经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
( F3 y* t9 o3 A# c. U1 z* g
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
# A- o1 V( T5 s# f
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

( f, I0 _3 Z. c4 V3 D+ D9 X2 e特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
% I6 S, c0 P+ @, |
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
* M$ w, S8 T3 [8 Y+ n0 {4 ?
  b+ ?6 D1 o; \' O/ M1 h处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

4 p9 }. V2 c2 K  h7 _  c' p' E身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
9 n- O/ t- W0 C% r8 g
/ I8 i+ j- A' J, l9 A: k, |常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
' D# r! Q6 o, G5 k* N
; C' ]4 T  I, C. z工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
4 ?# N  j6 b! K, t- Y# Q
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
9 u3 O6 ~# Q3 I4 I1 m
. v, @& u% C( M. M4 G骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
& D, L& y6 R: w: b# l# q1 I7 \" b2 _
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

( o6 T1 _% S6 h座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
& Y( O5 O% c3 s: y
# {2 K1 j6 O- l; R优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

! J1 h# I+ \6 P2 N3 [缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
+ B! ]" E$ c  w
: f9 H$ A, x5 T. u最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
! ~2 R# ?1 J" @! u6 V5 R- Y
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
% g5 t/ @, k4 A& }& o+ e7 t
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

' [  B8 z. A/ _" [5 i! @激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

6 X% ~5 U2 b2 c- ]时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
, [) t+ D1 G2 t. @  u4 {  s3 k
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

4 W! B9 h6 G+ r: \- C  l6 ]常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
& t" ~% J  ~- @
  K+ b0 {  q* m; k1 k* I$ D6 L解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
5 D8 O% j& b5 ?: M
* W4 \  I& w1 H% c$ {/ }) n2 t- e基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
/ ]4 T3 r& D& r/ G' I! W
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
% p+ a% ?1 d5 e' P
6 _( K: F( X- t+ J对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

; w% J$ F  e- b9 {. j; L: s逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

% I* n2 q. M! O7 ?" P) m6 |处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

3 g! O; q+ M' |& c身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
) G+ \9 W" a. \3 L) k; w) {4 I: V
2 |; ~4 K8 z3 v/ _常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
1 n4 n4 ^1 |; _4 ?
: o1 l& z5 N: I" W6 P% C工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

' ?: Z8 j0 H- b7 {7 k2 }! V不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
4 X% x0 m6 R0 c3 e# K$ T
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
: z7 b/ C3 n- `- D) x  p
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

# _; U- U! m( `6 F6 h5 l& }典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
3 ], K" m, c; K( o
2 d2 e$ V# j8 T' m/ Y! Q# a$ j优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
4 s! H8 I( R3 n  G0 G
/ K% u- v' w, y8 N缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

" I, j/ G: N( ?9 u5 a! o不适宜工作环境：与人分享权力
, k# S/ K/ x: k" R
管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
$ Y5 P7 j- b+ ~! ~
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

: M: J4 w5 q0 l! d1 y' Q沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

) x2 Q4 X2 _' l4 x( w激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
& k+ `1 |0 j& ?* I
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
' [# U& C) x9 H8 N5 g1 \' N
+ \3 f; Y& i; |# y+ n* w对待同事处处表现关怀及支持

, [- Y! f! ~, }* E, c与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
( q) ]0 e% w7 ?1 g
/ W$ C; c. @- ^7 v- l5 j遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

! D7 i' V$ g/ `9 s. e4 t/ l有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

& w0 E. q" u  A8 d7 K$ l可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

' \0 ^- c$ c' ^* [2 o( ]不擅于一个人做首领，会选择与人合作
% v: O6 }7 F+ h2 b3 r1 W- b+ v# l3 X
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

/ i6 o0 v. X; P) L$ H只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

) m% F2 o6 ~; k+ x7 f# S对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
8 G# Y6 e7 H) ^7 H- q# B3 X8 d
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

; i& z6 D9 M, D. f: f别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
9 |. g/ y1 }# s8 c) P
' ~0 V! L, b/ U" p有现任感、承诺感，事事做得最好
" u" z5 g* O- P5 S  s" }
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

