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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
0 A$ @5 B7 z7 }& E' `二号特性:帮助者 " C0 u/ b& ]! q' s5 s9 T% b
/ d/ D1 A( H# K' E: r
基本恐惧:不被爱,不被需要
/ r# }) x# [' w/ g2 i$ c1 V/ [- |: F# }$ @5 W% B) i0 g
基本欲望:感受爱的存在
* g# p: _# q5 W* q0 j( S, T0 H6 C, [- C9 b
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 " s, l( A: A  j% r* s: a
7 U% f: m5 y- H
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ; I* }8 E8 g3 F
1 ]1 i+ ^3 Y1 U; K$ B
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 7 E# l. y$ E* E  @! r- |7 t

2 G; P- Y: Q. m6 \- w9 y逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
' _! Y8 y. v, R( K0 v2 z1 V( ?2 x; q& \% Z  X  S5 D# T
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ) E1 e5 e% N& Q/ B% D

/ t; _8 z7 T  b' W身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
! G+ Z3 H0 N; f9 [0 {( M
, S2 e6 x2 N0 w$ D8 C" L常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 2 s8 F) c8 R6 K9 f  c& Q

- i) O6 [. Q7 G+ H工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
% c& ?$ H! s6 A( p
, g8 L8 L1 L' x不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
7 {  d" Z0 `/ d% t% _* Q, s' J
% e! C8 G% w' j骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
; y' p8 V+ s* u" P% V/ s4 P7 z" ]5 h2 ]' k, N% f- V
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
2 n$ h* S% L* L0 b. F4 Y) n4 P5 _3 D. N6 j) a4 t+ ?
座右铭: 施比受更有福
2 C3 |) D9 W4 Y7 f' @7 S8 \
" O& h+ M7 j5 g典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
! v2 S! _- h" f+ ]  P+ [8 s5 C7 M: E4 F! c' t
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
0 P  d4 d7 v3 l4 I9 m5 ^9 S
3 ]% b- u( h* |, s缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
/ G; X9 w% s( f1 `: K8 C6 b, d6 W0 a; W
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 : I+ S, o: \1 G) e5 n
: P" E3 p) n$ a/ h# |; S
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
3 [' y6 p0 S. q' o1 J" }; M7 s& o. i4 X5 p
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 % e) z, D' x( H$ |6 |8 \  r
) g* C& ]* F8 N8 A# L7 e, y
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人   r9 i8 C  |5 g- x! l" x

& c1 o0 B3 {" X( R: M( t/ ?8 Q+ A9 t沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 / F! X5 S) [% v, _! a8 G7 O
5 q6 H, ~: B4 d0 \0 O! C
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 3 k. q7 M/ Q% g" X3 }
& w0 B' c: U# n/ |/ [% H( o
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
' S; {: j# f, @0 `1 [1 A  i) G' F+ i) q3 c- D+ n% w
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
% _3 b3 _5 G/ X3 g2 x& X' u$ m6 w* F7 `+ q' _: g
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
6 M7 k0 B. d' b3 N3 }8 n9 r' c. q0 S) F4 n5 T
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;3 q6 u% u2 w* Y9 a
% p) H: _; o5 I
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 . z/ a7 [  d4 w  e# K
八号特性:指导者 - y" E8 Y; p$ g' O7 {0 G3 ~$ q

) i5 k& U) p" N0 S基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 * z) Z+ `2 W9 M- t% Q5 F" L

/ t$ s9 E& R- P) B8 \; U% L基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
. w& m4 f  Q$ O% ]+ s- j$ I% S- r1 ~0 D
% }4 ~( X9 F8 S" t8 _对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
% D0 T) R% p' d$ g, L0 A5 X  s1 H' x6 R
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
2 ^" f  c0 _1 W2 Y& Q0 S
' s! J1 i" M- ^/ k1 {顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 5 k1 p: u& U- W; B

