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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
4 \* y1 ^2 I' l$ ?二号特性:帮助者
5 y: \$ M% [+ V1 D+ t" Z" W* v" Q+ r4 p# U
基本恐惧:不被爱,不被需要
2 ]6 A8 J: ^: Z" m( T0 i3 y/ j. U! \% ?1 G. `
基本欲望:感受爱的存在
' g: M5 @0 q/ O( ]6 O
; o; Q8 P8 P- o. V对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
" s& l! W- G5 v9 m( \
. t. v' h3 H; m$ e特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
+ K/ C5 j* B  v
) x6 h8 w# ~4 E& @/ [顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 7 j$ H$ L) r. Y& L7 b) O% l
7 ?4 t3 x- ~( p( j6 q
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
0 o6 `) H" \  b, U* @6 P  H/ C- Q3 _! G! V: h: v( Z. j
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 1 V- Q# U- {8 k
, E8 k: g, ~% L: u* z; B  B! ?! J
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
1 g) a/ i; c  [( @+ c6 J
9 x* g2 b2 ?. S0 |3 K; ?- s* C常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? / O- ?' O) l2 x) h

  Z9 H7 t5 {$ N2 |9 G工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 - U  ^0 n1 I' ^# u8 \  A% H

4 l, |! K. H2 r& Y, V8 t: ?不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
! t5 \4 c: ?+ V+ @% n: E: o8 \$ Y6 G9 ^/ \" A
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
" M. y9 l/ }8 r" n- B( ]4 p" [3 `1 z) R  K2 P0 W6 D
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
2 u& ]2 i' F" a9 s( N
( }# e0 V* {, c2 j- W座右铭: 施比受更有福 ' a% q, N$ F. {6 G6 `
( e# S9 Q; w+ g
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 " Q5 c% m. z' M) J( R8 L' Z6 `

* ^  K( v6 p/ z/ v% o7 s: v优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 / Y3 I/ O* K- _1 _
7 j; J3 Z8 h  z6 {+ B+ l/ a4 ~
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ' R% t* o; W2 F4 C7 N6 m
, q" E2 D" j. \3 J% R9 B; T
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
4 M% m. H; J2 \/ r$ `
6 l; e* z1 O+ l. h  Q6 i; \: b: ?不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
, R8 P+ q7 i& N1 f$ F0 Y5 r' F- c1 p7 q$ W( M( j
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
- \2 v. m6 a0 ~2 D
$ Z7 _9 W9 w" v5 b3 H* o令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 5 U  F# u7 P9 e! N/ B' t4 d& D6 x

0 e( C. w  v  @2 L4 C) y2 |沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ' N3 ^5 w% ?8 A  }

9 S' c0 g% d; ]- p. y1 f/ W: S+ @激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
$ u) d0 ]$ m4 o% g' Q) d7 H
% h* @4 N4 r0 X时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
7 J$ a# Q+ Q8 F3 v( m  L" t
: S8 k& E' Z; s$ p  \, O+ t% [* Q+ h达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ' [0 {7 z! E, ^: ?% n, ]* b  l

8 k, \9 T* p( q常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ' t- R, K8 F* s1 g* F8 Y" D  I
4 ~+ n8 X; f* p) k, ?
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;) l! g8 R: i2 f/ o: S" |/ P: j% B
# }7 d4 h% R' K+ ~- v- N
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
& R+ @# A% [; O八号特性:指导者 # a' u+ S& q# _
; t% A2 {3 g" h
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 D3 g  E' I) {
0 A  `+ v- l) X' u5 l6 A3 D+ e基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 , A/ m6 X' l/ w

: M. m- _3 U: G$ c8 e* X" m对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
( P1 R6 q. p  N: F' G
7 @/ ?+ C1 a; ]特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 . _9 ~" r: F) j3 X! ~

2 @* T; Y; B! n* F0 ?# b" H顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
* K! ?2 h& f( |4 `" H' r* F6 ]+ v4 V: Y" \* @
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
* B' g3 ~' {: R( ?( Y
( x; a+ p( g: Y+ t7 R处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 - d" V, @% ]. T' \) p
! I+ B, [/ J1 p" u
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
1 a' F( C1 B! T$ a% x
+ s/ }  S4 C6 E" @常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 # t; J# q  e6 ?
  R! t# U) V8 N% H! e5 |6 E$ G
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 : C# H  Q+ P1 O

: v: c% T  ^: ^4 l不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 9 z0 `9 P/ c3 M8 a0 q$ ~0 S
& S. n! D* t( h. j, D, k4 z7 u5 T
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ( L' \' q) }3 A7 Y- n

