经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
# b, w+ V" D7 Y8 E二号特性：帮助者
& V' |( p8 B8 |" l- _, ^
% e! u, v# n( c# f) W; J& j基本恐惧：不被爱，不被需要

) V! A$ |* ^8 ^' z: {+ [) K基本欲望：感受爱的存在

" r: @9 r8 _# N# Y' X! A- m; T对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
! D/ w0 P) D: |7 z1 a0 B3 u
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
/ J7 j: I' m# I3 N# f, n9 i% K5 f9 Y
) E' a; j0 a3 \. H8 A9 C) i3 f逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
: U5 _- i( U6 a+ q' @8 N5 M
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
% c! I& H0 ~. ?
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

$ f+ [: J0 s7 V! y) S不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
# |  A1 U$ E3 o3 ?  p7 q0 d
+ k9 y2 o+ }$ ~二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

, _2 R7 S0 x! ~3 N1 m& b3 w座右铭： 施比受更有福
& k' O$ F; H7 F5 w! m- b% o( U
2 N& ^: m: b" j: t3 E- ~典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
! E' E5 g; d+ Q& f
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

# W5 S3 Y* A  f/ S) i最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

0 s% P1 K& F  |( E* h2 H& i: j6 e" m不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
: p* F* R  |3 l# e$ i# t( [
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
# C3 f$ q3 A8 g3 C
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
2 a9 r2 b+ a" T1 _6 Y
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

$ }/ ?3 b- W+ H9 D时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
( g# M' P2 W5 O2 f
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

, |+ i# p9 u% D" C( ?解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
# B) x( ?/ F% S9 v/ A; u& o( ^八号特性：指导者
) l- ^! u2 X9 ^3 i
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

+ ?& ]; N/ c- K4 V& d对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
! r5 G" i8 V* V$ d) i
* F8 U- y5 t7 D. [- e特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
6 u. K9 t% w. Z5 ]4 p8 f! t
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

2 T! k$ n0 p' }逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
& u! b2 y) k# X: Q+ l
1 i5 l' w( ~; k1 N* i0 `3 {处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
) a: W- q/ n& ?0 p# a" }3 j0 Q# Q, E
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

/ l0 S: q$ _) P7 ]工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. L* }" y: D8 ?+ D7 q1 v
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
; o9 n4 k3 t9 _* z; n$ q/ C0 }, P6 w
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
- h, I% O0 K! R5 q' @9 q
+ _. g* n! Y; `3 q! D) Y, y$ g, q八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

; g/ H8 X4 B2 y优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

1 }- m- e  U1 y. z缺点：干预性强，控制欲强
( n+ A9 j/ C7 T/ X9 I5 I
4 _2 E% b$ G. n最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
6 |7 Z) [! ~& B) x# k. b( h: |
& j" }. J& `6 ~! V: q- j不适宜工作环境：与人分享权力

7 U, R4 m- l9 [5 N管理方式：极权，一言堂堂主
" v4 q" u  P! V: I
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
/ {' x" D+ ]2 D( v7 I1 H
3 ?% {0 l9 N+ p* v" [7 Z令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

* c2 O: T2 N4 Q& n  A1 l, N沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

3 j8 G  n4 d9 w8 j7 B激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
8 [' p( u, q. j8 t6 m
$ Y9 U  Z2 @- `+ v; G+ ^时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
+ J+ A6 q# a) u1 w" S) H( ?
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
' E/ [$ A" r& F6 y% G* A) Q; b
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

; s$ N1 b; a+ _3 v对待同事处处表现关怀及支持
& E2 H" f) d6 b7 O' [
9 q5 t/ G8 L! Z" ~8 j; _- m与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
" k& O+ d, D. j. X& I: |
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% b5 G* _. ]4 A9 ?' P% x
0 m, _" }; q& v: `有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
. `/ f" \0 ?1 u: |8 g' d
2 m& C6 D$ r) \可轻易洞悉别人的才干和潜能

* U% Z$ P9 l9 d4 W. j- \, h7 w必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
* E& u; k; W  n% v- `
6 a& y- w7 G6 ?( k4 }7 W" M不擅于一个人做首领，会选择与人合作
# `& s+ x9 L' A& }4 c5 C* B
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

/ z  ?' X; z, `8 y$ o. j, x  x" ?只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
- U2 M( X' K7 P' v, r
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
, M- Y- Z" X7 Q# C
诚信及诚实是做人必具的元素
, D. U6 m5 @( y/ I% T+ X& a, d
$ k# h, o5 H9 ?3 R, Y不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