& v9 _, H& T  a$ d逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
) i% x& ?1 J0 f' S9 Z- `  @9 _) i! {( E4 B+ _
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ( c5 s1 u5 z: F1 p" i( |
; N) z$ v# E* G) B4 T/ {
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
- K: r+ O2 a1 \" L% y: f  y0 v4 \* u6 M& P7 m( q
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 : l$ C, D2 }  [/ j% Z

$ x7 R) i" W! ?, ~工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
5 ~& X' [" K' K$ |
0 T, K- ]( M% c/ H- H, o0 `' B不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 4 G) ?4 p9 F" v3 K, N

) L* E8 U, Q, ]$ [7 b剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 3 Y7 Q- a4 ?# y# _& `

# `6 f# I, O" Y1 {5 s八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
3 `0 w' X  ^7 n2 o/ v& |' `$ Z
% s. @4 {7 l% B6 @: X座右铭:誓不低头
% `7 r, P" t& o+ S; J# v! C0 O
3 m' {8 ]4 l4 h# Z$ j3 ?" f0 c典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
! ]- f6 c, m  M
- R( N6 a; K" i; r* U* X, O优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
: }* j- l( d: [& A) ~# Z0 z. [1 J) d# A" Y
缺点:干预性强,控制欲强 / A* R3 \& [/ E- d3 o1 e

! w- q& ]7 I$ e' p最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
- o8 @6 k8 h/ q' E; ?6 ~3 ?% [) N/ a( w; O- v
不适宜工作环境:与人分享权力 $ k, s* W, b8 u4 Q# K% @* U

( q  E  Q4 U( S% P# _9 o, s管理方式:极权,一言堂堂主
6 N/ U* @$ k& [% ?1 O; `7 c0 p9 @9 r) h
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ; g, g; r3 @# R8 N( n

( [: Y. j% [( v% b3 g# ^令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
% g# Y9 I* Q2 T/ l/ y. X
: l; a$ ~8 T$ i2 Y1 q沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
, u" N1 u. K5 O7 D& K( S* j8 Y0 }2 O8 w5 z) r" Q
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 4 T5 ?0 ?, v# _6 e2 a! A% H
& ^2 c: F8 z9 D3 p1 G1 C7 X* l
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
7 i* F; Q: S; z8 F% S( D4 a  q. e
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 % p. Q0 |! g8 q. F) P2 S0 P1 N

/ g5 V7 S1 U+ O  S常见问题:霸王,强势欺人 % D  e, U/ G  u+ X  H0 f. H/ T

( O8 E* P. p) M: Q7 B# }解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ' O, o# X8 g/ ^$ V% R+ L  b/ n

, }$ t1 P/ J9 D! e2 }7 V' @! [对待同事处处表现关怀及支持
# k% }; ]% o" y% @  {/ _2 D7 ^, H' |  l1 B% z/ S
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 - @5 x6 m/ @3 r: f% k; \3 z
* i# Q5 }; w( A) t6 ~1 M( p( O2 O
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% e  _/ o$ K; j4 k( `/ t2 l2 ^0 R
) o7 G1 z8 }- A8 k/ v2 S0 ?有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
  _& T: ^) S* `# A
7 t" ~+ H, n2 h4 h$ [- _. b, c可轻易洞悉别人的才干和潜能
$ s, I8 a9 A2 a3 q% I6 o7 A+ _( Z; H, P' V# O  x" [' P8 E1 p
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ; S" R  @, O4 W) B' t
  q" ~! \5 r8 w
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 + D/ U8 n# ^( }% A  e

/ e. R* N# R; j3 t7 U" g& a不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 " Z, ^8 b# t3 v6 I# o7 v
# B) d! h+ _! ^8 e% k0 J
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 $ G0 Q# i+ N3 z' \3 k! {: H5 D% U

  E$ V1 ]5 I1 x0 m4 G对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 3 U2 ?8 E9 {  l: X) d
9 ~( ?) t+ c) m' ^; b- {& c2 ^0 N
诚信及诚实是做人必具的元素 5 C' O) O* @) [. z6 W; _0 b
$ t. f* w3 o! t
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
$ z6 |% F$ |1 T
; B( n4 ^6 n% I+ w! s别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 8 Q, M, V% I9 ?# Y
2 ?3 l$ o9 b( v( S1 Y5 z
有现任感、承诺感,事事做得最好 / b" ^. x* @" R. ~7 \2 l+ L