8 s, G4 i2 Z4 J+ T八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ( _$ X, p1 P; m7 i$ g- ?. W
, b( u" L$ p. F$ x
座右铭:誓不低头 9 X9 L% \) g+ m! z

& L( z, b" Q/ p! j4 G; K典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 . F1 N, ~- Y5 ~% }  `: k$ b4 b

2 T$ }# j% B- [) X" v+ U2 A优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 2 }1 x+ r! k' I- ^: m( u

4 _0 N& Z( b* V7 P/ ?缺点:干预性强,控制欲强 5 @: m' W# ~$ n9 K- t
3 l1 l+ Z0 w7 F0 m% Y  t, a
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会   i- C9 Y, O  p
& J# i+ j! l9 e
不适宜工作环境:与人分享权力 3 S3 y) H$ V3 @# [1 a7 |. g
( U/ e) A! z7 Z8 u& p, [& h; O, i
管理方式:极权,一言堂堂主 ; _# G& G$ a, @) h4 z
. i+ |+ o* Q4 _! ?& I1 r
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
8 ?' [; I& @- B! _
6 {! F4 v. N4 e  f令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
% @9 G0 ^- F  m) G' Q$ e% b8 ?9 _" O( G) P6 O5 ~  u
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 : b% |( h& P- v  i8 R
: `6 _6 r, m4 }4 I- B0 q: [2 `  K1 t
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 + k" w) v3 I0 m1 W
$ r- x0 H. K2 J
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
# z1 f: I2 m, |0 U
( ?& R) T2 c4 |1 |* M+ }7 W8 y达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 $ ]# S$ l0 O& e/ i2 h; F: a. X

8 _% `  j' u! }$ A6 n常见问题:霸王,强势欺人 ( Z4 c) `$ {  I4 u+ ~
4 b  h! M2 F" D8 l& {( o+ s
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ! a9 K6 \. O2 K% l& z

- I! u1 Y2 G& x, X) ]" \对待同事处处表现关怀及支持 2 W4 S% B% Y6 m5 o& l" {2 ]
' G5 A7 B; r# }+ W+ K
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 % @+ p; w, ]8 |3 l
* w$ \4 D1 O3 @: [
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 9 j+ m4 c6 R, T8 ?4 C3 V4 |+ p

2 T# j- N; m0 J& W; O$ e$ p- f) h有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 9 e2 p! }  a  U" B7 E

) J' J0 H# p- b( ~3 l2 p可轻易洞悉别人的才干和潜能
& k1 S0 q+ q/ W% t0 }: v- Q) E3 K. |! z1 ?! q; y. o$ I
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 - g5 V  j! M7 @) S9 U" q  j
0 s4 E" u; y7 a+ J
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ( w4 l2 ?+ U1 D! d, t7 c

' v* C  P, ^% ]; o, j% s不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 7 w2 E0 H) o7 T' v+ O- s: t8 c7 F
, _* i1 ?% Q3 I0 _( i- q
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
9 R! k! c  m! R1 d; [! G7 ~, F  O/ U0 ~. o- M
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 % l4 f0 D9 {9 R  c# i: `

- C7 s; |0 N3 {! d% m诚信及诚实是做人必具的元素
5 N- k& J) T+ H5 b! f) L% q# S$ x* p0 {7 H
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 8 v( w' [7 D; T6 Y

' c+ I+ w: u( m( B4 E) Q8 J+ R* J. b" Z别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ' F4 |6 n# E9 V. p  `" Z5 e
6 m1 K. T1 V, ]! C; ~" }4 p) ^
有现任感、承诺感,事事做得最好
2 Z0 L5 R# ]' f8 z
, p% X) P. {' V& H1 K' k期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
0 O& I/ G8 o7 ~) N: d5 z
3 _' t0 L+ T. M! S3 S注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 : s5 O6 u5 F, q4 z8 p$ J

( n# ?, y- E" l1 o1 [, {. K& U# W: C工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
' W% R1 k: x+ Q0 s( q& c: Z% L7 b1 m% n6 n; P" P. y
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 + {4 s+ f. k" n6 n+ j4 A

8 J& F8 ?  O( f( _3 [重视成功,肯为成功付出最大的努力
. X2 v' l# o2 j9 O
% S' B% E8 d  }8 X3 ^1 H尽力避免失败、障碍
, n# V) F# m9 q# w9 B8 j
: e* W, v8 Z3 S; w2 ]具有强烈的目标感
$ N! o' b' l8 o) D6 O5 I- p# c9 r* Y: z' {* y* |9 d, E
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
& p& S6 i% l4 K5 ]$ _' a# N& O. W% a: h4 j; m
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 3 `# r8 z! z/ l# k. b# r

