经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
% Q, j# E/ {- ]6 R二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
2 x) x  H% J! W
+ N! c3 A+ C+ v1 e基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
- a! X: {) }' |7 @" ~7 M
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
$ S' g( Y) i: G2 F3 w
; y5 N4 o& a  v2 o9 R, Q. K逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
8 A8 X- h, \# n% p
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

6 K- `( }- X3 I; W9 z. J% q身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

/ ~  K: |. n3 _2 D+ E常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

& x% F( v: @# d9 {) G- R% D工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
0 r. c1 ]7 |! t* d
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

( q, }9 R2 n8 i二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

. w# ^4 \  M$ |座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
+ \' J' p% \$ [( g) X
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
0 Y$ g- l/ E( P
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
2 W3 b( M/ i  _4 ~+ ?) f& E- K: x) L
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

* f# |  V6 |. l2 V/ }4 q: t* }管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

, q+ U/ O" \2 J* X$ B令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

6 {7 K9 b  G6 S: O  A& i' Z7 R时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
) q% b7 d: ^3 R9 L  T% O; s
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
  @. p( I. d3 C; f  y% l+ q
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
- d' l) N+ Z: \八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
/ g# i6 _7 F, L; Q& T& G% ~
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
% p+ h" K/ ^( M1 f: z
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
% M0 H2 m: R5 _- A1 {7 k$ r! v$ I
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

  ~, }# c& q2 r' c$ B4 Q: M顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
$ }) B2 L. `& v! o, T0 u- v* I
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
- d5 U& E; r% N" G2 ]+ W
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
6 f3 N8 H/ l" p& v2 [
% l* F8 I" T  @, R4 M1 w; q不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
! L1 T( v, t- @1 k
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

1 J/ d+ _* w% A% a+ h0 U5 a" I0 D% ]8 r八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

: `# l1 I! D8 i5 u优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
% e4 N+ {) e, C' \
缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
. B5 P, f% Q' I& S, G
6 q" w% P+ N" I: o/ i不适宜工作环境：与人分享权力
/ l# V# F' J5 P- t
+ A% U2 u' x! O& `: |9 N管理方式：极权，一言堂堂主
( ?2 Y8 _: r: |9 C4 t
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

+ B* z* \; x3 d5 ?# G: l, L8 N令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

$ v4 T7 z5 ~) m/ p( @7 M- \时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

7 q  j: Y; I  G/ H- r达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
2 N$ N5 e+ R3 ]
常见问题：霸王，强势欺人

5 [: E, m- u( \/ K& ]8 {0 C) T解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
: ]$ a) {( }8 Q; F: b% F: {
对待同事处处表现关怀及支持

- R4 x' c4 O) G$ e% S( L9 L与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
' t  k, D- E& ^; f' K
* ^- r( t+ C9 ?) A% `# {/ w- L遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
7 a9 m6 m0 B0 k2 D3 n+ Y) s+ g) o
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

6 R( q5 K( N4 S! [0 d可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
; R! n6 N, l/ e+ l. ?+ C0 T; q5 w% i
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
) s7 W# h2 e2 U/ ?4 s1 g% Y
0 G" y. ~" |/ c+ n8 K# E不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
) t3 h& @, g8 P/ A* I
) I: [! v# A/ Y+ v) o& P$ u7 I: y5 c对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
# p: E2 E8 o( q+ B) w6 o
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
; L7 A1 \1 C$ t# Y* s
% i/ f* ]8 m: u. i有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

6 F' T. ]- P- I注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
  K" Z/ n0 `: u; i6 l1 }: j
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
$ X; g2 r! P2 c5 w+ D8 X
& i; V3 }: T, n9 l可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

  {) ?! X* Q- P4 \0 {重视成功，肯为成功付出最大的努力

& Y9 r& @$ L, ^! T% I! N尽力避免失败、障碍
& U) m9 |8 y) T1 S
具有强烈的目标感

2 B9 W+ E( E+ ]' [1 M  W" o0 H一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
1 e  K% i( k$ O$ b' j5 U
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
! s2 Y( _: b4 c$ N
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
# W( l8 G# ?7 Y/ e
将工作放在家庭前面

2 W, T* i6 x) [9 ^/ c, i8 g不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
% B( n) s1 H2 ^: v0 p# k1 ^' M2 g八号特性：指导者
& Y; Y0 h# f! _0 j2 ~
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* c  |) ~* i. N# U
' v/ P" ?+ O) E, X; x基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
9 _7 ^2 S2 d0 z4 P' h& f
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

  S, R6 J( x! t顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

2 X8 l' a) [0 a# }逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

; H9 j. l( r* }- O* i处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

5 g0 o. z4 k2 C; A' x3 T8 q身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" B9 p8 ?9 l2 H/ O* O3 R/ }0 u4 n
  N) R- R" p# x# l5 j2 ?% R4 r不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

% U6 x4 ^3 i7 f4 e/ B4 q4 E  F2 B座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
: w7 Y0 z2 ?3 {9 B
0 B8 E: G" n- G优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

* _! h1 |6 @+ B( X% _1 b; j0 I8 `" m缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
* d; e, o- n# K5 r$ N
不适宜工作环境：与人分享权力

/ A' @0 j; f1 s$ V管理方式：极权，一言堂堂主

1 S$ z  _9 x5 r* z" Y. D5 a令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

9 {& U6 f1 }$ G: S& N2 A9 ]令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
* N9 w5 A) `( I
. \9 w2 ~; C# N  s* Q+ {激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