; t1 w6 D& c6 [7 Z! U期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
; P: g4 K$ n& }+ j
/ D! J! T: Y8 m注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变   Z) e+ a/ Y% b) v1 q' y9 i
2 r/ d5 Q# Q; a! _& T- N8 }
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ; D! X# Q( o& T0 f

- H& S. [3 r7 R1 ~- x1 L: O可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
" _( Q# `% C- q' V% Y) k: |" M( j+ w
重视成功,肯为成功付出最大的努力
) n' t7 V7 p0 d. [5 @- ?& |* y: `% T; i8 {9 H1 `/ _
尽力避免失败、障碍
, \; l! d. t0 x9 W6 P! k( q7 n
% y5 t- S  ^- B# p具有强烈的目标感 2 k' v# }* ?% x5 _9 _& A" W
4 L+ v$ T/ |8 G1 B6 k0 _! D* i6 q
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 0 `; R4 n2 }- y) A( M8 o
% T! A1 ?8 ]* Y6 u; w1 P+ Y
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
# t8 s' Y2 V% J# P( h
* L6 Z+ j& S( d: |3 z7 w3 C高于自信,欢迎竟争
# l) V3 R  A7 \5 s* t, g4 j
7 p8 ]0 Z" Y* y8 Y% t7 }  w是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ( t( q& [7 K9 y: Z

/ K0 t0 s* L- Q8 ~5 d2 j$ j将工作放在家庭前面 5 s1 j( \4 q8 m1 x- r, b

4 C: o0 d, f4 Q, M不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
6 [+ K4 e6 y# j( b八号特性:指导者
  T% x- P7 J: l. x
% D: L9 F+ i  L4 j$ y1 ~6 E基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ w: m0 Q/ l3 A9 u  p+ r6 Y6 L# }8 P, ?5 _1 U$ @
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
2 q" k- L# U0 L# H/ \0 g8 `& I! S2 a9 i2 G& i4 t0 |6 F- p1 D
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
* P! G' K: P) o% i9 }8 `6 [! Z- k8 E1 b' {6 _0 s% J$ u+ d
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ' g! `3 i5 N1 a5 N& ?; q6 t2 d
' R# d7 L$ ~; Z) V
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
. {; ?) ~1 d. P: X, \) G$ B
& I9 x) ?6 o$ [6 _逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
" U  S2 |9 N$ W8 f
; q, h$ g+ \  Q2 t, {4 {1 R( R处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
, W" Q, l* p* _; m. w3 B
4 e/ ^) ]9 I: F- q身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
; @; [" K! z  S
4 L$ f0 J5 Z3 g( R8 A常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ) C4 W* N% q* T4 t0 w  {9 s

6 f; s$ C3 E6 D1 ~0 a3 H4 l工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ' ]9 o: z0 D/ z5 a1 I
! S7 N8 H3 `- l5 Z7 _4 D
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
- F1 H4 A4 N* j
- n7 B) I8 w) `( ^% `$ ^剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
6 L4 J% h, }/ o* t  x$ P. K  ^$ Z0 \0 j: [$ a- W
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 - w3 \" b) |/ X8 {* c2 p9 [

0 ]8 Q- l2 W% \+ h' A座右铭:誓不低头
$ H$ X& Z! \) U( W7 m- G8 R4 i) M1 E4 P) a- ~- C
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
4 B5 H1 V0 U0 @2 O
6 `7 i1 l$ o/ s8 y0 P优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 1 r( o$ p  i2 S

, u8 h& z: C2 p; i- F缺点:干预性强,控制欲强
; {- H3 @. ]" y, m) g/ Q' U/ Z
1 ^3 N; d/ a+ o9 O. q) ~最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
  D  t* L, D4 [  W# _: u2 J& W3 _# h+ n; d' B9 n- e
不适宜工作环境:与人分享权力 7 c5 }+ \5 f: R$ @" w

