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浪费时间在无聊的争论上,倒不如看看香港首富李嘉诚先生的人生思想,我不知道他是否修佛,但只觉得他能掌握世间现象的「空」性而且运用自如。人生要有目标,可能有时会因为路上风光如画,而停下来销歇一会,但总要心念着目标仍末到达,再要加把劲努力前行,向目标迈进。修佛如人生,要不断自勉而向前。祝早证佛智!
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! H% s0 A& {/ _& M, g$ G K李嘉诚给年青商人的98条忠告分享
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1. 我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。
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; _" K. e7 O7 g! \+ B2. 我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
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3. 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。
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, ?8 Z% i a' {/ D8 X& t3 z4. 我凡事必有充分的准备然後才去做。一向以来,做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟後宣布有台风,我会怎样,在香港做生意,亦要保持这种心理准备。 % h) c" x0 m+ c+ g4 E
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5. 精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
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6. 我从不间断读新科技、新知识的书籍,不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
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7. 即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。 9 Y$ A3 H: ~! }4 O
6 Y! w0 |( e" V; A6 X8. 扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快,但面对风浪一定要捱得住。
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5 _2 h5 A/ V9 V7 x. j# `- ^$ s1 _9. 好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。 " o* d8 ]3 [0 o* i. E z
' c3 g7 j9 V, p& _7 \2 l& O. F2 w10. 不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地? 5 A6 a) g& R! v
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11. 对人诚恳,做事负责,「多结善缘」,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。
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4 a. B, S" p3 }5 K* L* i6 G' K9 x: E12. 在逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候,我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉。 , c6 c. W( [; _( r* Q T6 c
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13. 做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。 7 P6 s) T0 ]7 J
4 u. i9 \4 r+ G, [5 w3 f7 x2 `, ^14. 我表面谦虚,其实很骄傲,别人天天保持现状,而自己老想着一直爬上去,所以当我做生意时,就警惕自己,若我继续有这个骄傲的心,迟早有一天是会碰壁的。 2 O q0 w( @9 |4 n( T4 v9 D- z
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15. 当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。 ' L7 X6 j8 A ^* N7 C
% ]' ~6 F5 k8 O1 x. I16. 任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。 $ y. f& ~5 Y Z, S8 J; c+ c
+ Z! c& c8 F/ q9 \/ t17. 随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。
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18. 人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善於开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。从历史上看,资源贫乏之国不一定衰弱,可为明证。
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19. 假如今日,如果没有那麽多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那麽多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。 6 f( \5 u* y/ b6 a" A, i4 o: e
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20. 你们不要老提我,我算什麽超人,是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将,其中100人是外国人,200人是年富力强的香港人。
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21. 长江取名基於长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然後你才可以容纳细流 -- 没有小的支流,又怎能成长江?
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22. 在我心目中,不理你是什么样的肤色,不理你是什么样的国籍,只要你对公司有贡献,忠诚、肯做事、有归属感,即有长期的打算,我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司一向的政策。 1 E, c: S+ K. |1 O4 a9 B+ G
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23. 一个总司令,是一个集团军的统帅,拿起机关枪总不会胜过机关枪手,走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,只要懂得运用战略便可以,所以整个组织十分重要。 & v( t1 W6 t/ Z
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24. 人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。
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25. 知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。 ; s+ L; {% ~! y1 K) n& k9 ]2 Y9 n
' b, q7 J$ G( K# C4 P26. 可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,只有反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们都对。 ! N4 ?) @0 V: _9 G
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27. 不为五斗米折腰的人,在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。
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: y# Y" j0 b- i% P4 W28. 在我的企业内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感,万众一心。 1 b8 ]0 x: k1 o
2 r+ B4 p/ [7 s8 @3 o29. 有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚来。
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$ {: l0 k1 P6 M0 y- g" }9 ?' P5 g30. 我老是在说一句话,亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处,日子久了,你觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作,他都会做,这个人就可以做你的亲信。
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1 p5 N; x6 E& W+ A31. 人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做,那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对方的利益。 6 l# u& Q6 m9 h( G# x7 I& @