. G0 d! b& P8 Q时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

+ ~8 w' m: x: o达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

% J8 v0 B* w& y4 G  A常见问题：霸王，强势欺人
9 Z& y7 p. m: ]' Z
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

1 b, Q( |$ Q% I) n3 j* M# b! j0 Q! y对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
0 X; p. P4 i# d- j4 o- y
% R! `2 E' J9 Z7 R4 ~遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
& G  C* z' K6 o: v- D& g4 |
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
4 Q9 K( b% T, J; A' M8 B. M0 x
5 k3 z$ q/ k+ G2 y可轻易洞悉别人的才干和潜能

2 T* X6 e% _* Q& Z必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
0 @0 G9 F6 Y: f* [( M; d4 I
. I0 l6 O$ l& Q5 H) I不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
; a- x' f- s& U) D+ L7 E/ S$ _
" U1 K; `* x$ v2 Q+ c, ~只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

+ Z$ X- ~4 c/ A6 X对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
) ~. ^" N! |" n% X. F
; X/ G% B8 Z* f; X3 x4 }" P  i, K诚信及诚实是做人必具的元素
4 R2 U6 {' S! u5 f; C: f
# B" `" V2 p  V5 g& U9 \/ V& k不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

4 s- M1 ~; Q1 t+ A期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
& E; @6 O- o0 O+ ^  H( M
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
0 k+ `* h) v7 b" n
7 v' ]0 \7 k; S+ S% k: e重视成功，肯为成功付出最大的努力

- N5 W- ]# Q1 E: T尽力避免失败、障碍
0 H/ F" X' H) D! p% G" g1 p
. E$ e! \0 a# e& ~# G具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

6 Y/ w, F7 q, T1 K$ w4 B9 L8 H不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
8 V% I# w" C6 `
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

& j4 f+ W' d- `. o4 d4 f将工作放在家庭前面
; F2 F# H6 B/ T; E
& k( a. ?5 ^" p+ y6 S+ X' ]; k- A) n不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
. h4 q( U) @( W  C  `. y1 L第四型自我型
, D+ r- O+ |5 H1 _8 J四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

; N" L- z& h' S' X7 s基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
5 ]7 q! L) q  i8 F
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

, U( F. W- j3 n+ o特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
+ O6 b0 D4 R& k/ N  N' N' V/ n
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
6 U5 ~. B# l$ Y4 M" s/ t0 _  ^
- N4 Y( T/ Z# O( x2 w3 q身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

! E' ?' {. S' r8 Q" j常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
6 R( Z. ?( Y9 h5 ^9 O& Z
* [! o/ @' o; \$ `& T: m不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

7 |# \6 K9 o5 `9 O' R) w- E嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
5 H( X* k7 i: [0 p+ i8 t/ ~$ N
; x$ U6 o# Z6 j) F7 ?, A+ i. }% H四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
: k: g+ m. P: \" u5 t
座右铭：世事无常
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视
, K3 P" b$ v) ^, e: A) ^% K8 \
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
  F$ f5 ^% j, Q9 O) Q) R. W- {+ @
管理方式：独特，有品味，变化多

0 G3 _0 O1 k4 [/ A* S; n3 F令人舒服的地方：重视个人感受
+ Q  U$ J1 ^, b
% J1 N9 ^0 n3 y4 v, l1 V, W) E2 Q+ M令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

/ ]6 {- l3 }2 [' l沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
0 O* C* F5 M6 n4 ]+ U+ Z) K' N
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
/ t9 m( \! B% H  x# }/ l9 k
7 j8 E( H: D! K, @9 _5 ^8 m时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

) |+ T/ i" W9 g2 N1 O达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

1 P) R: D, N: y0 i, X- K( ^常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
# j" A" Y) c# ]( |; e- \
9 x. _7 l0 l' `" `解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
9 O0 Z# v3 l( n6 U( O
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
$ A+ w5 z/ _" B7 k2 h3 i* M不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
% ~. L9 B' U7 F" n八号特性：指导者

6 M; B+ y, _6 O基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

- r' B- Z: T% i: s2 }基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
" x6 M. {  e3 S, Y3 o+ M0 O) X
% S0 |, |. M% G& P( _对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

( y1 M# h9 m! k( U# [6 E
3 }$ w& j3 U1 v5 d" r: }2 C
& T" t: Z% @6 A6 r

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
" G5 q$ P. N7 U5 _2 P
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

! G9 n8 N# Q! ?' \, r特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

- [8 T$ r3 l% p) d  n# V8 E顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

0 U4 E8 Q8 L/ ]+ P" C% `3 L逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
! X6 b' k1 x  `# U- c" \6 c  u
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

( Y! B9 J, p# X7 c' I* D身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
8 G  _# s2 @* d) Y! U. D# c# M; ?. _
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

$ F% ~; O4 P# [/ M" f不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
' ~4 Y( p* D7 Q2 J
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
" n9 w3 a8 ^7 s; m& S
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
. ]. e$ m4 @4 E  f% o; B
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

2 P# }6 |- [- A( d" {& ]$ ?0 T优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

6 Y) @! R  @+ v: [5 q/ t9 l缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
. {; s  \$ N) |; y0 h; E3 x5 g
2 p& _) I) H$ L6 |管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
) x' |* Q1 a* ~' J
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
5 w2 q# Y0 n& U! s4 W, _8 F
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
0 L# Q% R6 Q8 Q4 k+ O2 \
- {0 y7 R$ h$ h( d时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

8 V5 p! u4 a, Z7 e" S达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
' ^" \6 a3 `9 b6 e8 l; UMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........