$ M2 C, W$ A# V) @' M; n; m& f高于自信,欢迎竟争   L7 U: y% b2 r5 H6 L: F: Q
& {: @6 A% z. X: P
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
9 c5 v0 y/ T; p* {) l7 \, `! U  \  n$ d7 O
将工作放在家庭前面 ( m: g3 @) x9 R0 K
1 p( e) `, i" s0 J: }- B7 R, b
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 . N# O* t" |2 z3 U( E: \
八号特性:指导者 ) G4 x+ O0 e! C

4 _8 v; K( M8 ^9 ~基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 8 `2 R8 W; g9 W2 X
  r, ~4 k9 K3 V8 Z3 G% }" x( O
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
, J8 l* z/ U) p7 p' r9 N6 u/ w6 F6 e- _4 i/ @
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 4 F3 ^2 a" j" V  w$ v& K; F$ I

: y( j* }1 h2 [6 |2 X) o特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 . _2 w6 u- y( H! F9 ?

- ]: E. D; m3 |+ W/ X顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ) q7 I  l' s0 c$ o
5 k, `! }, p& n. D0 P
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
$ Y7 o" c/ k# k8 S9 p! l! Q- d5 \; y. C
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 . u! P- v4 i! }7 z8 E
  {6 J9 m5 A! M& e5 v5 Y
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
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% M( ~3 o8 V& g$ K1 U( b% ^常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 9 A/ b. ~, ]. z2 U" j

3 ^. ^  v/ l+ s5 ]) f工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 # O& g" w+ l2 m4 d( Q5 d

9 x. d0 e7 h9 R4 N* J不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
, H! X/ _0 F( C
; `- J9 |1 o( E( k1 V剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
7 }) t# C3 g. h- C
! X7 r6 j6 A; C6 b$ ^八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 / w, r2 _# e+ p% q6 _
% M' v8 z4 h' i5 h9 F# C7 m
座右铭:誓不低头
3 V# R1 b, t6 M/ J
3 z' S+ k" V* |典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 1 D  C% v% W2 I* t1 a0 s
4 u* v5 n" ~+ ^
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 $ k; t. C& |0 A/ q
" Y! Y" \2 Y; C  x. p: F+ W
缺点:干预性强,控制欲强 : N2 u# {! y3 t$ q2 A
: |' h1 f$ f, X0 o% f5 r
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 $ V" e, g; P+ R
  S" @- K9 m( c4 n9 @* d
不适宜工作环境:与人分享权力
) m3 w+ M6 o9 @9 D1 B  r
/ O( r) X( u0 F, G6 ?7 h6 z! x管理方式:极权,一言堂堂主
  Q- B8 |6 N3 y& B9 N9 k; b
2 q- s" s5 n. [0 ?令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 / Z: b* Y: m4 D' R2 U/ A3 [

7 }3 D+ L& O  D2 ^令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 5 e, m1 c: H0 |0 \4 [& @5 ?4 d
& `2 A- ~3 Q+ x: I  R6 o
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 + I0 D; M3 v. P, p! n; a
2 j3 x; B$ }( H( @3 ]: L$ `  H6 E
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 : B; f# {  u- s3 t# p: Z
) z5 Y1 e' [$ f1 ]4 X6 S6 O6 M' X. j
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 % u; Q* Y$ y0 H9 @* A

/ P8 w4 K. F/ E0 f* C, U达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 - M; Z  F7 d( J

. c0 R% `  @6 G3 Q常见问题:霸王,强势欺人 1 _& y; I1 m- {0 b: ^$ {

3 ?; M) M+ E* X, \解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
8 d' J( }4 z) h" F. j4 d, K( M# {  T1 G6 i+ e
对待同事处处表现关怀及支持 ) T4 {# T4 H* m: r

! w4 A% |. O% G+ _与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
( A2 A$ B2 @7 z9 t& O
: z7 Y+ @* {( V  k; J: W遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 6 V3 p" `2 Q+ t
: t" ~1 f. X9 c4 A  u* A
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / Q( E% e' v2 Y7 ~; H* ]

6 G9 R" D6 `$ c可轻易洞悉别人的才干和潜能
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" Y2 t8 r' F& n  J必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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5 I; D. t1 K/ e  U" p7 ]! C& x不擅于一个人做首领,会选择与人合作
( {8 I+ R- l) P; t% D/ W& c, Y" f6 j8 C; i% F/ q
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
* f, O- U$ M: q
# w, E+ g6 i/ y' S1 w只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
, v- @3 E' w' i; n8 w/ v( v% O2 H1 f; Z) c- k2 T' ~
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ; h4 J# p* \$ Y6 b5 z0 P: j4 t( H