1 R# U5 I0 z4 ]# U m' W32. 有金钱之外的思想,保留一点自己值得自傲的地方,人生活得更加有意义。 8 |/ a I4 V+ M, d5 G. `
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33. 以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意,三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
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34. 坏人固然要防备,但坏人毕竟是少数,人不能因噎废食,不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是,为了防备坏人的猜疑,算计别人,必然会使自己成为孤家寡人,,既没有了朋友,也失去了事业上的合作者,最终只能落个失败的下场。
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" D/ C. L4 q2 B# \9 r4 v$ G0 V35. 那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。
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36. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 5 W, g: R2 z. `
7 e5 u/ h( |8 `0 h2 T, M3 i37. 不义而富且贵,於我如浮动。是我的钱,一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的,一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开,就是说,不是不明白赚来的钱。
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38. 我觉得,顾及对方的利益是最重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友,这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理,经商也是这样。
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, h: @+ m3 A* v, M39. 一个人一旦失信於人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。 ) K5 T9 y- L7 C5 ]/ w
4 N4 z" X/ n/ l1 A; F! S6 M! G40. 如果取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之後,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言。
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) v8 n6 w9 w, @) ~& T8 w41. 我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的…… 5 X( j. y3 z/ k6 }0 o
, g/ L* {/ o$ S/ m$ R' u! S n5 N42. 世情才是学问。世界上每一个人都精明,要令大家信服并喜欢和你你交往,那才是最重要。 8 h L0 K, [2 c
' N& _, {. A7 h" W" Q43. 注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。 - V# p3 s# M( Y! g7 D) o
; ? v8 J: b7 O* J44. 讲信用,够朋友。这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做夥伴的,合作之後都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。 % K7 f$ B, H3 b1 W P3 R/ D) h t
3 K" ^0 j. v" G/ l, {# V45. 我个人对生活一无所求,吃住都十分简单,上天给我的恩赐,我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事,我是乐此不疲的。 - E: f8 E% m2 A2 ^. w
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46. 保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。 . W- s8 O, Y' q
0 Z+ y% t6 l/ J Z47. 如果单以金钱来算,我在香港第六、七名还排不上,我这样说是有事实根据的。但我认为,富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足,这是肯定的。
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48. 做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。
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49. 绝不同意为了成功而不择手段,刻薄成家,理无久享。
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50. 一个有使命感的企业家,应该努力坚持走一条正途,这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。 : h @1 j' G8 I, I) G* [1 P
/ V8 f4 X$ z. W L5 |' x- u51. 要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创出新颖的意念…… 作为一个领袖,第一最重要的是「责已以严,待人以宽」;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端 便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。
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: ^3 L# W8 P2 Q: C. o: M( ~8 s- _52. 未攻之前一定先要守,每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候,我要确信,有超过百分之一百的能力。换句话说,即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量才去攻,而不是随便去赌一赌。 . N4 |/ V& n$ N5 s
" v2 t/ C0 ^: T53. 与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。 |! t( {; X* m9 H) C% y! e
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54. 眼睛仅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人,眼光不同,境界不同,结果也不同。
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55. 身处在瞬息万变的社会中,应该求创新,加强能力,居安思危,无论你发展得多好,时刻都要做好准备。
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: d S4 `7 z o5 T% @- i1 f2 R56. 中华民族勤劳勇敢,坚忍不拔,虽然历史上有过受辱挨打的过去,但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民,都是爱自己国家…… 4 ?) ~' e* r5 K+ {9 \2 E- k- c& v
$ ~- {9 \9 J- L57. 力争上游,虽然辛苦,但也充满了机会。我们做任何事,都应该有一番雄心壮志,立下远大和目标,用热忱激发自己干事业的动力。
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58. 人,第一要有智,第二要有识,第三要有恆,有智则断不甘为下流。
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* V# F2 u: ?( y# F6 T59. 知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素,才有竞争力,知识是新时代的资本,五六十年代人靠勤劳可以成事;今天的香港要抢知识,要以知识取胜。
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60. 人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之後,才领会一些经营的要诀的。 4 Y- F e& L2 t6 U9 c3 m
' N$ M7 |" _. E! g7 V61. 今天在竞争激烈的世界中,你付出多一点,便可赢得多一点。好像奥运会一样,如果跑短赛,虽然是跑第一的那个赢了,但比第二、第三的只胜出少许,只要快一点,便是赢。 & L2 O- d9 A& v5 w+ I+ F: T' q
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62. 当你作出决定後,便要一心一意地朝着目标走,常常记着名誉是你的最大资产,今天便要建立起来。
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63. 在事业上谋求成功,没有什么绝对的公式,但如果能依赖某些原则的话,能将成功的希望提高许多。 . E6 _5 V3 M/ e. ^# y
0 C! K" J s& `1 `7 }2 `8 P9 w: h64. 苦难的生活,是我人生的最好锻炼,尤其是做推销员,使我学会了不少的东西,明白了不少事理。所以这些,是我天10亿100亿也买不到的。 ' s I" o3 w! d
