \" e6 F9 ?/ q$ _; d; W; G( f# m
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
0 U6 ~' s+ m+ W4 Y4 L( D, H
9 t/ V* x  X  X解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  , L$ ?  f" l" @4 t% z% `( g: A# ^% y
! j2 R% B* v, Q0 E' z1 p/ A" }
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
: k1 p) E5 o7 G  x不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
& D: Z( Y5 A8 S. `( e第八型领袖型 8 I( W- Y% i& q2 v
八号特性:指导者
' Z! B& d, n6 ^$ ^8 c' p# v+ ^$ S2 e
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ( Q/ ~+ N! D8 ^8 r

* U' R# ]* j5 T1 s) e) f基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
+ g6 [& c( l3 t' d+ V; z+ n1 B4 R( d+ T* e* L" h; \
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
7 x  |3 |  a9 ?7 @' a* t- p

+ K  N- W; `" Q9 m0 T* H4 m; `7 w: e5 M5 b+ ]1 U6 [
/ H# z' n/ m4 t8 N
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 & A% y! c- V) G% Z' f/ G

6 ~& x3 z: |$ s, k基本恐惧:不被爱,不被需要 * I  j* H9 a; U$ x

  D* B$ b' }, q: d基本欲望:感受爱的存在 , U2 {* `4 `8 p" B* {

# t, P; Z- r9 _5 U; N对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
5 i8 P  V; }$ \1 t1 j9 |# O" H9 R% j  G+ D9 J; s
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ) ~1 L) a+ `& g, P% U

. H7 p4 b, r6 E" Q: P' w' u顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
4 m+ T5 N: a+ X( [: k1 r$ M, u, k. N$ X3 e8 ]
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
/ M5 }& s- ?' w* N* s& \2 ^& y) u+ y6 h. D- Z; Q
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
4 S5 Q/ D* K8 p( Y: E7 z; P4 d+ M3 B& g0 E( j7 e
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 / c! A3 ?. h2 ~+ s, J

& z! K0 X: w$ }. K常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? - T  }! t  B) J1 O7 c8 M" l# x
; v+ k, y- ?  G- @9 M1 G3 d/ d9 ]
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ; M9 @6 u% N3 R

# ]5 G& h  ^: a( `" M( m不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ; _: S7 \7 F% q1 d) }6 ]
. ^: Q! u4 \) t- Y' K- y
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
9 }  B. g; b; U, |' O- K4 j% v: }2 P$ W) D( q, v3 ]& ]0 {; n% n/ E
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
- d3 F) y/ ^$ \
7 R+ \5 j  x; i: ]* R+ s- b座右铭: 施比受更有福 : h. G6 T: ^6 f
8 R8 ?5 @# b. k1 c6 u  g
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 1 x( d% Q4 F2 {

5 ]8 ~# M# ?7 m1 |- M& d5 W优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 + E5 u0 j* j" ^5 U8 V/ D# u- l

/ C& j. f' M; e/ v0 S; n" f缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
# \7 s; G/ G* e. `1 t% @) Y, y2 Z: a; G" ]4 |8 ?- A* I9 S( X7 u
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 , H4 _4 h( q: R6 J$ e! c+ F  e. X7 u2 T' U
9 E( x% J3 ?7 Y' f5 M3 V
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
8 s4 e" e. u  u- X- d! N+ w& e* E6 l8 F" h
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ( x+ W* L; b. n( h

+ b$ S( y7 t( e( V8 [3 K+ u令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
$ L7 v: J" Q. H4 R$ J! [1 h6 L8 {$ A% c6 _, O7 l4 n
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
" V5 U2 V# V# k# q1 m
- e/ o6 d. y7 J3 W: Q- _6 M9 O( M激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
' g; I1 I, o% `7 p. U" l: |5 Z% {5 \& T# y. J6 M# P! {
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
( U5 o9 k/ ]4 E& T( x7 X
$ o: w) {6 |9 s, w3 x( o. a达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
0 a$ |( K- U  z  i
, \$ Q. g: W6 L/ t- a常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
, O6 |! {- N, A  `6 Z; I6 P, W$ N! j+ g
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
' d3 m9 j  H, m4 I2 B/ E7 Z
" U9 m9 B2 {4 q
) X( N+ m* s. E/ o$ J" k6 U4 e8 o! b) ]1 R; v6 [6 C, ?
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
5 A" `' [/ Z4 a5 b3 R* h7 z2 h& wMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
& i. v# U: p1 R" d: H+ c
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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