# a  b$ t) h: e. O1 p诚信及诚实是做人必具的元素 / ^) {1 U. |0 A1 [; R. q
8 `: B+ S2 R# {0 j% r% f1 V: t
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
- L2 h2 \, G2 Q, n1 s7 M6 S
1 H4 ^" i# [1 Y/ G- p; [别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
! r. h% S0 {4 C  e8 b2 C, W! O/ y- {% N9 Q% E
有现任感、承诺感,事事做得最好 ( d6 t( e  a, P9 x
# d+ v3 W+ b' A
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
2 R* y5 m0 Z& ?0 `1 @; w: e* ]7 L
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
0 s- L* }  n/ r" e
" H6 @, D: f1 |2 `! r- ?工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
- s# u8 D, [, H$ Z" g3 I2 e0 r2 [& M
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 4 ]5 c# w9 V+ T9 M  @

' y2 h  [% ?6 \2 q0 i重视成功,肯为成功付出最大的努力
+ q" c+ W8 k- h0 b- u5 f* T  [3 x
尽力避免失败、障碍 8 q6 C- l/ B0 T  Q  N

% b9 Q* p! A5 F  M具有强烈的目标感
/ C0 @- a" ^7 Q+ ]3 M% q3 z4 I; X# P* \5 f
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
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. z) G' I( R5 W- p9 y不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 * p7 X& p3 D( r+ m! M* l

3 A$ p. ~. Y* I高于自信,欢迎竟争
2 q; E' V9 F/ w5 d8 f( k
* x* {: \& s4 w& O是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
" L" s* e1 v! @6 B4 U1 N1 E8 C% p& G
$ \8 u/ W+ d" l' u将工作放在家庭前面 . h# Z( m% ^7 b5 S/ F7 j) S
: i0 O2 m! h$ E# K- a& }/ }7 H
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
, D3 J, N: N# g* c& v第四型自我型 " C0 ?4 H% }8 b0 Y
四号特性:艺术家 2 Z- f0 |" O! p$ ?

! x' N; R, ]: x9 `# j基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 " J0 B8 E; J# G- E7 @7 a1 q
3 m: `! V! H$ {
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 / k+ F1 G5 _2 L8 ]( J
6 h7 P3 z. O4 n4 e+ `2 O
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
0 r& t# B* C  Q) {# K* s4 L
& K2 i/ g: s" p: f0 Z+ |特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
7 s# m. F5 V$ H' E
! }. q0 I# J! v. T顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
2 Q- @: V6 w" U9 ~* e$ I: K
/ u4 W: Q% n( d  [" X6 I逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
+ B# [4 q# n6 M/ T- a
% [* z! i/ f& l$ @& k# M( x处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
' P6 q8 i4 r+ U' l! Y( I! \
5 J+ ~+ U" M1 p- s) \身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
* N, e5 P# y; l4 c# p) f% Y4 s% D  v  L1 `& t
常用词汇:惯性保持静默 & w* k* _# x2 W2 O5 n5 r

) `" u4 ^$ Y4 K工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 7 ?$ L: A) d6 X8 q) S9 ]' n  `" _

8 ^9 `5 u/ G4 T  H9 }不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ) w. f1 g$ c9 V* b& W* r4 k7 G& I

2 O1 J7 c" l! q3 C7 {# G- P嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 5 d$ I; w8 T/ r8 m/ q3 K, H6 k' o

7 I" R/ y& h2 q2 k/ `7 E四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 9 a  }' j. x. q4 K: m+ c$ }) N
+ U/ K* S+ `& ^; n1 x
座右铭:世事无常
4 {: G0 g' s% ?3 E1 n+ k5 G" l9 S  D( d! z! g
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
$ E) D" y# P# G. r# q: p% ^" V' y1 f) o3 e3 E+ V$ w
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
5 w, {& r6 P# v( S1 s; I  T) L! l' ~2 l; J/ ^5 A  H
缺点:在感情上过度需索 5 `0 r+ O9 Y* ^( \

) C- M( m# X- \: }最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 - a7 Z. a7 k5 S; z9 _4 x. a

) q2 [4 r, O4 P: M4 q! `不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 * j7 G) M. Y' T, m& L$ U