7 O4 v) Z/ c+ w65. 我认为勤奋是个人成功的要素,所谓「一分耕耘,一分收获」,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的最基本条件。 1 a2 x; [' w5 M5 W. R. x
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66. 创业的过程,实际上就是恆心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。 * k( N; {0 I' K( f3 f
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67. 在看苏东坡的故事後,就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心,但就是给人陷害,他弟弟说得对:「我哥哥错在出名,错在出高调。」这个真是很无奈的过失。
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68. 年轻时我表面谦虚,其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢?因为同事们去玩的时候,我去求学问;他们每天保持原状,而自己的学问日渐提高。
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69. 我这棵小树是从沙石风雨中长出来的,你们可以去山上试试,由沙石长出来的小树,要拔去是多么的费力啊!但从石缝里长出来的小树,则更富有生命力。 6 B, ^/ m4 W Z) q
2 m0 S. _6 k$ U {" }6 S# Y70. 科技世界深如海,正如曾国藩所说的,必须「有智、有识」,当你懂得一门技艺,并引以为荣,便愈知道深如海,而我根本未到深如海的境界,我只知道别人走快我们几十年,我们现在才起步追,有很多东西要学习。 ! C: z7 \& Q% n" r
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71. 无论何种行业,你越拼搏,失败的可能性越大,但是你有知识,没有资金的话,小小的付出就能够有回报,并且很可能达到成功。
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( @4 n% c4 e: @. C72. 从前经商,只要有些计谋,敏捷迅速,就可以成功;可现在的企业家,还必须要有相当丰富的知识资产,对於国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。
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73. 一个人凭己的经验得出的结论当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的。
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- C' ?. n, j/ y8 Q5 P74. 下一个世纪的企业家将和我完全不同,因新世纪企业家的成功取决於科技和知识,而不是钱。
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75. 作为父母,让孩子在十五六岁就远离家乡,远离亲人,只身到外面去求学深造,当然是有些於心不忍,但是为了他们的将来,就是再不忍心也要忍心。 / u4 |- h* W7 G" z1 j2 d. @
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76. 如果在竞爭中,你输了,那麽你输在时间;反之,你赢了,也赢在时间。 0 L5 T6 P* c1 o+ i
- e, I7 ?. C) f77. 世界上并非每一件事情,都是金钱可以解决的,但是确实有很多事情需要金钱才能解决。 # B( ?. y4 I0 L+ e! m
' `8 ]7 V& S" w% \6 O78. 我的钱来自社会,也应该用於社会,我已不再需要更多的钱,我赚钱不是只为了自己。为了公司,为了股东,也为了替社会多做些公益事业,把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。
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79. 万一真的失败了,也不必怨恨,慢慢图谋东山再起的机会,只要一息尚存,仍有作最後决战的本钱。 . A" T/ L2 A4 }/ ^# W1 U7 Z" _
( N& } F* Q' I+ y6 T80. 一个人除了赚钱满足自己的成就感之外,就是为了让自己生活得更好一点,如果只顾赚钱,并赔上自己的健康,那是很不值得的。 d2 n( I) d% ]
% Z4 L/ E/ M/ N3 w81. 做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣,你的工作一定会做得好。
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82. 尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息,才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。
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83. 衣服和鞋子是什么牌子,我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了,扔掉太可惜,补好了照样可以穿。我手上戴的手表,也是普通的,已经用了好多年。
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84. 我觉得一家幸福是最紧要,生意起跌是小事。生意今日起,明日跌,一家人开心最紧要。 ( e0 @7 B2 @1 D; r/ X$ v. s
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85. 商业的存在除了创造繁荣和就业,最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的,但应该坚持固定文化,这里经营的其中一项成就,是企业长远发展最好的途径。
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86. 为了适应时代发展变化的需要,也为了企业自身的生存和发展,企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心,重建企业形象。 : e- w0 T1 u1 G5 [5 t% s5 j# I
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87. 我们长江要生存,就得要竞争;要竞争,就必须有好的质量。只有保证质量,才能保证信誉,才能保证长江的发展壮大。 1 B8 u4 F l7 C! f
' z$ E! h5 E3 Y4 \; b" {4 C5 y88. 我对自己有一个约束,并非所有赚钱的生意都做。有些生意,给多少钱让我赚,我都不赚……有些生意,已经知道是对人有害,就算社会容许做,我都不做。
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& r& X( R5 T$ P! \3 K! H; p+ ~89. 领导全心协力投入热诚,是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通,对同事尊重,才可建立团队精神。人才难求,对具备创意、胆识及谨慎态度的同事,应给予良好的报酬和显示明确的前途。
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90. 对一个职工,如果他平时马马虎虎,我会十分生气,一定会批评,但他有时做错事,你应该给他机会去改正。
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91. 大部分的人都有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能,各得所需,以量才而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多,但也能发挥其一部分作用。
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' I& q, d* U. r92. 中国古人讲:「万变不离其宗。」这个「宗」就是指「合乎实际情况,合乎道理」。变是一定要变的,这个世界本来就是丰富多彩的,千变万化的。 6 ~' z$ m+ J! S4 r4 }/ i" w- k. l# l
t. [# N0 N0 F2 g( N5 M/ C93. 要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。 / m8 ]4 G' ~7 h5 F5 r2 T8 P
# W2 P& H0 P% h! d( x+ W' m0 ^0 r1 u94. 虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。 3 q2 O8 [' `- E0 q9 v8 x1 S( q
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95. 我认为要像西方那样,有制度且比较进取,用两种方式来做,而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处,也有它的短处,儒家在进取方面是很不够的。 " O" v6 G8 }% u" V4 r
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96. 一间小的家庭式公司要一手一脚去做,得当公司发展大子,便要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你. 2 ?% k- Z% w7 a+ Q, s0 {0 C
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97. 只有博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认其他人的长处,得到他人的帮助,这便是古人所说的「有容乃大」的道理。
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98. 凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人。 |
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