' M& l( a5 ?) S# Z, \8 S6 q8 O管理方式:极权,一言堂堂主 , Z) ?& ?7 ^. v3 q& {) I/ m

/ M& t" a, c( q. I令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
2 G1 R7 V& f6 L! e" _* K  r3 q
) D& G/ u6 V- Q* v$ u$ G) K令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 , S( \' Y. x3 i* W
0 [+ A7 ^; k3 k' I2 _
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
  w# ^& H2 i2 j9 ?; H  }
% }# s. h8 ?7 ^! l激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
5 X7 U$ v0 E  o' u8 l1 V2 _- Y3 {+ ^, R: v6 Z6 j9 c
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 , t1 @5 b  N  `9 ^: U4 I, K9 s

6 n, U8 S; A( _达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 : n4 d0 W# `0 B+ ]; m' Q5 g0 L" H( Z
6 v; \  l, R4 T& Q6 G7 Z( o2 o  D
常见问题:霸王,强势欺人
/ A" f1 Z4 I& K1 Q
) t, o. d: u! K0 o5 ?5 ~解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ) }3 u# B+ I7 \5 Q% M* {9 L
% ?( a+ E! N0 R8 z' y, e1 v, s' Y
对待同事处处表现关怀及支持
7 W) b, L; C) x4 v. r7 ]( c
# U" E7 u0 U4 q0 @7 T3 t与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 # h- }' c9 O6 u% t3 @

0 L* f/ B' z' m1 z' |8 l( m+ z遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ) a3 h. A- F- l

- ^4 F1 K$ h; P% o  a. s( k: @# @有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 . G4 `, k2 d, O$ K7 b
+ b4 k6 S# E" s
可轻易洞悉别人的才干和潜能
) m! Z# B/ W/ W5 }1 d8 R4 ^9 q, ?) ~, r, O0 t; i
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
6 r* Q) P- y; M4 N$ v% C, w& E; n' m6 W, t
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
) \2 |! a: k  J
* @2 s, Z2 B& m* z! X; l" z: w不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
+ i% O% ?, v" f& E3 g
: o3 g/ h  G# Z  P( G. i: B只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 0 i7 G" F, v. N9 E: G% q% K

& C( ?  n, z0 x6 j, ~对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
8 S4 P! D3 v9 J. C4 w6 L$ P4 h; T
. w6 P8 f7 h1 ]# e- L. u+ B3 d诚信及诚实是做人必具的元素
) W0 i4 b, j" C" L0 a3 }8 w1 t2 |- J. P* Q; g- r4 c/ J6 x- _
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 n1 m  ?8 H2 r4 C7 l) ~7 p6 v1 x" F) ~" ^; y8 L
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 + Y- w5 ]: ~* q( q
, H7 P  v/ t# }6 E
有现任感、承诺感,事事做得最好 + Q7 K; M+ ]5 w* x+ C# c: ]# g" G

" t+ O6 \7 z' J, w% T期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 % y: z* F2 u4 P; e5 t8 i+ c: q
8 B9 O! g) B: W# J; ]
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 % E  O. P* _: Y9 F& J1 T9 f
4 I1 a; [% E2 e& f- V; X
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
( B' @4 ?: W9 W9 B& j- C1 T
- `  \# n) W, f' b可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 4 W7 ~/ _; e+ H. L. w5 X
$ S% S) \/ C  D- e
重视成功,肯为成功付出最大的努力
* R) C  Y$ D' X$ S
# @4 y/ b! J' K: Q: P尽力避免失败、障碍
- R' d7 C3 ]0 N) I, m- `
$ l9 C( x# U' N1 l# M, u  W$ w具有强烈的目标感 ' y4 H8 m- x3 H

% x& ?5 g& a5 F, `. |! s9 R5 p一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 , O- ]/ r  ~% P; J1 K

' H! w4 a( s. `不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 2 L: t  J; ^( d2 `9 T" j. O5 E