7 S9 s0 I! `; I" |5 s# e* o7 x' v2 w8 i注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
: _! ~9 T- d3 P
: d) u; h0 ^6 \1 X4 t工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
. _. s7 |8 k; Y
8 G4 O- Y; t7 x# N" {0 e重视成功，肯为成功付出最大的努力
' B8 u+ L" j* H5 R0 u  {% ^
尽力避免失败、障碍
4 u5 F) ?7 m5 h% K
* W$ A7 a- S& @6 X; N具有强烈的目标感
" t. A2 y4 R7 V; o8 ?; c
! {. ?" O7 O0 K一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
0 N/ T# h" r) `1 ~$ Q
( O+ w( v/ W- F' [, X0 C1 Z是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

& `7 |) [+ y% b& Z将工作放在家庭前面
8 Q1 |3 t1 ^) B8 n
- P- O6 y. ?- X- t不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

% L; k+ m0 t9 R1 W' D基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

/ f% r2 ]# U9 F7 V% Q1 F5 V8 L6 ]对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
3 [5 L/ [$ q% q0 Z# \
0 p( T3 x$ m; S) P1 F特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

9 Z% j& `4 o/ D$ z$ T2 j4 h  O顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

6 q- u& l) _* z2 o处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
" M% z) Q7 d  H) G; g
! N* o: n+ a: N$ z: G! m身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
0 C- n' O% H& p7 {. D/ `5 j$ w
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
9 {) i+ i5 @3 V! L3 U
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
+ t, x; |3 M- X/ ?" o3 o
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
' K( D. J- ~! G* a  i( F8 v/ Z" T* S
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

' Z7 F. ~4 n; H  T3 J( Q八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
0 d1 E1 b0 g5 g% X; R
5 K$ V$ ]* |5 ~9 R6 n0 M* V/ ?/ G- B典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
) c, K! ^0 j# M; R
缺点：干预性强，控制欲强
1 e, M* o5 @& ?# ]- D8 `0 A3 y$ h
7 }8 j+ m# Y$ t最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
5 W7 p' l$ p. q
不适宜工作环境：与人分享权力

, s6 y9 h, e3 p0 x2 p/ `2 u管理方式：极权，一言堂堂主
+ Y. C" y$ t) b; y
2 `4 O# t8 p6 M. }' G  f: `令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

2 E1 `( z3 D% L; Q. |+ N8 N令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
& v9 r) g7 a8 m1 z$ r# A! U
+ D* e5 B; G7 B  @3 e沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
, W" X9 O8 c  U! j/ R
5 m+ M( P- q1 H2 i2 p; i激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
$ I% p' C6 T- ]" c0 s3 ?
& Z: A2 f1 B7 l4 X3 x! C5 b" u# d达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
6 C0 l4 t" R7 k4 n2 X, F) j! l
2 L9 g3 V1 Q% Q" p7 D& P常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

5 \- O: Q' c- z  Y, x1 x5 w& R) w与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
3 L6 |/ s  A# A# r$ ~0 _, ]; N
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
9 A0 ]7 e) f( I
可轻易洞悉别人的才干和潜能

: o: l4 Y9 j" j" j必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

5 l/ p8 M! p2 T. Z- _不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
+ J4 B: b! u5 g& S* g% p: W
3 X8 T: `/ k5 D* e( y3 y只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
, \5 u. v: I! s# r# N' J1 N5 \
. R6 H+ W. T1 I" k# F对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
) c! o& y7 ?0 U- [0 A- I1 `
诚信及诚实是做人必具的元素
4 _$ Q1 E8 F5 x* _. T1 a" N2 L
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

( H0 P% c6 c* N/ X, }; J别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
: R( s3 ~$ u! {/ Z' [8 S9 G! j# h
有现任感、承诺感，事事做得最好
. F$ k% b5 z& r( F& d" Z
3 ?! o+ E9 {. e$ X期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
! _* c' b* |# q1 w( Q
8 M# f+ N+ P7 ?7 {$ V/ o+ f重视成功，肯为成功付出最大的努力
- f; _9 P+ J  ^
% ^4 H- t' y: ]! b2 }) d$ U- d- G3 p尽力避免失败、障碍
9 h$ r( s% S, k) e
具有强烈的目标感
& ~5 X2 K+ b$ C+ f5 F. H1 |+ t* Z7 R8 L5 n
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