, n5 S3 J. C4 O别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
6 s3 {; k1 d0 A1 T
有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

3 D7 E  b2 K; I. X注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
# U) ^; }( Q, e5 z) j
3 [! K$ e$ _9 F1 b重视成功，肯为成功付出最大的努力
8 T. W" E4 a' @) d' S  a. [7 \
! K( y0 [$ a/ E% B; k0 a尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

: v- Y& ?; [8 _" J7 o1 w一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
$ |1 P& O% i0 M
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
' s# b3 t9 P5 S5 U' R, A- |, v0 {
  f2 ^4 ^! s/ A: ~7 v$ G) w高于自信，欢迎竟争
# H+ k, T7 y8 J, n2 }+ a6 m) W
1 Q+ O  f* I* t; y4 `1 T是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

, ?5 n$ @, E2 q1 E" M; T将工作放在家庭前面
, k9 j6 Z5 k# |' B: G
1 n5 x4 j, |# e4 d* o8 @不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
4 f: t' F. T3 i2 o+ t* Q八号特性：指导者
* U$ Z( C8 {' ]- R( e0 S! h; n
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' E8 h! ]3 Z9 H" [
4 \1 ~9 E  x* P基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
" I0 ^8 H, f6 p9 t% n. C  H
* j5 Z# X0 |' R' h* ~对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
; W5 i1 M) M2 t5 Z( T
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
6 c& h: }, Q+ w; L
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
( u7 B. N. R7 i  b  m6 W  h
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

4 k3 V" s2 `' U4 n7 v( |处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
  v! I- m* Y9 o. {
" n5 h# q& ^4 L$ d! g. y5 b: G身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
* E2 k  b- a+ ^  W
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
) X4 i+ u1 \5 O8 f, u
6 w/ x' }( q* \4 Q( u4 q工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

/ e! w9 Q) i3 c0 A/ \不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

8 l! \- W8 @2 E% c4 f剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

7 }, n! c) |' a0 t3 ~! L0 z: M, B八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
5 V2 N" N' I7 R% @# P1 i
" [1 R% k# f8 N" V+ `- V座右铭：誓不低头
; \! E9 N/ `1 h- X9 |4 @# D6 z
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
( d# V4 I! p( _9 C) ~
, @2 G/ s- O# o! U" M) M优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
/ D) g  X" |, G% _" u
) g) P' f( B7 H, T  S缺点：干预性强，控制欲强
1 n# \) t* e3 M# C/ m) a0 S
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
) i/ B" j/ j  i7 Z
不适宜工作环境：与人分享权力
% z' B$ Q/ f6 u( _9 M& V
管理方式：极权，一言堂堂主
  R5 i9 y6 l) ~0 t7 v
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
* E/ _. o+ I' H( l
" @+ ?/ k& S+ P- i& B, e& |* g1 ^令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
! h& Y& o; F6 L- H1 I' s
1 q/ K" b) Q/ ]' D# I- _9 x$ F沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

. {; n/ n- k- B& D8 E激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
% ^$ R4 f' |5 l; n3 O* w
+ w  U/ x' i; M. I. L时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
2 K! A9 `3 h) R
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
! C7 M% g& {* p8 M2 A: V
% a0 P9 q4 @# o; h4 O& t# W5 e% K- D与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

8 U0 j5 R/ s% J& _遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
& e7 [$ z. v9 B' m* Z5 ^
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

6 W6 ?/ q1 e) |, j( O2 B- w不擅于一个人做首领，会选择与人合作
& \1 H. x' d$ a; Z! ~
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
  r, z$ I# L' x, [! H
0 a/ L3 c: z! {3 E1 D只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

  B" @) I- m" Y: J$ n  B* @9 m对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
& t" @, G1 G- O
; E$ s2 m, L( `) h诚信及诚实是做人必具的元素
" _; H  T: \7 _4 @) U% Z/ V& G
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
& B2 a9 Z1 M% u! W3 T
* [9 m/ N- v+ l, p别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
) n# V5 b! P+ Q. G2 ^5 R3 B
9 l* I1 U' n' G/ \3 e1 ~& v0 a有现任感、承诺感，事事做得最好
3 b, m) V) g) N/ n9 D. }
: z9 y; j* h! M' ~/ W" M! x" {0 k期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
0 \0 T$ f9 z" _" ^- x
重视成功，肯为成功付出最大的努力
3 f' o( G, q+ a5 N2 P
- ^; u& r  l3 k/ v9 t9 G: V尽力避免失败、障碍