: m2 z3 N  e( h- ~* }8 C( e9 W高于自信,欢迎竟争 9 y; B8 |% L  Z0 T# M& W
+ `( _2 f: Q* j4 M7 ~1 K0 w
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
0 K8 ?7 r4 f+ k* y  U
; h4 M, s& K) c8 H将工作放在家庭前面
8 A4 M1 R/ ~& r; R8 u9 T+ \/ \8 T2 L4 s, u% d$ z
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
1 N, {4 [; I% H5 C第四型自我型 * C9 J+ A0 E& @9 X
四号特性:艺术家 : t; v; t2 f5 a) r

. h7 E' C9 @( e4 j' [& p7 @* S基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 2 {1 P# {# D! s8 {
- d# N5 `# V4 V
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
5 C& r$ ]4 Q8 n! `6 s( e1 T; c0 C6 z1 T! S& g7 ?: ]7 e9 D2 Q8 J& p$ i
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 0 T. \0 D) u; Y/ ~0 h

: h1 E/ w7 }3 [( z  L特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; : D  X* z1 {1 I  j* T7 r5 ^
3 [' C5 V9 ?) \8 r. t) ^
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
9 s  P3 ~9 ?! D6 {; F& T6 |( S) [
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 ) t$ ~/ R! v" ?8 }# I

: t& l; `$ K# ]& x# S8 U3 k6 Q处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 - _8 }: S- a' Z; E' J' ?

7 u$ h: r. V$ A' W5 g* ?1 ?0 t3 n" ^身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
( H9 j( i1 D$ \
7 I) A1 x6 a: {: x常用词汇:惯性保持静默 * J0 L7 J& ?; `9 \9 M
1 O, _% D/ h6 f
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
/ {* ^( P( \$ F+ _
4 x$ w+ R4 X0 D/ f" h不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
  A6 h" |- F0 F5 ]7 w6 f! ]7 f9 i; J  ?- I/ Z# X
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 ( X  o8 ^$ E5 z4 B1 p

  g6 A- D& L; |0 S6 ]/ X. S2 r$ g四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变   @+ o& l9 t# {8 E& L7 P0 ?1 x* S1 q

/ |6 [0 B5 g: t; t! Q" o& n5 U; U: N座右铭:世事无常
# A" _( o+ {! Z5 G" t' K: X7 C4 q
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 1 U4 R( G& `% P6 h2 ?9 Q

/ b+ o5 }: W) r: x0 N1 l# A! S; g优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
5 X8 N3 b6 f* f5 L" e6 Z& `
( P  p1 q5 N# x: y9 P( l缺点:在感情上过度需索 & Y$ S! a0 X# ~/ H5 ]' h- S9 {
- b8 D' `  \5 O  K# H
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
4 c) k) p2 D1 p& h6 T& D- n- L9 B+ d8 E3 ~
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 . T0 ^/ X# X1 K. {+ g' x
( ]) L( Z& G4 ^: p' \$ \- E4 T9 w
管理方式:独特,有品味,变化多 ; C# n- a4 ^' T7 g; |- M' `: N
8 a6 \, K* R  o3 F' w# L
令人舒服的地方:重视个人感受 ' }8 v: c# S8 n' {

, l5 u+ G' h0 k/ `令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
7 u0 _$ Y0 n$ [2 v) P9 n% p* \. K- j; X; I
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
' R  ]( m; a) f0 S/ ]8 {$ j& }4 Z: }8 S5 W( b% w4 _
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 . j  P! F8 S# C3 n
: x- [$ G. P: o* f, y" g3 c3 f1 D
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 / T. o% e* D/ d( G) X' C

+ S8 c6 p" z, h) @% g; S达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 + g" s4 _: `  }7 }9 ^
! F- \. [3 G. b  l* H9 K9 @7 `
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
0 c, ], [9 g9 C7 \( V/ t0 X& O& @# S0 }- m0 `
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
3 {  ~! L6 [( ?2 E, {& O* w- F: H6 f$ l, s( y; b9 C
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........( u& V( k" v3 U6 f$ U' T/ X1 e
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表; Y9 U  z7 t, U( j- h3 B& L% k1 y0 B* }
第八型领袖型
7 q5 i5 m5 R$ S7 ^* P9 v八号特性:指导者 0 t1 y$ _( d1 a$ B