  C# }5 F) S' v5 L0 v管理方式:独特,有品味,变化多 8 l8 P$ I8 R5 m, V) b7 o; t

% o" d% b3 p. _$ I1 P令人舒服的地方:重视个人感受
1 b/ H: ?0 ]4 d* Y8 C& t/ E5 k/ l5 A3 d. }- C1 {0 c
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
' w9 |# U& n/ [! B
9 Q. {; g% v# J, K& {/ _; P- f% |沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 " Y! n6 m* y% g! g" t* u/ Q
7 ^! E5 a$ ^! K
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 6 g3 w) v' v9 |
2 a  x, |! {2 L. d
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
- `6 Q2 l' U8 G+ m1 Z
2 l! n( N4 n! k  D4 g8 E( I达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 . K0 w! y# r0 L& m8 p* d

2 f: T: p! z; A2 o0 C& Y常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 * t! E6 k. f) J1 |3 U9 N- V

2 q' O7 x4 B8 r5 b$ [解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  : ]! x# E: D; i3 }
; b/ M- ?6 R, Q0 O3 k
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的.........., B) X- |4 Y- c
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
) Q7 _! U6 o  y# |第八型领袖型 * z8 A8 a8 [1 I) k9 F
八号特性:指导者 * @' B/ Q1 N. c2 w
: P! e% m- o! _- S
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
: g" Z4 X4 U  e$ D7 S* h3 \( s- Y- D  [( @8 n
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 6 i; m7 a/ R/ w9 f( w# K6 A
5 E( n$ f7 k, X; a' J  ?
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
) A9 e# ~* u* x9 N- Q
+ _2 g; n) Z$ S7 K2 b" K
/ `' K$ U8 i+ R" n2 c$ C
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 5 N& T% Z/ K# F1 h" e' n7 t
3 k9 b& }3 l% ]# J
基本恐惧:不被爱,不被需要
7 Y8 @* u4 R- V1 Z
1 |' G3 c* i# S& G基本欲望:感受爱的存在 " Q2 r: k. T. ?% D( j. C5 ?% l% l

* p) A9 [2 k5 U. W& H7 O; k对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 , w' }' E, [/ s6 E

' {$ a5 E0 E5 ~9 [, j+ A5 f特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
0 n; t0 C* g7 i6 S; }# b" a0 E' e% w( ~4 L9 n) M
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 2 A  z4 |1 {1 [) g

. s9 C: B, w7 G7 g' ^/ j8 Z逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 0 X4 s, ~+ _) J1 L

! I9 u8 w) R2 }! ~+ m处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
- o& [  U' g- L8 s9 w. [7 N
& q* j  h4 u& ~2 N; s身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ( ?6 {9 c- W+ ]/ m

9 g, o! l* t, h# L, O! z常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? : S( {, B1 _! V' l* s
% R+ q" R# I8 o3 M' u! n
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
' I/ K7 d# R1 @
& a0 s% n! L4 y. C" k; c- z7 i6 g不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ! T* C: {* e8 s7 |: b8 y

: E: c; c0 l, s2 e/ }骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
7 T, z" D1 b$ v$ i
* w; ]. ^& x) p% H# B二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 0 l! |- U" ?' K1 o) J$ d

$ S0 u/ p7 s2 Q& e( f. J座右铭: 施比受更有福 % c: A/ E% o0 \

' w# v8 X5 e' N/ V6 B$ {典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 # h, T$ o; w+ t+ V

& \8 {3 M  L2 i0 \$ ?优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 7 T9 Z& ^' \: P) {  J8 u2 ^: \' W

) [. ^- k; X5 v7 b. a缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
# A4 g1 e. n/ g/ L( _* @% X: k0 b" ]
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
7 f5 D5 ?" s+ N% \6 j' I3 W
4 `5 E- T; t- a( h+ l  U& I  \不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ) L0 Z( u; F& U3 R! b

- v0 o& j" y$ n# I( j- m2 \管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 3 l5 w2 a3 e5 r, P5 h

8 @3 j0 l- V( H; q令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 8 i% T" @6 U2 i3 K, k  |3 {
5 p5 ~9 ?2 k) S3 m: H4 w/ A
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
- H) S  e9 C; `% Y" k5 V* e
/ e1 a4 r& w6 a& q( Z& y: \激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
7 x  }7 o0 d9 t( g$ P' \+ i5 P
/ r3 Z4 a3 O3 t* X  o: u& l时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; $ a8 j, v. l5 M, u

4 c" w7 m+ F5 f% {9 x达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
$ |% t& C5 }. ^: Z  U
6 C& H: U2 V( d9 c% Y3 U常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
' ]" N" K' ]* d7 E  d
; g) R: z6 W- W解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 6 |  l9 G( U2 A

9 q3 w& s* t+ c; k: T, ~& G$ d9 [  ?% W! Y
9 [* j( U2 d0 j9 q
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表5 \! h" \1 B2 Y. V: l
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
* Z9 B) R- A0 h. b% Q
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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