' E$ }5 z3 l6 O. o  S, _具有强烈的目标感

5 Z5 B0 _& L% q* t一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
+ o, w5 p  Y# z2 ^
0 i& X7 @, [2 C不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

$ _" B( G1 j' k2 f2 N+ e7 l高于自信，欢迎竟争
" L: b. ]  j: B7 J: X  Z
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
3 i) G# b- j% A  ]2 e* @' Z
3 s! r$ O/ Z: F% N- s5 J% A将工作放在家庭前面
: t6 n5 m- F% W# O; d$ Y5 z2 L' {& n
' \* t9 [6 Y( m" q不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
7 [2 j( l' t8 L% R, z! a% L第四型自我型
四号特性：艺术家

6 u5 m8 b* g: c基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
5 L- i" a) M" r+ e/ K
5 I1 `, N: I+ o% g5 j7 r基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
! U0 Z& G! U3 X* U1 Z
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
! m0 z7 Q) N1 U9 p! G
5 H* w4 d' O& @5 q( |特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
# V" {$ X* U; P; |. @  d- I
1 k, v  B/ L4 @3 E顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

! }( }0 e6 g  y6 G3 E常用词汇：惯性保持静默
# a( i- a5 z  j9 A: P$ w7 i* u
) d6 W- j) V% b. ]工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
& [8 Y$ h/ e( a$ _* Z( V
+ \) I4 L6 F# M1 D不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

6 T2 Z  |4 s! p: C' C四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常

! O! ~* I. ~' x1 K4 K2 K9 ~典型冲突点：感觉被误解或不被重视
# U; M' j9 l% N' G2 }) w9 j
0 c+ \6 r; H2 N5 e. F6 H优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

6 Z$ ~& E. U3 p4 n" X% x缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
- b0 c% k# G: z' N
# m/ Y6 i# w- A% i9 J不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
3 g( S0 C) d1 s) f  _
; q; E  Q$ T" [# J管理方式：独特，有品味，变化多

# o' `. c: ?5 c! J令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

5 O/ I% @+ l, c: ?/ i2 n  t沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
9 f/ l" o& |' z
+ O) C$ h+ }$ S8 _5 v激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
) p: U& c; e9 S7 s
1 V+ ?4 x( c! l2 b7 R0 y时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

6 g3 {5 g: p5 {2 i+ t! |: H% b达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

: z4 @6 t; `8 V% z% n/ w/ E" u常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

* Q4 U+ s, l) \' f$ T解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

+ b7 @5 A/ B: E3 h3 O. F汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
) [4 x( t; x& E$ P不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
& Z" v) Y7 S* a* m& ~第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
6 {  R, l5 J8 y$ k2 n" U3 M
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

# Z+ P$ B) V: ?) _' d3 r+ |
9 ?; L) K$ n( h; g5 I& r
8 u6 i9 X7 v* K$ H2 P
9 l  O) A/ J% C/ f# Z' q

lalala

二号特性：帮助者
7 C" d* v0 w! l. [
7 x( J  a8 C1 @: ^8 q基本恐惧：不被爱，不被需要
- G% ]7 ~; V5 V0 p) V; @  m6 S' @
0 J' `, w1 {: @$ U4 Y+ X& O# I5 ^  O基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
& N  Z% d, k* U9 j3 C! p7 N+ x
/ D7 E4 O$ n, ^1 y5 Q$ `逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

8 q9 z) y. j' X) E处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
$ K% a. n( x8 t: z( S6 K
3 V% q7 n2 S' L身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
* q' r: P( A/ O/ {& n& b" z
7 j- A3 P2 m7 g- I% M" Y5 c. ?常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

* i0 `: H8 G' v不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

* y" f$ h4 v$ G7 _0 \骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
" d6 o7 _. @" w. I+ m
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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  W+ p3 O4 R3 L0 A- B座右铭： 施比受更有福
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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4 E8 r0 ~9 L0 Z缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

) V9 D+ r2 a$ ~: i( c最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
+ E- T1 G# ~- N# h# ]
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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& e9 v: m* V! b. Q: _3 c令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

. k$ P: E' t; f) m沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

& f0 g" r7 O6 ]: G+ F9 Z激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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. K3 c; E" y* w: P6 ?1 a* ]时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

/ V: a  A; l5 Y/ ~2 ~5 Y常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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1 P7 _5 Y  M/ g" h( q5 x5 Q; K* j有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

" H: @4 t4 s3 x我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........