& G, g& n3 ]  h+ x! Y6 c0 E是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

; C$ d& r' `4 y: m$ s* X将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
* P9 ^6 m' H, F! f" f, F第四型自我型
四号特性：艺术家
8 [' @2 d2 |; U1 l
. Q$ {6 H, W( H基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
) n# s$ Q; |2 E7 K1 K
1 R1 c1 \' y' _. o. O3 R+ d对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
) g6 x5 ~/ L' ^8 R7 M3 Q
2 V6 j. l. G" q  t) Q2 a特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
( }7 X7 f& L% I4 ]
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
7 H5 ^4 w  z2 p- k, ^7 i
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
) j6 Y0 b. w+ M( K' V) K& k4 Z- [' f$ j- Q
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
" N* @. J4 @" g9 @2 d3 P# u
常用词汇：惯性保持静默
. |) ?* F5 J& G& O1 V1 J+ U. g# |2 G9 m
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
! o+ Q0 O6 s7 l( J
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

6 H6 ]. C; w! @* R6 \4 S- J+ v四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
* g$ F& n. ]3 `* c- T% x
0 x+ D/ ]; d; B典型冲突点：感觉被误解或不被重视
! l: x2 k; [4 e; L; {
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

9 K1 p. N# P5 _( w# g' n9 W# K缺点：在感情上过度需索

% m4 p1 z- |+ A' ~6 {最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
6 b8 w4 S5 ^. K5 q4 x6 C0 e
+ X: P# [2 Y* L: l( c& J不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
: B% G4 `- X8 G( b6 @
管理方式：独特，有品味，变化多

3 P  G9 W6 J1 `/ ~4 l( R; k令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

' g* U  \+ V  z# V2 W- q! s5 Q3 L沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
* H  {- v$ \0 e9 z+ E# C
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

3 g/ B0 g' ]$ W: Y. l时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
# ?3 A& ?% K( w8 D- |
# F! G- T& G' [4 g7 J达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
4 L, n- P, y5 e  `) o$ u
" g! Y5 C; v/ B1 P. ]! p  b常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
  E) N) [1 _5 s2 z8 i* g( m# Q不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
8 }2 O2 O% h" {/ x# ~" r八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
3 J2 d2 O+ A) L5 T3 J
9 e  c, B; p  J8 }基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
1 o9 B% r$ p; V. Y6 F9 B
, s9 T' f" h! S* L' [% B. `对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

3 {1 j& {; z8 }! O7 Q) S! C
5 c% }/ U& \: h& u* f& y3 V

/ W1 E6 F# Q4 @4 w3 M% N

lalala

二号特性：帮助者

5 S6 ?* ~) F- O基本恐惧：不被爱，不被需要

7 X" ?, z; b+ g8 g4 Y基本欲望：感受爱的存在

' F- g7 r4 @0 v7 |9 n4 f对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

  G6 r  s& W( C" Q2 \9 w% l: P特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

. u- ]* E" T) F8 P顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
7 B* t+ B, Q( G; E: {2 B) g' M
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

2 X7 E- j) y) F! O( ?; B0 e处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

6 i5 {; @2 {0 K: L2 j常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
9 T8 c! t% q6 H" t& X
* f' @+ s  q# v" R4 w) ~' H* R工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
9 q: D, @. `/ F; l4 P" t; l, A
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
. w0 I# \! l. Z! ?2 d
8 @6 ~9 i; F- y* d. \' b8 @# t# ~骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
5 m3 D. V/ v6 p& B. e
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
& N% o' i2 X( o3 K
& d1 n! l; k  J# L座右铭： 施比受更有福
( l5 |* p: U- t7 g' G" N
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
2 h, y7 P9 G" B& A* K% ~
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

" p! M. ]2 ~& T管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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; C9 v  E# c4 x6 o' a令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
  L0 U) v3 e0 }
- m; v1 U: r# s/ y激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

# y, O" I' @. p% Z常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

4 \5 r- O+ m8 ~( p8 v3 R解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；



有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

- L. z3 \" D) H我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........