  Z1 R# h0 m" E6 c" M; t基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ' M0 m0 g5 r. n  w

* ]7 F, m& }* ^- C- }) O0 Q( c4 F基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 5 i7 I- q2 ]1 N" \9 R9 L+ l1 ~1 X) y

" I( l3 G6 o8 I7 j对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

. ?  x- ^, E3 o0 ~, ^: q& b' o. P# f6 [3 ^: Q- g
: n* k" w- ^: R: I

; L5 e- p) e1 s$ i) Y3 r1 N
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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基本恐惧:不被爱,不被需要
( m. |/ W3 G* }: U3 m  n7 ^& p# q6 R  n0 n$ j2 e
基本欲望:感受爱的存在
# R) z% m3 X- w7 ^1 A# ?1 q8 p7 r. V
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
$ J, L. B/ ~) N6 J- ^! T/ S# Y0 k8 \% I1 i; Y; V
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 # N: {1 ^4 t/ Y2 o1 \( h% C# q
$ w$ d; a6 g6 R
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
1 {, }. g! l# n4 o6 j7 d9 U1 |: e" A) v3 t) U, Y
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
+ R; s! J2 |1 L
+ v; u! B" N1 M3 a5 I处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 . {& Z0 ]/ k+ R. B7 _1 {" ^

% e  |% N3 @6 Y2 v( Y5 }身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 3 R4 v2 U& q; y5 E7 ]5 ^$ B1 _
% o5 P2 Q, `% f9 l9 I4 ^* |8 |& C
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 0 }- R" Y' m/ X/ ]$ v, V
  M; l2 x) w" k* K5 {- t
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
& ]5 R  h% |, N9 q
4 J. H8 {% j/ v  T5 m: C- Z不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 5 i  d% A+ y0 g# q; @+ k

& L6 o, t2 U; p3 [. s骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 6 \. P. @2 c, l5 X' f5 r

: ]$ j3 U8 J6 A" a8 l6 E二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
3 R* S; m: ^; Z8 s' X* l% n
- E2 `. Q7 v" s$ v. q4 _, V" _  \座右铭: 施比受更有福
: ?% X/ g. z) f, l
7 Q* |, s+ p+ |5 x, p7 T1 M) H典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 * p$ l' m& P) M) d3 V& h- L

  m$ v. R3 [6 N' Y! n) n优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 9 `! B1 a. F# ?" Y+ J# p& V, \
) K" Y+ R6 t- k! f4 r% P) H+ C2 ?$ s
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 : N3 X% B: K3 o) ?

. g. z2 l- W! f0 i最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 , O% e* c7 b: D, c
- b$ N8 y) O3 q" Y5 ~; F) l
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 + ]: V, p* E4 M, M0 g

& ]- w$ m! ^+ E1 s管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 . l" w% O8 }! s' D
1 x7 y, B" i2 X+ h  p# f; y6 D$ ~
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 / U* g2 G% m  `5 E
0 J/ M- Q5 E2 t( M, q( L( G7 G
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 - u1 v9 p  M% t4 O- s7 O2 h
8 J0 o# A' H& P. S
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
" C+ Z& {& a6 f3 \# t
, K. }& F' K, x时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; - P/ D' Z) D3 y' J6 i/ V
0 [9 Q2 b- l6 v1 S, c0 l* }
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
& s( i+ c: y5 D  P" j4 ~" ?) r  F+ e1 F+ p
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
1 @; P+ o! l2 ~) b: ?4 s/ @4 F* q" b+ I9 A& U  @, h% {
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
6 c+ q. W8 ]0 E4 t
0 T. J- A9 W8 n' P& z+ C
3 k4 t, B& @, i2 x% \( k; o) ], e
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表9 h& k! m' G0 b
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

+ Z/ ~4 s3 O3 {! D1 s# X我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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